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員工福利方案

時(shí)間:2023-06-09 17:59:16 方案 我要投稿

【必備】員工福利方案三篇

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢?下面是小編為大家整理的員工福利方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【必備】員工福利方案三篇

員工福利方案 篇1

  經(jīng)過全體員工的努力,今年超額完成全年計(jì)劃,各方面工作取得了可喜的成績,為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下:

  1?調(diào)整外籍員工的崗位工資

  外籍員工工作努力、富有成效,為此擬對(duì)外籍員工×××等人,×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長,以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

  2?修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

  擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,最高檔金額由原4 700元提高到5 600元,最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資),試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格,崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元,經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工,試用期間的崗位工資確定在C檔,3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。

  3?調(diào)整崗位工資方案

  (1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,由部門對(duì)員工進(jìn)行考核。

  對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工,同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍,予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長3個(gè)月后再進(jìn)行考核,合格后方可調(diào)整崗位工資,但不予補(bǔ)發(fā)。

  (2)調(diào)整崗位工資的范圍:

  ××××年×月×日在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

  (3)調(diào)整金額:

  1)副總經(jīng)理月增資900元,總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元,部門經(jīng)理月增資700元,部門副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在××××年工作中成績突出的'人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的A檔,對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的C檔或不調(diào)。

  2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的B檔,成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對(duì)調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制,經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  3)對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工,其崗位工資原則上調(diào)整為:

  高級(jí)職稱崗位工資4 700元。

  中級(jí)職稱崗位工資3 700元。

  初級(jí)職稱崗位工資2 300元。

  對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

  4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整:

  技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 900~2 400元。

  一般工程的員工,根據(jù)工作成績及表現(xiàn),劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資:

  一檔:工作成績優(yōu)秀,調(diào)整金額為800元。

  二檔:工作表現(xiàn)良好,調(diào)整金額為500元。

  三檔:工作表現(xiàn)一般,調(diào)整金額為300元。

  調(diào)整崗位工資的比例為:調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。

  4?調(diào)整崗位工資的具體安排

  (1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后,由部門對(duì)每名員工進(jìn)行考核,填寫《××公司員工考核表》,部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案,時(shí)間為××年×月×日~×月×日。

  (2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核,時(shí)間為×月×日~×日。

  (3)×月×日×日,經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦,同時(shí)補(bǔ)發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。

員工福利方案 篇2

  總說明:

  為深化企業(yè)改革,并遵循董事會(huì)提出的:“外部樹形象,內(nèi)部求效益”的治店大綱,激勵(lì)全店員工的工作積極性,確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計(jì)劃的完成和超額完成,自★年★月★日始,酒店的薪金體系,執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案,本方案包括三大部分:浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。

  第一部分:浮動(dòng)效益工資部分

  一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù),并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。

  二、 月度以每月1日——每月30日(31日),為月份考核的結(jié)算時(shí)間,并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間,并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪,作為年度的總獎(jiǎng)金。

  三、 全店的考核分為“三大板塊”,即一線經(jīng)營部門,特殊經(jīng)營部門和后勤部門,具體明 確如下:

  第一板塊:一線經(jīng)營部門:

  前廳部:含部門經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員

  客房部:含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

  餐飲部:含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì)議部服務(wù)人員

  康娛部:含部門經(jīng)理,文員(倉管員)。

  以現(xiàn)在康娛部具體情況,康娛部內(nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”,分別進(jìn)行考核。

 。1)第一小板塊:酒吧里酒店一方(甲方)的所有服務(wù)人員

 。2)第二小板塊:夜總會(huì)里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

 。3)第三小板塊:桑拿中心(包括美容美發(fā))里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

 。4)康 娛 部:康娛部經(jīng)理、文員(倉管員)等,可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

  ※承包與協(xié)作部分:游戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等,按不同協(xié)議內(nèi)容,人員與收入均歸酒店。

  第二板塊:特殊經(jīng)營部門:

  市場營銷部:(含市場營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工)

