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方案公司

時(shí)間:2023-08-09 14:09:08 方案 我要投稿

方案公司【經(jīng)典】

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,就不得不需要事先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動(dòng)性。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家整理的方案公司8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

方案公司【經(jīng)典】

方案公司 篇1

  一、活動(dòng)目標(biāo)

  此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來組織的第一項(xiàng)集體娛樂活動(dòng), 希望通過這次聯(lián)歡活動(dòng),增進(jìn)各部門新工之間的了解,增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神,娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力,如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì),激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線,中間穿插一些競技小游戲,并對游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、具體做法

  8月份

  由×××作為活動(dòng)倡導(dǎo)人,進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測,制定活動(dòng)策劃草案,送總經(jīng)辦審批;統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的.人員名單。

  9月15日經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后,做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

 。1)游戲道具和獎(jiǎng)品的購買;

 。2)購買活動(dòng)中要吃的食品;

 。3)提前電話預(yù)定a-miss的大包間;

 。4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。9月16日17:00 召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯;17:30 準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā),到達(dá)目的地后開始活動(dòng)。22:00 活動(dòng)結(jié)束,安排將人員送回。

  三、游戲內(nèi)容

  1、愚工移山

  游戲道具:乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè)、用a4紙折疊便可)

  游戲規(guī)則:用嘴巴含住吸管吸氣,將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆,a盆、b盆相距4米,移動(dòng)過程中雙手不能碰球,否則犯規(guī)不算,要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)。

  活動(dòng)人數(shù):2人,安排兩組。

  2、“愛”字大比拚

  游戲規(guī)則:將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對歌比賽,每人各唱一句,所唱的歌中必須要有“愛”字,堅(jiān)持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。

  3、一雙魔鬼鞋

  游戲道具:膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動(dòng)物(保密)、

  游戲規(guī)則:

  兩名表演者:由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生,兩人各自穿上一只膠鞋,其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物,兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈,并且不能說話,要表現(xiàn)的若無其事。

  其余人員:在以上兩位人員行走時(shí),注意察言觀色,并作出選擇:“誰的鞋里有東東?”,選對的給予獎(jiǎng)勵(lì)(棒棒糖)。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過半數(shù),懲罰表演者唱一首歌。

  4、夾氣球

  游戲道具:氣球(4個(gè))

  游戲規(guī)則:將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì),每人將手背在身后,從第一個(gè)人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè),逐個(gè)傳遞,最先傳完的一組獲勝。(口香糖)

  四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  1、活動(dòng)場地:a-miss ktv大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)

  20:00以前 54元/小時(shí)

  20:00以后 144元/小時(shí) 預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。

  2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品:獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。

方案公司 篇2

  一總則

  第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度;本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配;根據(jù)工廠的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。

  第二條本規(guī)定適用于柳州市XXXXX總廠除經(jīng)營班子以外的所有員工。

  第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi),制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。

  第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平。

  第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。

  二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

  第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。

  第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

  第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

  第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如工廠經(jīng)營效績突出,也能夠大于2。

  第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

  三年終獎(jiǎng)金分配方案

  第十一條:年終獎(jiǎng)金的分配流程

 。ㄒ唬┰u分階段

  1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開展自評,并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室;

  2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的自評結(jié)果為參考,并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分;

 。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段

  1、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評分結(jié)果匯總,作為工廠年度的經(jīng)營效績成績;

  2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序;依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔;

  3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

  (三)構(gòu)成方案

  1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級;

  2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的員工;

  四綜合辦公室的職能

  第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

  年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:

  F(t)=Q(p)×N×M其中:F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

  Q(p)=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

  N是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

  M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

  第十三條確定工廠分配檔次的原則

  工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行:

 。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n,第一檔成績?yōu)樽顑?yōu);

 。ǘ┊(dāng)年工廠利潤為0或者為負(fù)數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

 。ㄈ┊(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

 。ㄋ模┊(dāng)年工廠利潤下降的,不得列入第一檔;

 。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣;

 。┩瑱n次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級數(shù)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級。

  第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

  依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:

  第三檔[0,0。5]

  第二檔(0。5,1。5]

  第一檔{1。5,2]或[2,∞)

  第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

  (一)在本單位連續(xù)工作時(shí)刻超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

 。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配

  1、臨時(shí)工;

  2、處于醫(yī)療期的員工;

