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人力資源部各個崗位職責(zé)

時間:2023-06-22 08:20:17 崗位職責(zé) 我要投稿
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人力資源部各個崗位職責(zé)

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編為大家收集的人力資源部各個崗位職責(zé),歡迎大家分享。

人力資源部各個崗位職責(zé)

人力資源部各個崗位職責(zé)1

  1、了解勞動合同法、勞動法等相關(guān)法律知識。

  2、專業(yè)知識扎實;行業(yè)經(jīng)驗相對豐富;邏輯思維強(qiáng)。

  3、能開拓招聘渠道,完善招聘流程、提高招聘效率。

  4、能協(xié)助公司各職能部門做好人力資源相關(guān)工作。

人力資源部各個崗位職責(zé)2

  1.了解所支持團(tuán)隊的業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊運(yùn)作狀況,理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實施;

  2.負(fù)責(zé)人才梯隊建設(shè),重點保障關(guān)鍵崗位人才及時招聘到位; 3.優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程,監(jiān)督實施過程中的執(zhí)行情況;

  4.依據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向,設(shè)計各部門績效管理辦法、激勵方案,在合理的.人工成本范圍內(nèi)激活員工,工作動力。

  5.具備建立、執(zhí)行企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略和人力資源體系實操經(jīng)驗;

  6.指導(dǎo)各職能模塊的工作,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊專業(yè)性及能力的提升。

人力資源部各個崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)學(xué)校日常招聘工作,根據(jù)用人部門人員配置計劃,招聘及選拔合適的人才,進(jìn)行員工工作目標(biāo)制定,人員計劃的控制,并對招聘體系進(jìn)行優(yōu)化;

  2、完成員工入職培訓(xùn)、離職交接、轉(zhuǎn)正晉升、轉(zhuǎn)崗調(diào)任等各項手續(xù)的辦理,做好日常員工關(guān)系工作;

  3、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作,每月整理考勤資料并對員工進(jìn)行考核,實施公司獎懲制度;

  4、公司人員內(nèi)訓(xùn)及人員勞動合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護(hù)人事檔案;

  5、工資、保險、福利、績效考核等制度的建立與完善,確保各項制度的準(zhǔn)確落實;

  6、幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)與處理各種人事關(guān)系,組織員工的'活動;

  7、組織企業(yè)文化建設(shè),協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,組織員工活動包括公司慶典及年會等;

  8、公司管理層會議組織和記錄,并督促會議待辦事項的貫徹落實;

  9、公司辦公用品采購與管理,公司印鑒保管,車輛管理等日常后勤保障工作;

人力資源部各個崗位職責(zé)4

  1、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;

  2、管理勞動合同,辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;

  3、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表;

  4、擬訂公司、招聘制度草案;

  5、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的.關(guān)系,組織策劃員工的各類活動;

  6、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施;

  7、完成各部門入轉(zhuǎn)調(diào)離、社保與公積金、考勤、合同續(xù)簽、用工備案、檔案管理等相關(guān)工作。

人力資源部各個崗位職責(zé)5

  1.根據(jù)機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),全面統(tǒng)籌規(guī)劃機(jī)構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略,制訂人力資源的目標(biāo)和總體方案;組織制定機(jī)構(gòu)的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃,并監(jiān)督各項計劃的實施;

  2.建立并完善人力資源管理體系,包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展,統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè);

  3.通過多種渠道為機(jī)構(gòu)尋求合適的人才;

  4.制定合適的績效管理和薪酬管理計劃,吸引和留住優(yōu)秀人才;

  5.制定機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計劃,組織人員參加培訓(xùn)并評估培訓(xùn)效果;

  6.對機(jī)構(gòu)的'組織機(jī)構(gòu)提出改進(jìn)方案,統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)各單元人力編制與預(yù)算工作,確保機(jī)構(gòu)人力資源的合理使用;

  7.優(yōu)化管理團(tuán)隊建設(shè),幫助管理者有效管理團(tuán)隊,幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題,及時處理機(jī)構(gòu)管理過程中的重大人事問題。

人力資源部各個崗位職責(zé)6

  1、統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,組織制定人力資源各種規(guī)劃,并監(jiān)督、指導(dǎo)各項計劃的實施;

