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公司各崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-10-05 21:12:31 崗位職責(zé) 我要投稿
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公司各崗位職責(zé)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高,崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編精心整理的公司各崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。

公司各崗位職責(zé)

公司各崗位職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和投資分析等;

  2、及時(shí)完成本部門各項(xiàng)有關(guān)涉稅業(yè)務(wù);

  3、負(fù)責(zé)與組織公司的資金管理工作;

  4、負(fù)責(zé)資金的調(diào)度與運(yùn)營(yíng),提高資金的'使用效率;

  5、對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

  6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;

  7、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);

  8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理,公司固定資產(chǎn)的入庫(kù)、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等管理工作;

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)工作。

公司各崗位職責(zé)2

  崗位職責(zé):

  一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)房屋、庫(kù)房、車輛及所有財(cái)產(chǎn)、物品安全看護(hù)工作。

  二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物品、財(cái)產(chǎn)的'防火、防盜工作。

  三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)非正常外來(lái)人員的監(jiān)視、盤查和拒絕入內(nèi)的工作。

  四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)和清潔、衛(wèi)生工作。

  五、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)車輛出入庫(kù)登記。

  六、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

公司各崗位職責(zé)3

  崗位職責(zé):

  一、創(chuàng)作部的日常工作安排及管理。

  二、常用材料的`價(jià)格調(diào)查,對(duì)供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇。

  三、負(fù)責(zé)公司后勤物料的采購(gòu)及保管。

  四、采購(gòu)物料保證價(jià)廉物美。

  五、每日及時(shí)做好物料進(jìn)銷存記錄。

  六、打印作業(yè)按流程執(zhí)行,杜絕廢料返工現(xiàn)象。

  七、打印設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。

  八、本部門員工的月、季、年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。

公司各崗位職責(zé)4

  崗位名稱:財(cái)務(wù)

  直接上屬:總經(jīng)理

  管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽查、審計(jì)、檢查、直轄市和指導(dǎo)的專職管理,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé):

  1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令;

  2.嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

  3.組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況,結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施;

  4.審核原始憑證的各項(xiàng)要素完整性,對(duì)填缺點(diǎn)的記帳憑證合法性、正確性負(fù)責(zé);

  5.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,搞好年度會(huì)計(jì)決算工作;

  6.加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理體制,建立定期的財(cái)產(chǎn)清查、登記、核對(duì)工作;

  7.認(rèn)真填缺點(diǎn)收入、付出日記薄及出納收付款結(jié)數(shù)單;

  8.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理,會(huì)同各營(yíng)業(yè)部、行政、后勤等管理部門,辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù),正確計(jì)提折舊,定期組織盤點(diǎn),做到帳、卡、物三相符;

  9.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理,會(huì)同業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)等部門、定期組織清查盤點(diǎn),做到帳卡物相符。同時(shí),區(qū)別不同部門層層分解占用額,合理地有計(jì)劃地高度占用資金;

  10.負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作,并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求,杜絕浪費(fèi);

  11.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作,制訂規(guī)范的成本核算方法,正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用;

  12.負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳,保管庫(kù)存現(xiàn)金,保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;

  13.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;

  14.負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核、采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外,還需經(jīng)總經(jīng)理、審核簽字同意,方可支付;

  15.定期清理往來(lái)款項(xiàng),對(duì)長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見(jiàn),采取清朝措施;

  16.當(dāng)日工作結(jié)束時(shí),必須復(fù)核自己填缺點(diǎn)的記帳憑證、做到日清月結(jié);對(duì)未通過(guò)的記帳憑證、查明原因,進(jìn)行更正;

  17.根據(jù)各個(gè)開(kāi)戶單位的用款計(jì)劃,做好現(xiàn)金的調(diào)撥工作,保證資金到位的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

  18.與銀行、政府部門及時(shí)有效的溝通,特別是稅務(wù)和外匯管理部門;

  19.編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表;負(fù)責(zé)按照開(kāi)票通知單開(kāi)具商品的銷售發(fā)票;

  20.學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作,提出降低成本的控制措施和合理化的建議及意見(jiàn),促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良性循環(huán)。

  21.做好原始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,就職責(zé)范圍問(wèn)題提出工作建議。

  22.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

  擬制:批準(zhǔn):生效日期:

  銷售部崗位職責(zé)

  崗位名稱:銷售員

  直接上屬:業(yè)務(wù)主辦

  管理職能:負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、收款、客戶服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋和市場(chǎng)調(diào)查。

  主要職責(zé):

  1.熱情接待客戶來(lái)訪,進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查,收集銷售信息,整理并及時(shí)反饋;定期走訪主要客戶、挖掘潛在的客戶資源,拓寬業(yè)務(wù)渠道,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;

  2.經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后(如價(jià)格、供貨日期、方式等)對(duì)外簽訂產(chǎn)品銷售合同,處理好營(yíng)銷業(yè)務(wù);

  3.及時(shí)提供供貨計(jì)劃;

  4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付并組織實(shí)施售后服務(wù),并將客戶反饋的信息及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)部門;提高企業(yè)信譽(yù);

  5.負(fù)責(zé)銷售貨款及時(shí)回籠;

  6.每年至少一次對(duì)顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查及評(píng)價(jià);納入業(yè)務(wù)員年終考核;

  7.負(fù)責(zé)對(duì)銷售文件的制定、修改、作廢、發(fā)放、收回、銷毀、管理,并做好保密工作;

  8.督促進(jìn)貨,保證供貨,把發(fā)貨信息及時(shí)與客戶溝通;

  9.做到以公司利益為重,不索取回扣;不得向同行企業(yè)透露本公司的客戶資料或?qū)⒈竟镜挠唵畏湃肫渌衅髽I(yè)以謀私利;