  第三板塊:后勤部門:

 。1)總經(jīng)理辦公室:含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)

  (2)財(cái) 務(wù) 部:含部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部(所有收銀員)、電腦部、信貸部、倉儲(chǔ)部、文員

 。3)人力資源部:含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

 。4)工 程 部:含部門經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員(倉管員)

  (5)質(zhì) 檢 部:含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

  (6)保 安 部:含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員(若保安部可由保安公司接管,則只含部門經(jīng)理一人,其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計(jì)內(nèi))

 。7)采 購 部:含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員

  ※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù),則根據(jù)其工作責(zé)任范圍,另行計(jì)算歸屬。

  四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后,必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考,財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營業(yè)收入,計(jì)算每一個(gè)營業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。

  五、浮動(dòng)效益工資,僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí)的人員)的管理人員掛鉤;

  超產(chǎn)獎(jiǎng)金:則和全店各個(gè)部門的全體員工全部掛鉤。

  六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法:

  1、全店領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí))管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤,即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資,普通員工的工資不參與浮動(dòng)。

  2、全店領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí))管理人員的基本工資計(jì)算方式為:每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的80%為基本工資,其余20%為各種津貼。津貼部分(即20%),則不參與浮動(dòng)。

  比如:(1)某領(lǐng)班,每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為750元,則其中80%=600元為基本工資數(shù),每月參與浮動(dòng),其余20%為各類津貼,不參與浮動(dòng)。

  比如:(2)某部門經(jīng)理,每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元,則其中80%= 1440元為基本工資數(shù),每月參與浮動(dòng),其余20%為各類津貼,不參與浮動(dòng)。

  其余類推。

  3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式:

  ※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。

  比如:餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元,而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營業(yè)額為100萬元,而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元,則基本工資為2000元,那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為:

  2000元×(100萬元÷90萬元)=2000元×1.11%(小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入)=2220元

  若當(dāng)月只完成85萬元,那么他的當(dāng)月基本工資則為:

  2000元×(85萬元÷90萬元)=2000元×0.94%(小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入)=1880元

  其余類推。

  ※ 若有數(shù)個(gè)不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門,為了拉開班組之間的距離,該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù),按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。(注:這層考核可由該部門自行設(shè)定,實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的第三級(jí):部門考核班組;第二級(jí)為酒店考核部門;第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。

  比如:餐飲部可分成,一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等。

  客房部可分成:五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收放等。

  4、第二板塊的領(lǐng)班級(jí)的'管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式:

  酒店對(duì)第二板塊的部門(即市場營銷部)作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn):

  即:考核客房部的營業(yè)收入的比重占70%,考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占20%,考核康娛部的營業(yè)收入的比重占10%,以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。

  ※ 某市場營銷部經(jīng)理,他的月份職務(wù)崗位工資為1600元,那么他的基本工資為1600元×80%=1280元,其中含:

  客房部的基本工資數(shù)為:1280元×70%=896.00元

  餐飲部的基本工資數(shù)為:1280元×20%=256.00元

  康娛部的基本工資數(shù)為:1280元×10%=128.00元

  ※假設(shè):某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為:

  客房部:40萬元

  餐飲部:85萬元

  康娛部:65萬元

  ※假設(shè):當(dāng)月各營業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為:

  客房部50萬元,完成比例為125%

  餐飲部90萬元,完成比例為105.88%

  康娛部70萬元,完成比例為107.69%

  酒店總收入為210萬元

  ※ 那么,該市場營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為:

 。896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

  ※ 反之,也按實(shí)際完成比例下降。

  ※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三:

 。1)客房部收入,應(yīng)占酒店和市場營銷部的首要任務(wù)之重要位置;酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí),該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益;餐飲部收入和康娛部收入,相對(duì)客房收入而言,是輔助部門。

 。2)招收招聘市場營銷部人員時(shí),必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

 。3)市場營銷部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持:傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

  ※ 市場營銷部文員和美工,也可以不與以上考核相掛鉤,其決定權(quán)由市場營銷部經(jīng)理掌握。

  5、第三板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為:

