員工事跡材料范文 -事跡
二十年前，李××還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工，
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。從普普通通的學(xué)徒工到擁有6.7
億元資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經(jīng)歷中懂得了如何用心去關(guān)愛員工。
精心為員工搭建施展才能的舞臺
李××常說，企業(yè)經(jīng)營其實就是經(jīng)營人心，要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他說：“在華通的每個人都是人才，文秘部落華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不可或缺的人才。”
近年來，在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著李×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟華通。起初，這位廠長對溫州私營企業(yè)并不“感冒”，但最終被李××的真誠所感動，決定加盟華通，被李××委以重任，并在后來為華通的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。李成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的
2100
多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級以上職稱人員
310
人。
在華通，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業(yè)的主人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺，每個人都有競爭任何崗位的機會。
2003
年起，李××對集團(tuán)公司的組織機構(gòu)動了一次“手術(shù)”，基本實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。目前，在董事會的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營決策層的高級管理人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中實不多見。
解除員工的后顧之憂
李××認(rèn)為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有后顧之憂。
1996年，華通集團(tuán)成立起就為全體員工投了意外傷害保險，隨著集團(tuán)效益的不斷提高，從2004年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險，徹底接解除了員工的后顧之憂。
李××創(chuàng)造性地建立了華通集團(tuán)《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會。基金會成立4年來，公司財務(wù)撥款30余萬元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。
他常說：“華通就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹。”在集團(tuán)內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團(tuán)都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團(tuán)都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平臺送去祝福，并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團(tuán)雖然找不到一個相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。
“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔?rdquo;，他把關(guān)愛員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠(yuǎn)赴四川，送去集團(tuán)員工捐贈的18000元錢和集團(tuán)特別補助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話后，集團(tuán)工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。
讓員工吃得好睡得香
李××認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好，
事跡
《員工事跡材料范文》(http://www.lotusphilosophies.com)。2003年春，前來華通集團(tuán)新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬元，建造了2棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思床、衣柜、寫字臺等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。
今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便�；氐郊瘓F(tuán)，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的`職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算，準(zhǔn)備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。
華通集團(tuán)現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補貼，每月補助標(biāo)準(zhǔn)在80－500元之間。
員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進(jìn)行滿意度調(diào)查，包括品種、價格、口味和服務(wù)，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、安徽、湖北等4個供應(yīng)窗口，讓員工自行選擇就餐。集團(tuán)為減輕員工負(fù)擔(dān)，對員工就餐實行補貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補助4元。
關(guān)心員工的精神文化生活
李××還非常關(guān)心員工的精神文化生活，關(guān)心員工的成長，把員工的進(jìn)步與公司發(fā)展結(jié)合起來。
為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團(tuán)建起了閱覽室、體育活動室，一年365天全天開放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等節(jié)日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。公司把每年的6月定為“文體活動月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、征文、繪畫等各種比賽。
華通有員工2000多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李××還寫信慰問大家。
他注重員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，根據(jù)不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了富有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
他舍得在學(xué)習(xí)上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業(yè)的前列。集團(tuán)通過“引進(jìn)來、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了
MBA
工商管理培訓(xùn)班；邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開展了學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；安排有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過
8000
人次。
不僅如此，集團(tuán)還根據(jù)李××的要求，利用黨支部、工會、團(tuán)委和女工委等組織，學(xué)習(xí)研究時事、國家新出臺的政策法規(guī)，緊跟時代潮流，把握時事動態(tài)，不僅提升了公司管理層對國家方針政策的理解和執(zhí)行力度，而且注重國家政策法律對企業(yè)經(jīng)營活動的指引。
進(jìn)入
6
月份以來，集團(tuán)的管理人員和普通員工每周都會收到公司發(fā)來的學(xué)習(xí)方面的手機短信。這是在李××的倡導(dǎo)下，華通利用現(xiàn)代化手段開辟的一條新的學(xué)習(xí)途徑——“短信交流平臺”。公司每周將員工提供的信息中篩選出的經(jīng)典短語，通過信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)至每位員工手機上。
李××對華通在學(xué)習(xí)方面取得的成績并不滿足。他還打算成立夜校，分期分批地對管理人員和員工開展不同級別、不同類型的培訓(xùn)，使華通的培訓(xùn)實現(xiàn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
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