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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-10-18 02:25:00 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選15篇

  在快速變化和不斷變革的今天,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選15篇

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1

  崗位職責(zé):

  1、組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

  2、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,主持召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);

  3、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況,合理配置人員、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)品質(zhì)、采購(gòu)、物流、技術(shù)等相關(guān)部門,科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,節(jié)約生產(chǎn)制造成本;

  4、制定生產(chǎn)部的`績(jī)效考核辦法并執(zhí)行。

  任職要求:

  1、本科及以上學(xué)歷,具有3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

  2、熟悉金屬制品生產(chǎn)制造工藝流程;

  3、熟悉erp系統(tǒng),有實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)為佳;

  4、具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書(shū)在OA系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作,對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的,及時(shí)安排通過(guò)會(huì)議評(píng)審,以確保訂單的交期能夠達(dá)到;

  2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá),做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整;

  3、ERP系統(tǒng)內(nèi)審核MC向采購(gòu)下達(dá)的物料需求計(jì)劃,并督促與要求MC跟進(jìn)物料的.提供進(jìn)度,同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問(wèn)題,積極同責(zé)任部門商討解決的方案;

  4、編織每月的FCS報(bào)表,并向采購(gòu)下達(dá)FCS需求計(jì)劃;

  5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通;

  6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫(kù)的安排與協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、全面控制、協(xié)調(diào)機(jī)械裝備行業(yè)生產(chǎn)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);有機(jī)械行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,精通各機(jī)械制造工藝流程、圖紙,熟悉機(jī)械加工工藝;

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并及時(shí)有效處理;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1. 化學(xué)、材料、化工及相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

  2. 五年以上膜制造相關(guān)行業(yè)的專業(yè)能力;

  3. 良好的`團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,優(yōu)良的道德品質(zhì);

  4. 抗壓能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力;

  5. 英語(yǔ)交流熟練者優(yōu)先考慮 負(fù)責(zé)對(duì)分離膜(RO膜,納濾膜,超濾膜,微濾膜等)的制膜、膜元件等的生產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制進(jìn)行管理

  1. 負(fù)責(zé)膜生產(chǎn)線的規(guī)劃、產(chǎn)線設(shè)計(jì)等技術(shù)工作;

  2. 負(fù)責(zé)組織膜產(chǎn)線的設(shè)備安裝與調(diào)試,產(chǎn)品合格率提升,產(chǎn)線效率優(yōu)化等;

  3. 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品試產(chǎn)規(guī)范、產(chǎn)品生產(chǎn)操作法、產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的控制指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量控制等流程,并督導(dǎo)實(shí)施;

  4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)提升的改造工作;

  5. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等工作;

  6. 負(fù)責(zé)組織日常設(shè)備可靠性維保工作,并制定定期產(chǎn)線維修等工作;

  7. 負(fù)責(zé)管理所屬團(tuán)隊(duì)的日常事務(wù)并建設(shè)其人才梯隊(duì)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5

  工作職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè),搭建生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu);

  2.制訂崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),建立教育培訓(xùn)和班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制,負(fù)責(zé)考核制度并確保生產(chǎn)績(jī)效達(dá)成和提升;

  3.負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化公司生產(chǎn)管理制度流程和質(zhì)量體系,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品試制和生產(chǎn)制造任務(wù),組織和引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和成本管控;

  4.負(fù)責(zé)制造交付的人機(jī)料法環(huán)測(cè)規(guī)劃和落實(shí),負(fù)責(zé)車間規(guī)劃和資源整合,保障產(chǎn)能達(dá)標(biāo);

  5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝和制造流程管理,并解決生產(chǎn)技術(shù)和工藝問(wèn)題,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);

  6.根據(jù)公司項(xiàng)目或合同要求,評(píng)估產(chǎn)能和制定生產(chǎn)計(jì)劃,確保PMC計(jì)劃達(dá)標(biāo),并負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤、協(xié)調(diào)、進(jìn)度、成本管理等;

