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倉庫主管的崗位職責(zé)

時間:2024-11-17 02:28:12 崗位職責(zé) 我要投稿

倉庫主管的崗位職責(zé)

  在當(dāng)下社會,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒?下面是小編幫大家整理的倉庫主管的崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

倉庫主管的崗位職責(zé)

倉庫主管的崗位職責(zé)1

  主要職責(zé):

  1.負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理,倉庫管理制度的落實。

  2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)。

  3.物料儲存區(qū)域的規(guī)劃,實行“定點、定量、定位”管理及標(biāo)識工作。

  4.物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作。

  5.數(shù)量管理,保持賬、物、卡一致。

  6.執(zhí)行物料進出倉制度,進倉有依據(jù)、出倉有憑證。

  7.及時把物料信息反饋相關(guān)部門。

  8.不良物料、呆廢料、退貨的處理。

  9.倉庫“5s”工作的.推行;各類報表的整理與收集,物料盤點、如有盈虧,及時查明原因。

倉庫主管的崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)制定和完善倉庫相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件;

  2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化倉庫(堆場)上下游業(yè)務(wù)的溝通機制,達成客戶需求;

  3、負(fù)責(zé)本部門的工作計劃制定,并監(jiān)督執(zhí)行,并定期對下屬進行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

  4、負(fù)責(zé)物料進出的相關(guān)運輸安排及運輸過程中的管理;

  5、負(fù)責(zé)項目相關(guān)物料入庫、在庫、出庫等管理工作;

  6、定期組織倉庫盤點,并將相關(guān)數(shù)據(jù)報財務(wù)的審核;

  7、對于倉庫(堆場)整體運營效率負(fù)責(zé);

  8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作任務(wù)。

倉庫主管的崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

  2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的.各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

  3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

  5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

  6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作,確?、賬、物一致。

  7、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

  8、定期對倉庫人員進行考核。

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

  10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

倉庫主管的崗位職責(zé)4

  一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作

  1.按照規(guī)定時間發(fā)放包裝庫材料并及時完成做賬。

  2.接收產(chǎn)線的退庫材料并及時完成做賬。

  3.成品的入庫的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫并及時完成做賬。

  4.根據(jù)市場部出貨計劃調(diào)出相應(yīng)庫存產(chǎn)品。

  5.出貨裝柜。

  二、負(fù)責(zé)不良材料的管理

  1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗部)通知,第一時間隔離。

  2.向上級反映不良材料的型號和數(shù)量及原因。

  3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識,單獨存放。

  4.等待處理結(jié)果,再進行下一步動作。

  三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作

  1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。

  2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。

  3.材料低于安全庫存需申請采購。

  四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤點工作

  1.每月進行一次盤點工作。

  2.每月26號之前提供所有最新庫存報表到主管。

  五:負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S

  1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。

  2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。

  六、每月有計劃的開展部門工作每月月底安排好下個月的工作計劃。

  七、合理安排每位員工的工作

  每天上班早會安排每個庫管員的當(dāng)天工作。

  八、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

  對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時有效的完成,如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。

  九、優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的`整理整頓

  定期巡查庫房材料的擺放,提出合理化整改意見,優(yōu)化空間利用率。。

  十、每月配合財務(wù)對賬及相關(guān)報表的提供

  每月月底配合財務(wù)和采購的對賬工作,提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報表。

  十一、做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視

  庫房的各個區(qū)域,檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。

  十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運行

  推進工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護。

倉庫主管的崗位職責(zé)5

  1.負(fù)責(zé)對倉庫員工的工作日和休息日進行合理安排,并制定適宜的輪休交接制度,不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運轉(zhuǎn)安全問題,確保倉庫各項工作正常開展。

  2.檢查、監(jiān)督倉庫各個工作崗位的.工作流程進行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動性,并作好記錄。

  3.做好產(chǎn)品入庫、驗貨、登記入帳工作,以便統(tǒng)計和財務(wù)核查。

  4.配合財務(wù)部門對倉庫月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作,抽調(diào)人員積極主動參與盤存,使盤存工作順利有效進行。

  5.及時與采購部溝通廠家到貨情況,并積極配合各部門做好新品上架工作。

  6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,按進出庫產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定,制定科學(xué)、規(guī)范的倉儲方式,完善倉庫管理使物流運轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。

