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藥品采購(gòu)年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-01-15 14:22:06 計(jì)劃 我要投稿
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藥品采購(gòu)年度工作計(jì)劃

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了?以下是小編為大家整理的藥品采購(gòu)年度工作計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

藥品采購(gòu)年度工作計(jì)劃

藥品采購(gòu)年度工作計(jì)劃1

  一、總體要求

  通過(guò)在衛(wèi)生室全面實(shí)施基本藥物制度,實(shí)行基本藥物的集中采購(gòu)、配備使用和零差率銷(xiāo)售,建立新的運(yùn)行機(jī)制,把這一惠民政策落到實(shí)處,讓農(nóng)村群眾充分享受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠,切實(shí)減輕基本用藥負(fù)擔(dān)。

  二、實(shí)施時(shí)間及范圍

  自年4月1日零時(shí)始,627處規(guī)劃內(nèi)村衛(wèi)生室全面實(shí)施國(guó)家基本藥物制度。

  三、藥品使用范圍

  衛(wèi)生室必須使用國(guó)家基本藥物(307種)及頒布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的中藥飲片和省增補(bǔ)藥物(216種)目錄內(nèi)藥品,禁止使用非基本藥物。衛(wèi)生室要有足夠的藥品滿(mǎn)足患者的基本用藥需求。

  四、藥品采購(gòu)配發(fā)

 。ㄒ唬┬l(wèi)生室要按照衛(wèi)生院的統(tǒng)一要求,合理制定、報(bào)送基本藥物采購(gòu)計(jì)劃。鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)衛(wèi)生院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)衛(wèi)生院)負(fù)責(zé)通過(guò)省級(jí)藥品集中采購(gòu)平臺(tái)建立采購(gòu)訂單并發(fā)送到配送企業(yè),配送企業(yè)將藥品配送到衛(wèi)生院,由衛(wèi)生院儲(chǔ)存、配發(fā)藥品。

  (二)中藥飲片報(bào)采購(gòu)計(jì)劃后由衛(wèi)生院按照規(guī)定報(bào)市衛(wèi)生局藥政科審批后方可購(gòu)入使用。一次性耗材由衛(wèi)生院統(tǒng)一購(gòu)入、配發(fā)。衛(wèi)生院對(duì)中藥飲片和一次性耗材的采購(gòu)直接負(fù)責(zé),要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定采購(gòu),保障藥品的質(zhì)量和供應(yīng),合理有效降低采購(gòu)價(jià)格。

 。ㄈ┙剐l(wèi)生室自行采購(gòu)藥品和一次性耗材。

  五、零售價(jià)格

  衛(wèi)生室配備使用的基本藥物(化學(xué)藥品和生物制品、中成藥部分)要嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷(xiāo)售,并對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行公示;中藥飲片零售加成率不高于25%;一次性耗材單價(jià)購(gòu)入價(jià)在50元以下的加成率不高于10%,單價(jià)購(gòu)入價(jià)在50元以上的加成率不高于4%。

  六、藥品調(diào)配

  衛(wèi)生室要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)藥品管理法》和《處方管理辦法》,按照操作規(guī)程調(diào)配藥品,處方調(diào)配要與計(jì)算機(jī)操作相統(tǒng)一,按照新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)要求為患者如實(shí)打印票據(jù)。

  七、藥房管理

 。ㄒ唬﹥(chǔ)存藥品時(shí)按藥品屬性分類(lèi)擺放,標(biāo)簽標(biāo)注清楚準(zhǔn)確。要按照要求做好藥品養(yǎng)護(hù)和保管工作。

 。ǘ┌凑肇(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一要求,按時(shí)進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn),做到賬物相符,并認(rèn)真及時(shí)地做好各種數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。要建立效期藥品警示牌,合理制定藥品領(lǐng)取計(jì)劃,不得積壓庫(kù)存。

  (三)要建立差錯(cuò)登記制度,定期分析原因,及時(shí)采取改進(jìn)措施,杜絕事故的.發(fā)生,并做好防火、防盜等相關(guān)的安全工作。

  八、保障措施

  (一)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,對(duì)執(zhí)行零差率銷(xiāo)售、藥物采購(gòu)配備、合理用藥及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)檢查,確保衛(wèi)生室基本藥物制度規(guī)范運(yùn)行。

