欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

時(shí)間:2024-08-06 02:53:05 總結(jié) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編整理的運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié),歡迎大家分享。

運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)1

  班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織的提煉和強(qiáng)化。十月份,我們運(yùn)輸隊(duì)始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓,同時(shí)和安全生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。十月份,我隊(duì)以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,主要做了以下幾方面工作。

  一、深入調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際探索思路。我隊(duì)從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查和研究分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)情況,深入剖析職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等。明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和重點(diǎn),提出了適應(yīng)本隊(duì)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

  二、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使班組領(lǐng)導(dǎo)和管理人員明確班組文化建設(shè)的`功能,明確班組文化建設(shè)的意義,明確班組文化建設(shè)的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用,來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大發(fā)揮。

  三、制定制度措施。班組建設(shè)總結(jié),在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)思路,我們緊緊圍繞企業(yè)精神,安全理念,明確了安全工作原則,進(jìn)一步提升隊(duì)伍安全素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)上。

  四、嚴(yán)格考核

  通過建立激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行以任務(wù)完成情況及成本控制與改善為基礎(chǔ)的百分制考核,將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,每月評(píng)出優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)考核不合格者進(jìn)行處罰。

  通過建立激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  本月對(duì)班組考核情況如下:趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分

  趙旗班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組,王增善為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)2

  班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石,更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步的主要載體。煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)踐和大量事實(shí)證明:做好基層基礎(chǔ)工作,安全生產(chǎn)就有保證;放松基層基礎(chǔ)工作,就必然導(dǎo)致被動(dòng),甚至釀成事故。加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作,事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)要從實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,把班組建設(shè)作為基層基礎(chǔ)工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設(shè)主要做了一下幾個(gè)方面的工作:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”

  “白國周班組管理法”是煤礦班組安全生產(chǎn)的科學(xué)總結(jié),是集團(tuán)班組建設(shè)成果的集中體現(xiàn),是廣大班組長(zhǎng)班組管理的集體智慧結(jié)晶。“白國周班組管理法”中的“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”等內(nèi)容,在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應(yīng)用,因此我們井在各區(qū)隊(duì)中認(rèn)真學(xué)習(xí)和推廣“白國周班組管理法”,井下條件不斷變化,工種多,在班組管理中不可能用一個(gè)模式進(jìn)行規(guī)范,所以在推廣“白國周班組管理法”中,需要結(jié)合實(shí)際、因地制宜、不斷創(chuàng)新。要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)工作實(shí)際制定班組管理法,靈活運(yùn)用,真正把“白國周班組管理法”運(yùn)用好。

  二、完善班組建設(shè)工作機(jī)制

  我們根據(jù)工作的實(shí)際,和各區(qū)隊(duì)的情況制訂了班組建設(shè)百分制考核細(xì)則,要求各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比,建立考核臺(tái)帳,并把考核結(jié)果和總結(jié)及時(shí)上報(bào)井創(chuàng)建活動(dòng)辦公室。區(qū)隊(duì)對(duì)班組日考核,井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)1000元,安全明星兩名,各獎(jiǎng)勵(lì)300元,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組,班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過建立激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  三、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

  由于煤礦工作的特殊性,我井班組長(zhǎng)文化程度普遍不高,班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的需要。因此我們把提高班組長(zhǎng)的`素質(zhì)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓,成立了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,提高了班組長(zhǎng)的任職標(biāo)準(zhǔn),以推動(dòng)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提高。堅(jiān)持一月一講,每講80分鐘,有時(shí)邀請(qǐng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)授課,有時(shí)安排優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),最后進(jìn)行考試,沒有參加培訓(xùn)和考核的班組長(zhǎng)不準(zhǔn)上崗,不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn),對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù),刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的積極性,為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

  不足之處,還有個(gè)別區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)不夠重視,創(chuàng)建的積極性不高,有應(yīng)付現(xiàn)象。

運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)3

  三月份我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)重要工作來抓,制定班組建設(shè)工作計(jì)劃,繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法,提高了班組的管理水平。抓好班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),除隊(duì)培訓(xùn)外,到礦職教中心培訓(xùn)六人,提高了班組長(zhǎng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè),繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為,反三違活動(dòng)”,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,重點(diǎn)地點(diǎn),重點(diǎn)監(jiān)控,全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法,提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本,尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人,他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法,成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法,是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法,是維護(hù)基層和諧的有效法寶,在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法,要求各班制定本班管理方法,對(duì)照先進(jìn)找差距,通過學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

