工程管理制度

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工程管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的工程管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工程管理制度

工程管理制度1

　　1、公司基建或技改項目的工程施工,無論大小,一律由工程部統(tǒng)一管理,工程任務(wù)書由工程部相關(guān)室分類下達給施工單位。無工程任務(wù)書的工程項目,施工單位不得承擔其施工任務(wù)。

　　2、為確保工程施工進度和施工質(zhì)量,凡承擔工程項目的施工單位都應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書,并按照證書等級承擔相應(yīng)的施工項目規(guī)模和內(nèi)容,嚴禁無證施工或轉(zhuǎn)包施工。施工人員的結(jié)構(gòu)根據(jù)預算編制定額的規(guī)定,凡設(shè)備安裝工程,技術(shù)工與普工之比為1 ∶0,線路工程技普比為1 ∶0.5,管道工程與長途光纜布放工程技普比為1 ∶1。

　　3、所有外來的施工隊伍承擔工程均應(yīng)簽訂施工合同,施工合同的內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結(jié)算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領(lǐng)導簽訂后有效。工程預付款或工程費用結(jié)算必須依據(jù)施工合同及上級有關(guān)文件的規(guī)定。

　　4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設(shè)計文件的內(nèi)容,深入工地加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督,嚴格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進度。監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。

　　5、施工單位必須認真貫徹有關(guān)規(guī)定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范標準進行施工。工程如需變動,應(yīng)征得公司工程部或設(shè)計單位的相關(guān)人員認可,并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。要確保施工質(zhì)量。施工單位的質(zhì)量責任應(yīng)按《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》要求執(zhí)行。施工單位必須加強施工現(xiàn)場管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責人,技術(shù)負責人及安全負責人,其名單在開工前應(yīng)報至工程相關(guān)管理室備查。施工單位在施工現(xiàn)場必須設(shè)有施工明顯標志,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現(xiàn)場整潔。

　　6、在施工過程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位檢驗合格后,才能進行下一道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不留隱患,隨工驗收應(yīng)作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應(yīng)作為竣工驗收資料的'一部分,每一單項工程施工完后,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

　　7、為確保工程施工質(zhì)量,加強質(zhì)量監(jiān)督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任,隨工人員必須是責任心強,技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的的人員承擔,隨工人員必須對工程質(zhì)量有著高度負責的精神,經(jīng)常深入工地,進行隨工檢查,對在施工過程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時返工。隨工人員同時應(yīng)負責對隱蔽工程的質(zhì)量檢查,并辦理簽證手續(xù)。隨工人員應(yīng)是維護部門及分公司的全權(quán)代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查,對于不服從檢查的單位或個人,隨工人員或公司工程部管理人員有權(quán)令其停工檢查。工程隨工檢查的內(nèi)容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關(guān)條款。

　　8、施工單位在施工過程中必須確�，F(xiàn)有或原有設(shè)備的安全,對因工程造成損壞設(shè)備的事故,應(yīng)及時報告隨工人員和公司工程部,并負責修補或賠償造成的經(jīng)濟損失。

　　9、為便于加強公司工程部與建筑施工單位的聯(lián)系,處理工程出現(xiàn)資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題,工程部可根據(jù)工程任務(wù)的輕重,設(shè)2~3人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理。

工程管理制度2

　　1安全標志使用要求

　　1.1凡工程所用的安全標志的圖形、顏色及材質(zhì)都必須符合國家宣貫標準《安全標志》(gb2894-1996)的要求;

　　1.2對工程所用的安全標志牌應(yīng)在工程開工前準備就緒,按工程的實際進度及安全標志總平面布置圖在相關(guān)位置及規(guī)定地方進行整齊掛設(shè);

　　1.3工程安全標志牌應(yīng)有專人負責保管、掛設(shè);

　　1.4做到人人珍惜安全標志牌,對故意損壞者應(yīng)加倍賠償。

　　2安全色

　　安全色是表達信息含義的顏色,用來表示禁止、警告、指令、指示等,其作用在于使人們能迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標志,提醒人們注意,預防事故的發(fā)生;

　　2.1紅色:表示禁止、停止、消防和危險的意思;

　　2.2藍色:表示指令,必須遵守的規(guī)定;

　　2.3黃色:表示通行、安全和提供信息的意思。

　　3安全標志

　　安全標志是指在操作人員容易產(chǎn)生錯誤,有造成事故危險的場所,為了確保安全,所采取的一種標示。此標示由安全色、幾何圖形復合構(gòu)成,是用以表達特定安全信息的特殊標示,設(shè)置安全標志的目的,是為了引起人們對不安全因素的注意,預防事故發(fā)生。

　　3.1提示標志:是向人們提示目標的方向,用于消防提示(消防提示標志的顏色為紅色,文字、圖形為白色);

　　3.2指令標志:是告訴人們必須遵守的意思(圖形為白色,指令標志底色均為藍色);

　　3.4警告標志:是使人們注意可能發(fā)生的危險(圖形警告符號用字體為黑色,圖形底色為黃色);

　　3.5禁止標志:是不準或制止人們的某種行為(圖形為黑色,禁止符號與文字底色為紅色)。

　　4安全標志設(shè)置要求

　　4.1各施工階段的'安全標志應(yīng)根據(jù)工程施工的具體情況進行增補或刪減,其變動情況可在“安全登記表”中注明;