  3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  4、待崗職工;

  5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;

  6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會招聘員工;

  7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

  8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

  9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

  五附則

  第十六條本規(guī)定的'解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

  第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

  獎(jiǎng)金分配方案(5):

  部門獎(jiǎng)金分配方案

  為規(guī)范部門管理,提高工作用心性和工作效率,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到公平、公正,按勞取酬,特制定本辦法。

  適用范圍

  本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。

  分配原則

  按照“各盡所職、按效分配”的原則,對員工所在崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤,使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用,使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性,發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

  分配程序

  每月部門獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá),本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果,由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金,各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金。

  分配完成后,由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,上報(bào)人力資源部門。

  考核辦法

  依據(jù)人力資源部門核定的獎(jiǎng)金,預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30%進(jìn)行考核,其余作為基本獎(jiǎng)金。

  分配細(xì)則

  所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù),無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無重大工作失誤的,原則上可拿到基本獎(jiǎng)金。如出現(xiàn)重大工作失誤,另行考核。

  在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上,加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng);惊(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。

  考核獎(jiǎng)金的考核范圍:

  月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性;

  工作任務(wù)的完成質(zhì)量;

  培訓(xùn)考核成績;

  日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量;

  違反部門其他規(guī)定的;

  各專業(yè)的考核

  部門或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng):

  工作業(yè)績突出的;

  合理化推薦獎(jiǎng);

  獎(jiǎng)罰

  按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料,根據(jù)月度考核結(jié)果,對考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配。

  其他規(guī)定

  1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。

  2、本分配辦法最終解釋歸銷售部,如有和公司考核制度相沖突,以公司制度為準(zhǔn)。

方案公司 篇3

  一、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年11月18日

  二、活動(dòng)地點(diǎn)

  上家屬區(qū)中門2門崗

  三、活動(dòng)內(nèi)容:

  物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日主要服務(wù)內(nèi)容如下:

  1、發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”,便捷物業(yè)服務(wù)與溝通。

  2、請未填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”的業(yè)主,填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”,以便建立業(yè)主檔案。

  3、歡迎業(yè)主住戶對物業(yè)服務(wù)提出寶貴意見、建議,填寫“物業(yè)服務(wù)意見建議登記表”。

  4、需要報(bào)修的`,請?zhí)顚憽拔飿I(yè)保修登記表”。

  5、接受、解釋、轉(zhuǎn)告其他意見咨詢。

  四、場地安排

  1、在上家屬區(qū)中門2停車處拉“后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日”橫幅,并擺放2幅宣傳kt板(服務(wù)內(nèi)容、宗旨及溫馨提示)。

  2、在門崗內(nèi)設(shè)立接待處,提供茶水及取暖設(shè)備。

  物業(yè)管理中心

  客戶服務(wù)部

  后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日

  服 務(wù) 內(nèi) 容

  為了加強(qiáng)與家屬區(qū)客戶聯(lián)系溝通,收集客戶意見,了解客戶需求,不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,后勤總公司物業(yè)客戶部現(xiàn)實(shí)施服務(wù)聯(lián)系接待日活動(dòng),服務(wù)內(nèi)容如下:

  一、發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”,便捷物業(yè)服務(wù)與溝通。

  二、請未填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”的業(yè)主,填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”,以便建立業(yè)主檔案。

  三、歡迎業(yè)主住戶對物業(yè)服務(wù)提出寶貴意見、建議,填寫“物業(yè)服務(wù)意見建議登記表”。

  四、接受、解釋、轉(zhuǎn)告其他意見咨詢。

  后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)部

  二00九年十一月十八日

  后勤服務(wù)總公司物業(yè)管理中心

  服務(wù)理念:

  您的滿意是我們的永恒追求

  服務(wù)承諾:

  優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)、誠信

  服務(wù)范圍:

  教學(xué)區(qū)、家屬區(qū)物業(yè)

  服務(wù)宗旨:

  敬業(yè)報(bào)校 誠信服務(wù) 保障有力 追求卓越

  溫馨提示:

  一、防止家用電器故障引起火災(zāi)。正確使用電源線,不私拉亂設(shè)電線,不違章使用各種電器設(shè)備,保證安全用電。

  二、保持樓道暢通。請廣大居民不要將廢紙箱等雜物堆放在樓道內(nèi),避免火災(zāi)發(fā)生并消防通道暢通。外出時(shí)關(guān)閉電源開關(guān),燃?xì)忾y門,切斷各種火災(zāi)隱患,做好冬季防火、防盜、預(yù)防自然災(zāi)害等自防工作。