  10.按計(jì)劃要求拜訪客戶,并做好相關(guān)記錄。每天及時(shí)填寫(xiě)《每日工作匯總表》,要求將拜訪情況記錄詳細(xì),注明相關(guān)進(jìn)度。如拜訪廠家、意向情況是有意向還是無(wú)、或下次再需拜訪。每周六上交給業(yè)務(wù)主辦;

  11.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

  12.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

  擬制:批準(zhǔn):生效日期:

  技術(shù)部崗位職責(zé)

  崗位名稱:技術(shù)員

  直接上屬:營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理

  管理職能:負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、圖紙的設(shè)計(jì)、安裝及驗(yàn)收

  主要職責(zé):

  1.認(rèn)真閱讀圖紙、做到熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),了解客戶要求的設(shè)計(jì)意圖做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)、調(diào)試及驗(yàn)收;

  2.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的零部件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)并做好相關(guān)記錄;對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品開(kāi)出進(jìn)料合格證明入庫(kù);對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)要求業(yè)務(wù)主辦退回廠家;

  3.熟悉國(guó)家有關(guān)電氣設(shè)備制造及安裝驗(yàn)收規(guī)范;

  4.質(zhì)量情況做到事前有計(jì)劃(請(qǐng)示),事后有匯報(bào),必要時(shí)整理成文字資料并存檔,確?蛻粼谑褂脮r(shí)安全生產(chǎn);

  5.參與電氣設(shè)備及線路的驗(yàn)收工作;

  6.認(rèn)真閱讀圖紙,根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)柜體和內(nèi)部電器產(chǎn)品及數(shù)量;

  7.協(xié)助業(yè)務(wù)主辦完成工程預(yù)算單;

  8.不得向其他人員泄露商業(yè)秘密,或者因自己過(guò)失泄露商業(yè)秘密,應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止泄露進(jìn)一步擴(kuò)大,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告;

  9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

  10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的基他各項(xiàng)工作。

  擬制:批準(zhǔn):生效日期:

  業(yè)務(wù)主辦崗位職責(zé)

  崗位名稱:業(yè)務(wù)主辦

  直接上屬:營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理

  管理職能:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)及入庫(kù)、銷售、報(bào)價(jià)、客服、產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋和市場(chǎng)調(diào)查。

  主要職責(zé):

  1.組織供應(yīng)商(供方)的選擇和評(píng)價(jià),并建立合格供應(yīng)商的檔案;

  2.組織采購(gòu)文件的編制,并負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃安排和實(shí)施;

  3.組織采購(gòu)物料和產(chǎn)品的運(yùn)輸并確保其及時(shí)性;

  4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的收集和分析;

  5.對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格把好關(guān)。處理所購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛;

  6.負(fù)責(zé)制定年度銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃及綜合統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作;

  7.查詢生產(chǎn)的原材料的庫(kù)存情況和設(shè)備備件使用情況,了解需要采購(gòu)的信息;

  8.確認(rèn)采購(gòu)品種數(shù)量,制訂采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn);

  9.向供應(yīng)商確認(rèn)訂單,跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度及交貨情況;

  10.安排倉(cāng)庫(kù)收貨,安排驗(yàn)貨;

  11.安排向供應(yīng)商付款;

  12.建立供應(yīng)商資料,定期不定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通;

  13.在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí),嚴(yán)格按采購(gòu)申請(qǐng)單來(lái)進(jìn)行采購(gòu),采購(gòu)單必須注明采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等要求,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可發(fā)給供應(yīng)商。以防采購(gòu)型號(hào)、規(guī)格等有誤;

  14.根據(jù)倉(cāng)管員所需物品計(jì)劃、編制所需物資、辦公用品等采購(gòu)計(jì)劃;

  15.根據(jù)庫(kù)存與審批計(jì)劃,及時(shí)合理安排采購(gòu);

  16.對(duì)供貨商的產(chǎn)品不合格進(jìn)行退貨處理;

  17.每周六將公司所有業(yè)務(wù)員的《每日工作匯總表》收集起來(lái),總結(jié)后上交給總經(jīng)理;

  18.經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后(如價(jià)格、供貨日期、方式等)對(duì)外簽訂產(chǎn)品銷售合同,處理好營(yíng)銷業(yè)務(wù);

  19.熱情接待客戶來(lái)訪,進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查,收集銷售信息,定期走訪主要客戶;

  20.負(fù)責(zé)銷售貨款及時(shí)回籠;

  21.負(fù)責(zé)對(duì)銷售文件的制定、修改、作廢、發(fā)放、收回、銷毀、管理,并做好保密工作;

  22.負(fù)責(zé)物料和產(chǎn)品的接收,與配送員做好相關(guān)交接工作,并做好收、發(fā)貨的管理;

  23.客戶有業(yè)務(wù)單來(lái)時(shí)必須及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)價(jià),合同簽定后須及時(shí)組織貨源,按時(shí)交貨;

  24.外勤人員有業(yè)務(wù)單回來(lái)需報(bào)價(jià),業(yè)務(wù)主辦必須及時(shí)制好,按時(shí)交給業(yè)務(wù)員,及時(shí)交到客戶手中;

  25.定期與倉(cāng)庫(kù)人員溝通有關(guān)常用產(chǎn)品的安全庫(kù)存是否充足;定期到倉(cāng)庫(kù)中核對(duì)帳卡、物一致;

  26.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

  27.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

  擬制:批準(zhǔn):生效日期:

  倉(cāng)管員崗位職責(zé)

  崗位名稱:倉(cāng)管員

  直接上屬:財(cái)務(wù)科

  管理職能:對(duì)所有進(jìn)庫(kù)的物資進(jìn)行保管

  主要職責(zé):