　　4.2根據(jù)工程特點及施工不同階段,有針對性的設(shè)置安全標志;必須使用國家統(tǒng)一的安全標志;

　　4.3安全標志設(shè)置位置的平面圖;

　　4.4施工現(xiàn)場安全色及安全標牌應(yīng)符合下列要求:

　　●提示(綠色)

　　安全狀態(tài)通行,用于安全通道、行人車輛通道、外架施工層防護、人行通道、防護棚。

　　●警告類(黃色)

　　①機械傷人:用于機械操作場所、電鋸、電鉆、電刨、鋼筋加工現(xiàn)場、機械修理場所;

　�、诋斝乃�:用于坑下作業(yè)場所、土方開挖;

　�、郛斝幕」�:用于焊工操作場所。

　　●指令類(藍色)

　�、俦仨毚鞣雷o眼鏡:用于馬道出入口、外用電梯出入口、通道出入口、車工操作間、焊工操作場所、抹灰操作場所、機械噴漆操作場所、修理間、鋼筋加工場所;

　�、诒仨毚┓雷o服:用于通道口、馬道出入口、外用電梯出入口、電焊作業(yè)場所、油漆防水作業(yè)場所;

　　③必須戴安全帽:用于外用電梯出入口、現(xiàn)場大門口、吊鉤下方、危險部位、馬道出入口、通道口、上下交叉作業(yè)。

　　●禁止類(紅色)

　　①禁止跨越:用于首層外架四周、欄桿、未驗收的外架;

　　②禁止攀登:用于外用電梯出入口、通道口、馬道出入口;

　�、劢雇ㄐ�:用于外架拆除、坑、溝、洞、槽、吊鉤下方、危險部位;

　�、芙刮鼰�:用于材料庫房、成品庫、油料堆放處、易燃易爆場所、材料場地、木工棚、施工現(xiàn)場、打字復印室。

工程管理制度3

　　1、本工程施工安全重點控制點

　　根據(jù)貴工程特點及現(xiàn)場情況,以下部位和事項為安全控制重點。

　�、乓兹嘉锲穬Σ靥幍陌踩刂�;

　�、片F(xiàn)場用電安全控制;

　　⑶木制品場所的防火控制;

　�、扔推�、電焊作業(yè)的防火防范控制。

　�、蓡螇K較大面積玻璃的運輸及安裝。

　　2、安全生產(chǎn)管理措施

　　⑴進入工地的工人,首先是強化思想教育。本公司擬赴貴方的人員,保證是高素質(zhì)的,他們已習慣于接受入場安全培訓,同樣習慣于辦理各類必須的簽證手續(xù),我公司的三級安全教育已完成實現(xiàn)了建卡備查。

　　⑵專業(yè)工種施工人員持有特殊工種操作證。

　�、墙�、健全各級安全責任制,職責明確,落實到人。

　�、日J真執(zhí)行各分部分項工程施工前對工人進行全面的'針對性的如安全生產(chǎn)六大紀律,十不吊等安全紀律與技術(shù)交底,受交者履行簽名手續(xù)。

　　⑸各特種作業(yè)人員都按要求培訓,考試合格后持證上崗,操作證不超期,名冊齊全,真實無誤。

　�、拾踩珯z查記錄齊全,隱患部位的整改做到定人、定時、定措施。

　　⑺開展班組安全活動,班前進行上崗交底,上崗檢查,并做好上崗記錄。施工人員具有防護衣帽等設(shè)施。

　　⑻各級管理人員,佩帶證明其身份的證卡,各類施工人員,戴胸卡、戴安全帽、無違章指揮、違章作業(yè)行為。

　�、徒M織防火領(lǐng)導小組,分施工層、分工種各負其職。

　�、谓M建義務(wù)消防隊,群防群治。

工程管理制度4

　　建筑工程安全生產(chǎn)管理

　　1、建立安全生產(chǎn)責任制,并作具體化簽證及文字化

　　a生產(chǎn)責任制由公司制度制定,并由公司質(zhì)安部審批。

　　b生產(chǎn)責任制:分為項目經(jīng)理生產(chǎn)責任制、工長生產(chǎn)責任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責任制、班組長生產(chǎn)責任制、工人生產(chǎn)責任制、特殊工種生產(chǎn)責任制、防火小組責任制、文明施工責任制。

　　2、簽訂合同

　　a由施工隊與各班組長直接簽訂合同

　　b合同內(nèi)容:應(yīng)包括甲、乙雙方的責任、工人進入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準,進入工地現(xiàn)場應(yīng)遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標、獎罰制度等。

　　c注明合同有效日期,甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。

　　d設(shè)立安全生產(chǎn)指標。

　　3、制定各項工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度

　　a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。

　　b工具操作規(guī)程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規(guī)程。

　　c安全操作規(guī)程的'制度:參加人員應(yīng)為工人、施工員、質(zhì)安員、項目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應(yīng)由工人、施工員、質(zhì)安員、機電工、項目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應(yīng)參考工程報建時的操作規(guī)程標準及工地的因素制定,并將操作規(guī)程打印好,張貼在工地的顯眼處。