  其基本工資收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。

  比如:(按上述例子)全店某月份總共完成了210萬元,當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為190萬元,則實(shí)際比例為210元÷190萬元=110.53%

  ※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元,則基本工資為1280元。

  ※ 那么,他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為:1280元×110.53%=1414.78元

  ※ 反之,也按實(shí)際完成比例下降。

  七、其他效益指標(biāo)的考核

  1、隨著酒店經(jīng)營管理進(jìn)入成熟階段,同時(shí)根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后,酒店將適時(shí)考核各部門的下列效益指標(biāo)。

  主要受考核的指標(biāo)有:

  (1)營業(yè)部門月度和年度的成本率;

 。2)營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率;以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo);

 。3)營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額;

 。4)其他效益指標(biāo)

  2、上述效益指標(biāo),主要考核各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理人員,特殊部門也可以考核到全體員工。

  3、考核原則:

  各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段,更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映,因此,必須十分認(rèn)真對(duì)待和做好。

  (1)自上而下,逐層逐級(jí)推行;

  (2)由粗入細(xì),逐步逐漸細(xì)化;

 。3)從少到多,逐項(xiàng)展開內(nèi)容。

  第二部分:超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分

  一、獎(jiǎng)金的含義:

  獎(jiǎng)金:含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義,即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰平等。

  二、獎(jiǎng)金的類別:

  酒店的獎(jiǎng)金種類有:

  1、經(jīng)營效益獎(jiǎng)

  2、管理績效獎(jiǎng)

  3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)

  4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

  5、年終雙薪獎(jiǎng)

  6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)

 。1)先進(jìn)部門或班組(團(tuán)體) (2)某項(xiàng)集體獎(jiǎng)(團(tuán)體)

  (3)先進(jìn)工作者(個(gè)人) (4)優(yōu)秀員工(個(gè)人)

 。5)微笑明星(個(gè)人) (6)優(yōu)秀通訊員(個(gè)人)

  (7)崗位技能(技術(shù)能手)比武(團(tuán)體或個(gè)人) (8)協(xié)作精神(團(tuán)隊(duì)或個(gè)人)

 。9)見義勇為(團(tuán)體或個(gè)人) (10)創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)(團(tuán)體、個(gè)人)

 。11)拾金不昧(個(gè)人) (12)節(jié)支降耗(團(tuán)體或個(gè)人)

  (13)文體活動(dòng)(團(tuán)體或個(gè)人) (14)酒店形象大使(個(gè)人)

 。15)特殊貢獻(xiàn)(團(tuán)體或個(gè)人) (16)其他……

  ※ 本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容:即“經(jīng)營效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”,作如下闡述,其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開。

  三、經(jīng)營效益獎(jiǎng):

  1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置,與溫泉大酒店全體員工相掛鉤(又可稱為:效益工資獎(jiǎng))

  2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定,按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。

  3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定,與上述第一部分:“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計(jì)算。

  第一板塊:效益獎(jiǎng)金

 。ㄒ唬┓縿(wù)口:(含前廳部和客房部)

  按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核:

 。1)未完成營業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎(jiǎng);第二步:扣獎(jiǎng)。

 。2)剛好完成營業(yè)指標(biāo):不提獎(jiǎng),不扣獎(jiǎng)。

  (3)超額完成營業(yè)指標(biāo):給予提獎(jiǎng)。

  ※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為:

  超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎(jiǎng),本部門留8%,后勤部門提取20%。

  ※ 假設(shè):某月份,房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元,則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:

 。45萬元-40萬元)×8%=4000元,為房務(wù)部所得

 。45萬元-40萬元)×2%=1000元,為后勤部門所得

  ※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部,可按兩個(gè)部門編制人員的總系數(shù),并按各自的比例,從總額4000元內(nèi)分取,并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力,他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