  三、請保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,良好的居住環(huán)境靠大家一起來創(chuàng)造。

  四、外出時(shí)管理好自己的寵物,防止發(fā)生寵物咬人事件。

  五、請及時(shí)清理擺放在陽臺及室外空調(diào)臺上的物品,勿將任何物品拋出窗外,避免高空墜物事件造成人身財(cái)產(chǎn)損失。

  六、停車時(shí),請將貴重物品及現(xiàn)金隨身攜帶,關(guān)好車門窗,鎖好防盜鎖及報(bào)警器。

方案公司 篇4

  致:深圳市某某物業(yè)管理有限公司

  根據(jù)深圳市某某物業(yè)管理有限公司(以下簡稱“貴司”)與廣東XX律師事務(wù)所(以下簡稱“本所”)簽訂的《管理律師服務(wù)合同》,本所接收貴司的委托,就貴司的經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和提升。按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,本所在完成前期盡職調(diào)查,并出具盡職調(diào)查報(bào)告,并于 20xx年6月7日、9日聽取貴司對盡職調(diào)查報(bào)告的修改意見后,指派律師于20xx年6月10日開始對貴司各部門的崗位職能職責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì),現(xiàn)已經(jīng)起草完畢。

  本所律師按照管理律師的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范,本著勤勉盡責(zé)的精神,在對貴司的崗位職能職責(zé)設(shè)計(jì)起草后,現(xiàn)向貴司出具如下設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度說明(以下簡稱“本說明”)。

  在出具本說明之前,本所特作如下聲明:

  1. 本說明及崗位職能職責(zé)設(shè)計(jì)方案(以下簡稱“本次設(shè)計(jì)方案”)僅對《管理律師服務(wù)合同》中約定的服務(wù)事項(xiàng)負(fù)責(zé),并以上一階段出具的盡職調(diào)查報(bào)告及貴司意見為依據(jù),而進(jìn)行設(shè)計(jì)的;

  2. 本說明及本次設(shè)計(jì)方案為階段性工作報(bào)告,其中所涉及的情況和意見均不是本次管理律師項(xiàng)目的最終結(jié)論,在經(jīng)過貴司進(jìn)一步認(rèn)可或修改后方可作為下一階段工作的依據(jù);

  3. 本說明及本次設(shè)計(jì)方案僅供貴司為本次管理律師項(xiàng)目使用,未經(jīng)本所事先書面同意,不得作為其他任何用途使用,包括但不限于復(fù)印、傳抄和外傳。

  一、設(shè)計(jì)的總體思路

  根據(jù)合同的約定,本次設(shè)計(jì)方案不涉及公司法層面的公司治理結(jié)構(gòu),僅從公司的經(jīng)營管理系統(tǒng)著手,以貴司目前的結(jié)構(gòu)和部門崗位職能職責(zé)為基礎(chǔ),根據(jù)部門及崗位的實(shí)際需要而加以調(diào)整和提升的。

  1. 本次設(shè)計(jì)方案是在充分聽取并吸收貴司經(jīng)營管理層的意見后,從貴司目前的經(jīng)營管理需要出發(fā),同時(shí)考慮到未來發(fā)展空間的角度而進(jìn)行的,既要充分發(fā)揮董事長、總經(jīng)理的核心領(lǐng)導(dǎo)地位和作用,又要積極發(fā)揮各部門相互配合和相互制約的作用。

  2. 針對公司的'現(xiàn)狀和存在的問題,從管理職能的需要考慮,本次設(shè)計(jì)方案將原人力資源部的名稱改為綜合部,加大了其行政、后勤、人事等綜合職能;賦予品質(zhì)部對日常經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督管理職能,由其與綜合部共同完成各部門及全體員工的綜合考評;將原物業(yè)部的名稱改為業(yè)主服務(wù)部,以更切合其實(shí)際所承擔(dān)的工作職能。

