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設備設施檢修管理制度
在當下社會,制度的使用頻率逐漸增多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎?下面是小編為大家收集的設備設施檢修管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
設備設施檢修管理制度1
1、目的
為加強設備的有效管理,防止事故的發(fā)生,有效地降低在生產過程中的各種風險、避免事故的發(fā)生,制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司設備的采購、安裝、調試、驗收、使用、維護及報廢的整個過程。
3、職責
3.1采購部負責采購計劃的編制。
3.2 生產部門負責設備設施的管理。
3.3財務部門負責設備資產的管理。
3.4 生產部門負責設備安全設施、使用過程的安全監(jiān)督管理。
4、管理內容
4.1基本要求
1)車間負責人負責編制維修內容、質量及安全要求,組織現場安全交底及竣工驗收,檢查安措落實情況,對維修安全及質量負直接和管理責任。
2)維修人員嚴格遵守維修制度及有關工種的安全技術規(guī)程;進行作業(yè)中的安全檢查及監(jiān)護,保證文明、安全維修。
3)維修計劃必須項目齊全,內容詳細,責任明確,措施具體。
4.2維護頻率
1)大、中、小維護的時間及維護范圍:
。1)每年進行一次大修,主要任務是對設備的主題進行維護。
。2)每季進行一次中修,主要任務是對設備的關鍵部件進行維護。
。3)每月進行一次小修,主要任務是對設備的易損件進行日常維護保養(yǎng)。
2)日常維護保養(yǎng)。由操作人員負責,每天班前、班后或班中對設備進行認真的檢查和擦試,使設備經常保持潤滑、清潔、齊全、緊固,及時排除缺陷和故障。
3)大中修。由車間組織實施,專業(yè)維修人員為主,操作工人參加,對設備關鍵和主要部位進行修理,排除故障。
4.3維護要求
1)必須全面檢查安全技術措施落實情況,確認后方可開始工作。
2)凡有兩人以上同時參加維修項目的,必須指定一人負責安全工作。
3)委托承包商進行設備設施的維修時,必須指定專人向施工單位進行技術交底,在施工過程中隨時掌握施工進度、質量、安全情況。
4)參加維修的外單位人員,必須到管理部門接受安全教育,嚴格執(zhí)行我公司的有關安全規(guī)章制度,注意事項,并對其承包地維修設備設施的'安全工作負責。
5)電氣設備設施維修必須嚴格執(zhí)行電氣安全技術規(guī)程和有關的其他規(guī)定。
6)定期檢查備用設備,檢查其存放地點的防潮、防汛、防凍、防塵、反腐蝕措施是否到位。
4.3維修后驗收
1)生產、維修方執(zhí)行竣工交接驗收手續(xù),兩方驗收人員進行現場檢查,保證質量合格,安全設施齊全。
2)現場必須做到工完、料盡、場地清。
4.4維護記錄
1)維護記錄里要明確設備設施的全稱,設備設施編號。
2)同設備設施的負責人(使用者)一起進行設備設施的維護,聽取負責人對該設備設施日常運行狀況的描述,做出相應記錄。
3)維護記錄里要明確進行維護的內容,檢查設備設施運行狀況。
4)最后由維護人員在記錄上簽字,并給出建議(如可以正常運行、待修、報廢等)。
5 相關文件
5.1設備設施臺帳
設備設施檢修管理制度2
一、為加強我廠設備設施檢修的安全管理和完善生產工作區(qū)域的安全技術措施,確保檢修期間的安全作業(yè)和檢修后的安全正常生產,特制定本制度。
二、本制度適用于設備設施小修、中修、大修以及臨時停機搶修范圍。
三、在設備設施檢修前,必須認真做好下列工作:
(一)各單位必須明確檢修內容,檢修時間和檢修作息時間。
。ǘ┐_定檢修項目安全負責人,安全監(jiān)督員和參加檢修的人員。明確檢修項目安全負責人和安全監(jiān)督員對參加檢修的.人員的安全監(jiān)督、檢查、教育及防范措施負責。檢修項目安全負責人和安全監(jiān)督員必須掌握檢修人員的工種持證情況,技術素質狀況及身體、精神狀況,以便科學安排檢修分工,進行安全警示。