  1.儲(chǔ)存保養(yǎng)及搬運(yùn)作業(yè)的一般原則

  A.本作業(yè)適用于所有物料之儲(chǔ)存及保養(yǎng)作業(yè);

  B.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按存貨性質(zhì)類別,將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)劃分為電源設(shè)備系列、接觸器系列、斷路器系列、廠家等類別以利管理;

  C.每一種物料都有一固定儲(chǔ)位,并依儲(chǔ)位來(lái)放置物料。而且倉(cāng)管應(yīng)定期檢查庫(kù)存儲(chǔ)位是否正常,如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因,防止錯(cuò)誤之狀況再次發(fā)生。

  D.物料搬運(yùn)時(shí)應(yīng)視實(shí)際情況如物料的大小、數(shù)量的多少及堆放得高低再選用適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚱渌椒ǎ⒆袷匾韵掳徇\(yùn)限制:

  i.搬運(yùn)時(shí)保持通道暢通,注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式;

  ii.視所搬運(yùn)物品之大小體積采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如(油壓車、手推車)

  iii.電器產(chǎn)品儲(chǔ)存時(shí)要注意防潮、防火,以確保其安全,放置時(shí)須輕紡不可重摔

  E.物料之存放如無(wú)特殊要求則依物料之大小、高度、重量等條件采取適當(dāng)有效的存放,一般標(biāo)準(zhǔn)如下:

  高度:堆放高度限制3米以下

  重量:在堆放產(chǎn)品時(shí)應(yīng)考慮產(chǎn)品的重量,重量重者盡量放在下層,避免在上、下物料時(shí)發(fā)生安全上的意外。

  2.收料、進(jìn)料、入庫(kù)作業(yè):

  A.本作業(yè)適用于倉(cāng)儲(chǔ)單位在對(duì)于物料做收料、進(jìn)料、入庫(kù)等動(dòng)作所作的作業(yè)規(guī)定。

  B.倉(cāng)儲(chǔ)單位要有一特定的收料區(qū)暫放廠商所進(jìn)的物料,等待檢驗(yàn)及入庫(kù),不得隨意放置,而此收料區(qū)需區(qū)分三個(gè)區(qū)域。

  a.進(jìn)料待驗(yàn)區(qū):倉(cāng)管收料人員,收到物料后,將物料放置在此區(qū)域.

  b.進(jìn)料合格區(qū):經(jīng)由電氣工程師檢驗(yàn)合格的.物料,放置在次區(qū)域,等待倉(cāng)庫(kù)收料人員入庫(kù)。

  c.進(jìn)料驗(yàn)退區(qū):電氣工程師檢驗(yàn)不合格之物料,或所提供不符合的物料,放置在此區(qū)域,等待供應(yīng)廠商處理。

  C.業(yè)務(wù)主辦應(yīng)依實(shí)入庫(kù)數(shù)填寫(xiě)“入庫(kù)單”日期、品名、規(guī)格,入庫(kù)量等資料,經(jīng)電氣工程師檢驗(yàn)通過(guò),送倉(cāng)庫(kù)人員與實(shí)物確認(rèn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)。

  D.接收并保存好產(chǎn)品入庫(kù)的原始憑證等資料;對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)倉(cāng)原始資料的整理、保管;另有權(quán)拒絕閑雜人員翻閱有關(guān)物資庫(kù)存資料。

  3.倉(cāng)儲(chǔ)人員接受電氣工程師所送的物料后,然后依據(jù)電氣工程師所提供的資料核對(duì)所收到的物料品名、規(guī)格、數(shù)量無(wú)誤后,根據(jù)”進(jìn)料驗(yàn)收單”上所寫(xiě)的”合格”/”不合格”產(chǎn)品放置”合格區(qū)”或退回供應(yīng)商。

  4.倉(cāng)儲(chǔ)單位人員依據(jù)電氣工程師的驗(yàn)收單,將物料放置于該物料的固定儲(chǔ)位,而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期,并在該物料的物料卡上注明進(jìn)料日期、驗(yàn)收單號(hào)、數(shù)量、保持期等資料,以利以后的追查。

  5.“進(jìn)料驗(yàn)收單”一式三聯(lián),分送如下:

  一聯(lián):倉(cāng)庫(kù)據(jù)以登入物料后依據(jù)編號(hào)存檔

  一聯(lián):送會(huì)計(jì)單位據(jù)以入帳后依據(jù)編號(hào)存檔

  一聯(lián):交由采購(gòu)留存、

  6.發(fā)料作業(yè)

  A.本作業(yè)程序適用于產(chǎn)品的發(fā)料作業(yè)

  B.倉(cāng)儲(chǔ)后依據(jù)客戶要求的“出貨通知單”依此發(fā)料,在發(fā)料過(guò)程中,物料之搬移須遵守搬運(yùn)之規(guī)則。

  C.(無(wú)特殊因素)發(fā)料之發(fā)放必須以先進(jìn)先出為原則,以保證物料之適用性。

  D.配送人員與倉(cāng)庫(kù)人員仔細(xì)核對(duì)所物料之名稱、數(shù)量等,規(guī)定是否正確;出庫(kù)物資手續(xù)是否齊全;若有絲疑點(diǎn)有權(quán)拒絕發(fā)貨。

  E.倉(cāng)庫(kù)人員在發(fā)料時(shí)在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查賬、料是否相符。

  F.《出貨單》一式三聯(lián),于發(fā)料后由倉(cāng)管分發(fā)如下:倉(cāng)管、業(yè)務(wù)部、綜合部(財(cái)務(wù))

  7.對(duì)貨品進(jìn)行建檔、登記其規(guī)格、數(shù)量、批次、金額等并建立產(chǎn)品出、入庫(kù)和庫(kù)存臺(tái)賬;定期檢查帳、物一致;