  7.長期堅持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn),做好倉庫物品保管工作。

  8.服從上級的管理和工作指令,做到保質(zhì)、保量、按時完成上級臨時交辦的任務(wù)。

倉庫主管的崗位職責(zé)6

  1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度。

  2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。

  3、根據(jù)實際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

  4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

  5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的.擺放。

  6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

  7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

  7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

  8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

倉庫主管的崗位職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護事務(wù);

  2、依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料;

  3、對本部門《物料放行單》放行的簽核,確認(rèn)物料放行原因的真實性;

  4、負(fù)責(zé)年終清倉查庫及不合格品報廢、銷毀的監(jiān)督、檢查、審核工作;定期對倉庫各種物資帳、物、卡進行抽樣檢查、核對,保證物資不流失;

  5、處理日常工作中出現(xiàn)影響倉儲管理的異常情況;

  6、定期組織下屬員工班會,及時傳達公司政策和信息;總結(jié)日常工作情況及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,確保在庫物料和產(chǎn)品質(zhì)量;定期組織崗位技術(shù)、安全知識培訓(xùn);

  7、監(jiān)督嚴(yán)格按人流物流規(guī)定進出倉庫,嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定維護倉庫的潔凈與衛(wèi)生,及時處理異常情況;

  8、檢查危險品存放是否妥當(dāng),分析和應(yīng)急處理并召開總結(jié)會吸取教訓(xùn)防止再次發(fā)生,做好倉庫物資、消防、衛(wèi)生的安全管理工作;

  9.積極提報不良品、呆滯物料報表并跟進及時處理;

  10、確保倉庫各項驗證的及時性和有效性;

  11、審核所有物料、低耗品進倉入庫單據(jù);隨時承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作;與各部門保持良好有效的縱向和橫向溝通,以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

  12、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

倉庫主管的崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)建立健全倉儲及物流管理制度,并負(fù)責(zé)日常管理工作;

  2、負(fù)責(zé)倉儲運營管理,包括收貨,上架,揀貨,包裝,發(fā)貨,盤點,下架,退貨等操作管理,協(xié)調(diào)與控制,物料計劃及庫存管理;

  3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要,制定并執(zhí)行倉儲中長期發(fā)展計劃;

  4、控制倉儲成本,負(fù)責(zé)庫存商品的有效管控;

  5、安全防損體系建立,控制和降低耗損;

  6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的`優(yōu)化,保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率,能夠妥善處理各類突發(fā)情況;

  7、掌握物流各環(huán)節(jié)運作,并能監(jiān)控數(shù)據(jù)變化,實時調(diào)整人力分配;

  8、負(fù)責(zé)倉儲團隊建設(shè)與管理,激發(fā)團隊激情;

倉庫主管的崗位職責(zé)9

  工作內(nèi)容:

 。1)、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理,倉庫管理制度的落實;

 。2)、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào);

 。3)、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃,實行“定點、定量、定位”管理及標(biāo)識工作;

 。4)、物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作;

  (5)、數(shù)量管理,保持賬、物、卡一致;

 。6)、執(zhí)行物料進出倉制度,進倉有依據(jù)、出倉有憑證;

 。7)、物料出倉遵循先進先出原則;

 。8)、加強物料控制,材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單,外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致,成品則按出貨單出倉;

 。9)、及時把物料信息反饋相關(guān)部門;

 。10)、不良物料、呆廢料、退貨的處理;

 。11)、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購等工作;

 。12)、倉庫“6S”工作的推行;

 。13)、各類報表的整理與收集;

 。14)、物料盤點、如有盈虧,及時查明原因。

  權(quán)力:

 。1)、對無檢驗結(jié)果物料,有權(quán)拒絕辦理入倉;

 。2)、對任何領(lǐng)取手續(xù)人員,有權(quán)拒絕辦理出倉;

 。3)、對無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的'不良物料,有權(quán)拒絕退倉;

 。4)、對與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進入倉庫、

 。5)、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;

 。6)、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán);

 。7)、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);

 。8)、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

  責(zé)任:

 。1)、對倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任;

 。2)、對帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任;

 。3)、對實物與帳目有出入,而不能說明去向,負(fù)經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任;

 。4)、因工作失職造成不能及時供應(yīng),負(fù)經(jīng)濟和行政責(zé)任。

倉庫主管的崗位職責(zé)10

  1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。

  2、及時與生產(chǎn)部和市場部溝通,保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。

  3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬,報送財務(wù)部和生產(chǎn)部。

  4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬,送生產(chǎn)部和財務(wù)部。

  5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境,確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。

