建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-10-26 05:48:24 崗位職責(zé) 我要投稿

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建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)與督促有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)組織公司員工，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的預(yù)定目標(biāo)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)與組織公司有關(guān)人員和部門，擬定以公司**責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　4、負(fù)責(zé)主持召開公司安全、生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)工作，布置任務(wù)，對(duì)存在問題提出切實(shí)可行的整改措施。

　　5、要求公司有關(guān)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的安全、質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門開展質(zhì)量安全大檢查，處理公司在質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問題，要求有關(guān)部門和單位提出切實(shí)可行的'整改措施，并督促落實(shí)整改；

　　7、負(fù)責(zé)組織擬定公司的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，負(fù)責(zé)審定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　8、負(fù)責(zé)公司重大安全事故的調(diào)查和處理。

　　9、負(fù)責(zé)根據(jù)履行工程合同的需要，組織有關(guān)人員及時(shí)研究，合理調(diào)整工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案，以確保施工安全，提高工程質(zhì)量，保證工程預(yù)定進(jìn)度。

　　10、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員，審定公司重大工程項(xiàng)目的安全施工技術(shù)方案和工程項(xiàng)目施工中重大技術(shù)問題的處理方案等。

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)投訴事宜進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方的信息。

　　12、完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助集團(tuán)董事長，參與公司經(jīng)營管理與決策工作。

　　2、負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)管控模式和運(yùn)營流程體系。

　　3、制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展框架、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營方針，主持推動(dòng)公司規(guī)章制度的建設(shè)和優(yōu)化，組織貫徹落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。

　　4、公司的`社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，建立與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等順暢的溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象。

　　5、直接分管工程部、采購部、成本部、項(xiàng)目部等部門。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的'日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

　　3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

　　4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

　　5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助集團(tuán)董事長，參與公司經(jīng)營管理與決策工作。

　　2、負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)管控模式和運(yùn)營流程體系。

　　4、公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，建立與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等順暢的.溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象。

　　5、直接分管工程部、采購部、成本部、項(xiàng)目部等部門。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)；

　　2、參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實(shí)施會(huì)議決議；

　　3、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度；

　　5、負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)；

　　6、協(xié)助主管部門與其他部門之間的`關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

　　7、組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃的完成，組織、推動(dòng)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；

　　8、認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)；

　　2、參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實(shí)施會(huì)議決議；

　　3、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度；

　　5、負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)；

　　6、協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

　　7、組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃的'完成，組織、推動(dòng)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；

　　8、認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的'審驗(yàn)及延期工作。

　　二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第

　　一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

　　五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

　　五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

　　六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

　　七、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計(jì)劃審核。

　　八、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、遵守公司的規(guī)章制度，工作積極肯干，具有市場(chǎng)開拓能力，具有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn)品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè)務(wù)操作程序；

　　2、服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員工作流程圖》所規(guī)定的程序及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；

　　3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評(píng)審及合同的執(zhí)行完成；

　　4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工程款的收回；

　　5、積極宣傳公司形象，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，做好市場(chǎng)調(diào)查分析，認(rèn)真填寫信息檔案表；

　　6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信息，相關(guān)目實(shí)施信息，并不斷擴(kuò)大新客戶來源，對(duì)重大商務(wù)和重要客戶及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)，上下積極配合；

　　7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能介紹，做到合理配置，并經(jīng)上級(jí)同意后，慎重報(bào)價(jià)。對(duì)客戶所提的各種問題負(fù)責(zé)耐心解答，對(duì)自己不太清楚的技術(shù)問題一定要找技術(shù)人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決予以辭退；

　　8、認(rèn)真填制出貨單，對(duì)數(shù)量、單價(jià)、金額仔細(xì)復(fù)核，以免出錯(cuò)，出貨單必須嚴(yán)格保管，不得遺失，丟失一份罰款500元，依次類推，對(duì)作廢的出貨單必須一式四聯(lián)產(chǎn)交財(cái)務(wù)部門入帳，以使財(cái)務(wù)銷號(hào)，對(duì)財(cái)務(wù)沒有銷掉號(hào)的出貨單一定要配合財(cái)務(wù)部門追查清楚；

　　9、按時(shí)做好業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃逐步完成，月底必須對(duì)當(dāng)月的`工作以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到有數(shù)據(jù)、有建議、有看法，對(duì)敷衍了事者每次罰款50元；

　　10、嚴(yán)守公司銷售機(jī)密，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價(jià)格，銷售方式以及現(xiàn)有客戶等，如有違反，堅(jiān)決予以辭退，絕不允許以公司的名言進(jìn)行各種營銷活動(dòng)，一經(jīng)查處，立即辭退；

　　11、及時(shí)完成臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、主持公司全面經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織實(shí)施公司年度計(jì)劃，完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)和賦予的`其它責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)公司行政、重要人事工作。

　　3、制定和完善公司各種規(guī)章制度、辦法和各部門崗位職責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支等財(cái)務(wù)管理。