　　4、目標管理

　　a項目安全管理目標的分解:應(yīng)分解成傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工達標目標。

　　b責任目標考核辦法:考核的內(nèi)容和標準及考核辦法,考核的獎罰措施。

　　c考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。

　　5、施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計方案安全部分應(yīng)具備以下內(nèi)容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。

工程管理制度5

　　1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；

　　2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；

　　3、負責審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性；

　　4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；

　　5、負責方案設(shè)計的報批，申請《建筑設(shè)計紅線圖》；

　　6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審，并提出修改意見；

　　7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；

　　8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

　　9、審核工程招標標底的合理性；

　　10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

　　11、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

　　12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

　　13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；

　　14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

　　15、組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的.年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

　　16、負責組織月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；

　　17、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；

　　18、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設(shè)性意見。

　　19、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

　　21、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

　　22、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

　　23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；

　　24、組織工程竣工驗收；

　　25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

　　27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

　　28、完成公司安排的其它工作；

　　29、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

工程管理制度6

　　1進入施工現(xiàn)場的所有人員,都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下,擱置一旁或當坐墊使用.

　　2國家標準中規(guī)定佩戴安全帽的高度,為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.

　　3正確使用安全帽,要扣好帽帶,調(diào)整好帽襯間距(一般約40~50mm),帽襯不得輕易松脫或顛動搖晃.領(lǐng)取安全帽時應(yīng)及時檢查,發(fā)現(xiàn)有缺襯缺帶或破損的安全帽應(yīng)立即更換,不準使用有安全隱患的安全帽.

　　4使用安全帶時要高掛低用,防止擺動碰撞,繩子不能打結(jié),鉤子要掛在連接環(huán)上.當發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換,換新繩時要加繩套.使用3m以上的長繩要加緩沖器.

　　5在攀登和懸空作業(yè)中,必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施,嚴禁只在腰間佩戴安全帶,而不在固定的設(shè)施上拴掛鉤環(huán).

　　6安全帶不使用要妥善保管,不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查;使用兩年后要做抽檢,抽檢過的樣帶要更換新繩。

　　7懸掛在施工現(xiàn)場的水平安全網(wǎng)內(nèi)不得存留建筑垃圾,網(wǎng)下不能堆放物品,網(wǎng)身不能出現(xiàn)嚴重變形和磨損,防止受化學品與酸、堿煙霧的'污染及電焊火化的燒灼等。

　　8安全網(wǎng)支撐架不得出現(xiàn)嚴重變形和磨損,其連接部位不得有松脫現(xiàn)象,網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點不允許出現(xiàn)松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴重的磨損或有變形。

　　9施工現(xiàn)場水平網(wǎng)內(nèi)的墜物要經(jīng)常清理,保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內(nèi),避免高溫或蒸汽環(huán)境。當網(wǎng)體受到化學品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌赡芤鹉p的異物時,即需進行清洗,清洗后使其自然干燥。

　　10安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具,以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或?qū)Ｓ脠鏊?并將其分類、分批存放在架子上,不允許亂堆。對倉庫要求具備通風、遮光、隔熱、防潮、避免化學品侵蝕等條件。在存放過程中,要對網(wǎng)體做定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理,以確保安全。

工程管理制度7

　　1.總則

　　1.1為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GBT/50328-20xx)的要求，特制定本制度。

　　1.2基本建設(shè)工程檔案資料是指在整個建設(shè)項目，從醞釀、決策到建成投產(chǎn)的過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料，包括項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、勘測、設(shè)計、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準備、試運行、移交生產(chǎn)、竣工等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體的材料。

　　1.3基本建設(shè)工程檔案資料是國家、企業(yè)的寶貴財富，是勘測、設(shè)計、施工和管理人員的勞動結(jié)晶。依據(jù)《中華人民共和國檔案法》，各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務(wù)和崗位職責，各級人員應(yīng)對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。

　　2.工程檔案管理制度

　　2.1檔案資料管理

　　2.1.1工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。

　　2.1.2為了便于各個管理環(huán)節(jié)的銜接，檔案資料室配備專職檔案員，為更好地管理好檔案資料，應(yīng)配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設(shè)施和辦公設(shè)備。

　　2.1.3工程建設(shè)中，各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關(guān)部門和單位指定專人辦進領(lǐng)用手續(xù)。

　　2.1.4設(shè)備到貨后，由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗收后，設(shè)備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊登記并建立收發(fā)明細帳。各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術(shù)文件和竣工資料進行查驗，各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付。

　　2.1.5購置技術(shù)資料、圖書、標準由檔案部門統(tǒng)一申請，經(jīng)批準后按計劃辦理，或委托有關(guān)部門自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書、標準的報銷憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續(xù)。

　　2.2歸檔文件的質(zhì)量規(guī)定

　　2.2.1凡合同、協(xié)議等文件材料均應(yīng)為正本(即必須有各方代表符合規(guī)定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還必須加蓋單位公章歸檔，簽字方不能用副本或復印件歸檔)。