  7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證和質(zhì)量問(wèn)題分析防范,保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求及交付直通率;

  8.負(fù)責(zé)車間8S管理,對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)第一責(zé)任,制定并實(shí)施應(yīng)急、預(yù)防和糾正措施;

  9.負(fù)責(zé)制造交付中倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸管理;

  10.加強(qiáng)與其他部門的溝通,確保生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行。

  職位要求

  1.本科以上學(xué)歷,3年以上中大型光電企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),有光纖激光器生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  2.熟悉生產(chǎn)制造的'部門運(yùn)作和流程,精通生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)周期,擅長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和能力提升;

  3.熟悉生產(chǎn)效率提升、成本控制、統(tǒng)籌運(yùn)作,熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程,熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制;

  4.精通精益生產(chǎn)相關(guān)流程,現(xiàn)場(chǎng)效率改善、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量改善,熟悉并掌握其工作工具、工作方法和流程;

  5.具備優(yōu)秀的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力、規(guī)劃安排和組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)急處理和責(zé)任心,具有較強(qiáng)的成本管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理意識(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)6

  1范圍

  1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

  1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。

  2隸屬關(guān)系

  生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。

  3工作內(nèi)容與要求

  3.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作,包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制。要求按月對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行一次綜合評(píng)審,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

  3.2負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮和控制,要求抓住:人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié),并本著“以人為本”的原則,重點(diǎn)抓好本系統(tǒng)各級(jí)人員的管理工作,對(duì)中層干部按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

  3.3負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作,要求每年對(duì)現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進(jìn)行一次有效性驗(yàn)證,對(duì)不符合公司發(fā)展現(xiàn)實(shí),操作有問(wèn)題的.要及時(shí)組織有關(guān)人員修改,并重新發(fā)布實(shí)施,檢查相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)范、條例的落實(shí)情況。

  3.4負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作存在問(wèn)題的糾正、組織研究制定糾正措施和預(yù)防措施,并監(jiān)督實(shí)施,要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行封閉式管理,對(duì)于重大問(wèn)題的糾正及其糾正措施、最終結(jié)果,要通過(guò)報(bào)告的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

  3.5對(duì)原燃材料的供應(yīng)工作有指導(dǎo)義務(wù),并參與重點(diǎn)原燃材料的分供方評(píng)審,要求指導(dǎo)得利,評(píng)審公平。

  3.6參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,每年對(duì)大用戶進(jìn)行一次專訪,了解用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的潛在要求,要求年度專訪有目標(biāo),有報(bào)告。

  3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作,對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的有效性、科學(xué)性負(fù)責(zé),要求每周一、三、五親自組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)議,研究當(dāng)前生產(chǎn)。

  3.8抓好本系統(tǒng)安全及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作,要求每月組織一次安全文明生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)檢查區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況,并納入月考核。

  3.9定期召開(kāi)行政例會(huì),對(duì)月、季、半年、全年生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),重點(diǎn)找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)今后的工作提出績(jī)效預(yù)期。

  3.10負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資分配方案,要求工資分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平高低的分配原則,并兼顧公平,全方位調(diào)動(dòng)員工積極性。

  4責(zé)任和權(quán)限

  4.1責(zé)任

  4.1.1對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作正常有序運(yùn)行負(fù)責(zé)。

  4.1.2對(duì)本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負(fù)責(zé)。

  4.1.3對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。

  4.1.4對(duì)本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問(wèn)題糾正的結(jié)果負(fù)責(zé)。

  4.1.5對(duì)公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

  4.2權(quán)限

  4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對(duì)本系統(tǒng)中層以下員工的任免。

  4.2.2通過(guò)管理評(píng)審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實(shí)際一些過(guò)期失效制度、規(guī)定,有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度的修訂與完善。

  4.2.3根據(jù)日?己擞袡(quán)對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行加獎(jiǎng)。

  4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資分配。

  5檢查與考核

  5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理進(jìn)行,主要依據(jù)是月、年的工作績(jī)效,產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、管理等四項(xiàng)指標(biāo)。