 。ǘ┬l(wèi)生院要按照鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的有關(guān)要求,切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),在做好藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等管理工作的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生室藥品配發(fā)、銷(xiāo)售、建賬等環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)管。要規(guī)范開(kāi)展績(jī)效考核,加大對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生合理用藥知識(shí)的培訓(xùn)力度,提高衛(wèi)生室安全用藥水平。

藥品采購(gòu)年度工作計(jì)劃2

  采購(gòu)計(jì)劃是開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始,在炸藥廠日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著巨大的作用,科學(xué)合理的材料采購(gòu)計(jì)劃有助于保障炸藥廠物資供應(yīng)的充足,從而推進(jìn)炸藥廠健康可持續(xù)發(fā)展。材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有積極的促進(jìn)作用,企業(yè)可以通過(guò)制定科學(xué)合理的材料采購(gòu)計(jì)劃,降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文重點(diǎn)分析材料采購(gòu)計(jì)劃在炸藥廠物資供應(yīng)中的作用,以及探討如何發(fā)揮采購(gòu)計(jì)劃對(duì)炸藥廠物資供應(yīng)作用的措施分析。

  一、材料采購(gòu)計(jì)劃的編制分析

  采購(gòu)計(jì)劃的編制工作所包含的內(nèi)容較多,并且這也是整個(gè)采購(gòu)工作開(kāi)展的基礎(chǔ),因此炸藥廠在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)必須高度重視其可行性經(jīng)濟(jì)性,這樣才能夠保證后期采購(gòu)活動(dòng)的正常高效的開(kāi)展。同時(shí)設(shè)計(jì)人員在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)還需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有一個(gè)大體的了解,其中具體包括資金的周轉(zhuǎn)、成本的降低、提升原料利用率等指標(biāo),這樣可以為其編制采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。此外采購(gòu)計(jì)劃的編制工作還與企業(yè)的規(guī)劃密切相關(guān),這就需要工作人員詳細(xì)解讀企業(yè)本年的預(yù)算計(jì)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃,以保證采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)的記錄采購(gòu)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、質(zhì)量要求、金額等標(biāo)準(zhǔn),這樣可以為后期采購(gòu)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)。

  1、編制采購(gòu)資金計(jì)劃

  采購(gòu)資金計(jì)劃的編制工作在材料采購(gòu)計(jì)劃中占據(jù)重要地位,因?yàn)橘Y金是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ),如果出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況很容易導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉,因此在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)工作人員必須將采購(gòu)資金計(jì)劃納入到整體的考量標(biāo)準(zhǔn)之中,并且通過(guò)制定科學(xué)合理的采購(gòu)資金計(jì)劃來(lái)提高炸藥廠資金的利用效率,提高資金的周轉(zhuǎn)率,保證企業(yè)的日常運(yùn)行,從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

  2、編制采購(gòu)物資計(jì)劃

  炸藥廠應(yīng)該根據(jù)物資供應(yīng)的實(shí)際情況編制采購(gòu)物資計(jì)劃,其具體內(nèi)容應(yīng)該報(bào)告材料采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等內(nèi)容,必要時(shí)還應(yīng)該考慮材料供應(yīng)商。為了確保物資采購(gòu)計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性,炸藥廠必須針對(duì)物資的使用和儲(chǔ)存情況開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查,具體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:首先調(diào)查往年炸藥廠物資的使用情況和物資采購(gòu)的數(shù)量,為編制采購(gòu)計(jì)劃提供一定的依據(jù);其次工作人員還應(yīng)該對(duì)物資的現(xiàn)有庫(kù)存開(kāi)展調(diào)查,并且保證安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理,如果物資出現(xiàn)庫(kù)存不足的情況,這應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充;最后在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中必須要各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)作溝通,加強(qiáng)部門(mén)間信息溝通的效率水平,從而避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的情況,這也是提高物資采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)性的重要依據(jù)。

  二、編制采購(gòu)計(jì)劃的具體內(nèi)容

  在編制采購(gòu)計(jì)劃之前,必須做好充分的準(zhǔn)備工作。采購(gòu)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容之一是進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析,從而熟悉市場(chǎng),掌握有關(guān)項(xiàng)目所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)信息。炸藥廠物資供應(yīng)中采購(gòu)計(jì)劃的編制工作涉及到的內(nèi)容較多,并且各個(gè)內(nèi)容還具有密切的聯(lián)系,因此編制人員應(yīng)該對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃編制內(nèi)容有一個(gè)全面的掌握,這樣才能保證工作人員編制出符合實(shí)際情況的物資采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)計(jì)劃主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

