車間主任的崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的車間主任的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
車間主任的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備維護(hù)，確保安全的工作環(huán)境
2、抓好車間文明生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程。
3、做好車間派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)
4、收集維修過程中的典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 促進(jìn)維修技工水平的不斷提高
5、每月對(duì)維修材料進(jìn)行核查，做到心中有數(shù)，不足材料及時(shí)上報(bào)，以便補(bǔ)充。
6、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)上報(bào)處理。
7、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的.思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
8、在車間管理過程中，對(duì)服務(wù)經(jīng)理的工作提供建議
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)
車間主任的崗位職責(zé)2
1、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門分目標(biāo)；
2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作計(jì)劃，組織實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求；
4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制管理；
5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理；
6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的.控制和管理；
7、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)；
8、落實(shí)規(guī)章制度，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎(jiǎng)有罰，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、違章的職工進(jìn)行批評(píng)、教育，糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對(duì)表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作。
職位要求：
1、本科學(xué)歷，35—45歲，3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和車間主任經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先；
2、勤奮、敬業(yè)，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力與計(jì)劃實(shí)施能力；
3、熟悉國(guó)軍標(biāo)或ISO9000質(zhì)量管理體系；
4、熟悉電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程和工藝控制流程。
車間主任的崗位職責(zé)3
1、大專及以上學(xué)歷，有5年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上燈具行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有大中型生產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
2、掌握精益生產(chǎn)原理和實(shí)踐應(yīng)用
3、能有效利用工藝提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢
4、熟悉對(duì)流水線，組裝、包裝全面管理經(jīng)驗(yàn)
5、熟悉燈具生產(chǎn)工藝流程，熟悉相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的操作方法，具備一定的方案、生產(chǎn)排單能力。
6、熟悉6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
車間主任的`崗位職責(zé)4
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)平安工作。
3、負(fù)責(zé)材料方案編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好本錢。
4、開展經(jīng)常性平安檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)平安措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證平安生產(chǎn)無事故。
6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)本錢和節(jié)支增效管理。
7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供給。
車間主任的'崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)車間員工素質(zhì)、操作技能、5S、品質(zhì)等方面培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對(duì)措施的.提出；
4、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，如維修、保養(yǎng)等，及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)備異常；
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理，確保交期，對(duì)生產(chǎn)過程中的物料及時(shí)監(jiān)控，確保正常供給；
6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作；
8、負(fù)責(zé)對(duì)車間防火和平安生產(chǎn)的管理；
9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的檢查、催促、考核、鼓勵(lì)；
10、有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。
車間主任的崗位職責(zé)6
1、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，進(jìn)取推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，開展技術(shù)革新、工藝改善活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情景；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對(duì)新進(jìn)廠的.員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好禮貌生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面堅(jiān)持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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1、組織編制年、季、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
2、建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，控制產(chǎn)品出品品質(zhì)及交貨;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制，合理安排生產(chǎn)優(yōu)先次序，合理分配人力物力，提高效率，完成工廠生產(chǎn)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，功能保障及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理;
5、負(fù)責(zé)與各部門的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的'問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合分析報(bào)告;
7、負(fù)責(zé)美國(guó)AISC鋼結(jié)構(gòu)體系認(rèn)證工作。
車間主任的崗位職責(zé)8
〔一〕人員安排，設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。
〔二〕根據(jù)生產(chǎn)方案，人員安排。
〔三〕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。
〔四〕處理生產(chǎn)中其他異常，做好員工情緒管理，設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。
〔五〕跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現(xiàn)原料浪費(fèi)。
〔六〕新員工培訓(xùn)，良好操作標(biāo)準(zhǔn)，正確操作方法。
〔七〕制定部門員工培訓(xùn)方案，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)藏工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)平安考前須知等。
