現場管理心得體會
在平日里，心中難免會有一些新的想法，可以記錄在心得體會中，這樣我們就可以提高對思維的訓練。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編幫大家整理的現場管理心得體會，希望對大家有所幫助。
現場管理心得體會1
6S治理明確總結出了治理過程中的精華，是日常治理中不行或缺的良方，如能真正將6S治理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層治理起到一個很好的推動作用。6S現場治理模式包括整理、整頓、清掃、標準、素養(yǎng)、安全六在局部，從微小處講到了現場治理中的缺乏之處，如能堅持提升現場狀況，保持環(huán)境干凈形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產的運行。
談到安全看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次擔心全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻提高警覺，保持糊涂的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的治理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內心的自覺行為，但是我們的某些員工離6S的`精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多催促，將思想教育連續(xù)進展，漸漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層治理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作到達6S治理水平。
正如文件中指出的6S治理看似簡潔卻有用，只要你細心的堅持了，治理水平也能隨之提高，故而我們還要仔細學習、仔細思索，取其精華。真正做到標準治理，讓自己的治理水平緊跟6S。
現場管理心得體會2
在品質治理活動中，5S堪稱最根底的治理工程，將5S的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細、標準的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的治理根底，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現已推行5S，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5S是現場治理的根底，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5S。在公司全面推行5S就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：
一、辦公場所5S活動有待加強
公司辦公場所內私人用品屢見不鮮，如得意的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒放去那里呢?
轉變人的觀念是關鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認為5S以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。
二、品質須有提前意識
公司組織的每次現場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進展了相應的'整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每個員工都應當意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質想出來。
三、公司設備層需全面推行5S
由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。
公司目前設備層的清潔問題不甚抱負，而去除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉變氣質，養(yǎng)成良好習慣。
上級有關懷，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。
一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉變，可導致行動轉變，習慣也隨著轉變，從而可轉變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5S所強調的，不斷提升人的品質?提升企業(yè)的體質，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質，實現良性循環(huán)。
現場管理心得體會3
6S起源于日本，通過標準現場，現物，營造一目了然賣場環(huán)境，培育員工良好的工作習慣，其最終目的是提高人的品質，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣(認仔細真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現場環(huán)境整治明白的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的`習慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設備等往往是東找西找，大局部時間鋪張了，工作效率很難提高，6S治理的實施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內的材料處處堆放，空間狹小，自推行6S治理以來，我車間開頭對倉庫進展整治，整頓的方法進展治理。庫房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護不當而造成的鋪張。安全標識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當進展供應了安全保障。
6S治理理念帶到自己的日常治理工作中，準時對資料進展整理習慣，力求治理工作的高效、高質，使6S治理貫穿工作的每個方面。
6S使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。漸漸形成了一種相互學習、彼此促進，共同提高的良好氣氛。
6S治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6S治理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現場，在激發(fā)員工的諧能，增加上進心，培育團隊精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機，抓住機遇，發(fā)揚齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。
現場管理心得體會4
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……全部的勝利者，他們與我們都做著同樣簡潔的小事，唯一的區(qū)分就是，他們從不認為他們所做的事是簡潔的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。
人生就是由很多微缺乏道的小事構成�！爸钦呱瞄L以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的鋪張，而是當作一次次積存閱歷的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的預備。正所謂“不積跬?，無以致千里。不積細流，無以成江�！�
《5S現場治理》正是從我們工作中最簡潔的整理、清潔、清掃入手，通過一步步的深入，從標準個人的行為，到最終提高人的'素養(yǎng)、教養(yǎng)、品行，從而促進工作效率的提高。
“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的治理，產品質量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S治理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現場。為了使企業(yè)降低本錢、按時交貨、效勞使顧客滿足。推行“5S現場治理”便是一個充分而必要的條件。
“5S”活動的對象是現場的“環(huán)境”，它對生產現場的環(huán)境進展綜合考慮，并制訂切實可行的規(guī)劃與措施，從而到達標準化治理。推行“5S”，不僅能改善生產環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培育和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過這次學習讓我重新端詳了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的熟悉和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥當處理點滴瑣事做起，標準自己的行為，提高自身的素養(yǎng)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品行根底。
現場管理心得體會5
6S治理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、標準化的現場治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現場治理中說起，現在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認為多此一舉，不聽從，可經過一段時間的`說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再從安全標準性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用，安全制止事項的標志，現場有效的監(jiān)護，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應留意安全，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度。
