工程部管理制度(制度)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的工程部管理制度(制度)，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部管理制度(制度)1

　　1、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

　　2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；

　　3、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。

　　4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

　　5、負責審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

　　6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

　　7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

　　8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

　　9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的`可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

　　10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。

　　11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；

　　12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

　　13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

　　14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

　　15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

　　16、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

　　17、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

　　18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

工程部管理制度(制度)2

　　物業(yè)管理公司項目工程部經(jīng)理職責:

　　(l)安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。

　　(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。

　　(3)提出新樓宇管理設(shè)備初步方案。

　　(4)掌握各樓宇設(shè)施和機電設(shè)備性能及完好情況,組織各助理按時制定維修保養(yǎng)計劃和措施,檢查完成情況。

　　(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機電方面的各項業(yè)務。

　　(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的`經(jīng)驗,提高管理服務水平。

　　(7)負責對各大廈工程技術(shù)資料,設(shè)備說明書,技術(shù)檔案等整理存檔。

　　(8)負責對工程技術(shù)人員的業(yè)務培訓和考核工作。

工程部管理制度(制度)3

　　1、工程部應由專人負責，從工程設(shè)計招標開始到施工，竣工的各種資料收集，整理報批，登記。

　　2、未經(jīng)部門經(jīng)理許可，不得將文件和資料借與外單位人員。

　　3、本部門人員借閱應注意愛護使用，并不得向外單位人員借閱。

　　4、凡借閱檔案和使用人員注意保密。

　　5、有關(guān)工程文件不經(jīng)允許不得復印。

　　6、檔案管理人員根據(jù)文件保存期限，經(jīng)部門經(jīng)理認可可定期銷毀。

工程部管理制度(制度)4

　　1.目的:為加強施工現(xiàn)場的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

　　2.范圍:適用于'xx花園'項目工程部

　　3.職責:監(jiān)理公司負責落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

　　4.1安全管理

　　若存在以下安全隱患,每項罰款500~20xx元。

　　4.1.1開工前應編制安全專項施工組織設(shè)計(施工方案),建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

　　4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設(shè)備進場前應提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。

　　4.1.3施工單位應配備專職安全員,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。

　　4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

　　4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育,作業(yè)前應進行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機構(gòu)。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

　　4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

　　4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

　　4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

　　4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

　　4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

　　4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。

　　4.1.12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

　　4.1.13施工現(xiàn)場嚴禁明火,如施工確實需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。

　　4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

　　4.1.15施工現(xiàn)場應有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.16危險區(qū)域應設(shè)置安全警示標牌,沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.17在建工程外側(cè)應用密目安全網(wǎng)封閉,并應超過施工高度1.5米,安全網(wǎng)應是安全監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

　　4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

　　4.1.19建筑物內(nèi)嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。

　　4.1.20建筑物應設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

　　4.1.22卷揚機鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。

　　4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩(wěn)固,離合器、制動器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。

　　4.1.24電鋸應設(shè)置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

　　4.1.25樓層卸料平臺要設(shè)置防護門,地面進料口要搭設(shè)防護棚。違者每處罰款處理。

　　4.1.26施工機械臨時用電應采用'三相五線制'不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.27配電箱應采用一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

　　4.1.28電線電纜過道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

　　4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的`現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

　　4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

　　4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

　　4.1.32保險絲與機械設(shè)備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

　　4.1.33發(fā)生安全事故時要及時上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

　　4.2文明施工的管理,

　　若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項罰款500~1500元。

　　4.2.1施工現(xiàn)場入口處應掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

　　4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機構(gòu)審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

　　4.2.3施工現(xiàn)場應當封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

　　駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

　　4.2.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應當暢通,場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

　　4.2.5施工現(xiàn)場應當設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。

　　4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時整改的每處罰款處理。

　　4.2.7施工現(xiàn)場應設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

　　4.2.8施工現(xiàn)場應有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

　　4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。

　　4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C動車輛,違者每次罰款處理。

　　4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。

　　4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

　　4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

　　4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。

　　4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機電設(shè)備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。