  6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草,審核,批準(zhǔn)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7

  參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)

  組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率

  參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案

  參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策

  負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議

  領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購(gòu)部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算,并組織實(shí)施

  按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況

  審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況

  及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題

  按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購(gòu)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況

  參與外包廠家考查,按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

  參與供應(yīng)商考查,按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

  監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購(gòu)進(jìn)程,保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時(shí)性

  監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況,主持重大工藝方案的`論證

  主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施

  負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購(gòu)成本的控制與管理

  監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作

  參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理

  組織支持現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通與售后維護(hù)工作

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)8

  1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)成品車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量管理工作,督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷、技檢、財(cái)務(wù)、勞資等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  5、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì),與營(yíng)銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

  6、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

  7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

  9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

  10、強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

  11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

  12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

  13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

  14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  15、 根據(jù)公司生產(chǎn)指令及技術(shù)資料,編制下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)及作業(yè)計(jì)劃,下達(dá)配套備品配件、原材料等請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,下達(dá)外協(xié)加工計(jì)劃;

  16、 按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求,制定零件的`生產(chǎn)工藝工時(shí)定額及材料消耗定額,報(bào)主管審核后執(zhí)行;

  17、 按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料,平衡物資請(qǐng)購(gòu)(備品及原材料)計(jì)劃及審核請(qǐng)購(gòu)單,并實(shí)時(shí)跟蹤完成情況;

  18、 協(xié)助車間主任做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)行文明生產(chǎn),毛坯、半成品排列整齊,保持工場(chǎng)整潔,實(shí)行安全生產(chǎn),落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,定期對(duì)用電安全、防火安全及設(shè)備安全等進(jìn)行檢查,及時(shí)整改安全隱患,杜絕事故發(fā)生;

  19、 追蹤平衡生產(chǎn)進(jìn)度,定期檢查車間員工對(duì)工時(shí)定額的準(zhǔn)確性,并適時(shí)合理調(diào)整;

  20、 嚴(yán)格按圖紙工藝要求,對(duì)毛坯、加工件、外協(xié)件、外購(gòu)件、部裝、整機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn),做好主部件原始記錄及建檔,做好廢品隔離和回用工作,平時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查;

  21、 完成上級(jí)主管交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)9

  一、目的:

  明確崗位職責(zé),確保公司藥品采購(gòu)渠道和采購(gòu)品種的`合法性。

  二、制定依據(jù):

  1、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》

  2、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》

  3、ISO9001

  三、管理者:

  采購(gòu)部經(jīng)理、副經(jīng)理

  四、職責(zé)內(nèi)容:

  1、加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)人員的質(zhì)量意識(shí)教育,堅(jiān)持“質(zhì)量

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)10

  1.負(fù)責(zé)制定金屬制件類產(chǎn)品生產(chǎn)部的`工作目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施步驟;

  2.組織落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、人員、設(shè)備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標(biāo);

  3.掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題;

  4.指導(dǎo)、檢查直接下屬的工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)糾偏;

  5.在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制,協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)解決困難;

  6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù),提高生產(chǎn)效率,減少?gòu)U料,提高人員、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;

  7.做好車間的組織工作,改善車間秩序,控制和維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律;

  8.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)能力建設(shè),包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;

  9.負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲(chǔ)備、績(jī)效考核;

  10.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)11

  1、在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作。

  2、督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。

  3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,每月組織一次對(duì)本部門各崗位員工進(jìn)行小檢,嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核,并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)組織整改。

  4、督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動(dòng)化信息管理、設(shè)備計(jì)量等專業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和各種報(bào)表、計(jì)劃、臺(tái)長(zhǎng)、程序報(bào)批落實(shí)完成情況。

  5、定期組織召開(kāi)各站場(chǎng)(所)碰頭會(huì),了解各站場(chǎng)(所)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問(wèn)題,協(xié)調(diào)各站場(chǎng)(所)工作。

  6、負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險(xiǎn)工作,并就發(fā)生的`問(wèn)題進(jìn)行分析,提出整改措施。