  6、制定并實施材料庫及成品庫的.管理制度和管理方法。

  7、完成上級交辦的其他工作。

倉庫主管的崗位職責(zé)11

  1、提前5分鐘到崗,準(zhǔn)備上班的工作;

  2、根據(jù)前日工作計劃,安排本部門當(dāng)日工作;

  3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個班時間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購(包括物料名稱,顏色、數(shù)量等),便于采購進行采購料的庫存給采購(包括物料名稱,顏色、數(shù)量等)便于采購進行采購,物料時下采購定單;在提供物料庫存量時要對所提供的進行簽名確認(rèn)物料時下采購定單;以確保數(shù)量無誤。

  4、同時在下新生產(chǎn)指令單時,提供庫存物件信息,供采購與跟單就物料、同時在下新生產(chǎn)指令單時,提供庫存物件信息,供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。

  5、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料,對于進倉的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料,生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì),并核對送材料單上的款號、顏色、生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì),并核對送材料單上的款號、顏色、數(shù)量與實物是否相符,確認(rèn)無誤后簽名,并交倉庫文員入賬,再交財數(shù)量與實物是否相符,確認(rèn)無誤后簽名,并交倉庫文員入賬,務(wù)部。務(wù)部。

  6、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料,倉庫根據(jù)所需、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料,,對于需外發(fā)加工的材料,數(shù)量進行準(zhǔn)備,數(shù)量進行準(zhǔn)備,備好與出庫單一起交采購,備好與出庫單一起交采購,采購將進行安排外發(fā)加工。采購將進行安排外發(fā)加工。

  7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單,接到計劃部的生產(chǎn)通知單,倉庫要提前備料,倉庫要提前備料,備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間,備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間,通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按《物料采購跟蹤表》上的時間到的材料,倉庫要跟催采購。并在料到時及時補發(fā)。并在料到時及時補發(fā)。

  8、對于本廠與外加工廠所要求補料的,一定按照補料的流程處理,屬于、對于本廠與外加工廠所要求補料的,一定按照補料的流程處理,的'要經(jīng)過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補料。對于所需換的要經(jīng)過審批簽后方能補料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進行更換。

  9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;

  10、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進行規(guī)劃,分區(qū)、分類、分款、分色存放,帖上、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進行規(guī)劃,分區(qū)、分類、分款、分色存放,標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬,防火,防盜。標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬,防火,防盜。

  11、對倉庫中存放物品定期檢查,防止變質(zhì);根據(jù)物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查,防止變質(zhì);用料、呆料、半廢品、及廢料,要分類存放,對于廢料定期申請?zhí)幚怼S昧、呆料、半廢品、及廢料,要分類存放,對于廢料定期申請?zhí)幚怼?/p>

  12、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進行內(nèi)部抽盤或者、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進行內(nèi)部抽盤或者全盤。全盤。

  13、按生產(chǎn)通知單進行發(fā)料,發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確,按生產(chǎn)通知單進行發(fā)料,發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確,并辦理相關(guān)出庫手續(xù),并讓文員按領(lǐng)料單入賬,單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。并辦理相關(guān)出庫手續(xù),并讓文員按領(lǐng)料單入賬,單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。

  14、負(fù)責(zé)處理各部門所退物料,記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息,建立檔案以備再次利用;信息,建立檔案以備再次利用;

  15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門應(yīng)聘者。

  16、負(fù)責(zé)對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作;

  17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作,并計劃次日的工作。

  18、每周一總結(jié)上周的工作,計劃本周、下周的工作計劃,并參加例會。

  19、每周二早上應(yīng)向下屬落實本周的工作任務(wù),安排本周的具體工作,宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。

  20、在計劃部的領(lǐng)導(dǎo)下,安排與管理倉庫工作。根據(jù)倉庫主管的職責(zé)行使對本部門的管理權(quán)力。

  21、完成上級臨時交辦的事務(wù)與工作。

倉庫主管的崗位職責(zé)12

  1.負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃:場地、人員、倉儲設(shè)備規(guī)劃、編制部門預(yù)算;

  2.編制、修訂倉儲管理制度和管理方法,負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;

  3.倉儲臺賬編制:定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺帳及庫存臺賬等;

  4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查,監(jiān)控化學(xué)危險品儲藏、

  5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的'流轉(zhuǎn)、2B和2C運輸。

倉庫主管的崗位職責(zé)13

  倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地,擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外,工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫,倉庫的流動順暢與否,生產(chǎn)進出頻繁,物料的收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。

