車間經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編精心整理的車間經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車間經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、業(yè)務(wù)管理

　　規(guī)劃、監(jiān)控車間生產(chǎn)力/可用工時

　　2、客戶滿意度管理

　　-監(jiān)管交付周期

　　處理升級的客戶投訴案例

　　3、車間管理

　　-確保充分發(fā)揮車間生產(chǎn)力

　　-確保車間總體流程及工作質(zhì)量符合梅賽德斯-奔馳標(biāo)準(zhǔn)

　　-確保技術(shù)設(shè)備及特殊工具可用性

　　-確保車間生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率水平能達(dá)到目標(biāo)要求

　　-確保健康、安全相關(guān)法律法規(guī)都被嚴(yán)格遵守

　　監(jiān)管交付前檢查及服務(wù)車輛的處理工作

　　4、資源規(guī)劃

　　-為加班、換班等情況規(guī)劃資源

　　-確保所需設(shè)施、車間、機(jī)器、特殊工具和設(shè)備的.可用性

　　-確保設(shè)備設(shè)施的定期維護(hù)

　　確保車間耗材的充足供給

　　5、信息管理

　　-確保服務(wù)資料、產(chǎn)品手冊、流程文件及所需軟件的及時性、完整性和可用性

　　-及時將信息傳達(dá)給員工，確保信息安全

　　向技術(shù)部提供技術(shù)信息

　　6、人員管理

　　-通過目標(biāo)設(shè)立、溝通傳達(dá)和結(jié)果監(jiān)控來管理下屬績效

　　-根據(jù)下屬能力和經(jīng)銷商需求情況，發(fā)展、激勵下屬

　　-根據(jù)人員車間資質(zhì)和車間業(yè)務(wù)水平確定培訓(xùn)需求并保證培訓(xùn)的順利完成

　　對車間人員崗位能力進(jìn)行評估，并持續(xù)向下屬提供指導(dǎo)、支持和反饋

車間經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、定期匯報日常工作情況（質(zhì)量、生產(chǎn)效率、各部門協(xié)調(diào)等）上報重要情況；

　　2、協(xié)調(diào)配件供給情況；

　　3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)提供支持，確保與車間的順暢互動；

　　4、調(diào)整工作量，監(jiān)督生產(chǎn)效率和業(yè)績，及各小組和專屬經(jīng)理間的協(xié)作；

　　5、保修及索賠情況和疑難案例處理；

　　6、安排車間日常報表統(tǒng)計(jì)工作；

　　7、合理安排洗車進(jìn)度；

　　8、監(jiān)督工具設(shè)備安全使用和維修保養(yǎng)情況；

　　9、溝通車間生產(chǎn)力和工作情況；

　　10、送修部件溝通和質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)定損員工作，保證事故舊件齊全；