  8.對(duì)于常用的產(chǎn)品進(jìn)行安全庫(kù)存登記,若產(chǎn)品數(shù)量一旦出現(xiàn)緊缺立即向上級(jí)匯報(bào)并與業(yè)務(wù)主辦及時(shí)補(bǔ)貨,確保貨源。

  9.進(jìn)、出庫(kù)時(shí),《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》都必須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。

  10.產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)電氣工程師的檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù),嚴(yán)禁先入庫(kù)后檢驗(yàn),若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題完全由倉(cāng)管員承擔(dān)責(zé)任。

  11.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

  12.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

  擬制:批準(zhǔn):生效日期:

  物流配送人員崗位職責(zé)

  崗位名稱:物流配送員

  直接上屬:營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理

  管理職能:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配貨、提貨、送貨,要做到適度、及時(shí)、安全(含自身安全、產(chǎn)品外觀、性能無(wú)損)原則。

  主要職責(zé):

  1.與收貨員辦理交接手續(xù),據(jù)采購(gòu)單認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、檢查商品外觀質(zhì)量;

  2.商品驗(yàn)收后,合理安排貨位、方便提貨;

  3.商品付出時(shí),據(jù)出貨單認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格。與倉(cāng)管員辦好有關(guān)交接手續(xù);

  4.及時(shí)登記保管臺(tái)帳,反映商品的驗(yàn)收、付出情況,做好相關(guān)記錄以備后查依據(jù);

  5.按配送中心的流程對(duì)貨品進(jìn)行安全保管操作;

  6.遵循物品的搬運(yùn)原則,注意輕拿輕放、倒置、防潮、防雨等原則;

  7.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求;

  8.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

  擬制:

  批準(zhǔn):

  生效日期:

公司各崗位職責(zé)5

  一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

  2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘用管理人員,根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

  二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托,組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

  2、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育,保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。

  三、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

  1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。

  2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件,核對(duì)工程數(shù)量,及時(shí)解決施工圖紙中的`疑問(wèn)。

  四、安全員崗位職責(zé)

  1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。

  2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系,編制并完善各項(xiàng)安全制度。

  五、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

  1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

  六、材料員崗位職責(zé)

  1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作。

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資計(jì)劃、供方評(píng)價(jià)、物資供應(yīng)、物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

  七、項(xiàng)目部試驗(yàn)員崗位職責(zé)

  1、結(jié)合工程實(shí)際情況及時(shí)委托各種原材料試驗(yàn),提出各種配合比申請(qǐng),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整配合比。

  擴(kuò)展資料:

  建筑公司在社會(huì)中的作用:

  1、肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的新建、擴(kuò)建工程和技術(shù)改造工程的施工任務(wù),為不斷完善我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系、改善人民物質(zhì)文化生活條件做貢獻(xiàn)。

  2、為社會(huì)創(chuàng)造比較永久性的文明和財(cái)富,提供相當(dāng)?shù)膰?guó)民收入。

  3、為國(guó)家提供稅利,是為國(guó)家賺錢的一支重要力量。

  4、建筑企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),能容納大量勞動(dòng)力,是重要的勞動(dòng)就業(yè)場(chǎng)所。

公司各崗位職責(zé)6

  崗位職責(zé):

  一、卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在平正堅(jiān)實(shí)、視野良好的地點(diǎn)、機(jī)身和地錨必須牢固。

  二、作業(yè)前,應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)棘輪、傳動(dòng)輪等確認(rèn)安全可靠,方準(zhǔn)操作。

  三、鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊,作業(yè)中最小需保留三圈。

  四、作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)有人跨越卷?yè)P(yáng)機(jī)的鋼絲繩,鋼絲繩應(yīng)設(shè)保護(hù)板。

  五、吊運(yùn)重物需在空中停留時(shí),除使用制動(dòng)器外,并應(yīng)用棘輪保險(xiǎn)卡牢。

  六、操作時(shí),嚴(yán)禁擅自離開(kāi)崗位。

  七、工作中要聽(tīng)眾指揮人員的信號(hào),信號(hào)不明或可能引起事故時(shí),應(yīng)暫停操作,待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。八、作業(yè)中突然停電,應(yīng)立即拉開(kāi)閘刀,并將運(yùn)物放下。

  塔吊司機(jī)職責(zé)

  一、起重機(jī)的指揮人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證后,方可擔(dān)任指揮。作業(yè)時(shí)操作人員密切配合。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號(hào),如信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí),操作人員可拒絕執(zhí)行。如果由于指揮失誤而造成事故,應(yīng)由指揮人員負(fù)責(zé)。

  二、起重機(jī)的`變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開(kāi)關(guān)等安全保護(hù)裝置,必須齊全完整、靈敏可靠,不得隨意調(diào)整和拆除。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)。

  三、起重機(jī)作業(yè)時(shí),重物下方不得有人停留或通過(guò)。嚴(yán)禁用非載人起重機(jī)載運(yùn)人員。

  四、起重機(jī)械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè),不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí),必須有保證安全的技術(shù)措施,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),有專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下,方可起吊。

  五、嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物,F(xiàn)場(chǎng)澆注的混凝土構(gòu)件或模板,必須全部松動(dòng)后方可起吊.