  7、與安全部門對(duì)輸配系統(tǒng)設(shè)備檢查和操作人員考核,確保安全正常生產(chǎn)。

  8、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗(yàn)收,確保正常安全生產(chǎn)運(yùn)行。

  9、加強(qiáng)對(duì)新增和報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施管理工作,新增和報(bào)廢設(shè)備須有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理確認(rèn)簽字,并建立新增報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳。

  10、指揮處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中出現(xiàn)事故,并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

  11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  13、工作對(duì)總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)12

  總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé)

  1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá),工作過(guò)程和方法可自行決定,可獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。

  3、對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。

  4、對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

  5、對(duì)總經(jīng)理的決策有建議權(quán)。

  6、對(duì)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

  7、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。

  8、對(duì)下屬各職能部門的質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、人力資源管理負(fù)管理、指導(dǎo)責(zé)任。

  總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容

  1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

  2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。

  3、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

  4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促,落實(shí)執(zhí)行情況。

  5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)、決策工作。

  6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議,供總經(jīng)理決策。

  7、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況,提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議。

  8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后,監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。

  9、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。

  10、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是生產(chǎn)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集項(xiàng)目工程溝通會(huì)議或工作會(huì)議。

  11、負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作,并督促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

  12、輔助總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的意見(jiàn),負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。

  13、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等)。

  14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi),負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核、日常事務(wù)流程制度的維護(hù)、完善、開(kāi)展并組織公司日常工作的績(jī)效考核。

  15、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參觀工作。

  16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理,解決來(lái)信、來(lái)訪事宜,及時(shí)處理并向總經(jīng)理匯報(bào)。

  17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

  18、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。

  總經(jīng)理助理的考核與獎(jiǎng)懲

  1、 總經(jīng)理助理的績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  2、 總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  3、 總經(jīng)理助理忠實(shí)履行職責(zé),工作成績(jī)顯著,為單位或個(gè)人贏得國(guó)家、省、部級(jí)表彰,總經(jīng)理對(duì)其個(gè)人給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、 總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職,給公司帶來(lái)?yè)p失的,總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

  項(xiàng)目管理部工作職責(zé)

  1、 項(xiàng)目管理部是分公司項(xiàng)目實(shí)施的歸口管理部門,負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。

  2、 受分公司委托,負(fù)責(zé)本部門的人員管理,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的工作。

  3、 負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)本部門各項(xiàng)目的階段性情況,并按分公司年初的計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解,嚴(yán)格落實(shí)并由部門主任簽訂責(zé)任狀。

  4、 負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用估算定額、人工時(shí)定額、進(jìn)度周期定額的歸口管理工作。(注:根據(jù)本部門的執(zhí)行項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用單價(jià)、人工時(shí)、進(jìn)度周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便做到為快速報(bào)價(jià)積累數(shù)據(jù)資料)

  5、 負(fù)責(zé)所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關(guān)報(bào)關(guān)、物資價(jià)格、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等信息資料收集的歸口管理工作。

  6、 督促執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,健全標(biāo)準(zhǔn)化體系,做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)編制和修訂有關(guān)項(xiàng)目控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、積累有關(guān)的資料和數(shù)據(jù),做好項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)工作。并積極推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),使分公司各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌。

  7、 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制程序、方法和技術(shù),并使其在項(xiàng)目中有效使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)與提高工作,做好項(xiàng)目管理的.基礎(chǔ)工作,包括:工程技術(shù)軟件的應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息文件管理、規(guī)范化程序文件管理、作業(yè)文件修訂等。

  8、 協(xié)助綜合管理部參加投標(biāo)活動(dòng),配合合同預(yù)算部及其他有關(guān)部門,參與編制投標(biāo)文件、參與編制報(bào)價(jià)估算(包括提出人工時(shí)估算、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的估算意見(jiàn))、合同談判及簽訂合同事宜。

  9、 項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后,負(fù)責(zé)派出項(xiàng)目經(jīng)理,并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目