  二、對經(jīng)營管理系統(tǒng)的說明

  貴司目前有穩(wěn)定的物業(yè)收入來源,需要的是在維穩(wěn)的基礎(chǔ)上尋求更進(jìn)一步的發(fā)展,因此對于公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),本所律師在聽取貴司的意見后,認(rèn)為還是以基本維持貴司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)為妥,在現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)上明確、完善相應(yīng)的職能職責(zé),以保證公司正常的經(jīng)營管理。

  公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示:

  具體說明:

  1. 總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理活動(dòng),并由副總經(jīng)理分管業(yè)主服務(wù)部、保安部和品質(zhì)部,以協(xié)助其做好公司日常經(jīng)營管理工作。

  2. 綜合部,全面負(fù)責(zé)公司的行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)等工作,全力配合總經(jīng)理和各部門做好各項(xiàng)管理、保障和支持工作。

  3. 財(cái)務(wù)部,全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理以及倉儲管理。

  4. 品質(zhì)部,全面負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量管理體系文件的制定、編制、培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)控與維持和改進(jìn),具體組織ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審和質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)視、測量和考核,并對公司日常經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

  5. 業(yè)主服務(wù)部,作為公司面對業(yè)主/客戶的窗口,全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的服務(wù)管理及清潔、綠化、消殺管理,為業(yè)主/客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  6. 工程部,全面負(fù)責(zé)為轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的設(shè)施、設(shè)備提供專業(yè)的技術(shù)支持和保障,并隨時(shí)為業(yè)主/客戶提供所需的維修服務(wù)。

  7. 保安部,全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的治安、消防和安全工作。

  三、部門職能的重點(diǎn)說明

  1. 本次設(shè)計(jì)方案本應(yīng)從總經(jīng)理、副總經(jīng)理的職能職責(zé)開始,但考慮到貴司實(shí)際經(jīng)營管理的需要,將董事長的職能職責(zé)也列入了本次設(shè)計(jì)方案內(nèi),在公司章程所規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)一步予以明確和細(xì)化。

  2. 綜合部,原人力資源部,由于其在實(shí)際工作中主要承擔(dān)公司的行政、人事、后勤等職能,而原部門的名稱卻未能很好的反應(yīng)其綜合職能,故從規(guī)范管理的角度出發(fā),本次設(shè)計(jì)方案強(qiáng)化了綜合部的綜合職能,尤其強(qiáng)調(diào)了其在績效考核上的職能,并將其更名為綜合部,使其名副其實(shí)。

  由于各種原因,綜合部一直未能有效發(fā)揮其綜合職能,特別是對公司各部門及全體員工的考核職能未能落到實(shí)處,只流于形式,因此在本次設(shè)計(jì)方案中,在績效考核上的職能由其與品質(zhì)部共同協(xié)助總經(jīng)理行使,待條件成熟時(shí),再由綜合部牽頭或單獨(dú)行使。

  3. 財(cái)務(wù)部,根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和貴司的意見,其職能職責(zé)沒有大的改變,只是在文字上進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化。

  4. 品質(zhì)部,本是專門為IS09000設(shè)立的機(jī)構(gòu),除了形式上的需要外,其職能和內(nèi)容也與一個(gè)物業(yè)公司的日常工作息息相關(guān),是從制度和流程上來保障公司對內(nèi)的經(jīng)營管理活動(dòng)和對外的服務(wù)的品質(zhì)和質(zhì)量的。如果不能行使正常的監(jiān)督、考評、考核的職能,就不能有效地發(fā)的揮其作用,因?yàn)樵诒敬卧O(shè)計(jì)方案中增加了其對公司日常經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督管理職能。

  5. 業(yè)主服務(wù)部,原物業(yè)部,其實(shí)際承擔(dān)的職能就是為業(yè)主/客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),對客戶的服務(wù)即是對業(yè)主服務(wù)的延伸,因此在本次設(shè)計(jì)方案中將其更名為業(yè)主服務(wù)部,以更好地體現(xiàn)其工作職能。

  在本次設(shè)計(jì)方案中,業(yè)主服務(wù)部的職能主要是進(jìn)行轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的服務(wù)管理及清潔、綠化、消殺的管理工作,保持與業(yè)主/客戶的良好關(guān)系,及時(shí)地反映業(yè)主/客戶的訴求,并通知工程部、保安部等物業(yè)服務(wù)支持部門來解決其訴求,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)維護(hù)、提高公司的形象。