  六、動(dòng)臂式和尚未附著的塔式起重機(jī)的塔身上,不得懸掛標(biāo)語(yǔ)牌。

  七、塔式機(jī)重機(jī)如風(fēng)力達(dá)到四級(jí)以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。作業(yè)時(shí)突然遇到風(fēng)力加大,必須立即停止作業(yè),并將塔身固定。

  八、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè),必須在專人指揮下操作,非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺(tái),操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作,嚴(yán)格聽(tīng)從信號(hào)指揮。

  九、塔式機(jī)重機(jī)頂升時(shí),必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài),并將回轉(zhuǎn)部分制動(dòng)住。嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)達(dá)臂桿及其他作業(yè)。頂升中發(fā)現(xiàn)故障,必須立即停止頂升進(jìn)行檢查,待故障排除后方可繼續(xù)頂升。

公司各崗位職責(zé)7

  崗位職責(zé):

  一、業(yè)務(wù)員在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,從事公司的廣告承攬業(yè)務(wù),完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  二、業(yè)務(wù)員在與客戶接觸時(shí)要求做到服裝整潔、儀表瑞正、舉止大方、語(yǔ)言文明、行為禮貌。

  三、業(yè)務(wù)員應(yīng)全方位、多角度、深層次開(kāi)展廣告承攬業(yè)務(wù)。應(yīng)隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)承攬業(yè)務(wù)、客戶冾談、意向合同等工作進(jìn)展情況,在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),有與客戶簽約合同權(quán)。

  四、對(duì)外要講誠(chéng)信,對(duì)內(nèi)要督促,督促工期、督促質(zhì)量;負(fù)責(zé)廣吿費(fèi)的收繳工作,按照合同的'規(guī)定按規(guī)定曰期督促客戶繳費(fèi)。

  五、努力學(xué)習(xí)有關(guān)合同法等有關(guān)法律知識(shí)、運(yùn)用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。

公司各崗位職責(zé)8

  安全員(建筑公司)成都英祥房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成都英祥房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,英祥負(fù)責(zé)項(xiàng)目上安全管理,安全資料,安全教育,技術(shù)交底。

  崗位要求:

  持安全員c證,能獨(dú)立的開(kāi)展安全工作,安全員崗位工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。能吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng)。

公司各崗位職責(zé)9

  1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)、適用,合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。

  2、對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,報(bào)帳及時(shí)。

  3、熟悉和掌握市場(chǎng)行情,按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu)。

  4、注重收集市場(chǎng)信息,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。

  5、合理安排采購(gòu)順序,對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原材料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。

  6、嚴(yán)格把控采購(gòu)質(zhì)量關(guān),確保食材新鮮質(zhì)優(yōu)。

  7、積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

  8、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的`協(xié)作,有責(zé)任提供有效的食材保管方法,防止物品保管不妥而受損失。

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)工作。

公司各崗位職責(zé)10

  一、在樓面部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

  二、了解各類酒水、香煙品名、規(guī)格、單價(jià)、特點(diǎn)、要推陳出新,加快周轉(zhuǎn)跟進(jìn)提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和領(lǐng)取酒水、香煙、品種齊全、保證供應(yīng)。

  三、出售煙、酒憑證手續(xù)付貨,營(yíng)業(yè)完畢后與帳臺(tái)核對(duì)數(shù)量和金額, 每日登記,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;酒店內(nèi)部招待用酒水優(yōu)惠價(jià)格須經(jīng)招待部門簽字方可有效。

  四、交接班手續(xù)健全,清楚,避免出現(xiàn)問(wèn)題,如有遺漏、損壞、丟失要追究責(zé)任。

  五、做到日清旬盤,帳務(wù)相符。

  六、庫(kù)存的酒水要分類,品種擺放整齊,對(duì)過(guò)期變質(zhì)的`酒水、香 煙要及時(shí)上報(bào)處理,冷藏柜內(nèi)不許存放食物,雜物。

  七、隨時(shí)擦掉各種酒水,瓶罐,筒外部的污跡、塵土,保證清潔衛(wèi)生、美觀。

  八、營(yíng)業(yè)時(shí)間堅(jiān)持占立服務(wù),不許閑人進(jìn)入柜臺(tái)內(nèi)聊天

公司各崗位職責(zé)11

  一、采購(gòu)部

  1. 采購(gòu)資金管理透過(guò)談判協(xié)調(diào),合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期,以促進(jìn)公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金順暢調(diào)度。

  2. 采購(gòu)物品分類管理

  制訂各種采購(gòu)物品的分類標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一采購(gòu)物品的名稱與編號(hào)。

  3.采購(gòu)計(jì)劃

  3.1 根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)需要,了解各項(xiàng)原輔材料的消耗和庫(kù)存的情況,合理制定采購(gòu)計(jì)劃,滿足營(yíng)銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要;

  3.2 負(fù)責(zé)合理控制物資庫(kù)存,不斷提高存貨效率;

  3.3 及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通并提交合理的采購(gòu)付款計(jì)劃,確保資金調(diào)配的合理有效。

  4.供應(yīng)商管理

  4.1 透過(guò)各種渠道開(kāi)拓符合公司經(jīng)營(yíng)需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商,同時(shí)作好供應(yīng)商信息的收集、整理和分析工作;

  4.2 作好供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估及分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。

  5.采購(gòu)合同管理及執(zhí)行

  5.1 透過(guò)采購(gòu)溝通與談判,及時(shí)提供申請(qǐng)部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品;

  5.2 做好采購(gòu)合同的擬定、保管等工作,并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行;

  5.3 負(fù)責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作;

  5.3 負(fù)責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行交涉,確保企業(yè)的合法權(quán)益。

  5.4 采購(gòu)交期管理

  5.4.1 選擇合適的運(yùn)輸供應(yīng)商,合理制定運(yùn)輸計(jì)劃,確保運(yùn)輸安全、及時(shí)、準(zhǔn)確,有效控制運(yùn)輸成本;

  5.4.2 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故,辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠、理賠、沖賬等事宜。

  6.采購(gòu)成本控制

  靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段,以合理的價(jià)格采購(gòu)到合格的商品,確保及時(shí)交貨,實(shí)現(xiàn)綜合采購(gòu)成本的有效控制。