　　2.2.2施工技術(shù)記錄、工程簽證單、試運記錄、材料半成品試驗單、設(shè)計修改通知單(含工程聯(lián)系單)等表格和數(shù)據(jù)均應(yīng)用70g以上的白色書寫材料書寫并原件(如表式為復印件，數(shù)據(jù)雖用合格材料書寫也不能作為原件；驗收簽證單中的各方人員必須簽名齊全，不能以蓋章或打印件代替簽名)歸檔。

　　2.2.3調(diào)試措施，方案和報告等均應(yīng)為油印件或激光打印機打印件，不能用復印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。

　　2.2.4主送和抄送本單位的文件材料均應(yīng)以紅頭文件(不能用復印件)歸檔。

　　2.2.5書寫規(guī)定

　　A)書寫字跡工整，圖樣清晰。

　　B)書寫墨水應(yīng)為碳素墨水，嚴禁用圓珠筆或鉛筆書寫。

　　C)文件書寫格式應(yīng)用橫行排列，文件段落，章節(jié)編排，按有關(guān)文件編寫要求；漢字簡化應(yīng)符合國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。

　　2.2.6書寫材料的大小尺寸應(yīng)規(guī)范，裝訂邊空白間距應(yīng)為25mm，裝訂邊空白間隙內(nèi)不能進行書寫和留有信息。

　　3.工程文件收發(fā)及管理規(guī)定

　　為加強工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。

　　3.1工程文件接收

　　3.1.1各單位提供給工程部的工程文件(工程技術(shù)文件、圖紙資料)由檔案資料室統(tǒng)一接收；上級黨政主管機關(guān)所發(fā)的行政及黨務(wù)方面的文件由辦公室統(tǒng)一接收。

　　3.1.2工程部其它部門或個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交檔案資料室。

　　3.1.3設(shè)備文件，物資組匯同有關(guān)部門對設(shè)備開箱驗收后，及時將設(shè)備資料立卷歸檔；設(shè)備文件資料由檔案資料室統(tǒng)一歸口發(fā)放給有關(guān)單位。

　　3.1.4檔案資料室對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。

　　3.1.5檔案資料室對接工程文件應(yīng)及時建立工程文件接收總登記帳和分類帳(簿式臺帳和電子臺帳)，并能利用計算機進行各類工程文件的查詢檢索。

　　3.1.6登記完畢的工程文件，應(yīng)及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，應(yīng)按工程部領(lǐng)導審定的工程文件分發(fā)表及時分發(fā)給有關(guān)單位和部門。

　　3.1.7對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規(guī)定妥善收存，并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。

　　3.1.8檔案資料室僅對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案登錄總登記帳和分類登記帳；對分發(fā)各部門的工程文件資料不進行整編作業(yè)。

　　3.2工程文件資料發(fā)放

　　3.2.1分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料室統(tǒng)一歸口辦理。

　　3.2.2呈送上級單位的工程文件由工程部領(lǐng)導確定發(fā)放單位和數(shù)量。

　　3.2.3檔案資料室按工程部領(lǐng)導審定的施工圖分發(fā)表、設(shè)備資料分發(fā)表分發(fā)工程文件資料(當工程施工圖、設(shè)備資料份數(shù)有限時)，檔案資料室僅提供施工單位一套或二套文件，不足部分施工單位可委托檔案資料室向設(shè)計院提出增加施工圖供應(yīng)數(shù)量；設(shè)備資料文件不足部分，由施工單位自行聯(lián)系復制，復制的設(shè)備資料應(yīng)加蓋“復制件”印章。

　　3.2.4分發(fā)的圖紙資料應(yīng)建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應(yīng)留存?zhèn)洳椤?/p>

　　3.2.5為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單，并書面通知檔案資料室；檔案資料室按指定名單發(fā)放工程文件資料。

　　3.3設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定

　　3.3.1設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料室按設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。

　　3.3.2設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時交檔案資料室歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料室向設(shè)計院提供全部設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單的復印件供設(shè)計院編制竣工圖。

　　3.3.3凡涉及設(shè)計修改、變更，檔案資料室應(yīng)及時在歸檔圖紙的副本對應(yīng)卷冊圖紙目錄上加蓋設(shè)計修改印章，并將變更單復印件及時放入卷冊內(nèi)。

　　4.檔案部門職責

　　參建單位(總承包、發(fā)包、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、承辦單位)應(yīng)按各自的職責，將負責承建、承辦的項目文件材料進行收集、積累、整理，按照歸檔要求移交建設(shè)單位。

　　項目實行總承包的，由總承包單位負責對其總包項目的文件從形成到編制的全過程進行監(jiān)督、檢查與指導。并負責組織、協(xié)調(diào)分包單位的歸檔工作。按規(guī)定向建設(shè)單位提交全套完整、準確系統(tǒng)的符合檔案規(guī)范標準的項目檔案。

　　由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的，由各承包單位負責收集、積累、整理其承包項目的全部文件。

　　建設(shè)單位各機構(gòu)：負責對形成或收到的有關(guān)建設(shè)項目的前期、設(shè)備技術(shù)、工藝、涉外、專利及商檢索賠、竣工、試運行及驗收等全部項目檔案進行收集、組織及匯總整理。

