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裁員方案

時(shí)間:2024-07-26 21:27:02 方案 我要投稿
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2022年裁員方案

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編為大家收集的2022年裁員方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2022年裁員方案

  裁員部門:銷售部門

  裁員方法:按相對(duì)能力裁員

  目標(biāo)裁員人數(shù):4人

  裁員背景:成立于20xx年的KU6網(wǎng)是國(guó)內(nèi)近年興起的眾多視頻分享之一,其賣點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶進(jìn)行廣告分成,也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò),但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高,盡管業(yè)績(jī)不錯(cuò),但利潤(rùn)不高,引起投資方不滿,你受投資方委托,經(jīng)過(guò)討論,認(rèn)為對(duì)KU6公司,按照能力裁員比較公平,現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名,下有9名員工,按照崗位設(shè)計(jì)要求,要求裁4人。 裁員原則

 。1)采取按相對(duì)能力裁員的方法;

 。2)保證裁員程序的合法性;

 。3)保證裁員的合理、公平、公正、公開;

 。4)穩(wěn)定員工心態(tài);

 。5)對(duì)被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作;

 。6)設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負(fù)面影響。 裁員程序

 。1)向高層管理人員提出裁員報(bào)告,分析企業(yè)裁員的必要性,取得高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃的認(rèn)同和支持;

 。2)確定裁員的目的與方法,制定裁員計(jì)劃方案;

 。3)向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案;

 。4)高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃方案提出反饋意見,人力資源部門根據(jù)反饋意見對(duì)裁員計(jì)劃方案進(jìn)行修改;

 。5)確定裁員方案;

  (6)通過(guò)非正式渠道,提出企業(yè)裁員計(jì)劃;

 。7)正式公布企業(yè)裁員計(jì)劃與方案;

 。8)與銷售部門人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計(jì)劃;

  (9)征求銷售部門人員對(duì)裁員方案中的測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)方法的意見與建議;

 。10)根據(jù)銷售部門人員的意見與建議,對(duì)裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善;

 。11)實(shí)施裁員方案,對(duì)銷售部門進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測(cè)評(píng);

 。12)整理并通知裁員結(jié)果;

  (13)分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談,安撫被裁者,消除對(duì)留職者的負(fù)面影響;

 。14)進(jìn)行工作交接;

 。15)辦理離職手續(xù)。

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