  ※比如:房務(wù)口,共63人,總系數(shù)數(shù)為125

  其中前廳部,共20人,總系數(shù)為44

  客房部,共43人,總系數(shù)為81

  則:前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為:

  4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

  客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為:

  4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

  ※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元,再加上從其他營業(yè)部門分取的獎(jiǎng)金,再按各自的系數(shù)比例分解后,向各自的員工分發(fā)(后述)。

  (二)餐飲口

  按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核:

 。1)未完成營業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎(jiǎng);第二步:扣獎(jiǎng)。

 。2)剛好完成營業(yè)指標(biāo):不提獎(jiǎng),不扣獎(jiǎng)。

 。3)超額完成營業(yè)指標(biāo):給予提獎(jiǎng);超獎(jiǎng)計(jì)算方式為:

  超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎(jiǎng),本部門留90%,后勤部門提取10%。(重要考慮到該部門人數(shù)多,同時(shí)廚房部分的系數(shù)大,餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小,因此,后勤部門少提留10%,主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面,請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意)

  假設(shè):某月份,餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元,則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:

 。95萬元-85萬元)×9%=9000元,為餐飲部所得

 。95萬元-85萬元)×1%=1000元,為后勤部門所得

  ※ 廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配,由餐飲部經(jīng)理和總廚師長協(xié)調(diào),注意避免的情況是:工資偏大,則系數(shù)偏大,則獎(jiǎng)金也偏大。

  (三) 康娛口:(含清吧,夜總會(huì),桑拿中心等)

  說 明:

 。1)由于這板塊比較特殊,含各種方式的合作經(jīng)營;同時(shí),這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少,業(yè)務(wù)量卻不小,因此,變動(dòng)量較大,酒店將采用與上述不同的提取比重。

 。2)酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況,橫向參考其他營業(yè)部門的經(jīng)營情況,向康娛口下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),從而掌握全店平衡。

  ※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為:

  超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的5%提獎(jiǎng),本部門留2%,后勤部門也同時(shí)提取3%。

  假設(shè):某月份,康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元,夜總會(huì)(含KTV和演藝吧)的指標(biāo)為15萬元,桑拿中心的指標(biāo)為6萬元,(其他部分暫不計(jì)),而當(dāng)月清吧實(shí)際完成40萬元,夜總會(huì)完成25萬元,桑拿中心完成10萬元,則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:

 。1)清吧獲得獎(jiǎng)金=(40萬-30萬)×2%=2000元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(40萬-30萬)×3%=3000元

  (2)夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=(25萬-15萬)×2%=2000元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(25萬-15萬)×3%=3000元

 。3)桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=(10萬-6萬)×2%=800元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(10萬-6萬)×3%=1200元

  第二板塊:效益獎(jiǎng)金

  本板塊主要指市場營銷部,由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房(原因上述方案已經(jīng)提及),因此,市場營銷部的月度獎(jiǎng)金,考核原則如下:

  1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金:有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰平等。

  即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標(biāo):扣獎(jiǎng)5%,剛好完成不獎(jiǎng)不罰,超額完成獎(jiǎng)5%。

  假設(shè):(以上述例子為例)某月份,房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元,則市場營銷部提。海45萬元-40萬元)×5%=5萬元×5%=2500元,反之,若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬元,則市場營銷部扣獎(jiǎng):(35萬元-40萬元)×5%=-5萬元×5%=-2500元

  2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金:只獎(jiǎng)不罰,即超額有獎(jiǎng),按1%,剛好完成不獎(jiǎng),未完成不扣。

  假設(shè):(以上述例子為例),某月份,餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元,當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元,則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:(95萬元-85萬元)×1%=1000元。

  3、從康娛口提取獎(jiǎng)金:

  康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況,與市場營銷部不掛鉤,倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù),可由該口該部門的第一責(zé)任人,在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi),向市場營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi),酒店不參與。

  第三板塊:效益獎(jiǎng)金

  后勤部門,作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù),是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分,因此,后勤方面,部門多、崗位多、人數(shù)也多,管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門的獎(jiǎng)金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù),即營業(yè)部門超額時(shí),則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù);營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時(shí),則后勤部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。

