行政主管的崗位職責

　　在不斷進步的時代，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的行政主管的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

行政主管的崗位職責1

　　1、負責員工的招聘、入職、培訓。熟知員工個人能力，輔助領導合理安排公司內部人力資源增減調配等;

　　2、負責日常行政工作，含老師課程的安排和日常溝通維護，課程評估。

　　3、配合教師教學工作，做好各項輔助工作;

　　4、管理學習紀律、完成各項事務性工作，如學員招生、資料整理、考勤、教材管理、信息更新、通知下發(fā)等;

　　5、協(xié)助做好各項目的教學計劃安排及教室使用安排;

　　6、受理學員投訴、跟蹤處理結果。

　　7、完成上級臨時性安排的.工作。

　　8、負責辦公室其他行政事務。

　　9、熟悉行政部其他崗位工作，必要時替崗;

　　10、完成上級領導交辦的其他任務。

行政主管的崗位職責2

　　1、負責公司的各類商務會議及大型活動會議工作、落實每項工作任務;

　　2、組織組織、策劃、籌備公司各項內部會議

　　3、負責員工福利活動、娛樂活動、體育活動等健康活動的組織開展。

　　4、協(xié)助企業(yè)文化部開展企業(yè)文化活動;

　　5、協(xié)助行政日常事務相關工作;

　　6、 完成上級領導交辦的其它臨時性工作。

行政主管的`崗位職責3

　　1、協(xié)助上級領導制定各部門人力配置戰(zhàn)略規(guī)劃，開展招聘、培訓、績效考核等工作，跟進員工入/離/轉/調等人事變動;

　　2、執(zhí)行各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的'實施，管理公司員工工作考核問題;

　　3、負責公司及各部門的相關行政類事務的跟進及落實;

　　4、完成上級領導交辦的其它工作任務。

行政主管的崗位職責4

　　1、精通招聘模塊，能有效的解決公司的`招聘需求。

　　2、負責培訓模塊，進行入職培訓及跟進培訓相關事宜。

　　3、負責行政相關事宜(衛(wèi)生、宿舍、餐廳等的管理工作)。

　　4、負責公司活動的策劃、組織和執(zhí)行(年度旅游、年會、員工生日會等)。

　　5、上司交辦的其他人事行政相關工作。

行政主管的崗位職責5

　　1、負責建立和完善行政管理的各項規(guī)章制度、流程和標準，并負責監(jiān)督、執(zhí)行和追蹤;

　　2、負責督促檢查行政工作計劃、辦公會決議事項的落實情況，將了解的情況及時反饋;

　　3、負責行政公文、公司會議文件、領導講話和總結報告等文字材料相關起草工作;

　　4、負責由部門代單位起草的行政公文和有關文字材料的`核稿工作;

　　5、負責相關會議的組織和會務統(tǒng)籌工作，以及會議決議的督辦事項;

　　6、負責辦理員工的入職、離職手續(xù)，熟悉,社保公積金手續(xù)、工傷處理及人事變動的跟進工作等

　　7、協(xié)調相關部門人員完成公司人力資源體系文件的編制，包括招聘、崗位分析與崗位說明、培訓、員工工作手冊、考核、薪酬體系等系統(tǒng)文件;

　　8、協(xié)助公司處理有關人力資源工作的咨詢和支持。

行政主管的崗位職責6

　　1、 負責采購行政類用品，并記賬報銷;行政類單據(jù)匯總，行政費用的統(tǒng)計及報銷;

　　2、 負責公司及會所大宗物品采購、跟進及驗收;

　　3、 負責公司宿舍管理，食堂管理，車輛管理;

　　4、 負責員工手機卡辦理及管理;

　　5、 行政相關制度、公文、簽呈起草;行政類協(xié)議及合同跟進;

　　6、 公司會議、會所會務接待工作;

　　7、 協(xié)助跟進公司及會所修繕事宜;

　　8、 協(xié)助員工福利發(fā)放及年度活動的執(zhí)行，如端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦、新年等傳統(tǒng)節(jié)日，大型年會的.籌辦;

　　9、 完成上級交辦的其他工作。

行政主管的崗位職責7

　　1、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司行政管理制度及流程管理;

　　2、負責公司日常行政管理的運作，辦公室用品申購、驗庫、保管、領用、發(fā)放及管理,辦公秩序維護;

　　3、負責公司的行政管理相關工作：考勤統(tǒng)計、辦公內務、環(huán)境、會務、車輛、機票酒店預訂、安全管理及協(xié)調;

　　4、內部資料收集、文書起草、文件收發(fā)、檔案管理等工作;

　　5、負責公司各板塊業(yè)務流程管理工作，包括流程梳理、診斷、優(yōu)化、體系建設;

　　6、建立規(guī)范、高效的業(yè)務框架及流程體系，配合完成公司管理體系的.建設

　　7、完善業(yè)務流程管理和評估制度，建立流程評價體系和指標;

　　8、定期開展流程審計工作，監(jiān)控流程體系運行;

　　9、提出公司流程管理的整體思路和建設方案內容，撰寫流程管理報告;

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