　　設(shè)計單位：負責對形成的基礎(chǔ)材料和項目設(shè)計等文件進行收集、積累、整理。

　　施工單位：整理現(xiàn)場的譯文及安裝、調(diào)試形成的非標準圖、(竣工圖)、設(shè)計變更、試運行及維護、工程事故處理文件。

　　監(jiān)理單位：負責對各參建單位在工程建設(shè)中文件的形成及竣工檔案的編制進行監(jiān)督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統(tǒng)進行監(jiān)督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔項目監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況，并審核、簽署。同時向建設(shè)單位提交有關(guān)專項報告。驗證材料及其他監(jiān)理文件。

　　試運行單位：負責收集、積累、整理在生產(chǎn)技術(shù)準備和試運行中形成的文件。

　　施工單位歸檔范圍

　　負責提交施工，安裝全部技術(shù)記錄(含隱蔽工程的各種資料)。

　　負責提交分部試運記錄及驗收簽證書。

　　負責提交分部試運階段的方案、措施。

　　負責提交移交試生產(chǎn)前的消缺記錄。

　　負責提交全部機組建設(shè)期間的工程聯(lián)系單及總結(jié)。

　　負責提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。

　　調(diào)試單位歸檔范圍

　　負責提交所承擔的調(diào)試項目的調(diào)試方案、措施與調(diào)試報告等。

　　負責提交調(diào)試過程中設(shè)備缺陷處理記錄。

　　負責提交調(diào)整試運質(zhì)量驗評表。

　　負責提交調(diào)試過程中變更設(shè)計資料及調(diào)試工作總結(jié)。

　　負責提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。

　　設(shè)計單位歸檔范圍

　　負責提交項目(工程)各設(shè)計階段的設(shè)計文件。

　　負責提交全部設(shè)計修改通知單。

　　負責按時提交全套完整的竣工圖(一式八份)。并切實執(zhí)行竣工圖編制的有關(guān)規(guī)定。

　　負責按時提交符合國家檔案局相關(guān)制度的全套完整的竣工圖光盤一套

　　負責提交設(shè)計總結(jié)。

　　負責提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)

　　質(zhì)量監(jiān)督部門(質(zhì)量監(jiān)督中心站與質(zhì)量監(jiān)督站)

　　監(jiān)理部門歸檔范圍

　　負責提交監(jiān)理過程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量，工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。

　　監(jiān)理各專業(yè)負責人對施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的歸檔案卷實施審查，對被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性負責，并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽署。

　　負責提交設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等單位歸檔完整齊全的證明材料。

　　對不符合歸檔要求檔案的處理：

　　對各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的`文件，檔案資料室有權(quán)退回立卷歸檔單位，立卷歸檔單位應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行整改，直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。

　　凡因工程文件材料歸檔不完整，不符合有關(guān)歸檔規(guī)定者，不能進行工程決算，各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付。

　　工程檔案的鑒定和銷毀

　　1.對歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料，先由申請銷毀的部門登記造冊，再由檔案部門提出銷毀意見，報公司總工及經(jīng)理批準后方可銷毀。

　　2.對各單位修改替代后的檔案，檔案部門應(yīng)列出銷毀檔案清冊，提出銷毀報告，經(jīng)公司總工及經(jīng)理批準后實施，并對被銷毀檔案目錄進行清除。

　　3.檔案銷毀必須嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，由保安部門確定銷毀地點。銷毀檔案時，檔案部門、保安部門均應(yīng)指派專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人必須在銷毀清冊一簽字，檔案銷毀清冊應(yīng)存檔。

　　4.在鑒定銷毀檔案時，處于兩種保管期限之間的檔案，一律從長處理。

　　其它

　　工程檔案的分類、編目、按本工程檔案分類編號辦法及規(guī)定執(zhí)行。

　　檔案、資料、圖書的提供利用，按本工程檔案、資料、圖書借閱規(guī)定執(zhí)行。

　　工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執(zhí)行。

　　檔案庫房管理按本工程檔案庫房管理規(guī)定執(zhí)行。

　　公司各職能部門工程文件材料立卷歸檔按公司各職能部門基建文件材料立卷歸檔范圍、歸檔時間的規(guī)定執(zhí)行

　　5.聲像檔案管理辦法

　　5.1建設(shè)工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

　　5.2建設(shè)單位應(yīng)向城建檔案管理機構(gòu)報送的聲像檔案主要有：建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說明。

　　5.3照片檔案應(yīng)符合以下要求：

　　(1)主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；

　　(2)能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計特色、地理位置；

　　(3)以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片(照片)；

　　(4)使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工，光學分辨率不得小于400萬有效像素(不允許插值)。

　　5.4錄像檔案應(yīng)符合以下要求：

　　(1)主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；

　　(2)需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設(shè)施、消防設(shè)施、水電設(shè)施、保安設(shè)施、標準房、標準層、設(shè)計特色、建筑特色等；

　　(3)報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤(DVD或以上素質(zhì)的格式)。

　　文字說明包括：工程名稱、建設(shè)單位名稱、設(shè)計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。

　　6.檔案、資料、圖書借閱制度

　　本公司全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為水利建設(shè)發(fā)展服務(wù)的效益，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：

　　6.1借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可(注明：用途、領(lǐng)用時間、歸還時間)。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。

　　6.2借閱檔案、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫借閱單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意即可。