  倘若,按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子,后勤部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為:

  后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金(清吧+夜總會(huì)+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

  具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為:以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù),占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算,應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。

  比 如:

 。1)酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人,總系數(shù)為200個(gè);

  (2)后勤部門當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元;

 。3)某后勤部門人數(shù)為22人,系數(shù)為50,則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式:(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。

  第三部分:年終雙薪獎(jiǎng)

 。ㄒ唬┠杲K獎(jiǎng)的范圍

  1、20xx年度為特殊的試行年度,計(jì)算日期為:4月1日—12月31日。

  2、20xx年度以后,均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。

  3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù):基本工資+職務(wù)崗位工資

 。ǘI業(yè)部門年終獎(jiǎng):即第一板塊所有部門的每一位員工。

  1、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。

  2、倘若某營業(yè)部門,只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終獎(jiǎng)。

  3、倘若某營業(yè)部門,完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含80%,亦不含100%),原則上不發(fā)年終獎(jiǎng),但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng),或稱董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。

  4、倘若某營業(yè)部門,完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎(jiǎng)。

  ※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式:

  比如:某營業(yè)部門,當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%,那么,這個(gè)部門的每一位員工,均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)(亦稱第13個(gè)月的工資),計(jì)算方式為:

  該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資,再乘以115%。

  假設(shè):某員工(或管理者)每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元,那么他即可獲得:1000元×115%=1150元。

 。ㄈ┦袌鰻I銷部:即第二板塊部門的第一位員工

  1、該部門年終獎(jiǎng)發(fā)放,同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。

  2、同時(shí),酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況,結(jié)合市場營銷部全年工作情況,給予市場營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。

 。ㄋ模┖笄诓块T:即第三板塊所有部門的每一位員工

  1、按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。

  2、倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。

  3、倘若全酒店,完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含100%),原則上不發(fā)年終獎(jiǎng),但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng),或稱董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。

  4、倘若全酒店,完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎(jiǎng)。

  ※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式:同上述第一板塊的計(jì)算方式。

  (五)年終雙薪獎(jiǎng)的其他說明:

  1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn),管理水平,服務(wù)質(zhì)量等,可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。

  2、凡酒店或部門,發(fā)生特殊或重大的惡性事故,全店或部門取消年終獎(jiǎng)。

  3、若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅,由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定,具體制定。

  4、凡遇進(jìn)店不足一年者,則按實(shí)際入店總天數(shù),占該年度總天數(shù),核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算(員工進(jìn)店,一律按轉(zhuǎn)正之日開始計(jì)算)

  5、若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)(不可抗力的因素等影響),酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

  6、酒店編外人數(shù),不享受上述所有浮動(dòng)效益工資,月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。

  7、總經(jīng)理對(duì)全店及各部門的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。

員工福利方案 篇3

  目 錄

  一、工資部分:結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算 ………………… ( )

  二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表:10級(jí)30檔……………………… ( )

  三、浮動(dòng)效益工資:考核標(biāo)準(zhǔn)室………………………………( )

  四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng):標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )

  五、年終雙薪獎(jiǎng):標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )

  六、福利待遇:內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)……………………………………( )

  附:1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( )

  2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………( )

  3、試算與對(duì)比………………………………………………( )

  酒店薪酬管理制度

  一、總則

  1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過,自★年★月★日開始執(zhí)行。

  2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則:堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

  3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

  二、工資結(jié)構(gòu)

  員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下:

  1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資;

  2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨(dú)生子女費(fèi)等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

  3、職務(wù)崗位等級(jí)工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低,經(jīng)考核后確定;

  4、工齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計(jì)算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)整1 次,在酒店服務(wù)滿一年的員工,可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增,工齡工資最高為300元,超出此數(shù),酒店另外補(bǔ)貼)。

  5、浮動(dòng)效益工資:即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結(jié)合管理質(zhì)量的`優(yōu)劣而上下浮動(dòng),具體方案另擬。