  第一,市場(chǎng)調(diào)查,材料的采購(gòu)價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)供需情況出現(xiàn)波動(dòng),在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)工作人員必須開(kāi)展相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查,并且還應(yīng)該對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄,這樣可以為后期的`采購(gòu)計(jì)劃的編制工作提供依據(jù),能夠準(zhǔn)確的把握各種材料的價(jià)格走勢(shì),從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

  第二,采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃,在開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)必須對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行深入分析,采購(gòu)預(yù)算主要內(nèi)容為材料采購(gòu)所需要花費(fèi)的資金,為了確保整個(gè)物資采購(gòu)工作的效率,保證采購(gòu)資金的利用效率,炸藥廠就必須編制科學(xué)合理的采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃,同時(shí)在后期還應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)資金進(jìn)行跟蹤調(diào)查,以確保各項(xiàng)配置資金真正落實(shí)到實(shí)際的物資采購(gòu),進(jìn)而保證炸藥廠物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量水平。

  第三,供應(yīng)商選擇,炸藥廠在制定物資的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)必須充分考慮到供應(yīng)商的選擇問(wèn)題,一般情況下可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行,但是必須考慮到供應(yīng)商的社會(huì)信譽(yù),以及供應(yīng)商材料的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格是否滿(mǎn)足炸藥廠日常運(yùn)行的需要,防治出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的問(wèn)題。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存的管理,進(jìn)而為企業(yè)日常運(yùn)行提供質(zhì)量可靠的物資供應(yīng)。

  三、建立供應(yīng)商檔案管理,確定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

  為了提高炸藥廠物資供應(yīng)的質(zhì)量和提高材料采購(gòu)計(jì)劃編制的科學(xué)性,炸藥廠應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,具體可以建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案管理,并且嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)入管理制度,對(duì)于誠(chéng)信缺失的供應(yīng)商應(yīng)該剔除,這樣可以保證供應(yīng)商提供材料的質(zhì)量水平。炸藥廠在對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展誠(chéng)信檔案管理工作時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展:首先對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),這樣可以確保其產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)要求;其次還應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行定期抽樣檢測(cè),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)反映,并且記錄到檔案之中;再次炸藥廠應(yīng)該安排專(zhuān)人對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤評(píng)價(jià),這樣可以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)時(shí)性和科學(xué)性;最后炸藥廠需要保證三家以上的穩(wěn)定供應(yīng)商,這樣可以保證物資供應(yīng)渠道,避免出現(xiàn)物資供應(yīng)緊張的情況,同時(shí)還可以防治供應(yīng)商過(guò)度提高價(jià)格現(xiàn)象的發(fā)生,從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  四、探究炸藥廠發(fā)展現(xiàn)狀,推動(dòng)炸藥廠材料采購(gòu)成本控制的對(duì)策

  1、我國(guó)炸藥廠的發(fā)展現(xiàn)狀分析

  近年來(lái),炸藥廠在得到快速發(fā)展的同時(shí),越來(lái)越多的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。炸藥廠生產(chǎn)工藝滯后就是比較突出的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在炸藥廠生產(chǎn)工藝智能化、機(jī)械化、自動(dòng)化等方面水平很低。炸藥廠在以往的發(fā)展過(guò)程中過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益,忽視了技術(shù)層面上的創(chuàng)新,導(dǎo)致炸藥廠技術(shù)創(chuàng)新能力不足,無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn),炸藥廠缺乏高新科技產(chǎn)品的支持,所以很難打造出全國(guó)都知名的品牌,這不僅使得炸藥廠服務(wù)質(zhì)量被降低,還使得炸藥廠逐漸向勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展?萍际堑谝簧a(chǎn)力,炸藥廠的技術(shù)創(chuàng)新能力在很大程度上體現(xiàn)著炸藥廠的發(fā)展?jié)摿,隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,炸藥廠的不斷發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新能力的重要性愈發(fā)突顯,這就使得國(guó)家也相繼出臺(tái)了關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新方面的進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn),所以,炸藥廠要想得到更好的發(fā)展,就必須做到與時(shí)俱進(jìn),不斷更新發(fā)展觀念,重視技術(shù)的創(chuàng)新,積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),加大新技術(shù)、新工業(yè)的推廣和應(yīng)用力度。與此同時(shí),為了促使產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快,提高產(chǎn)品的使用性和安全性,還應(yīng)不斷提高民爆產(chǎn)品質(zhì)量,這樣還能在一定程度上起到環(huán)保作用,進(jìn)一步提高炸藥廠效益。此外,炸藥廠還應(yīng)具有前瞻性,成立企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)并加大資金投入,加強(qiáng)同行之間的技術(shù)交流與合作,重視技術(shù)層面的創(chuàng)新,以此促使企業(yè)科研水平與技術(shù)創(chuàng)新能力得到有效提高,積極借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),進(jìn)一步完善企業(yè)自身。