  7. 帳務(wù)管理

  7.1 及時(shí)做好采購(gòu)業(yè)務(wù)的報(bào)賬工作,確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確;

  7.2 做好供應(yīng)商往來(lái)帳的登記和整理工作,并與財(cái)務(wù)信息相一致。

  8. 主材價(jià)格市場(chǎng)趨勢(shì)分析

  9. 新型材料提供及試樣

  二、財(cái)務(wù)部

  1. 財(cái)務(wù)制度建立、健全并有效執(zhí)行

  負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)控制、確認(rèn)、增值、比較四大財(cái)務(wù)體系,并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),確保財(cái)務(wù)四大體系有效落實(shí)執(zhí)行。

  2.預(yù)算管理

  2.1 負(fù)責(zé)制定公司的預(yù)算管理制度并組織公司各部門開(kāi)展預(yù)算編制工作;

  2.2 負(fù)責(zé)編報(bào)預(yù)算報(bào)表;

  2.3 負(fù)責(zé)預(yù)算管控、預(yù)算分析及預(yù)算執(zhí)行情況的考核。

  3.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與管理

  負(fù)責(zé)定期或不定期提供財(cái)務(wù)三張報(bào)表及其他報(bào)表,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)支持。

  4.會(huì)計(jì)核算與帳務(wù)管理

  4.1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算完整、真實(shí),并及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表;

  4.2 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)帳務(wù)管理。

  5.資產(chǎn)管理

  負(fù)責(zé)制定公司的資產(chǎn)管理制度,主持公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作,并對(duì)公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

  6.成本管理

  負(fù)責(zé)成本核算及成本分析,并制定有效的成本管控措施。

  7.資金管理

  7.1 負(fù)責(zé)資金的籌措、資金使用的監(jiān)督和管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,確保資金安全;

  7.2 負(fù)責(zé)與銀行建立良好的業(yè)務(wù)管理。

  8.出納、現(xiàn)金及銀行往來(lái)帳管理(含員工薪資發(fā)放)

  9.財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)及稅務(wù)管理

  10.費(fèi)用報(bào)銷審核與管理

  10.1 負(fù)責(zé)按政策起草報(bào)銷有關(guān)規(guī)定文件;

  10.2 負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用報(bào)銷審核與管控。

  11.綜合統(tǒng)計(jì)

  11.1 負(fù)責(zé)制定相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范并輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員有效執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)定;

  11.2 在保密的原則下,負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

  三、生產(chǎn)管理部

  1.生產(chǎn)計(jì)劃

  1.1 營(yíng)銷需求計(jì)劃執(zhí)行

  根據(jù)營(yíng)銷部提供的營(yíng)銷需求計(jì)劃,合理制定生產(chǎn)部門日排產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)打碼作業(yè),并協(xié)助與監(jiān)督生產(chǎn)部門保質(zhì)保量完成任務(wù)。

  1.2 生產(chǎn)物料需求計(jì)劃制定

  1.2.1 規(guī)范ERP系統(tǒng)流程,確保ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門,規(guī)范采購(gòu)訂單、到貨入庫(kù)、采購(gòu)物資退廠、領(lǐng)料、繳庫(kù)、在制品入庫(kù)、銷售訂單、銷售出庫(kù),銷售退貨等流程鏈接點(diǎn)的人、單據(jù)、時(shí)間點(diǎn),維護(hù)與優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程,確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人,更新有據(jù),實(shí)時(shí)準(zhǔn)確;

  1.2.2 管理長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保滿足訂單需求;

  1.2.3 按月、周銷售計(jì)劃需求量實(shí)時(shí)制定生產(chǎn)性物料采購(gòu)計(jì)劃,并監(jiān)督采購(gòu)到貨率及合格率,及時(shí)調(diào)整差異部分;

  1.2.4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理。管理成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫(kù)存滾動(dòng)時(shí)間,建立各品類安全庫(kù)存及庫(kù)存短缺預(yù)警機(jī)制,降低庫(kù)存成本。建議并跟進(jìn)呆滯品庫(kù)存的消化與處理;

  1.2.5 跟進(jìn)市場(chǎng)需求分析,建立長(zhǎng)、短期的采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、采購(gòu)質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議;促進(jìn)供應(yīng)商管理,確保采購(gòu)質(zhì)量,縮短采購(gòu)交期,降低采購(gòu)成本;

  1.2.6 合理排備付款計(jì)劃,改善資金流并提高資金使用效率;

  1.2.7 整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門,優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃鏈接,確保滿足市場(chǎng)需求,保障生產(chǎn)有序進(jìn)行,提高運(yùn)營(yíng)效率;

  1.2.8 倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流績(jī)效與數(shù)據(jù)分析管理,優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程,降低儲(chǔ)運(yùn)成本并改善服務(wù),提高客戶滿意度。建立盤點(diǎn)制度,規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)賬、實(shí)管理,確保賬實(shí)一致,合理規(guī)劃庫(kù)容及倉(cāng)庫(kù)設(shè)置,提高裝卸效率;整合原紙、包材等大宗采購(gòu)物資運(yùn)輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務(wù),合理化組織運(yùn)輸業(yè)務(wù),降低運(yùn)輸成本;

  1.2.9 部門預(yù)算編制及管控。

  1.3 生產(chǎn)成本核算與管控

  1.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),按照目標(biāo)管理的原則進(jìn)行逐層分解,分析生產(chǎn)部門中各類消耗,制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控目標(biāo),以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;

  1.3.2 對(duì)于未達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的部門,由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)檢討會(huì),由各生產(chǎn)部門分析原因并對(duì)策,生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。

  2.開(kāi)單

  2.1 銷售訂單接收管理

  2.1.1 根據(jù)銷售訂單需求,及時(shí)收集整理配發(fā)貨執(zhí)行;