　　6.3絕密文書、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在借閱單上注明范圍、內(nèi)容、用途，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總批準、檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。

　　6.4外單位人員借閱檔案、資料者，憑單位介紹信，信上要注明查閱范圍、內(nèi)容、用途，屬機密、絕密檔案或資料，應(yīng)主管副總同意，總經(jīng)理批準方能借閱。

　　6.5借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能見檔案內(nèi)容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。

　　6.6借閱時間在兩周以內(nèi)，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對特殊情況需較長時間利用的要經(jīng)主管副總批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負責人負責催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴格按經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行。

　　6.7凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時檔案室如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。

　　7.設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單管理規(guī)定

　　7.1設(shè)計變更制度

　　7.1.1應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

　　7.1.2各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。

　　7.1.3工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部技術(shù)負責人，具體負責與公司總工及使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。

　　7.1.4所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。

　　7.1.5設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目經(jīng)理負責簽收并報送工程部備確認案后，技術(shù)負責人轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。

　　7.1.6各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。

　　7.1.7設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目經(jīng)理審核。

　　7.1.8經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。

　　7.2簽證管理制度

　　7.2.1簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。

　　7.2.2發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。

　　7.2.3現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

　　7.2.4一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。超出上述金額(或天數(shù))，項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。

　　7.2.5工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進行招標確定

　　7.2.6已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。

　　7.2.7凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔。

　　8.工程竣工圖編制管理規(guī)定

　　8.1編制竣工圖的形式和深度

　　8.1.1凡按圖施工沒有變動的，則由施工單位(包括總包和分包施工單位，下同)在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖。

　　8.1.2凡在施工中雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工單位負責在原施工圖(必須是新藍圖)上注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明。加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖。

　　8.1.3凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改、補充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位負責重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖。施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志并附以有關(guān)記錄說明，作為竣工圖。重大的改建、擴建工程涉及原有工程項目變更時，應(yīng)將相關(guān)項目的竣工圖資料統(tǒng)一整理歸檔，并在原圖案卷內(nèi)增補必要的說明。

　　8.1.4竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔、字跡清楚。不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制。竣工圖要經(jīng)承擔施工的技術(shù)負責人審核簽認。

　　8.2編制竣工圖的分工

　　8.2.1建設(shè)項目實行總包制的各分包單位應(yīng)負責編制分包范圍內(nèi)的竣工圖，總包單位除應(yīng)編制自行施工的竣工圖外，還應(yīng)負責匯總整理各分包單位編制的竣工圖�？偘鼏挝辉诮还r應(yīng)向建設(shè)單位提交總包范圍內(nèi)的各項完整、準確的竣工圖。

　　8.2.2建設(shè)項目由建設(shè)單位分別包給幾個施工單位承擔的，各施工單位應(yīng)負責編制所承包工程的竣工圖，建設(shè)單位負責匯總整理。

　　8.2.3建設(shè)項目在簽訂承發(fā)包合同時，應(yīng)明確規(guī)定竣工圖的編制、檢驗和交接等問題。

　　8.2.4建設(shè)單位應(yīng)組織、督促和協(xié)助各設(shè)計、施工單位檢驗各自負責的竣工圖編制工作，發(fā)現(xiàn)有不準確或短缺時，要及時采取措施修改和補齊。

　　8.3竣工圖編制的套數(shù)大中型項目、重要公用工程和其它特殊性項目的竣工圖至少應(yīng)編制三套，一套送城建檔案部門歸檔，二套由生產(chǎn)或使用單位保存。一般小型項目至少編制二套，一套送城建檔案部門歸檔，一套由生產(chǎn)或使用單位保存，作為維護、改造、擴建的依據(jù)。項目竣工圖套數(shù)應(yīng)該在簽訂施工合同時明確規(guī)定。

　　8.4竣工圖編制費用

　　竣工圖編制費用以第二條的分工及第三條規(guī)定的套數(shù)為基準，增加部分的費用由籌建單位負責�？⒐を炇蘸笮枰獜椭频�，復制費用由使用單位負責。

工程管理制度8

　　高速公路監(jiān)控指揮中心機電工程管理人員崗位職責

　　一、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針政策，及時向中心主任請示、匯報工作情況，自覺遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助中心主任做好日常管理工作。

　　二、負責對宣大高速公路機電工程的管理，并根據(jù)機電系統(tǒng)的.運行狀況，結(jié)合運營管理的實際需求，編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設(shè)計、預算。

　　三、嚴格執(zhí)行交通運輸廳、高管局相關(guān)機電工程管理規(guī)定，合理規(guī)劃，科學管理，盡量采取新技術(shù)、采用新設(shè)備，節(jié)約資金、提高效率，加快機電工程建設(shè)，逐步實現(xiàn)智能交通。

　　四、負責專項機電工程的招標、監(jiān)管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等并做好資金申請工作。

　　五、負責組織機電項目科研課題立項、實施、鑒定、評獎等工作。

　　六、建立健全相關(guān)管理制度，完善應(yīng)急預案，細化操作程序，做好原始記錄，及時、準確上報各類表格、數(shù)據(jù)，工程資料統(tǒng)一建檔，為管理決策提供依據(jù)。