工程部管理制度(制度)5

　　物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

　　1、值班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,如果因為某種原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門安排合適的替班人。

　　2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認真仔細巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明原因,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的'準備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行情況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更情況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

　　4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應該堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

　　5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

　　6、下列情況不得進行交接班:

　　(1)、交接班準備工作未完成時。

　　(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

　　(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時。

　　(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

工程部管理制度(制度)6

　�、俟こ藤|(zhì)量管理實行"質(zhì)量第一,預防為主"的`方針。

　�、诠こ藤|(zhì)量管理實行"計劃,執(zhí)行,檢查,處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。

　�、蹐猿忠婪ü芾恚�認真執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門頒布的基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、制度、堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。④配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

　　⑤定期召開協(xié)調(diào)會，做好會議紀要，按月上報進度報表，及時、準確地向上級領(lǐng)導匯報。

工程部管理制度(制度)7

　　部門職責

　　1、根據(jù)公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設(shè)計委托及審查，下達設(shè)計委托書。

　　2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。

　　3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。

　　4、對方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預算部提供的設(shè)計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設(shè)計階段定量定額設(shè)計，并負責圖紙審查工作。

　　5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

　　6、負責跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計。

　　7、負責與項目部進行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務。

　　8、負責施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計）；

　　9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

　　10、負責跟蹤各類計劃的`執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。

　　11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務部、辦公室各一份。

　　12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。

　　13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行討論。

　　14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

工程部管理制度(制度)8

　　一、工程部概述

　�。ㄒ唬�、部門：工程部

　�。ǘ�）、內(nèi)容

　　1、要求：五星級標準；

　　2、負責：酒店運營提供良好的設(shè)施設(shè)備，以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環(huán)境；

　　3、人員：優(yōu)化、精干的高素質(zhì)隊伍；

　　4、人員編制：經(jīng)理（1名）、文員（1名）、主管（4名）、強電領(lǐng)班（2名）、綜合弱電領(lǐng)班（1名）、綜合機修（5名）、空調(diào)工（3名）、電工（4名）；

　　5、具體職能：負責酒店的電氣設(shè)備、機械設(shè)備、動力設(shè)備的日常維修、維護和保養(yǎng)；負責酒店的主體建筑、裝潢等設(shè)施的日常維修、維護和保養(yǎng)；負責酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造；負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節(jié)能的管理與統(tǒng)計；負責維護、安裝、調(diào)試宴會所需音響設(shè)備和會議DJ工作；負責維護酒店的通訊設(shè)施；負責環(huán)境保護、排污等各項工作。

　　二、維修材料及維修工具的領(lǐng)取制

　　工作項目：維修材料及維修工具領(lǐng)用制度，執(zhí)行操作：工程部文員

　　監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管

　　程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

　　目的：保證酒店財產(chǎn)的高效、安全使用

　　程序：工具倉庫是工程部的一個重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關(guān)系到維修的及時性和質(zhì)量，為了加強對工程部工具倉庫的規(guī)范管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：

　　（一）、借用工具

　　1、員工借用公用工具時，均要由倉庫管理人員進行登記，借用者簽名；

　　2、公用工具均由倉庫管理人員進行發(fā)放，嚴禁私自拿公用工具，否則扣責任人20元；

　　3、借用者下班前要交還所借工具，如不能及時交還應辦理繼借手續(xù)，否則扣借用者10元；

　　4、借用后，公用工具出現(xiàn)丟失和損壞的情況（因公除外），責任人應照價賠償；

　　5、嚴禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責任人50元；

　　6、借用者歸還公用工具時，必須由倉庫管理人員簽收。

　�。ǘ�）、倉庫管理人員職責

　　1、借用工具時，要進行登記，詳細記錄借用工具的名稱、數(shù)量、借用時間、并由借用人簽名；

　　2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細、清晰；

　　3、發(fā)現(xiàn)丟失或損壞公用工具的情況，應及時報告；

　　4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理，未經(jīng)允許嚴禁借出；

　　5、公用工具歸還時，倉庫管理人員應仔細檢查工具是否損壞，

　　在確保工具完好的情況下，方能簽收；

　　6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現(xiàn)丟失或損壞的.情況，倉庫管理員照價賠償；