  2.1.2 定時(shí)與公司財(cái)務(wù)對(duì)接客戶往來(lái)款情況;

  2.1.3 實(shí)時(shí)與計(jì)劃對(duì)接,按需組織生產(chǎn)。

  2.2 發(fā)貨跟催

  2.3 銷售單據(jù)管理

  2.4 客服管理

  客戶資料管理,客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理,并跟蹤落實(shí)改善,提高客戶滿意度?蛻粲唵谓邮詹(zhí)行,跟蹤訂單完成進(jìn)度。

  2.5 銷售數(shù)據(jù)分析

  3.倉(cāng)儲(chǔ)

  3.1 庫(kù)容規(guī)劃與管理

  3.2 材料、半成品、成品入庫(kù)管理

  準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量,做到物料與單據(jù)相符。

  3.3 庫(kù)存管理

  按物料儲(chǔ)存條件合理存放,定期盤點(diǎn),標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,做到物、帳、卡相符,確保物資的`妥善保管。及時(shí)準(zhǔn)確向相關(guān)部門通報(bào)存貨信息,按安全存量及時(shí)發(fā)出警戒信息,提醒需求部門及時(shí)請(qǐng)購(gòu),確保物料滿足生產(chǎn)計(jì)劃安排。

  3.4 出庫(kù)管理

  根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放,按先進(jìn)先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。

  3.5 貨物裝卸與搬運(yùn)

  根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運(yùn)工作。

  3.6 倉(cāng)庫(kù)安全管理(防火、防盜、防潮、防臺(tái))

  4.物流

  4.1 配發(fā)貨管理

  根據(jù)配發(fā)貨計(jì)劃,及時(shí)組織車輛,合理配送。

  4.2 物流方案的規(guī)劃

  按年度預(yù)算,制定和不斷優(yōu)化物流配送方案,實(shí)時(shí)更新新增區(qū)域的運(yùn)價(jià),保證結(jié)算費(fèi)用合理。

  4.3 物流費(fèi)用結(jié)算

  4.4 物流數(shù)據(jù)分析

  分析年度、季度、月度物流配送及時(shí)率,貨損、貨差損壞率,物流費(fèi)用控制率。

  四、生產(chǎn)部

  1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

  根據(jù)工序派工及生產(chǎn)工藝的要求,按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨。

  2.產(chǎn)品質(zhì)量控制

  嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3.設(shè)備管理

  3.1 設(shè)備自主保養(yǎng)、點(diǎn)檢與定期維修;

  3.2 設(shè)備故障維修與設(shè)備技改;

  3.3 設(shè)備備品備件管理。

  4.車間安全、消防及5S管理

  遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度,安全生產(chǎn),保障員工的作業(yè)安全及職業(yè)健康,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理。

  5.生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率的提升

  5.1 優(yōu)化生產(chǎn)成本構(gòu)成,杜絕各種浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo);

  5.2 透過(guò)各種管理方式及技術(shù)改進(jìn),不斷提高生產(chǎn)效率。

  6.物料領(lǐng)用及在制品管理

  通過(guò)對(duì)在制品以及原輔材料的合理管控,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  7.生產(chǎn)匯報(bào)及統(tǒng)計(jì)

  7.1 制定生產(chǎn)報(bào)表、工作月報(bào)、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

  7.2 建立生產(chǎn)報(bào)表,每日與ERP系統(tǒng)核對(duì),確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確;

  7.3 每月定期完成生產(chǎn)部門上個(gè)月度工作月報(bào);

  7.4 每月定期完成生產(chǎn)部門上個(gè)月度工資計(jì)算,并及時(shí)核對(duì),確保工資金額的正確性。

  8.生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

  8.1 負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)線的操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

  8.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的解決;

  8.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)/改進(jìn)的跟蹤;

  8.3 協(xié)助調(diào)查質(zhì)量事故和用戶質(zhì)量異議。

  五、品管部

  1.質(zhì)量管理(QM)

  1.1 掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況,分析質(zhì)量問(wèn)題存在的原因,制定質(zhì)量控制措施,指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo),滿足客戶的需求;

  1.2 透過(guò)質(zhì)量管理手法與工具,組織相關(guān)部門,定期或不定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢討分析;

  1.3 質(zhì)量意識(shí)/觀念的宣傳與培訓(xùn)。

  2.供應(yīng)商質(zhì)量保證SQA(Supplier Quality Assurance)

  通過(guò)制定《質(zhì)量保障計(jì)劃》、開(kāi)展產(chǎn)品檢查、對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審計(jì)、跟蹤質(zhì)量問(wèn)題處理、對(duì)質(zhì)量水平進(jìn)行度量和報(bào)告等手段,確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。

  3.進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC)

  建立科學(xué)可靠的抽檢方案和驗(yàn)收制度,完善各種檢驗(yàn)方法與手段,對(duì)公司購(gòu)進(jìn)來(lái)料進(jìn)行質(zhì)量控制,確保來(lái)料的質(zhì)量。

  4.生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)

  建立、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝流程,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,穩(wěn)定產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,不斷提高產(chǎn)品的成品率。

  5.成品裝箱前檢驗(yàn)(FQC)

  根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

  6.儀校管理

  通過(guò)對(duì)公司檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器的管理及周期檢定,確保公司使用的檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器符合國(guó)家、公司的使用要求。

  7.ISO 9001質(zhì)量體系管理與ISO 14001環(huán)境管理體系、計(jì)量測(cè)試管理體系的有效建立與維護(hù)

  7.1 根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及管理過(guò)程的需要對(duì)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、計(jì)量測(cè)試管理體系的相關(guān)文件進(jìn)行制定和修訂,確保體系文件系統(tǒng)符合規(guī)范,促進(jìn)體系管理持續(xù)改進(jìn);

