公司之星評(píng)選方案

時(shí)間：2024-09-05 04:21:38 方案我要投稿

公司之星評(píng)選方案

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的公司之星評(píng)選方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司之星評(píng)選方案

公司之星評(píng)選方案1

　　一、目的：

　　為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升，自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的`工作氛圍，特制定本方案：

　　二、評(píng)選原則：

　　1、秉承公司公平、公正、公開(kāi)的一貫原則。

　　2、擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。

　　3、以生產(chǎn)第一線員工（縫制車(chē)間、后整車(chē)間、裁剪車(chē)間）為主的原則。

　　三、評(píng)選范圍：

　　每月之星評(píng)選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個(gè)車(chē)間一線員工為主。（不含管理人員和工作未滿一個(gè)月人員。）

　　四、每月之星評(píng)選名額：

　　每月評(píng)選星級(jí)員工五名，具體名額分配如下：縫制一車(chē)間2名縫制二車(chē)間2名縫制三車(chē)間1名后整車(chē)間、裁剪車(chē)間共1名

　　五、每月之星評(píng)選要求：

　　1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程，當(dāng)月無(wú)重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過(guò)5%。

　　2、縫制車(chē)間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車(chē)間中要達(dá)到前二十名內(nèi)。評(píng)選此項(xiàng)時(shí)，代工也在考核之列。后整、裁剪車(chē)間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量。

　　3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，違規(guī)違紀(jì)率為零。

　　4、服從組長(zhǎng)安排工作，積極維護(hù)所屬單位集體榮譽(yù)。

　　5、能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動(dòng)。

　　6、團(tuán)結(jié)同事，同事好評(píng)率高。

　　7、個(gè)人行為符合公司個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、否決項(xiàng)：

　　1、當(dāng)月有曠工者，不得參選。

　　2、當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)2天者不得參選。

　　3、當(dāng)月返工率超標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)由縫制車(chē)間制定）不得參選。

　　4、不能積極參加公司各種活動(dòng)者不得參選。

　　5、當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭(zhēng)吵甚至動(dòng)手者不得參選。

　　6、當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選。

　　七、每月之星評(píng)選辦法：

　　1、由各車(chē)間管理成立每月之星評(píng)選小組，具體負(fù)責(zé)本車(chē)間每月之星評(píng)選活動(dòng)的組織與評(píng)審工作。

　　2、各車(chē)間將評(píng)審好的每月之星名字報(bào)到行政部審核，經(jīng)審核該員工無(wú)污點(diǎn)。當(dāng)選當(dāng)月每月之星。如審核不合格，則該部門(mén)再進(jìn)行評(píng)選。

　　八、每月之星獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎(jiǎng)項(xiàng)。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎(jiǎng)。

　　2、頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花，合影。

　　3、在公司開(kāi)設(shè)每月之星專(zhuān)欄，刊其照片。

　　4、晉升提拔方面作為依據(jù)之一。

　　5、獎(jiǎng)品為價(jià)值50元以?xún)?nèi)禮品。（飲料或生活用品均可。）

　　6、在公司組織旅游、培訓(xùn)方面可予以?xún)?yōu)先考慮。

　　九、其他要求：

　　1、希望各車(chē)間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核、切實(shí)把關(guān)。認(rèn)真組織本車(chē)間每月之星評(píng)比工作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評(píng)選出來(lái)。

　　2、各車(chē)間要深刻領(lǐng)會(huì)公司開(kāi)展此活動(dòng)的精神，充分利用好此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，是旨在調(diào)動(dòng)員工工作熱情過(guò)程中起到積極作用。

　　3、各車(chē)間要充分做好輿論引導(dǎo)工作，避免激勵(lì)少數(shù)，挫傷多數(shù)人的積極性。

　　4、各單位要利用早會(huì)，組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績(jī)，找出差距，改正不足，形成一個(gè)創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)上游的良好氛圍。

　　5、各單位在做好評(píng)比改正的同時(shí)，要做好星級(jí)員工資料存檔工作和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作。

公司之星評(píng)選方案2

　　一、目的

　　為了深入了解員工的工作成績(jī)，及時(shí)有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評(píng)選名額

　　評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理1名/月，員工2名/月。

　　三、評(píng)選方式

　　以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取評(píng)分制方式。

　　四、參加評(píng)選條件

　　1、工作滿3個(gè)月以上員工；

　　2、當(dāng)月無(wú)缺勤、遲到、早退記錄；

　　3、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

　　4、遵守公司的各項(xiàng)紀(jì)律，三個(gè)月內(nèi)未受到任何處分；

　　5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，無(wú)嚴(yán)重工作失誤。

　　五、評(píng)選程序

　　1、“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”評(píng)選流程

　　下月5號(hào)前（節(jié)假日順延3個(gè)工作日），部門(mén)經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部；

　　下月7號(hào)前，人力資源部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)工作例會(huì)，會(huì)上各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作互評(píng)（附件一），評(píng)分占比50%；

　　人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分（附件一），評(píng)分占比50%；

　　人力資源部匯總評(píng)分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”。

　　2、“員工月度之星”評(píng)選流程

　　下月5號(hào)前（節(jié)假日順延3個(gè)工作日），員工提交月度總結(jié)至部門(mén)負(fù)責(zé)人處；

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門(mén)員工評(píng)分（附件二）；

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦1名候選人至人力資源部，人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的.工作總結(jié)、評(píng)分表進(jìn)行確認(rèn)；

　　人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn)，評(píng)選2名“員工月度之星”。

　　六、評(píng)選公布時(shí)間

　　每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。

　　七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　獲得“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元；

　　獲得“員工月度之星”的員工，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元。

公司之星評(píng)選方案3

　　為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵(lì)海工工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，表彰為海工項(xiàng)目做出杰出貢獻(xiàn)的船東代表，海工項(xiàng)目管理部將開(kāi)展月度“海工之星”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

　　一、評(píng)選原則

　　1、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則；

　　2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工，表彰杰出船東代表；

　　3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　二、評(píng)選周期

　　每月組織一次評(píng)選。

　　三、評(píng)選范圍

　　參與海工項(xiàng)目的企業(yè)員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線員工及船東代表等四、評(píng)選流程以海工各項(xiàng)目組為單位組織評(píng)選，各項(xiàng)目組每月評(píng)選、推薦1名侯選人至海工部許志強(qiáng)處匯總，經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，每月評(píng)選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、工作熱情、積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的海工服務(wù)意識(shí)。

　　3、工作中，技能特長(zhǎng)突出，能夠出色地完成本職工作，不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門(mén)、船東投訴現(xiàn)象。

　　4、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

　　5、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的`團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　6、在海工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績(jī)突出。

　　六、其它

　　辦公室對(duì)每月評(píng)選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪及廣泛宣傳報(bào)道。

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