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常用版老員工座談會方案模板
為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的常用版老員工座談會方案模板，歡迎大家分享。
常用版老員工座談會方案模板1
隨著集團規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學(xué)習(xí)的機會�，F(xiàn)決定從20xx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會。具體如下：
一、座談會主題：
盛飾一家人新老員工座談會（每期可以自定更具體新穎的主題）
二、座談會地點：
前期暫定公司會議室，以后可適當(dāng)采取戶外形式
三、舉辦期數(shù)：
新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期
四、參會人員：
實習(xí)員工：入職未參加過座談會的員工以及已參會但入職未超過一個月的員工
主管：5-6名
部長：1-2名
內(nèi)訓(xùn)師：2名
員工：各公司/中心至少一名 人數(shù)控制在30人以上
五、會議組織形式：
由人才管理開發(fā)中心主辦
六、會議任務(wù)：
1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對公司各部門各分公司有一個更深入的了解。
2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責(zé)有基本了解，方便日后的'工作協(xié)助。
3、新老員工增進友誼，增強集團凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。
七、座談會議程：
第一部分：（固定議程）
1、主持人發(fā)言（闡述會議主題、主持人最好是新員工）;
2、所有參會人員做自我介紹;
3、新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;
4、新員工談?wù)勛约哼M入公司的感受;
5、老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分：互動環(huán)節(jié)（變動環(huán)節(jié)） 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲
6、游戲名稱：找朋友（固定節(jié)目）
7、猜謎游戲
8、擊鼓傳蕉（固定議程）
八、會議結(jié)束階段：
第一部分：溫馨提示：
會議結(jié)束時每位老員工對新員工提出幾點溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗與大家分享。
第二部分：會議總結(jié)：
由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
第三部分：會議結(jié)束：
統(tǒng)計得分，為獲獎員工頒發(fā)獎品，新老員工合影留念。
第四部分：會議心得：
由工作人員將紀念卡發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜慕ㄗh等，所有紀念卡將會在會后進行統(tǒng)一的展示。
九、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會的改進提出建議。
常用版老員工座談會方案模板2
一、座談會背景：
隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學(xué)習(xí)的機會。故舉辦此次新老員工座談會。
二、座談會目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
三、地點：
職能辦公樓一樓培訓(xùn)室
四、時間：
20xx-3-30 18:40-20:00
五、人員名單：
暫按40人左右。（名單另行討論決定）
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進并能以身作則的'員工、技術(shù)人員;
B、有帶頭作用或有代表性的老員工;
C、敢于提問、溝通較好的老員工;
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工;
E、各生產(chǎn)部門人事專員;
2、生產(chǎn)一線新員工（半年以內(nèi)進廠的）
A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工;
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”;
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強;
3、部分管理人員：各車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)
六、座談會議程：（約1.5H）
第一部分（5min）：行政人事部培訓(xùn)主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分（5min）：常務(wù)副總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政人事部經(jīng)理介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。
第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交由座談會主持人。
第六部分（15min）：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由行政人事部工作人員記錄下來（記錄表見附表），并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
七、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進方案，交至總經(jīng)辦常務(wù)副總及行政人事部經(jīng)理。
八、組織工作：
1、3月28 日前確定參與座談會人員名單確定
2、3月28日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、3月29日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、3月30日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
九、注意事項：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期與會人員名單應(yīng)充分參照方案第五條原則進行甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。
6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
7、座談會全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。
8、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
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