  二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高班組長(zhǎng)管理水平班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”,自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,負(fù)起工作責(zé)任,端正工作態(tài)度,處處走在前頭,發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候,要身先士卒,為職工樹立榜樣,帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心,克服困難,積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),本月除隊(duì)培訓(xùn)外,到礦職教中心培訓(xùn)六人,不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn),對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù),刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的積極性,為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的'基礎(chǔ)。

  三、抓好班組安全建設(shè)

  班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體,也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低安全事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理,班組的生產(chǎn)才能安全,全隊(duì)的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作,班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組成員安全素質(zhì)外,還要有“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”,作為班組的安全第一責(zé)任人,要對(duì)本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé),在組織生產(chǎn)過程中,在任何情況下都必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn):

  1、認(rèn)真開好班前會(huì),值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí),也要把安全工作布置到位。

  2、認(rèn)真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng),強(qiáng)力推進(jìn)全隊(duì)干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng),每月必須抓一個(gè)“三違”,完不成罰款50元。跟班副隊(duì)長(zhǎng)每周在本班抓一個(gè)“三違”,如完不成任務(wù),寫保證本班沒“三違”,如讓隊(duì)干和上級(jí)檢查抓住跟班副隊(duì)長(zhǎng)加罰50元。

  3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí),樹立安全意識(shí),是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩、我?huì)安全、我能安全”。

  4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

  5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。四、嚴(yán)格考核

  我們按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比,建立考核臺(tái)帳,每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)100元,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組,班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過建立激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  本月對(duì)班組考核情況如下:趙旗班得93分汪少國班得95分陳建輝班得91分

  汪少國班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組,王志幫為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)4

  四月份我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)日常工作來抓,制定班組建設(shè)工作計(jì)劃,繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法,提高了班組的管理水平。抓好班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人,提高了班組長(zhǎng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè),繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為,反三違和開展崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)”,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,主要抓兩個(gè)副井人車和軌道下山猴車的管理,全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法,提高班組管理水平

  白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本,尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人,他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法,成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法,是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法,是維護(hù)基層和諧的有效法寶,在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法,要求各班制定本班管理方法,對(duì)照先進(jìn)找差距,通過學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

  二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高班組長(zhǎng)管理水平

  班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”,自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,負(fù)起工作責(zé)任,端正工作態(tài)度,處處走在前頭,發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候,要身先士卒,為職工樹立榜樣,帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心,克服困難,積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),本月除隊(duì)培訓(xùn)外,每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人,對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù),刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的積極性,為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

  三、抓好班組安全建設(shè)

  班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體,也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的.有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低安全事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理,班組的生產(chǎn)才能安全,全隊(duì)的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作,班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組成員安全素質(zhì)外,還要有“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”,作為班組的安全第一責(zé)任人,要對(duì)本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé),在組織生產(chǎn)過程中,在任何情況下都必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn):

  1、認(rèn)真開好班前會(huì),值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí),也要把安全工作布置到位。

  2、繼續(xù)開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng),強(qiáng)力推進(jìn)全隊(duì)干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng),每月必須抓一個(gè)“三違”,完不成罰款50元。跟班副隊(duì)長(zhǎng)每周在本班抓一個(gè)“三違”,如完不成任務(wù),寫保證本班沒“三違”,如讓隊(duì)干和上級(jí)檢查抓住跟班副隊(duì)長(zhǎng)加罰50元。

  3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動(dòng),組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),要求每名職工都要熟背崗位“雙述”,持證上崗,并舉行“雙述”比賽,提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平。

  4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

  5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

  四、嚴(yán)格考核

  我們按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比,建立考核臺(tái)帳,每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)100元,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組,班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過建立激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  本月對(duì)班組考核情況如下:趙旗班得95分汪少國班得92分陳建輝班得86分

  趙旗班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組,吳德為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)5

  加強(qiáng)班組建設(shè),是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提升管理水平的有效方法,是減少“三違”、防范事故的有效途徑,是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線。七月份我們隊(duì)把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,制定班組建設(shè)工作計(jì)劃,抓好班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高了班組長(zhǎng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè),繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為,清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動(dòng),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,重點(diǎn)地點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控,主要抓兩個(gè)副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理,全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的地位及作用,抓好班組長(zhǎng)的任用。

  煤礦班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者,是現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人,是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)安全技術(shù)的踐行者,是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶,是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人,在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長(zhǎng)的任用,班組長(zhǎng)由跟班隊(duì)干提名,隊(duì)委會(huì)研究通過,要求班組長(zhǎng)應(yīng)具有高中及以上文化水平,并具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),精通業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)班組長(zhǎng)日?己撕凸芾,競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核不合格的班組長(zhǎng)及時(shí)更換,保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的先進(jìn)性。