　　7、每月28日對工程部工具倉庫進行盤點，并做盤點表上報工程部經(jīng)理。

　　三、工程部機房制度

　　工作項目：工程部機房制度

　　執(zhí)行操作：工程部相關(guān)責任人

　　監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管

　　程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

　　目的：保證酒店機房設(shè)備、設(shè)施高效、安全的運行

　　標準：工程部制度

　　程序：

　　1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個機房負責人，做到專人專管；

　　2、責任人安排人員定時巡查、清潔；

　　3、依照設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)程序定期對所負責設(shè)備進行保養(yǎng)和安全檢查；

　　3、禁止無關(guān)人員未經(jīng)同意進入機房；

　　4、機房禁止堆放雜物；

　　5、按照程序?qū)�機房的設(shè)備、設(shè)施巡查并記錄。

　　四、工作間清理制度

　　工作項目：工程部工作間清理制度

　　執(zhí)行操作：工程部相關(guān)責任人

　　監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管

　　程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

　　目的：保證工程部工作間的衛(wèi)生符合酒店衛(wèi)生標準

　　程序：

　　1、鍋爐清潔衛(wèi)生工作是文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容，由全班人員共同搞好；

　　2、清潔工作是交班的內(nèi)容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；

　　3、當班人員接班后，打掃操作室衛(wèi)生，保持控制柜表盤干凈清晰，汽包水位表、壓力表清晰可見；

　　4、對輔機設(shè)備、水泵、閥門、軸承座、電動機、變壓器等設(shè)備經(jīng)�？�擦清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

　　5、保持爐前清潔衛(wèi)生，并做好設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持地面清潔，無積灰、積水。

　　五、配電房禁止制度

　　工作項目：配電房禁止制度

　　執(zhí)行操作：工程部強電組

　　監(jiān)督執(zhí)行：工程部強電領(lǐng)班

　　程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

　　目的：保證酒店電力設(shè)施的安全運行，標準：工程部管理制度程序：

　　1、配電房嚴禁堆放雜物；

　　2、嚴禁關(guān)閉散熱換氣風機；

　　3、溫度不允許超過40℃；

　　4、嚴禁無關(guān)人員進入配電區(qū)域；

　　5、嚴禁不按規(guī)定時間巡查配電設(shè)備；

　　6、嚴禁不按規(guī)定程序操作變配電設(shè)備；

　　7、嚴禁無證人員操作變配電設(shè)備；

　　8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過規(guī)定；

　　9、當變配電設(shè)備發(fā)生故障時，嚴禁尋找借口拖延修理。

　　六、工程部值班制度

　　工作項目：工程部制度

　　執(zhí)行操作：工程部員工

　　監(jiān)督執(zhí)行：工程部主管、領(lǐng)班

　　程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

　　目的：保證酒店的正常運營

　　標準：工程部管理制度

　　程序：

　　1、當班人員必須堅守崗位，不得擅離崗位和酒店；

　　2、嚴格執(zhí)行巡查制度，定時巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄，每兩小時巡查配電及冷氣設(shè)備并作好運行記錄；

　　3、密切注意設(shè)備運行情況，做好有關(guān)樓層的抽油工作，如發(fā)現(xiàn)有異常情況時，應及時處理及匯報；

工程部管理制度(制度)9

　　負責工程部的建設(shè)管理，對工程部的運行模式進行調(diào)整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發(fā)展方向，負責配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系。

　　一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，及時采用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現(xiàn)場調(diào)查、取證向上級提供書面說明解決方案。

　　二、發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標準等情況，立即按照相應規(guī)定對其工作人員指明，有權(quán)對任何工地下達臨時停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調(diào)配任何施工人員、班長、工長進行工程修補工作。