。ㄈ┧袇⒓訖z修作業(yè)的人員必須熟悉檢修現場環(huán)境和安全作業(yè)條件,并擬定好安全防范措施。
。ㄋ模┲卮髾z修項目必須制定好安全預案,特別是對高空作業(yè)、懸空作業(yè)、平行交叉作業(yè)、停(供)電作業(yè),運轉設備檢修起重作業(yè)及易燃易爆、易中毒、易腐蝕、易窒息部位的作業(yè)必須采取切實可靠的防范措施,向參加檢修的人員作技術交底,并報機動、安全部門備案。
。ㄎ澹┰O備設施檢修的安全用具和檢修工具、器具應進行嚴格檢驗,確認安全可靠。
。┍仨殘猿职嗲芭砂嘀贫龋鞔_工作內容,注意事項,安全防范措施,加強對班前檢修人員的安全思想和防范意識教育,確定好聯(lián)保對子,做到檢修項目安全措施到位,項目負責人不盲目指揮,檢修人員不違章冒險作業(yè)。
四、設備設施檢修中應做好下列工作:
。ㄒ唬┻M入檢修崗位必須做好安全確認,確保無危險因素后方可作業(yè)。
。ǘ┨厥夤しN崗位的檢修作業(yè),必須配備相應持證的作業(yè)人員。嚴格按照安全要求作業(yè)。
。ㄈ┞(lián)保對子要注重相互提醒、相互督促,自覺做到“四不傷害”。
。ㄋ模z修項目安全負責人和安全監(jiān)督員必須做好安全防范措施的檢查工作,對檢修人員的安全作業(yè)狀態(tài)進行監(jiān)督,及時制止違章作業(yè)行為,發(fā)現險情應及時停止檢修作業(yè),撤離人員,采取緊急處置措施,并及時向相關部門匯報。
。ㄎ澹﹪栏翊┐骱脛趧颖Wo用品,杜絕酒后作業(yè)等行為。
五、設備設施檢修結束后,必須做好如下工作:
(一)拆除檢修臨時設施,確保設備設施試運行的安全條件,保證安全通道暢通。
(二)臨時拆除的安全防護裝置應即時恢復,完善生產工作現場安全防塵技術措施,做好清潔衛(wèi)生工作。
。ㄈ┱J真做好檢修項目的總結工作。
設備設施檢修管理制度3
1、目的
為加強設備的管理,安全合理有效的發(fā)揮設備的功效,做到正確使用、精心維護,使設備經常處于良好的工作狀態(tài),以保證設備的安全穩(wěn)定運轉,特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。
3、職責
3.1操作人員
(1)培訓后上崗,嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。(2)設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制,認真填寫運行記錄。(3)認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。(4)嚴格執(zhí)行交接班制度。(5)保持設備整潔,及時消除設備的跑冒滴漏等現象。
3.2維修人員
(1)定時定點檢查維護,并主動向操作工了解設備運行情況。(2)發(fā)現故障及時消除,不能立即消除的故障,要詳細記錄,及時上報,并結合設備檢修計劃予以消除。(3)認真做好設備維護保養(yǎng)工作。
3.3 車間領導、設備管理人員
(1)對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
(2)總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗,改進設備管理工作。
4、主要內容
4.1設備的使用
4.1.1為了保證設備的`正常運行和延長設備的使用壽命,提高工人的操作技能,防止設備的非正常損壞,提高生產效率,必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。a.嚴格實行定人定機原則,由車間提出設備操作人員名單,經生產部同意執(zhí)行。b.設備操作人員應保持相對穩(wěn)定,專人專機負責,并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程,詳見《設備安全操作規(guī)程》。c.設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后,才可上崗工作。d.設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》.