  術(shù)支持部門斷的職能客戶,且需要文字上加在到公在此,還要說明的一點(diǎn)是業(yè)主服務(wù)部作為公司對外的窗口,不能強(qiáng)求其在技術(shù)層面的服務(wù),更對的應(yīng)是強(qiáng)調(diào)其服務(wù)的態(tài)度和方式、方法,強(qiáng)調(diào)如何提供讓業(yè)主/客戶滿意的服務(wù)。

  6. 工程部,總的來說承擔(dān)了轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的運(yùn)行和維修工作,除了公共設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修外,還要承擔(dān)對業(yè)主/客戶單元內(nèi)的維護(hù)和維修職能。其中維修班直接面向業(yè)主/客戶,提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

  工程部作為一個(gè)物業(yè)服務(wù)支持部門,是以其專業(yè)技術(shù)包括技術(shù)分析和判斷來服務(wù)的。業(yè)主/客戶不可能人人都是專業(yè)人士,不可能對其任何訴求都提供有準(zhǔn)確技術(shù)含量的信息,因此具體訴求的技術(shù)分析和判斷應(yīng)該由工程部這個(gè)專業(yè)部門來承擔(dān)。但同時(shí)也要求業(yè)主服務(wù)部必須準(zhǔn)確的向工程部轉(zhuǎn)達(dá)業(yè)主/客戶的訴求,以便工程部更好地提供技術(shù)支持。

  7. 保安部,因原本的內(nèi)部管理和運(yùn)轉(zhuǎn)相對規(guī)范,所以在本次設(shè)計(jì)方案中只是根據(jù)其現(xiàn)行的狀況適當(dāng)加以改善和提高。

  四、下一階段的工作計(jì)劃和安排

  本次設(shè)計(jì)方案需盡快得到貴司的審核,并提出修改意見,在明確崗位職能職責(zé)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行流程和制度的設(shè)計(jì)。

  1. 公司層面對上述方案進(jìn)行審查,并提出修改的意見;

  2. 與部門進(jìn)行對接并提出修改意見或建議;

  3. 初步制定所需要的制度目錄清單,為下一步工作打基礎(chǔ);

  4. 在完成上述工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司流程和制度的設(shè)計(jì)。

  就目前的進(jìn)展和進(jìn)度來說,進(jìn)展尚處于第二階段,以后的工作將分階段和分步驟進(jìn)行,在充分溝通和交流的基礎(chǔ)上,完成流程和制度的設(shè)計(jì)。

  廣東XX律師事務(wù)所

  企業(yè)法律顧問部

方案公司 篇5

  一、活動(dòng)目的:維護(hù)老客戶關(guān)系,提升客戶滿意度,獎(jiǎng)勵(lì)老客戶帶新客戶,為公司擴(kuò)大宣傳。

  二、活動(dòng)方式:

  1、提供照片四張和幸福感言一段。

  凡在公司裝修結(jié)束,簽訂了保修卡(簽訂保修時(shí)在客服處領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券,請妥善保管),入住后的客戶自拍提供新居(客廳全景、電視墻背景、餐廳或兒童房或書房三選一)三張和新居主人的.全家福照片一張(電子版),共四張,并寫一段關(guān)于家庭的幸福感言。

  2、活動(dòng)參與時(shí)間:XX年12月30日——XX年12月03日

  3、評選結(jié)果公布:XX年12月03日愛家日

  4、評選辦法:

  在活動(dòng)參與時(shí)間內(nèi),我們將上傳至公司網(wǎng)站和在公司展廳進(jìn)行展示,并由天盛公司全體員工于XX年12月03日進(jìn)行現(xiàn)場投票選出三項(xiàng),“最幸福、最浪漫、最感動(dòng)的家庭”。

  5、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品:

  “最幸福的家”獎(jiǎng)品:華東五市雙人幸福游,影樓提供的全家福一套。

  “最浪漫的家”獎(jiǎng)品:云南昆明雙人浪漫游,影樓提供的全家福一套。

  “最感動(dòng)的家”獎(jiǎng)品:首都北京雙人感動(dòng)游,影樓提供的全家福一套。

  三、抽獎(jiǎng)活動(dòng):

  凡持抽獎(jiǎng)卡的客戶于XX年12月3日全部到現(xiàn)場的家庭,持贈(zèng)送抽獎(jiǎng)券(剪下副券)參加抽獎(jiǎng),并可獲得溫情大禮包一份。