　　5、負(fù)責(zé)公司的成本管理工作，確保公司的盈利水平。

　　6、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)發(fā)生的經(jīng)營調(diào)整和不可預(yù)見事件的實(shí)施和處理。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　2、配合總公司擬定、完善分公司各級(jí)崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)；

　　3、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

　　4、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營內(nèi)、外部環(huán)境；

　　5、配合總公司制定計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)分公司部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查部門負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核管理工作，提高工作效率；

　　6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運(yùn)營策略；

　　7、建立和管理高效的市場(chǎng)資訊系統(tǒng)，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng)；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道；

　　9、負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的'文案并指派專人落實(shí)各項(xiàng)方案；

　　10、制定和執(zhí)行分公司的費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營成本，提高分公司的運(yùn)營效率；

　　11、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門的聯(lián)系，保障垂直管理部門各項(xiàng)政策在分公司貫徹執(zhí)行；

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　總經(jīng)理作為管理層中直接的費(fèi)用控制和使用者，應(yīng)負(fù)有以下財(cái)務(wù)管理的職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的工資、補(bǔ)助、及報(bào)銷的各類票據(jù)，并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。

　　2、合理控制公司的經(jīng)營成本以及各區(qū)域的費(fèi)用；

　　3、公司財(cái)產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的`固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　由于運(yùn)營商的考評(píng)制度直接影響到公司的聲譽(yù)及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場(chǎng)的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場(chǎng)職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)與甲方內(nèi)蒙古分公司各相關(guān)部門總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，熟悉了解各主管級(jí)別，分管范圍，聯(lián)系電話，生日，個(gè)人愛好等相關(guān)信息，建立良好的個(gè)人感情。

　　2、每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位內(nèi)蒙古公司建設(shè)部一次，匯報(bào)監(jiān)理工作的總體情況及施工過程中存在的問題，了解建設(shè)單位對(duì)工程管理的需求及意圖，聽取建設(shè)單位的`意見，并及時(shí)對(duì)主管提出的需求進(jìn)行處理。

　　3、每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級(jí)關(guān)系，并聽取各盟市分公司對(duì)監(jiān)理工作的意見，了解基層監(jiān)理員工對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的意見和對(duì)監(jiān)理公司的意見。

　　4、積極協(xié)調(diào)溝通各承建施工單位，設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計(jì)單位的名稱和負(fù)責(zé)人電話等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評(píng)估等事宜。

　　5、與區(qū)域經(jīng)理一起積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位內(nèi)蒙古分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評(píng)分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問題要及時(shí)上報(bào)董事長。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對(duì)所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報(bào)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、主持對(duì)公司員工的績效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作。

　　8、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的'質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個(gè)寬松的經(jīng)營環(huán)境。

　　9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會(huì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能。

　　10、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)。

　　11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理處理。

　　12、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、熱愛本職工作，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守；

　　2、在所轄區(qū)域，宣揚(yáng)企業(yè)形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶溝通，努力

　　開拓業(yè)務(wù)渠道，耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；

　　3、開單與出貨、收款應(yīng)遵循以下原則，嚴(yán)禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔(dān)責(zé)任：

　�。�1）遵守款到發(fā)貨原則，所售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之折扣；

　�。�2）開單必須按照明細(xì)欄正楷認(rèn)真填寫，不得涂改，不得不填，不得遺失（包括作廢的應(yīng)交財(cái)務(wù)），非程序性操作必須在備注欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可處理；

　�。�3）運(yùn)費(fèi)由客戶承擔(dān)，特殊情況先批示后執(zhí)行；

　　（4）簽訂合同的客戶，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，收貨必須由對(duì)方的簽名和蓋章；

　�。�5）贈(zèng)送贈(zèng)品單獨(dú)開票；

　�。�6）對(duì)個(gè)人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn)品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸回（業(yè)務(wù)員限額不含試用期）

　　4、樣品借出須交納定金，在十五天內(nèi)歸還。

　　5、每周六遞交周工作報(bào)告，每月五號(hào)前遞交月工作報(bào)告，每少一份罰款20~50元；

　　6、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不得向同行泄露產(chǎn)品的終端價(jià)位，銷售方式及相關(guān)文件資料。

　　辦公室建議

　　根據(jù)辦公室目前掌握的情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在工程業(yè)務(wù)管理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們?cè)跇I(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上各有千秋，辦公室綜合歸納后，初擬出各類崗位責(zé)任制，作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)對(duì)上述各類管理模式的初淺分析，認(rèn)為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響其工作業(yè)績的問題。故建議由公司最高決策層組織各分公司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進(jìn)行管理工作的`匯報(bào)交流。交流內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績總結(jié)、介紹；重大管理失誤的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期總結(jié)分析等，以使公司整個(gè)管理層工作素質(zhì)不斷提高，同時(shí)也增強(qiáng)各個(gè)管理者的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。