  2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策,向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議;

  3、完善人力資源管理制度和體系,包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;

  4、合理規(guī)避用工風(fēng)險,提升人效,降低人工成本,及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

  5、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)與落地,做好企業(yè)文化的'宣導(dǎo),調(diào)動員工積極性,提升各部門凝聚力;

  6、進(jìn)行公司各類中高級人才的招募及人才梯隊建設(shè),擅長對關(guān)鍵人才進(jìn)行發(fā)展培養(yǎng)。

人力資源部各個崗位職責(zé)7

  1、公司各項制度、流程的`編制/審核、完善及監(jiān)督執(zhí)行工作。

  2、企業(yè)文化建設(shè),公司內(nèi)外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作,提高企業(yè)形象、員工滿意度。

  3、部門內(nèi)工作安排及員工管理。

  4、人力資源規(guī)劃:根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整及人員規(guī)劃,優(yōu)化組織架構(gòu)、人員配置等。

  5、培訓(xùn)管理:根據(jù)公司需求制定培訓(xùn)計劃并實施,跟蹤培訓(xùn)效果。

  6、績效管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況調(diào)整績效考核方案及指標(biāo),根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行績效改進(jìn)、溝通工作。

  7、薪酬福利管理:員工薪資崗級管理、薪資核算、福利發(fā)放等。

  8、資產(chǎn)管理:招待物品、固定資產(chǎn)、辦公用品監(jiān)管。

  9、證照管理:公司證照及印章使用登記、存檔、變更、年檢等管理。

  10、環(huán)境安保:公司辦公環(huán)境及辦公秩序監(jiān)督管理,防火、防盜等安全保衛(wèi)管理。

  11、后廚管理:公司食堂的監(jiān)督管理工作。

  12、年會、團(tuán)建、生日會等活動相關(guān)策劃、籌備、服務(wù)工作。

  13、費(fèi)用管理:部門各項費(fèi)用支出預(yù)算及成本把控,年度預(yù)算,部門費(fèi)用審核匯總。

人力資源部各個崗位職責(zé)8

  理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定人力資源年度工作規(guī)劃,協(xié)助戰(zhàn)略經(jīng)營落地

  加強(qiáng)公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等COE職能模塊的建設(shè),并對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行支撐和管理

  落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度,有序開展薪酬設(shè)計、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作

  負(fù)責(zé)績效管理的落地,推進(jìn)績效目標(biāo)制定、溝通輔導(dǎo)、考核評價、結(jié)果應(yīng)用等工作

  開展干部的選用育留,發(fā)展符合公司業(yè)務(wù)要求的'干部隊伍,對新上崗干部進(jìn)行輔導(dǎo)

  進(jìn)行人力需求規(guī)劃及預(yù)算管理,快速招聘及儲備人才,優(yōu)化人員配置

  打造符合公司發(fā)展階段的企業(yè)文化體系,創(chuàng)建良好的人力資源環(huán)境

人力資源部各個崗位職責(zé)9

  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理工作,支持集團(tuán)年度經(jīng)營指標(biāo)落地達(dá)成。

  2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制訂和推行人力資源部;

  3、根據(jù)公司發(fā)展的'需要,制訂并執(zhí)行人員招聘計劃,建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

  4、根據(jù)招聘計劃,負(fù)責(zé)中高端人才招聘,以及核心人才引進(jìn)工作;

  5、制訂公司績效考核制度,組織實施績效考核,并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制,不斷完善績效管理體系;

  4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵保障制度,并跟蹤執(zhí)行效果,并不斷在過程中優(yōu)化改進(jìn);

  7、負(fù)責(zé)員工狀態(tài)管理,包括文化驅(qū)動,協(xié)調(diào)員工關(guān)系,處理員工投訴,推進(jìn)企業(yè)核心精神在公司落實,統(tǒng)一員工價值觀;

  8、通過各種措施激勵員工工作熱情做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制;

  9、根據(jù)集團(tuán)人資年度計劃及階段性計劃對下屬各分公司人資相關(guān)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、管控。

  10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,與員工進(jìn)行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關(guān)系,處理勞資糾紛和員工投訴。

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