  如果物料沒有及時供給生產(chǎn),造成收發(fā)料的短缺,可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察:現(xiàn)場、倉庫和洗手間。

  一、倉庫的重要性由此可見一斑。

  隨著工業(yè)化的進一步發(fā)展,現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法:貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

  但是不管叫什么名稱,倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效,生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

  倉庫是物資的聚散地,所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

  二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

  組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則:符合工藝要求的原則;符合進出順利的原則;滿足安全的原則。

  筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè),倉庫大體可劃分為:毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等;常用物資倉又可分為:原材料倉、半成品倉、成品倉;原材料倉:電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

  對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個字來形容:“收”、“管”、“發(fā)”。

  收:依訂單和送貨單對來料進行數(shù)量上的驗收,按單收料,大數(shù)全點,細(xì)數(shù)采用抽查的方式進行,一般是5%-15%的比例來抽點,如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如:電子磅稱等。

  管:對于IQC已經(jīng)驗收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點,并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一:品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

  發(fā):倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料,依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發(fā)料,且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料,造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,不良物料及呆廢料的定期處理。

  簡而言之用四個字來概括:帳、物、卡、證。

  在物料歸放于物料區(qū)的過程中,對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則:立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。

  但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

  對于堆放一般采用以下幾種方式:五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

  一般來說物料上下疊放要做到:上小下大、上輕下重、中間常用。

  對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則:遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

  儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則:倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。

  三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。

  電子元器件的有效儲存期為12個月;塑膠件為4個月;五金件為6個月;包裝材料為6個月;成品為12個月;化工及危險品按供應(yīng)商提供的`期限為準(zhǔn)。

  當(dāng)然這個有效期每家公司規(guī)定不同,但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時,一定要進行再次品質(zhì)確認(rèn)。

  四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。

  同時,對于退料補料也要建立一套流程。

  呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

  五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

  最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳,但是電腦帳并非是萬能的,所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如:物料管制卡的手工記錄,它比電腦更直觀更清楚明了;每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代;各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。

  此外,可能由于電腦人為故障,也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方:比如查詢的快捷方便,資源共享,EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率,F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后,為了更能達成資源共享更加便于成本核算,還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

  六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

  任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

  倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時,倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

  七、盤點。

  盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度,以期達到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù),更好把握各項物資的最低存量和最高存量,及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品,從而達到有效控管庫存。

  一般來說,盤點一年進行兩次:6月30日和12月31日。當(dāng)然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工,按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

  確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進行適當(dāng)?shù)莫剟。然后盤點后,倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

  以上這些,是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

倉庫主管的崗位職責(zé)14

  倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門,也是公司貨物的配送中心和成本控制閥,它連接著采、供、銷,是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強倉庫主管的工作責(zé)任心,制定本崗位職責(zé):

  1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)市場銷售進度,及時反饋市場供求情況;

  2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān),對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進行協(xié)商處理,不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

  3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進行,配合銷售部門實行先進先出的原則,避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益;

  4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作,搬運過程中輕拿輕放,小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳,入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤,以便統(tǒng)計和核查;

  5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況,并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作,及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄,對商品的出入庫要及時記錄,登記入帳,做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;

  6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時,查明真相,提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理,并依照公司的處理意見進行調(diào)整;

  7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排,并定期對倉管員、搬運工人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核;

  8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護方法,對庫存商品進行統(tǒng)籌安排,合理布局,最大限度的`利用倉庫的存儲功能,達到有效管理倉庫的目的;

  9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度,認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作,所有進出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;

  10、及時做好工作總結(jié)報告,迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議。以身作則,以正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;

  11、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神,發(fā)揮團隊力量,帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理;

  12、負(fù)責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理,各類商品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識,井然有序;對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;

  13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作,保證公司財產(chǎn)的安全;督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;

  14、制定倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲;

  15、配合公司其它部門開展工作。

倉庫主管的崗位職責(zé)15

  1、全面負(fù)責(zé)倉庫的日常運營工作,計劃組織倉庫資源,合理安排庫位,提高倉庫的使用率;

  2、負(fù)責(zé)倉庫6s管理推行;

  3、倉庫歸庫管理數(shù)據(jù)的`整理及匯報;

  4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;并做好日常的培訓(xùn);

  5、在必要時需配合和支持公司其他部門的工作。

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