  2、炸藥廠物資供應(yīng)中企業(yè)材料采購(gòu)成本的控制措施

 。1)加強(qiáng)原材料儲(chǔ)存與分類(lèi)管理加強(qiáng)原材料存儲(chǔ)與分類(lèi)管理能夠避免不必要的原材料損耗。特別是炸藥廠的原材料,屬于特殊性質(zhì)的化學(xué)材料,價(jià)格昂貴且危險(xiǎn)性很高。在原材料入庫(kù)存儲(chǔ)之前,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行合理分類(lèi),對(duì)于接觸后容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的原材料應(yīng)分開(kāi)進(jìn)行存儲(chǔ),對(duì)于易燃易爆的原材料必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行合理安置。不同原材料,所具有的特性也不同,所以在選擇存儲(chǔ)方式和區(qū)域時(shí)應(yīng)根據(jù)原材料特性來(lái)選擇。具體應(yīng)該是,在入庫(kù)儲(chǔ)存前要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行基本的分類(lèi),易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的原材料應(yīng)分別存儲(chǔ),避免原材料在存儲(chǔ)過(guò)程中在一些特殊條件下如光照、高溫等條件下相互接觸發(fā)生化學(xué)反應(yīng)造成損耗。易燃易爆的原材料還應(yīng)按相關(guān)安全要求的規(guī)定進(jìn)行安置。其次,根據(jù)不同原材料的特性選擇合理存儲(chǔ)地點(diǎn)和方式。

  (2)加強(qiáng)材料采購(gòu)控制加強(qiáng)材料采購(gòu)控制是降低材料成本的重要途徑。采購(gòu)人員在選擇材料供應(yīng)商時(shí)做到貨比三家,優(yōu)中選優(yōu),選擇資質(zhì)實(shí)力雄厚、市場(chǎng)信譽(yù)高、能夠長(zhǎng)期供貨的材料供應(yīng)商。確定材料供應(yīng)商后,應(yīng)與其多加溝通,爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,而后就材料價(jià)格方面進(jìn)行商議,盡量降低采購(gòu)材料價(jià)格,即便不能低于市場(chǎng)材料均價(jià),也必須與市場(chǎng)材料均價(jià)保持一致。原材料的采購(gòu)資金量較大,在結(jié)算時(shí)宜采用承兌匯票的結(jié)算方式,這有利于節(jié)約材料成本。在編制原材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí),編制工作人員必須對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有充分了解,例如企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力、原材料使用量等情況。編制好材料采購(gòu)計(jì)劃后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證,確保材料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容符合企業(yè)需求。在材料采購(gòu)時(shí),要求采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)工作。材料采購(gòu)計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃有著密切關(guān)聯(lián),若是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化,則應(yīng)根據(jù)變化后的生產(chǎn)計(jì)劃和材料庫(kù)存情況,重新制定材料采購(gòu)計(jì)劃。材料庫(kù)存量與生產(chǎn)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了保證生產(chǎn)進(jìn)度,應(yīng)定期對(duì)材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果予以通報(bào)。材料管理人員應(yīng)做好管理工作,充分發(fā)揮工作職能,避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)或丟失現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)有上述情況必須及時(shí)進(jìn)行制止,并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的處罰措施與力度。另外,還應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)原材料價(jià)格,若是市場(chǎng)原材料價(jià)格呈上漲趨勢(shì),則應(yīng)減少采購(gòu)量,以此控制好采購(gòu)成本,若市場(chǎng)原材料價(jià)格呈下降趨勢(shì),則應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和材料庫(kù)存量情況,盡量加大采購(gòu)量。