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1、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品能按時(shí)出運(yùn)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并對(duì)異常狀況進(jìn)行妥善處理；
3、負(fù)責(zé)分管車間的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；
4、負(fù)責(zé)分管車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，產(chǎn)值和產(chǎn)量的審批；
5、負(fù)責(zé)分管車間機(jī)器設(shè)備的'管理工作；
6、負(fù)責(zé)部門日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；
7、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
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1、根據(jù)作業(yè)方案，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時(shí)，按質(zhì)，按量交貨
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、調(diào)配生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。
3、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備
4、依據(jù)作業(yè)文件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法;監(jiān)督檢查實(shí)施情況
5、車間各班組的生產(chǎn)管理監(jiān)督，檢查各班組各工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度方案完成情況
6、負(fù)責(zé)每月的生產(chǎn)完成的.統(tǒng)計(jì)和分析工作
7、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防，糾正，改善
8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展平安管理和工傷事故的預(yù)防控制;確保平安生產(chǎn)
9、建立車間的日常管理制度
10、推行5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
11、負(fù)責(zé)車間可持續(xù)改良工作
12、按公司流程要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及可追塑性管理工作
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〔1〕根據(jù)生產(chǎn)方案〔或市場(chǎng)需求表〕，提前一周做好車間生產(chǎn)所需的物資，需求方案和生產(chǎn)方案交主任確認(rèn)后上報(bào)，并全程跟蹤物料進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度。
〔2〕車間主任不在崗〔或不在職〕期間，全面主持所轄車間的日常工作。
〔3〕對(duì)車間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問題數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，報(bào)車間主任確認(rèn)后交相關(guān)人員處理。
〔4〕協(xié)助車間主任執(zhí)行公司〔包括車間的〕各項(xiàng)管理制度，崗位操作和平安規(guī)程。
〔5〕協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及績(jī)效考核。
〔6〕做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。
〔7〕協(xié)助車間主任對(duì)設(shè)備的.使用，保養(yǎng)以及維護(hù)的管理工作。
〔8〕協(xié)助主任和IPQC對(duì)制程品質(zhì)的有效控制。
〔9〕協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。
〔10〕完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
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1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案；
4、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的.質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；
6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
7、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，處理車間的突發(fā)事件等工作；
8、領(lǐng)導(dǎo)車間做好班組建設(shè)；
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主任的崗位職責(zé)13
〔一〕本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)5S管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。
〔二〕及時(shí)維修調(diào)試問題機(jī)臺(tái)。
〔三〕檢查本組機(jī)臺(tái)有無異常現(xiàn)象。
〔四〕配合班長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作。
〔五〕配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
〔六〕在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。
〔七〕監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
〔八〕培訓(xùn)本組新員工，正常平安操作標(biāo)準(zhǔn)。
〔九〕保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔，衛(wèi)生合格。
〔十〕正確公平公正實(shí)事求是填寫班次日?qǐng)?bào)表。
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1、負(fù)責(zé)部門目標(biāo)和方案的制定及達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)部門人員編制、崗位描述和權(quán)限設(shè)定及部門員工工作目標(biāo)的設(shè)定，部門員工培訓(xùn)及考核；
3、負(fù)責(zé)組織編制本部門的`各種規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)參與制定公司的開展戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)方案。
5、負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的目標(biāo)，控制部門本錢并保證達(dá)成；
6、依據(jù)預(yù)算制定資金方案，并在此根底上對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行總體控制和優(yōu)化；
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；對(duì)制程內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)本錢、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)平安、生產(chǎn)效率、員工士氣等績(jī)效負(fù)責(zé)；
8、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)議；
9、負(fù)責(zé)審核、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在此根底上提出改良建議并跟蹤實(shí)施；
10、負(fù)責(zé)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理；
11、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中平安的控制；
12、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作；
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車間主任的崗位職責(zé)15
1、在車間主作的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自己所管組內(nèi)的工作，執(zhí)行《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定。
2、合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改良檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對(duì)本組所修設(shè)備質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
3、協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的檢修任務(wù)。
4、組織本組人員討論、學(xué)習(xí)有關(guān)的'新技術(shù)，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務(wù)能力。
5、監(jiān)督材料的使用情況，堅(jiān)決杜絕不合理材料消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、認(rèn)真填寫檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。
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