4.2設備的三級維護保養(yǎng)管理
4.2.1 三級維護保養(yǎng)的內容:a.日常維護保養(yǎng):班前班后由操作工人認真檢查設備,擦拭各個部位和加注潤滑油,使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全,(安全生產詳見《安全生產管理制度》)及時消除各種泄漏現象,班中設備發(fā)生故障,應及時排除,并認真做好交班記錄。b.一級維護保養(yǎng):以操作工人為主,維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通管路,更換磨損的零件,調整設備各部位的配合間隙,緊固設備各個部件。c.二級維護保養(yǎng):列入設備的檢修計劃。以維修工人為主,操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設備技術狀況達到設備完好的要求。
4.2.2 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”,并遵守“五項紀律”。 三好:管好、用好、修好;四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;四項要求:整齊、清潔、潤滑、安全;五項紀律:培訓上崗,遵守安全操作規(guī)程; 經常保持設備清潔,并按規(guī)定加油潤滑;遵守設備交接班規(guī)定;管理好工具、附件;發(fā)現異常,立即停車,自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。
4.2.3設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢,發(fā)現問題立即解決,不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員,維修人員有權制止。
4.3設備的交接班規(guī)定
4.3.1凡多班制生產的設備,必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿,并認真填寫雙方簽字。
4.3.2交班工人在下班前,應將設備和工作場地擦拭打掃干凈,并向接班工人詳細介紹設備運行情況,以及設備故障的檢修,認真填寫交接班記錄簿。如無接班人,應告知班組長。
4.3.3接班工人在上班前到崗,發(fā)現交接記錄薄內容和實際情況有差異,應提出意見,必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4.3.4班組長在接到匯報后,應及時采取措施解決問題,重大事項應向生產部報告。
4.3.5維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
4.3.6生產部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
5、制度的執(zhí)行
本制度從20xx年8月16日起開始執(zhí)行。
設備設施檢修管理制度4
一、目的
為了科學地管理好公司的設備,使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行,以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產過程中使用的所有設備設施。
三、職責
3.1 公司設備管理部門負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排,要建立設備維護方面的各項制度和章程,協(xié)助和配合各部門強化責任意識,使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
3.2 各設備使用部門負責人要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求,對本部門的設備管理進行細化,并在執(zhí)行過程中從嚴要求,經常檢查,加強考核。
四、管理內容和要求
4.1設備的使用
4.1.1為了保證設備的正常運行和延長設備的.使用壽命,提高工人的操作技能,防止設備的非正常損壞,提高生產效率,必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。a.嚴格實行定人定機原則,由車間提出設備操作人員名單,經主管部門同意執(zhí)行。b.設備操作人員應保持相對穩(wěn)定,專人專機負責,并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程。c.設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后,才可上崗工作。
4.2設備的三級維護保養(yǎng)管理
4.2.1 三級維護保養(yǎng)的內容:a.日常維護保養(yǎng):班前班后由操作工人認真檢查設備,擦拭各個部位和加注潤滑油,使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全,及時消除各種泄漏現象,班中設備發(fā)生故障,應及時排除,并認真做好交班記錄。b.一級維護保養(yǎng):以操作工人為主,維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通管路,更換磨損的零件,調整設備各部位的配合間隙,緊固設備各個部件。c.二級維護保養(yǎng):列入設備的檢修計劃。以維修工人為主,操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設備技術狀況達到設備完好的要求。
4.2.2 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”,并遵守“五項紀律”。 三好:管好、用好、修好;四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;四項要求:整齊、清潔、潤滑、安全;五項紀律:培訓上崗,遵守安全操作規(guī)程; 經常保持設備清潔,并按規(guī)定加油潤滑;遵守設備交接班規(guī)定;管理好工具、附件;發(fā)現異常,立即停車,自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。
4.2.3設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢,發(fā)現問題立即解決,不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員,維修人員有權制止。
4.3設備的交接班規(guī)定
4.3.1凡多班制生產的設備,必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿,并認真填寫雙方簽字。
4.3.2交班工人在下班前,應將設備和工作場地擦拭打掃干凈,并向接班工人詳細介紹設備運行情況,以及設備故障的檢修,認真填寫交接班記錄簿。如無接班人,應告知班組長。
4.3.3接班工人在上班前到崗,發(fā)現交接記錄薄內容和實際情況有差異,應提出意見,必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4.3.4班組長在接到匯報后,應及時采取措施解決問題,重大事項應向生產部報告。
4.3.5維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
4.4 設備的檢修
4.4.1 專業(yè)維修工人,實行設備包修制:
1) 班組包區(qū)域,個人包機組。
2) 每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內要懸掛班組長責任牌,單機懸掛個人責任牌,填寫檢查維修責任者職責。
4.4.2 專業(yè)維修者有下列職責:
1) 區(qū)域包修的責任班組,應按車間制定的區(qū)域設備檢查點,分解落實到單機包修的個人,定時、定點進行巡回檢查包修。
2) 包機的個人應根據車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄,交車間設備組存檔備查。
3) 車間設備組應根據定時定點檢查的記錄,安排和落實該設備的預修計劃,并報設備科備案,及時排除設備事故或設備故障。
4) 操作、維修人員在實踐中,發(fā)現有不妥和失誤之處及時向車間設備組反映,設備組應立即深人現場察看,進行修改。
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