  7.2 組織體系的管理評(píng)審、內(nèi)審、體系日常檢查、協(xié)助配合外審等活動(dòng),確保體系運(yùn)行持續(xù)有效;

  7.3 管理目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)督運(yùn)行;

  7.4 向各部門發(fā)布體系運(yùn)行的信息。

公司各崗位職責(zé)12

  1、配合并完成主管交付的日常配送工作;

  2、統(tǒng)籌安排日常配送任務(wù),提高配送員對(duì)車輛故障處理和恢復(fù)能力,確保及時(shí)供貨;

  3、組織安排設(shè)計(jì)和優(yōu)化物控管理流程,協(xié)助建立高效的物流信息管理系統(tǒng),確保作業(yè)精確度;

  4、負(fù)責(zé)按時(shí)編制各類相關(guān)物流管理報(bào)表,及時(shí)向上級(jí)回報(bào);

  5、嚴(yán)格規(guī)范食材搬運(yùn)、擺放和堆垛;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的食材,及時(shí)采取相應(yīng)措施,并通知相關(guān)部門及時(shí)處理;

  6、統(tǒng)一調(diào)度全區(qū)配送人員、車輛,做到人員、車輛的調(diào)度時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)明確,分工合理;

  7、適時(shí)提出優(yōu)化、整合全區(qū)配送線路方案。提高車載率,降低物流成本;

  8、督促配送員準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)出車,負(fù)責(zé)處理本中心、各中轉(zhuǎn)站配送過(guò)程中的.異常情況;督促配送員提高配送服務(wù)質(zhì)量;

  9、制定和監(jiān)督執(zhí)行配送計(jì)劃,規(guī)范車輛管理,按公司要求落實(shí)到人,加強(qiáng)交通安全意識(shí)教育,杜絕交通事故發(fā)生,適時(shí)檢查配送車輛車況,掌握配送車輛使用、保養(yǎng)、修理情況;

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司各崗位職責(zé)13

  1.按照工作程序與標(biāo)準(zhǔn),做好酒水庫(kù)的衛(wèi)生工作和開(kāi)餐前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

  2.按正確程序和方法為客人提供各種酒水服務(wù)。 3.按正確方法保存各種酒水,以確保酒水質(zhì)量。

  4.負(fù)責(zé)酒水庫(kù)日常盤點(diǎn)工作,并填寫(xiě)每日銷售盤點(diǎn)表。 5.負(fù)責(zé)酒水庫(kù)日用品和設(shè)備的清潔、保養(yǎng)。

  6.按日常經(jīng)營(yíng)需要,從庫(kù)房提取所需酒水,并檢查已開(kāi)封的酒水是否新鮮等,驗(yàn)收好貨物,保證質(zhì)量的'原材料。

  7.精通業(yè)務(wù),熟悉各種酒水的特性、飲用方法和制作方法。

  8.與樓面服務(wù)員保持良好的合作關(guān)系,懂得飲食衛(wèi)生知識(shí),嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去做。

公司各崗位職責(zé)14

  1)編定每日早、中、晚班人員,做好營(yíng)業(yè)員、迎賓員的考勤記錄。

  2)每日班前檢查營(yíng)業(yè)員的儀表、儀容。

  3)了解當(dāng)時(shí)用餐人數(shù)及要求,合理安排餐廳營(yíng)業(yè)員的工作,督促營(yíng)業(yè)員做好清檔口清潔衛(wèi)生和用具的準(zhǔn)備工作。

  4)隨時(shí)注意餐廳就餐人員動(dòng)態(tài)和推銷服務(wù)情況,要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮,

  5)加強(qiáng)與客人的溝通,了解客人對(duì)飯菜的意見(jiàn),與公關(guān)銷售員加強(qiáng)合作,了解客人檔案情緒,妥善處理客人的投訴,并及時(shí)向營(yíng)業(yè)部經(jīng)理反映。

  6)定期檢查營(yíng)業(yè)部的設(shè)施和清點(diǎn)用具,制定使用保管制度,有問(wèn)題及時(shí)向營(yíng)業(yè)部經(jīng)理匯報(bào)。

  7)注意營(yíng)業(yè)員的表現(xiàn),隨時(shí)糾正他們?cè)诜⻊?wù)中的失誤、偏差,做好工作成績(jī)記錄,作為評(píng)選每月最佳員工的.依據(jù)。

  8)負(fù)責(zé)組織營(yíng)業(yè)員參加各種培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng),不斷提高自身和屬下的服務(wù)水平。

  9)積極完成營(yíng)業(yè)部經(jīng)理交派的其他任務(wù)。

公司各崗位職責(zé)15

  工作職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)客戶軟件產(chǎn)品系統(tǒng)實(shí)施、上線培訓(xùn)、系統(tǒng)支持工作,跟進(jìn)客戶培訓(xùn)及軟件應(yīng)用情況,提供問(wèn)題支持和應(yīng)用分析;

  2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)問(wèn)題處理及用戶問(wèn)題解答、項(xiàng)目建設(shè)文檔資料整理;

  3、負(fù)責(zé)客戶滿意度提升工作。

  任職資格:

  1、大專以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);

  2、具備國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目2年及以上實(shí)施經(jīng)驗(yàn);熟悉國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目建設(shè)流程,實(shí)施規(guī)范;

  3、熟練使用excel、word有一定文檔編寫(xiě)能力;

  4、具備獨(dú)自承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作能力,較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、理解和學(xué)習(xí)能力;

  5、良好的客戶服務(wù)意識(shí)、有耐心,能適應(yīng)出差要求;

  6、抗壓能力較強(qiáng)。

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