　　三、在施工現(xiàn)場若有任何施工人員的違紀現(xiàn)象根據(jù)相關(guān)處罰條理進行現(xiàn)場處罰，并詳細記錄。

　　四、認真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價格方面的'巡檢、調(diào)查工作。詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報表，及時反饋客戶信息。

　　五、對工程質(zhì)量、進度監(jiān)管，對材料進行檢驗。根據(jù)有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權(quán)拒絕不合格的材料進場和工程現(xiàn)場驗收。

　　六、負責工程材料的調(diào)配管理、統(tǒng)計工作。

　　七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項手續(xù)和施工隊的各種驗收手續(xù)。

　　八、負責協(xié)調(diào)施工隊和設(shè)計師的工作關(guān)系。

　　九、每周進行針對工程施工人員的定期培訓、考核工作。

　　十、對工程部進行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進行工作支配，對工程部的各項規(guī)章制度進行調(diào)整、確定及執(zhí)行監(jiān)督。

　　十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類、管理工作。

　　十二、工地進場前需提早兩天通知各相關(guān)部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。

　　十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。

　　十四、按時參加公司每周六及每月初例會。定期組織各工程對班長開會。

　　十五、工作期間應著裝標準，配戴工作證，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。

　　十六、嚴禁工程部人員利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

　　十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時與公司保持聯(lián)系。

　　十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無塵。

　　十九、按時完成好公司臨時安排的各項工作。

工程部管理制度(制度)10

　　1、目的

　　為了加強部門員工考勤管理，維護良好的工作秩序，提高工作效率，結(jié)合部門實際情況，特制定本管理制度。

　　2、工作時間

　　2.1工作作息時間，上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。

　　3、日�？记�

　　3.1部門實行電腦化指紋考勤，卡機由考勤員統(tǒng)一管理。員工每天上、下班按規(guī)定打卡（每天四次，加班另計）。

　　3.2因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時打卡者，必須出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批的書面說明或假條。否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

　　3.3長期派出在外工作不能打卡的，由外派負責人出具書面說明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據(jù)。

　　3.4忘記打卡者，須在上班1小時內(nèi)到考勤員處解釋原因并申報登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

　　3.5考勤員每月對員工考勤數(shù)據(jù)進行檢查，并將考勤機系統(tǒng)生成的考勤記錄表及時反饋給員工。

　　3.6員工每次打卡需得到考勤機確認有效。在沒有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機記錄為準。

　　3.7遇停電考勤機不能正常打卡，考勤機出現(xiàn)故障或因考勤機有誤不能正常打卡的，要及時反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。

　　3.8考勤系統(tǒng)記錄無故有一個記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無打卡記錄，也無當日申報原因的按曠工處理。

　　4、遲到與早退

　　4.1遲到的'規(guī)定：

　　4.1.1員工須于工作時間按時到崗并即刻進入工作。

　　4.1.2上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)打卡者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。

　　4.2早退的規(guī)定：

　　5.2.1提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　4.3每月遲到或早退第一次點名批評警告；第二次扣罰20元；第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。

　　5、曠工

　　5.1視以下行為為曠工：

　　5.1.1未按照部門規(guī)定辦理請假手續(xù)，無正當理由不到崗上班的。

　　5.1.2雖辦理請假手續(xù)、但未經(jīng)部門領(lǐng)導批準，擅自不到崗上班的。

　　5.1.3上班時間未經(jīng)批準，私自外出達2小時以上的。

　　5.1.4無故違反遲到或早退的規(guī)定，分別計為曠工。

工程部管理制度(制度)11

　　為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

　　總則

　　一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的'合同。

　　三、工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

　　四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。

　　五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。

　　工程部公章使用規(guī)定

　　一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

　　專業(yè)工程師責任制度

　　一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。

　　文件收發(fā)、存檔規(guī)定

　　一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。

　　五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時間。

　　考勤和請、銷假制度

　　一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

　　二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

　　三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。

　　四、工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

　　衛(wèi)生管理制度

　　一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

　　二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

　　三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

　　四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

工程部管理制度(制度)12

　　1、維保部對專用維修工具實行個人負責制,所有工具丟失由使用人負責賠償;