從工作的績效方面談起，6S制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準時取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質量也有了很大的提高。
第四，6S治理的實行，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6S標準事，將6S的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質量，按時、按量地完成，標準化、標準性作業(yè)也強化了。
第五，提高員工的素養(yǎng)，6S運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標準這5S實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現一種新面貌、新風氣。
但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改良。
6S治理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6S治理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具標準化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產工作更上一層樓。
現場管理心得體會6
建立施工現場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。
施工工程現場治理的重點主要分安全治理、質量治理、進度治理、本錢治理四個方面。
熱點之一：安全治理
安全治理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質量效勞，而質量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分局部項工程的.特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面治理和文明施工責任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質量治理
質量治理是施工工程現場治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量治理方面，首先應建立完善的質量治理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術治理工作，準時對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進展巡回檢查，走動治理，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大治理措施，嚴把材料選購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現常
熱點之三：進度治理
進度治理是施工工程現場治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達。
首先在進度治理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項治理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同協(xié)作協(xié)調全都，對工程實行有效治理。
其次在進度治理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預備，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好治理預備工作，將開工前的預備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進展。
再次應運用微機治理和網絡技術科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場規(guī)劃，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現分段并進、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調整活，各關鍵工期掌握點均在掌握期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度規(guī)劃組織施工。
現場管理心得體會7
即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進展有效地治理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義�！�5S”現場治理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善，是走上勝利之路的重要手段。“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”�！�5S”活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他治理活動有效綻開的基石之一。“5S”現場治理的內容“5S”現場治理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，詳細包括：
1、整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標治理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、治理文件、表冊單據等。其要點如下：
�、賹γ考锲范家纯词潜匾膯�?非這樣放置不行嗎?
�、谝獏^(qū)分對待立刻要用的、臨時不用的、長期不用的。
③即便是必需品，也要適量。將必需品的數量要降低到最低程度。
④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟。
�、莘潜匦杵肥侵冈谶@個地方不需要的東西在別的`地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應當找它適宜的位置。
�、蕻攬龅夭粔驎r，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，會發(fā)覺竟然還很寬綽。
2、整頓除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、臨時不需放置而又無特殊說明的東西，均應受到現場治理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是討論提高效率方面的科學，它討論怎樣才可以馬上取得物品，以及如何能馬上放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的查找時間加倍，必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
�、賹⒉檎业臅r間削減為零。
�、谟刑貏e(如喪失、損壞)能立刻發(fā)覺。
③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處。
�、懿煌娜巳プ�，結果是一樣的，由于已經形成標準化了。
3、清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭潔凈，制造一個一塵不染的環(huán)境，公司全部人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。
�、僮詈媚馨才琶總�人應負責清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。
�、趯ψ约旱呢熑螀^(qū)城都不愿去仔細完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
�、厶幪幎紳崈舾蓛�，客戶感動，員工心情舒服。
④在干凈光明的環(huán)境里，任何特別，包括一顆螺絲摔在地上都可立刻發(fā)覺。
�、菰O備特別在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得到解決。
4、清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現象，如有則馬上改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參與的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
�、兕I導的言傳身教、制度監(jiān)視特別重要。
�、谝粫r養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
5、修養(yǎng)修養(yǎng)就是培育全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應當自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力制造一個具有良好氣氛的工作場所。假如絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面進展。
�、賹W習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)。
②領導者的熱忱幫忙與被領導者的努力自律是特別重要的。
�、坌枰藗冇懈叩暮献鞣瞰I精神和職業(yè)道德。
�、芟嗷バ湃危卫砉_化、透亮化。
�、萦掠谧晕覚z討反省，為他人著想，為他人效勞。