　　七、加強對機電工程固定資產(chǎn)的管理，配合有關(guān)部門作好路段內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備路產(chǎn)路權(quán)的維護、報廢、索賠等工作。

　　八、加強機電工程施工中安全生產(chǎn)管理，定期召開專題開會議并組織安全檢查，開展安全培訓、應(yīng)急演練，施工現(xiàn)場安全標志擺放規(guī)范、齊全，杜絕安全責任事故發(fā)生。

　　九、積極參加業(yè)務(wù)培訓，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力，能夠快速解決機電工程管理中出現(xiàn)的各類問題。

　　十、完成上級交辦的其他工作。

工程管理制度9

　　第一章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度

　　一、建立對進場材料的檢驗制度：

　　在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置

　　圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到：

　　1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

　　2、必須按有關(guān)規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

　　3、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

　　4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細賬內(nèi)。

　　5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理�；疽笫菆�(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。

　　二、材料實行按定額用量供應(yīng)制度：

　　現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：

　　1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

　　2、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。

　　3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。

　　三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：

　　除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

　　1、收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。

　　2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

　　3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

　　4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。

　　5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

　　第二章、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度

　　一、人機固定制度：

　　1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。

　　2、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。

　　3、能夠按專人、專管、專用的機械設(shè)備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負責制。

　　4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的'機械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

　　二、崗位責任制度：

　　1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。

　　2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。

　　3、人人都要愛護機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

　　4、保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

　　5、認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。

　　三、例行保養(yǎng)制度：

　　1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進行例行的檢查和保養(yǎng)。

　　2、班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

　　3、通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

　　四、定期保養(yǎng)制度：

　　1、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。

　　2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

　　3、為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。

　　4、嚴格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。

工程管理制度10

　　一、總則

　　為貫徹 “安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴格堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,不斷規(guī)范發(fā)承包工程及臨時工的安全管理,保障我公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備安全和人身健康,特制定本辦法。

　　1.1適用范圍

　　本辦法適用于我公司所有發(fā)包工程的安全管理。管理范圍以生技處、經(jīng)營管理處、忻河公司、基建工程處等部門作為我方代表行使公司權(quán)利對外簽訂的各類維護或施工合同。

　　1.2編制依據(jù)

　　國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(20xx-02-01)、中華人民共和國能源部《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分20xx-09-16)、中華人民共和國能源部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分1991-03-18)、中華人民共和國水利電力部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分1994-04)、山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營工程安全施工管理規(guī)定》b版(20xx-05-12)

　　二、對承包單位的基本要求

　　2.1承包方(以下簡稱乙方)必須具備的條件:

　　2.1.1持有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(復印件),具備獨立法人資格。

　　2.1.2工程負責人、技術(shù)人員和工人具備與承攬工程相適應(yīng)的安全施工能力。

　　2.1.3有滿足工程施工需要、保證安全工作而使用的合格的施工機械,工器具及安全防護設(shè)施、安全用具。

　　2.1.4具有兩級機構(gòu)的承包單位,應(yīng)設(shè)有安全機構(gòu);100人以下的一級施工作業(yè)單位應(yīng)具有安全施工管理小組,對本單位的安全施工負責。施工隊伍超過30人必須設(shè)專職安全員;30人以下設(shè)兼職安全員,安全管理機構(gòu)及人員名單在履行合同義務(wù)前必須按要求報發(fā)電公司安監(jiān)處備案。

　　2.1.5特種作業(yè)人員必須持有國家相關(guān)主管部門發(fā)放的特種作業(yè)證書。

　　2.2承包方應(yīng)建立健全下列安全文明施工管理制度

　　2.2.1安全文明施工檢查制度

　　2.2.2安全施工措施與技術(shù)措施交底制度

　　2.2.3安全獎懲制度

　　2.2.4安全工作例會制度

　　2.2.5施工機械、工器具安全管理制度

　　2.2.6防火安全管理制度

　　2.2.7安全勞動保護用品管理制度及發(fā)放記錄

　　2.3甲方安全管理部門、甲方發(fā)包代表、承包方代表三方共同簽訂“山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全文明施工協(xié)議書”(見附表一)后方可開工。

　　三、發(fā)承包雙方的安全責任

　　3.1發(fā)包方(以下簡稱甲方)安全責任

　　3.1.1對乙方的資質(zhì)進行審查,督促乙方按要求填寫“施工隊伍安全資質(zhì)審查表”(見附表二)并確認符合要求。

　　3.1.2開工前對承包方(以下簡稱乙方)全體施工人員進行安規(guī)培訓并經(jīng)考試合格,發(fā)放安全工作證。

　　3.1.3定期檢查乙方安全措施和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)措施交底及落實情況。

　　3.1.4現(xiàn)場施工中,對發(fā)現(xiàn)的乙方違章行為按規(guī)定進行處罰。

　　3.2承包方(乙方)安全責任

　　3.2.1開工前必須讓施工人員掌握工程特點及施工安全措施。

　　3.2.2制定安全施工組織措施,復雜和危險性較大的項目,應(yīng)制訂單獨的施工安全技術(shù)措施,經(jīng)甲方同意后實施。

　　3.2.3現(xiàn)場施工中嚴格執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”,遵守發(fā)包方現(xiàn)場各項安全管理制度。