  組主要成員的建議名單,組成項(xiàng)目部。

  10、代表公司,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織分包商資格審查、招標(biāo)文件編制、擬定分包合同條款、評(píng)標(biāo)等。根據(jù)公司授權(quán)簽訂分包合同。

  11、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理工作,必要時(shí)由分公司授權(quán),代表分公司審核項(xiàng)目的有關(guān)文件,包括:項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、考核驗(yàn)收計(jì)劃、項(xiàng)目竣工及總結(jié)報(bào)告等文件。

  12、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,定期檢查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況,掌握項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的實(shí)際情況,以及項(xiàng)目全過(guò)程的管理與控制的實(shí)際情況,必要時(shí)提出處理意見(jiàn)與措施,并督促項(xiàng)目部改進(jìn)。

  13、督促項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件,以保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。

  14、總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積累項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料,管理和改進(jìn)《崗位工作手冊(cè)》。(注:本部門將在項(xiàng)目部推行《崗位工作手冊(cè)》,讓部門各個(gè)項(xiàng)目部人員均達(dá)到工作職責(zé)清晰,規(guī)范化操作)

  15、負(fù)責(zé)本部門職員的考核和培訓(xùn),提高職員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

  16、組織項(xiàng)目回訪和編寫(xiě)項(xiàng)目回訪報(bào)告。(注:目前分公司未設(shè)技術(shù)質(zhì)量部,項(xiàng)目回訪工作是否由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé))

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)13

  1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè),定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  4、對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行管理,根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織,安排各工段的生產(chǎn),并對(duì)各工段的生產(chǎn)情況,設(shè)備使用和維護(hù),車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核。

  5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行,對(duì)任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作,及時(shí)糾正,并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作,組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  6、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì),與營(yíng)銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

  7、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

  8、對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任,嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理,對(duì)于工具的無(wú)端損壞或丟失,要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任,并上報(bào)公司。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換,要做出計(jì)劃和建議,否則對(duì)于因設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況,應(yīng)負(fù)有責(zé)任。

  9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

  10、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理,使記錄能及時(shí),準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實(shí)際情況,每月底收集各工段生產(chǎn)記錄,并保管。該記錄作為各級(jí)考核和評(píng)比的依據(jù)。

  11、及時(shí)與供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)保管員溝通,掌握原材料和產(chǎn)品的庫(kù)存情況,為減少庫(kù)存和積壓做出貢獻(xiàn)。

  12、強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品原材料、人工、制造費(fèi)用,最大限度的降低生產(chǎn)成本;

  13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

  14、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

  15、每月對(duì)公司生產(chǎn)情況做書(shū)面總結(jié)報(bào)告,對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題要做出分析結(jié)果。

  16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策;

  2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度;

  3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,不斷提高加工質(zhì)量及工作效率;

  4、負(fù)責(zé)本部門人員工作協(xié)調(diào),并與其他部門協(xié)作;

  5、完成總經(jīng)理吩咐的'其他事宜。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)15

  1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益;

  2、完善公司管理制度,參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,提出合理性建議;

  3、負(fù)責(zé)工程部日常管理和成員的任務(wù)分配安排;

  4、參與項(xiàng)目前期策劃,復(fù)核項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo);

  5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理;

  6、負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目上報(bào)方案的編審工作;

  7、適時(shí)組織員工管理能力、技能方面培訓(xùn),組織技能評(píng)比,引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,培養(yǎng)人才培養(yǎng);

  8、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行情況了解,及時(shí)解決員工訴求和思想工作;

  9、負(fù)責(zé)配合市場(chǎng)部進(jìn)行投標(biāo)及內(nèi)部結(jié)算工作,以及公司其它部門工作;

  10、對(duì)分公司項(xiàng)目、合伙人項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查;

  11、負(fù)責(zé)已交付項(xiàng)目的.回訪、維修工作;

  12、能及時(shí)科學(xué)決策實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、采購(gòu)方案、資源調(diào)配等。

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