  1、感恩回饋:XX年12月20日—XX年12月31日期間,憑代金券介紹新客戶成交者,獲得天盛感謝基金888元/戶。

  2、現(xiàn)場獎(jiǎng)品:三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品(三名):三星數(shù)碼相機(jī)一臺+500元代金券

  二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品(一名):三星攝像機(jī)一臺+1000元代金券

  一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品(一名):豪華多功能按摩椅一臺+XX元代金券

  特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品(一名):“比亞迪f0汽車”

  溫情禮包可由公司客服專員送上門,并與客戶合影留念。

方案公司 篇6

  為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排,提升全縣道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)水平,推進(jìn)道路運(yùn)輸安全,認(rèn)真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng),結(jié)合我司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的實(shí)際,決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作,制定本實(shí)施方案:

  一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,按照省道路旅客運(yùn)輸“五個(gè)嚴(yán)禁”和州“八個(gè)嚴(yán)禁”、“十個(gè)一律”的要求,全面排查整治安全生產(chǎn)隱患,切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題,有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作,公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 檢查內(nèi)容: 1、對所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行排查。2、車輛技術(shù)狀況是否完好,是否按時(shí)進(jìn)行二級維護(hù)和例檢。 3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況。 4、對從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)情況; 5、加大GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控,加大路檢路查工作,排查重點(diǎn)線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結(jié)合公司實(shí)際,采取多種方式對“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的實(shí)施,全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

  三、

  1、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入考核制度,嚴(yán)格錄用三年無重特大交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運(yùn)車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè);?yán)格錄用服務(wù)態(tài)度較好,品學(xué)兼優(yōu)的.乘務(wù)員,待培訓(xùn)合格持證上崗。

  2、清理客運(yùn)車輛技術(shù)檔案,駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效,駕駛員各種證件是否齊全有效,車輛等級評定、二級維護(hù)、保險(xiǎn)等是否按時(shí)間完善。

  3、重點(diǎn)檢查車輛技術(shù)狀況,剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效,車輛電路老化和輪胎磨損情況,車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效;車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施;完善車輛日常安全檢查和維護(hù)制度,明確專人對二級維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,檢查強(qiáng)制二級維護(hù)制度是否得到有效落實(shí),與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同,清查不按規(guī)定項(xiàng)目維護(hù)、漏項(xiàng)維護(hù)或只收費(fèi)不維護(hù)行為;嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)下趕場車輛每日自檢自查工作,是否認(rèn)真填寫“安全行車日志”。

  4、深入開展安全教育、要對從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育,要把教育貫穿于日常工作之中,同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),真正從思想上認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”的真正含義,提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴(yán)禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營,嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛,嚴(yán)禁將車交給其他未經(jīng)公司核準(zhǔn)的駕駛員駕駛,對作風(fēng)差、安全觀念淡薄、紀(jì)律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運(yùn)輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責(zé)任狀》,并且要讓司乘人員熟知責(zé)任狀的內(nèi)容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴(yán)格處理。

  5、加強(qiáng)GPS衛(wèi)星定位動(dòng)態(tài)監(jiān)管,查處違法經(jīng)營行為,嚴(yán)格管理客運(yùn)車輛運(yùn)行線路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn),嚴(yán)禁串線經(jīng)營、不按規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭搶客源,嚴(yán)禁堵車壟斷線路,私自開辟線路及未經(jīng)驗(yàn)收的禁運(yùn)線上拉客營運(yùn);要加大路面安全檢查的力度,在路檢路查中查看重點(diǎn)路段,嚴(yán)厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為;嚴(yán)查易燃、易爆、腐蝕、禁運(yùn)物口、人貨混裝及超員超速,發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為,并對嚴(yán)重的進(jìn)行限期整改。

  6、強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)管,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,完善安全管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對安全工作實(shí)施目標(biāo)管理。 第三階段:總結(jié)完善階段(8月份)對本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)。 對突出的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行整改。

  四、工作要求: (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù),各負(fù)其責(zé),各謀其位,切實(shí)將工作做實(shí),努力夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。 (二)注重活動(dòng)效果。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),抓住重點(diǎn),深化措施,確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。 (三)加強(qiáng)宣傳和信息報(bào)送。做好活動(dòng)的宣傳工作,加強(qiáng)輿論引導(dǎo),構(gòu)建良好的活動(dòng)氛圍。

方案公司 篇7

大家好!