　　3.2.4自覺接受甲方的'安全管理,對甲方安監(jiān)人員提出的意見及時改正,發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況,必須立即報告甲方人員或甲方安全監(jiān)察處。

　　3.3甲、乙雙方簽署的合同中必須明確安全施工要求、明確雙方應(yīng)負的安全責任。

　　3.4甲方預留承包合同(協(xié)議)價款的5%作為安全文明施工保證金,發(fā)生人身死亡事故扣留全部預留保證金;發(fā)生人身重傷事故扣留預留保證金的50%、拒不執(zhí)行甲方的安全處罰時強制扣除。

　　四、安監(jiān)處對合同的審查內(nèi)容

　　4.1乙方必須具備2.1條中的全部資料。

　　4.2安全組織措施完善。

　　4.3人員組成和負責人符合要求,施工單位的安全員或兼職安全員明確,有特殊工種的單位填寫“特殊工種人員登記表”。

　　五、甲方履行合同代表對施工單位的日常管理

　　掌握工程安全文明施工情況,提出安全文明施工整改要求;巡視施工現(xiàn)場;協(xié)助安監(jiān)處查禁違章;發(fā)現(xiàn)安全隱患,督促乙方及時整改;參加乙方的安全檢查,向乙方傳達有關(guān)安全工作文件和事故通報;總結(jié)分析安全施工情況,制訂整改措施。

　　六、附則

　　6.1未盡事宜參照國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬于山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全監(jiān)察處。

　　6.2 本辦法生效之日起,原山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營工程安全施工管理規(guī)定》b版作廢。

　　6.3 對于未認真執(zhí)行本辦法的部門酌情考核100—500元。

工程管理制度11

　　為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

　　總則

　　一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

　　三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

　　四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。

　　五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責人。

　　工程部公章使用規(guī)定

　　一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

　　專業(yè)工程師責任制度

　　一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。

　　文件收發(fā)、存檔規(guī)定

　　一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的`收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應(yīng)詳細記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。

　　五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細記錄簽發(fā)日期和時間。

　　考勤和請、銷假制度

　　一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

　　二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

　　三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。

　　四、工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

　　衛(wèi)生管理制度

　　一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

　　二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

　　三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

　　四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

工程管理制度12

　　第一條為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監(jiān)督,特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。

　　第三條公司(以下簡稱甲方)在對外招標、發(fā)包前,應(yīng)當負責審查投標、承包單位(以下簡稱乙方)的營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構(gòu)及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。

　　第四條若乙方屬總包單位,因施工需要進行分包時,須嚴格遵守國家有關(guān)建設(shè)工程總分包的規(guī)定,不準將工程分包給無證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工�？偘鼏挝粦�(yīng)負責對分包單位安全施工監(jiān)督管理。

　　第五條在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時,應(yīng)根據(jù)工程項目的要求和內(nèi)容訂立《安全協(xié)議書》,明確各自對施工安全所負責的具體條款。

　　第六條工程項目開工前,甲方應(yīng)按本市現(xiàn)行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動保護檢察機構(gòu)辦理《開工報告》。

　　第七條乙方應(yīng)明確工程項目和施工現(xiàn)場的項目負責人和安全檢查監(jiān)督人。施工前,有責任向全體現(xiàn)場施工人員進行安全教育。在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育,并按要求填寫《安全教育卡》。

　　第八條甲乙雙方在施工前,須認真勘察施工現(xiàn)場,編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并嚴格按施工組織設(shè)計要求施工。

　　第九條對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項目,除編制“施工組織設(shè)計”外,應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的險情,制訂相應(yīng)的`應(yīng)急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實。

　　第十條在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工,乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規(guī)定外,還應(yīng)嚴格執(zhí)行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規(guī)程。

　　第十一條乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現(xiàn)場進行日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。

　　第十二條公司hse管理部門、施工所在單位安全、消防部門和甲方安全管理人員有權(quán)對施工現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督,查出的隱患及時通知甲方負責人,責成乙方限期整改。

　　第十三條施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應(yīng)保護好事故現(xiàn)場,并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應(yīng)按國家和本市有關(guān)規(guī)定及時報告各自的上級主管部門和所在地區(qū)勞動保護監(jiān)察部門,同時協(xié)助事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查分析和處理。

工程管理制度13

　　一、傷亡控制指標

　　1、絕對制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡。

　　2、輕傷控制在3%以內(nèi)。

　　3、重傷控制在1‰以內(nèi)。

　　二、安全目標管理,實現(xiàn)措施

　　為保證安全生產(chǎn),開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產(chǎn)管理保證體系,配備專職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進行三級教育,對施工現(xiàn)場進行定期和不定期檢查,在每個分項工程施工前必須進行安全技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系,認真做好安全工作,使安全生產(chǎn)責任真實落實到個人,技術(shù)員同項目經(jīng)理要認真組織編寫,施工組給設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、安全措施,切實落實。

　　對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個項目的安全生產(chǎn)制定目標,在管理過程中,努力完成目標,使安全生產(chǎn)有目的'、有依據(jù)、有控制方向,項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟承包合同。保證目標的實現(xiàn)。