　　2、建立健全工具管理檔案,實行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認;

　　3、各維修人員根據(jù)實際工作需要,配備個人常用工具及公用工具。個人工具由本人負責保管,公用工具由專人負責保管;

　　4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用;

　　5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈,正確保養(yǎng)后存放在指定的庫房內(nèi);

　　6、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時必須交回舊工具,交回的工具由公司統(tǒng)一處理,不得外流;

　　7、專業(yè)工具使用未經(jīng)培訓不得隨意使用,較大型的專業(yè)工具應隨用隨領(lǐng),用后即時歸還,須添置新工具須提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購買;

　　8、建立嚴格的工具報損制度,按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)取的程序進行;在工作中損壞的.工具應填寫報損單,同時將損壞的工具交回庫房;

　　9、損壞的工具由專人負責保管,并建立專用損壞工具檔案。

工程部管理制度(制度)13

　　1、所有的工程檔案由工程部文員負責管理。工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　2、各類檔案應按系統(tǒng)：土建、強電、弱電、空調(diào)、鍋爐房、熱力站、機管，按圖紙資料、維修記錄、運行記錄、設(shè)備臺帳、各商戶單元裝修和維修檔案等，進行分類管理。

　　3、按照檔案管理要求存放各類檔案并貼上標簽。編制檔案目錄，內(nèi)容應與檔案盒外標簽一致。

　　4、外單位交來圖紙由各系統(tǒng)工程師核對實物，如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔；圖紙有誤，則聯(lián)系交圖單位更正。

　　5、各類檔案及圖紙資料是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù)，應妥善保存，用途不明的資料應交工程部經(jīng)理確定用途。圖紙資料、重要維修記錄和用戶裝修、維修檔案應長期保存，其他各種記錄保存期限一般為二年以上，過期需銷毀的'資料應由工程部經(jīng)理、主管及技術(shù)人員組成鑒定小組研究后決定。

　　6、借閱檔案需經(jīng)相應系統(tǒng)的主管(工程師)以上人員批準，確定歸還日期，需續(xù)借的要重新登記。

　　7、文員每月對維修登記臺帳、維修單、運行記錄、維修記錄等進行整理并分類歸檔、保存。

工程部管理制度(制度)14

　　檔案管理作為物業(yè)管理的.重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進行。

　　1.所有文檔實行統(tǒng)一管理，并指派專人負責;

　　2.所有收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應及時歸檔，其他人員不得擅自處理;

　　3.對性質(zhì)不同的文件，實行分類立卷保管，以便日后查找;

　　4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意，不得擅自將客人資料告知他人;

　　5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;

　　6.對欲銷毀文件必須經(jīng)過部門經(jīng)理批準后進行銷毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。

工程部管理制度(制度)15

　　項目工程部倉庫管理程序(試行)

　　1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍:適用于工程部倉庫。

　　3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

　　4、程序:

　　4.1清理倉庫,做好明細帳單。

　　4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

　　4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認可(領(lǐng)料單附后)。

　　4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

　　4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

　　4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

　　5、相關(guān)表單:

　　5.1入庫單。

　　5.2領(lǐng)料單。

　　6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。

　　注:1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。

　　2、本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

　　編制:校對:審批:發(fā)放號:

　　入庫單

　　入庫物品名稱 供貨商 數(shù)量 入庫日期 物品原用途

　　主辦人簽字倉庫管理員簽字

　　部門經(jīng)理簽字

　　備注

　　領(lǐng)料單

　　領(lǐng)用物品名稱 供貨商 數(shù)量 領(lǐng)用日期 領(lǐng)用物品 作何用途

　　領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字

　　部門經(jīng)理簽字

　　備注

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