  受公司董事長委托從今天開始我正式和大家一起工作,主抓工程部工作,非常高興認(rèn)識大家,能夠和大家一起工作是我們的緣分。我初來乍到有很多事情需要老同志的幫助,希望大家多多支持我的工作,有什么想法、建議都可以講,我們要常溝通,要互相學(xué)習(xí),互相鼓勵(lì),發(fā)揚(yáng)公司團(tuán)隊(duì)精神,爭取干出公司的品牌。通過近幾天的初步了解,我談一下下步工作計(jì)劃:

  一、1#樓急需解決問題。

  二、2#樓要解決問題:

  1、工程招標(biāo)要落實(shí)。(代理公司是否確定)

  2、攔標(biāo)價(jià)的確定要深入。要將咨詢公司和投標(biāo)單位的預(yù)算都拿來對比以后再核對。前期不能讓雙方見面。

  3、圖紙是否有技術(shù)問題,圖紙答疑或會審紀(jì)要是否進(jìn)行。

  4、監(jiān)理公司是否進(jìn)入,一定要充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用。

  5、工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的'工程檔案資料。

  6、工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得影響工程進(jìn)度。

  7、工程質(zhì)量。印刷廠項(xiàng)目是公司品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)逐漸形成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將印刷廠項(xiàng)目建成為市優(yōu)工程。

  8、預(yù)決算工作。工程部必須嚴(yán)把成本關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。無正當(dāng)理由不得超預(yù)算支付工程款。這就要求前期攔標(biāo)價(jià)一定準(zhǔn)確全面,后期少出變更。

  三、人員調(diào)整。

  公司遵循的原則是"人盡其才,才盡其用"。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。根據(jù)個(gè)人情況可以局部調(diào)整。

  四、實(shí)行例會制。

  1、 例會時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。

  2、 會議內(nèi)容。每周工作小結(jié)及下周工作布置。存在問題解決辦法是責(zé)任到人。

  3、 三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高。

  20xx年5月16日

方案公司 篇8

  針對目前消費(fèi)水平的日益上升,公司為了提高員工收入,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化,現(xiàn)將本廠20xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下:

  一、滿勤獎(jiǎng)

  在遵守公司考勤制度的條件下(不遲到,不早退,不請假),滿勤獎(jiǎng)由原來每月80元調(diào)整到100元

  二、住房補(bǔ)貼/加班費(fèi)

  1、本廠宿舍如果滿員,無法再安排員工入住的情況下,給予每人每月房租補(bǔ)貼100元;

  2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)

  三、年終獎(jiǎng)

  1、全年純計(jì)件工資總額達(dá)到13500-18000元的員工,按工資總額的10%計(jì)算年終獎(jiǎng),純計(jì)件工資總額達(dá)到18000元以上的.員工,按工資總額的12%計(jì)算年終獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)在年終結(jié)算工資時(shí)一并結(jié)算;

  2、計(jì)件員工在享受年終獎(jiǎng)的同時(shí),從20xx年起,做滿一年(中途不辭、離職)即可享受200元忠誠獎(jiǎng),第二年增至300元,并以每年100元遞增,該獎(jiǎng)勵(lì)在年終與最后一個(gè)月的工資及年終獎(jiǎng)一同發(fā)放;

  四、20xx年初福利

  1、從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止,在此三個(gè)月內(nèi),按計(jì)件工資的30%予以獎(jiǎng)勵(lì),該獎(jiǎng)勵(lì)的50%與同月工資一并發(fā)放,余下部分三個(gè)月后與工資一同發(fā)放;

  2、凡在正月初八、初九、初十之內(nèi)返廠正常工作的員工享受春節(jié)開工紅包50元、30元、20元,并統(tǒng)一補(bǔ)貼200元/人車費(fèi)(車費(fèi)補(bǔ)貼年底支付);

  五、其他福利政策

  1、員工入職一個(gè)月,經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同,并辦理社會保險(xiǎn);

  2、停工待料補(bǔ)貼由原來每天15元改為25元,停工一天補(bǔ)貼一天,廢止“停工三天才享受補(bǔ)貼”的規(guī)定;

  3、公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠(過去一年未在公司入職),給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元;(工作滿6個(gè)月,支付100元;工作滿12個(gè)月,再支付100元)

  六、本方案從20xx年春節(jié)開工后施行

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