 。3)制定科學(xué)的材料成本管理制度制定科學(xué)的材料成本管理制度,能夠有效提高企業(yè)材料成本管理水平,對(duì)材料預(yù)算、采購(gòu)到入庫(kù)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,促使企業(yè)各部門(mén)做到有規(guī)章制度可依循。在制定材料成本管理制度時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)各部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行充分全面的考慮,以此確保制定的管理制度具有針對(duì)性、可操作性。同時(shí),還應(yīng)建立監(jiān)督考核機(jī)制,從而正確評(píng)價(jià)工作成果。建立專(zhuān)職部門(mén),采取定期或不定期抽查的方式對(duì)材料管理工作進(jìn)行檢查,建立指標(biāo)考核體系,通過(guò)考核實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以此提高工作人員的工作積極性。

 。4)重視預(yù)算管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)管理一是通過(guò)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供方向指導(dǎo),其重要性不言而喻,所以企業(yè)必須重視預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合去年企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況在年初就合理制定出可行性高的年度計(jì)劃,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與規(guī)模以及工作人數(shù)等方面的因素進(jìn)行全面考慮,從而科學(xué)制定出企業(yè)業(yè)務(wù)收入和成本預(yù)算計(jì)劃,同時(shí)充分考慮企業(yè)成本變化因素,結(jié)合預(yù)算可操作性,從而有效分解企業(yè)的全年預(yù)算。企業(yè)各部門(mén)以企業(yè)制定的總年度計(jì)劃為基礎(chǔ)依據(jù),合理制定部門(mén)自身年度計(jì)劃,然后將企業(yè)全年預(yù)算分解融入到企業(yè)各部門(mén)制定的年度計(jì)劃中,與此同時(shí),企業(yè)各部門(mén)再將年度計(jì)劃分解到月計(jì)劃中。二是在預(yù)算監(jiān)督控制中融入過(guò)程檢驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)年度考核、季度分析、月計(jì)劃等方式來(lái)控制成本,促使企業(yè)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,迅速采取有效方法進(jìn)行解決。三是在年初除了制定年度計(jì)劃外,還應(yīng)確定統(tǒng)一招標(biāo)項(xiàng)目,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)管理。通常情況下最少宜選擇兩到三家中標(biāo)單位,然后對(duì)供應(yīng)商情況進(jìn)行評(píng)估,從而選擇最佳的供應(yīng)商。

 。5)重視內(nèi)部管理,落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。

  一是實(shí)施分級(jí)控制。企業(yè)必須重視內(nèi)部管理,促使管理部門(mén)對(duì)自身的職能有充分明確,這有利于提高管理人員的工作積極性,充分發(fā)揮管理工作的真正效用,從而促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均根據(jù)其性質(zhì)有效分解,并落實(shí)到各部門(mén)及各個(gè)工作人員中,做到分級(jí)控制。

  二是加強(qiáng)費(fèi)用審批控制。企業(yè)所有成本費(fèi)用在支出前都必須進(jìn)行嚴(yán)格的審批,只有通過(guò)審批后才能支付費(fèi)用,以此保證成本費(fèi)用的合理性。

  三是加強(qiáng)庫(kù)存成本控制,加強(qiáng)庫(kù)存管理,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的科學(xué)化和信息化,確保庫(kù)存量始終處于合理范圍內(nèi),避免庫(kù)存量過(guò)大而占用資金,從而保證庫(kù)存工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,炸藥廠物資供應(yīng)中對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃的依賴(lài)性較強(qiáng),因此必須確保材料采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性,其中在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)工作人員必須確保提高采購(gòu)資金的利用效率,不僅僅要采購(gòu)炸藥廠日常運(yùn)行過(guò)程中所需要的物資,而且還應(yīng)該確保資金的周轉(zhuǎn)率,提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量水平,這都需要制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。因此炸藥廠物資供應(yīng)中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況組織專(zhuān)業(yè)人員制定材料采購(gòu)計(jì)劃,以保證炸藥廠健康持續(xù)發(fā)展。

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