  二、加強(qiáng)班組安全建設(shè)

  加強(qiáng)班組安全建設(shè),是打牢第一道防線的現(xiàn)實(shí)需要。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn),同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)大量事故案例分析,90%的事故發(fā)生在班組,工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量,必須落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線作用,減少和杜絕“三違”,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn):

  1、認(rèn)真開好班前會(huì),值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的.同時(shí),也要把安全工作布置到位,跟班隊(duì)干要監(jiān)督落實(shí)到位。

  2、繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為,清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動(dòng),隊(duì)長(zhǎng)、書記、每月必須抓三個(gè)“三違”,技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng),每月必須抓一個(gè)“三違”,完不成罰款100元。

  3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動(dòng),組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),要求每名職工都要熟背崗位“雙述”,持證上崗,開進(jìn)班會(huì)有一名職工進(jìn)行“雙述”演練,提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平。

  4、組織職工學(xué)習(xí)礦十三條“三違”紅線,規(guī)范職工的操作行為。

  5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

  三、抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn),提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)

  七月份我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),把提升班組長(zhǎng)素質(zhì)擺上重要議事日程,班組長(zhǎng)培訓(xùn)以“管不管用、能不能用、適不適用、好不好用”為標(biāo)準(zhǔn),本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則,科學(xué)安排班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,合理培訓(xùn),規(guī)范培訓(xùn),確保班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。本月除隊(duì)培訓(xùn)外,每周六、周日還參加礦職教中心培訓(xùn),提高了班組長(zhǎng)的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

  四、嚴(yán)格考核

  我們按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比,建立考核臺(tái)帳,每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)100元,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組,班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過建立激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  本月對(duì)班組考核情況如下:趙旗班得87分汪少國班得90分陳建輝班得93分。

  陳建輝班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組,靳向輝為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)6

  二月份我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成隊(duì)日常管理重要工作來抓,繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法,提高了班組的管理水平。抓好班組的安全建設(shè),認(rèn)真開展“規(guī)范職工的操作行為,反三違活動(dòng)”,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、抓好班組安全建設(shè)

  班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體,也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低安全事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理,班組的`生產(chǎn)才能安全,全隊(duì)的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作,班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組成員安全素質(zhì)外,還要有“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”,作為班組的安全第一責(zé)任人,要對(duì)本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé),在組織生產(chǎn)過程中,在任何情況下都必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn):

  1、認(rèn)真開好班前會(huì),值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí),也要把安全工作布置到位。

  2、認(rèn)真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng),強(qiáng)力推進(jìn)全隊(duì)干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng),每月必須抓一個(gè)“三違”,完不成罰款50元。跟班副隊(duì)長(zhǎng)每周在本班抓一個(gè)“三違”,如完不成任務(wù),寫保證本班沒“三違”,如讓隊(duì)干和上級(jí)檢查抓住跟班副隊(duì)長(zhǎng)加罰50元。

  3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí),樹立安全意識(shí),是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩、我?huì)安全、我能安全”。

  4、安全管理齊抓共管,責(zé)任到人,做到人人頭有指標(biāo),本班出了事故,本班組職工都要受罰,充分調(diào)動(dòng)職工都參與安全管理。

  5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

  二、健全班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

  健全班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,各班組要以“三必查”安全評(píng)估確認(rèn)、上崗人員確認(rèn)、隱患排查、危險(xiǎn)源控制等為主要內(nèi)容,不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制,嚴(yán)格操作程序和工藝流程,堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理,要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述,使每一個(gè)職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

  三、嚴(yán)格考核

  我們按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比,建立考核臺(tái)帳,每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)1000元,優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)100元,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組,班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過建立激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。本月對(duì)班組考核情況如下:趙旗班得97分汪少國班得91分陳建輝班得94分

【運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)】相關(guān)文章:

班組建設(shè)總結(jié)11-19

班組安全建設(shè)總結(jié)10-20

班組安全建設(shè)總結(jié)12-06

班組建設(shè)學(xué)習(xí)總結(jié)02-21

班組建設(shè)總結(jié)優(yōu)秀05-30

班組建設(shè)工作總結(jié)05-19

班組建設(shè)工作總結(jié)(精選15篇)04-19

12月份班組建設(shè)總結(jié)03-15

班組建設(shè)推進(jìn)方案04-23