生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、負責(zé)部門內(nèi)部管理及資源統(tǒng)籌；
2、負責(zé)部門的運營成本控制，組織部門執(zhí)行公司決策、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)；
3、統(tǒng)籌整個部門的業(yè)務(wù)工作；
4、推進公司的運營戰(zhàn)略、流程與計劃；
5、體系的`推行、維護、運行監(jiān)控；
6、部門各種單據(jù)的簽核、
生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)2
1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質(zhì)量活動，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項細則并加以認真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)計劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財務(wù)年度預(yù)算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。
3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負責(zé)與技術(shù)、銷售、市場、財務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的.溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營。
5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織和人員建設(shè)，并進行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。
生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、負責(zé)組織團隊參與新產(chǎn)品的IPD過程、樣機試制及評審、生產(chǎn)導(dǎo)入工作、編制產(chǎn)品實現(xiàn)過程工藝文件并確保穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、負責(zé)組織團隊定義產(chǎn)品制造的工藝標(biāo)準、品質(zhì)標(biāo)準并保證落實，制定制造成本標(biāo)準，效率標(biāo)準。
3、負責(zé)組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時，整理產(chǎn)品問題跟蹤報告，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題，根據(jù)客戶反應(yīng)的問題查找原因并提出解決方案；
4、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的'質(zhì)量標(biāo)準、成本標(biāo)準、能耗標(biāo)準、勞效標(biāo)準等。
5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃，制定部門發(fā)展規(guī)劃與工作計劃，并監(jiān)督、檢查本部門各項工作計劃執(zhí)行及目標(biāo)達成情況，推進部門工作不斷進步；
6、負責(zé)本部門下屬員工的招聘需求、面試、培育、管理等工作；
7、編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程，評估其有效性并改善；
8、實施績效管理，負責(zé)部門人員的評估考核、獎金分配工作，調(diào)動員工積極性。
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1、研發(fā)部門是公司的核心部門，肩負著開發(fā)新產(chǎn)品、完善升級產(chǎn)品功能的職責(zé)任務(wù)
2、開發(fā)計劃，開發(fā)標(biāo)準，監(jiān)督開發(fā)計劃，開發(fā)標(biāo)準的實施，管理部門人員的工作安排、檢查、考核、獎懲。
3、分析總結(jié)研發(fā)過程的'經(jīng)驗和教訓(xùn)，監(jiān)控每一個項目的執(zhí)行情況，匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫，
4、新品設(shè)計實施周期和經(jīng)費估算，進行工藝分析根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改進，設(shè)備改裝，自制件加工等項的工藝分析，以及有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程、
5、研發(fā)部各職工程師及助理工程師的日常管理、協(xié)調(diào)、考評、獎懲工作。
6、安排、督導(dǎo)生產(chǎn)部落實新開發(fā)產(chǎn)品的制樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全流程作業(yè)指導(dǎo)與技術(shù)指導(dǎo)工作并管理生產(chǎn)部的運作管理。
7、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作。
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1、制定年度目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分解到季度、月、周，組織實施相關(guān)計劃。
2、負責(zé)建設(shè)和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要。
2、負責(zé)整體品牌運營管理，包括直營店、加盟店等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、人員管理等工作。
3、負責(zé)整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施是運營總監(jiān)職責(zé)中重要的一部分，提升品牌在娛樂行業(yè)的`知名度和認同度。
4、負責(zé)公司事業(yè)部門(品牌、活動策劃)工作規(guī)范，負責(zé)組織及監(jiān)管事業(yè)部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等相關(guān)工作的落實。
5、負責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。
6、協(xié)助董事長做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并給出專業(yè)的意見及建議。
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