  6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

  7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí),一律舍去不計(jì)。

  三、崗位工資等級(jí)

  1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn),將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。

  2、全店等級(jí)工資情況見附表《酒店崗位工資等級(jí)表》。

  四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定

  1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月,享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。

  2、崗位變動(dòng):凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期,試用期內(nèi),若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。

  五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定

  1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應(yīng)崗位等級(jí)。

  2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實(shí)習(xí),根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上),實(shí)習(xí)期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級(jí),可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資,若變動(dòng)崗位,則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。

  3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,根據(jù)所在崗位確定等級(jí),進(jìn)入試用期,經(jīng)試用 三個(gè)月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。

  4、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員,按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

  六、調(diào) 薪

  (一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

  1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

  2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

 。ǘ┫铝星闆r不在調(diào)薪范圍:

  1、以每年6月30日為限,一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者;

  2、當(dāng)年新入職員工,正式服務(wù)年限不滿一年者;

  3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí),調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;

  4、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實(shí)際天數(shù)累計(jì),曠工按10倍天數(shù)累計(jì))

  5、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。

  七、工資的計(jì)算與支付

  (一)等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底,工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日(若遇節(jié)假日順延)。

 。ǘ┟吭鹿べY以30天計(jì)算,每工作6天享有有薪假期1天。

  職務(wù)崗位等級(jí)工資總額

  出勤工資= ×(出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù))30

  (三)下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除:

  1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅;

  2、社保有關(guān)費(fèi)用;

  3、超標(biāo)水電費(fèi)用等;

  4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用;

  5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng);

  6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

 。ㄋ模┟吭氯鼻诠べY扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

  (五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

  2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的,則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

  八、工資審批權(quán)限

  1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整,由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意申報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  2、部門副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  3、以上人員變動(dòng),須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

  九、浮動(dòng)的效益工資

 。ㄒ唬┡c效益工資有關(guān)的考核指標(biāo):

  1、月份營業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

  2、月份成本率

  3、月份費(fèi)用率

  4、月份利潤率或利潤總數(shù)

  5、月份其他指標(biāo)(或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo))

  特別說明:上述考核指標(biāo),將視酒店管理成熟程度,適時(shí)推進(jìn)。

  (二)與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍:

  1、部門副經(jīng)理以上級(jí)人員

  2、部門主管以上級(jí)人員

  3、部門領(lǐng)班以上級(jí)人員

  4、全體員工

  特別說明:從上到下,逐層推行,直至細(xì)化,覆蓋全店。

 。ㄈ┛己朔桨福ㄔ囆校

  1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

  2、詳見:《酒店工資與效益掛鉤方案》

  最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級(jí) 表

  (一) 一般說明:

  1、以上各崗位的“副職人員”,均按上表退一檔。

  2、以上各級(jí)見習(xí)人員,均按該崗位初級(jí)人員退一檔。

  3、行李生:同禮賓員、門僮。

  4、迎賓員:同咨客、領(lǐng)位。

  5、服務(wù)員包括:樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務(wù)員。

  6、新產(chǎn)生的特殊工種崗位:各類專業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等,適才適崗而定。

  (二) 重要說明:

  1、本表作為酒店長期基本建設(shè)重要文件之一,注意嚴(yán)守機(jī)密,不能外泄。

  2、本表為長遠(yuǎn)需要考慮,而設(shè)立的如:副總、總助、總監(jiān)等職務(wù)等職位,不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。

  3、某些特殊崗位,是董事會(huì)特批的工資,不受本表范圍的約束。

  4、凡遇到工資表與原工資表的等級(jí)工資不合時(shí),暫按:低升、高不降的原則(即:原工資低于現(xiàn)工資的,可以自然升入現(xiàn)工資;原工資高于現(xiàn)工資的,暫不降低,保留至下次調(diào)整為止),留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。

  5、對(duì)不同部門人員的升薪,或遇特殊異議時(shí),酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán)。