公司會議紀要

時間：2024-10-20 14:56:39 會議紀要我要投稿

公司會議紀要推薦度：
公司會議紀要格式推薦度：
公司會議紀要推薦度：
裝修公司會議紀要推薦度：
公司會議紀要推薦度：
相關推薦

【熱門】公司會議紀要

　　在日常學習、工作或生活中，需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發(fā)增多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編為大家收集的公司會議紀要，希望對大家有所幫助。

【熱門】公司會議紀要

公司會議紀要1

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議議題：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。

　　會議紀要如下：

　　一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統(tǒng)一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數。

　　二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

　　1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現精準制導。

　　2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

　　3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的'互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

　　4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現在是一個網絡時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在互聯(lián)網高速普及的大環(huán)境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作周期，談定合作細節(jié)。

　　三、加強部門內部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現規(guī)范化、制度化。

　　會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關的工作經驗，現階段，完善部門相關規(guī)章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后X總強調，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。

公司會議紀要2

　　參加者：物業(yè)有關人員，部分樓主代表和業(yè)主代表

　　地點：國風北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室

　　時間：8月19日10：00～12：10

　　議題：

　　1.物業(yè)費交費問題：

　　物業(yè)張旭經理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。

　　2.停車管理費問題

　　物業(yè)要求更多的時間以調研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此，業(yè)主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現象。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

　　3.海底撈員工入住問題

　　經過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

　　4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

　　業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調研此問題。

　　5.車庫出入智能化問題

　　物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的`問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

　　另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調研后決定。

　　6.消防栓問題

　　經協(xié)商，物業(yè)將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。

　　7.‘首開集團’廣告牌問題

　　業(yè)主代表將草擬‘關于此問題致首開集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

　　8.電梯問題

　　經協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內。

　　9.保安問題

　　業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題。物業(yè)公司也承認上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。

　　10.自行車停放問題

　　業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。

　　11.文明養(yǎng)犬問題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

　　沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

　　請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知。

公司會議紀要3

　　一、會議記錄的寫作格式

　　會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。

　　一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

　　對于發(fā)言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。會議結束，記錄完畢，要另起一行寫散會二字，如中途休會，要寫明休會字樣。二、會議記錄的寫作范文 ××公司辦公會議記錄

　　時間：二零××年×月×日×時

　　地點：公司辦公樓六樓大會議室

　　出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

　　缺席人：××× ××× ××× ……

　　主持人：公司總經理

　　記錄人：辦公室主任×××

　　主持人發(fā)言：（略）

　　與會者發(fā)言：××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散會

　　主持人：×××（簽名）

　　記錄人：×××（簽名）（本會議記錄共×頁）

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經理主持，公司領導，總經辦、及相關部門負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關于員工因私借款規(guī)定

　　會議認為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。財務部要制定內部操作程序，嚴格把關。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于公司資金管理辦法

　　會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關于員工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了財務部提交的關于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領取，又有利于規(guī)避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。

　　五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了行政人事部關于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會議最后強調，公司總部要加強與項目實施工作的溝通，建立公司領導每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性

　　公司（營銷工作）晨會流程

　　一、每天10：10，團隊激勵：

　�。ㄟx隊長一名，主持激勵儀式）

　　我們的隊名是：

　　xxxx戰(zhàn)隊！

　　我們的口號是：

　　xxxx，越戰(zhàn)越強，堅信伙伴，肯定自己，同舟共濟，共創(chuàng)輝煌！

　　團隊文化：

　　到、是、好，沒問題、是，保證完成任務、沒有任何借口、

　　不辛苦，沒幸福、

　　我們要的是效率，不要的是借口，

　　做得不好是缺乏練習，把練習當比賽，

　　不拋棄、不放棄、

　　服從、服從、服從、絕對地服從、

　　說到、做到、說到、做到、說到、做到！

　　xxxx預備起：

　　性格決定命運，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切！

　　二、報業(yè)績（以主推業(yè)績?yōu)闇剩?/p>

　　超過20xx元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫，由每個人親自填寫，連續(xù)兩天掛0，需要請部門全咳嗽背約Φ埃連續(xù)3天掛0，連續(xù)一個星期請部門人吃雞蛋。

　　三、新項目PK報業(yè)績

　　個人PK、分組PK

　　四、個人匯報工作

　　月業(yè)績目標、已達成金額、昨日工作總結、今天工作目標、今天工作安排、遇到問題匯報

　　五、部門經理安排每日工作、解決當日問題，激勵！

　　部門經理要關注大家的狀態(tài)及業(yè)績進度，及時與后進者進行溝通

　　六、參考資料

　　1、成功公式

　　從今天起，我要找回我自己；

　　從今天起，我要用快樂激發(fā)我自己；

　　從今天起，我才發(fā)現我有多么了不起，我好喜歡我自己；

　　從今天起，我要奮勇超越，我要做xxx第一；

　　從今天起，我要改變我自己。

　　2、成功口訣

　　我喜歡我自己，我熱愛我的工作，

　　我可以銷售任何產品給任何人，在任何時間，

　　所有的公司都主動請我去說明產品，

　　所有顧客都主動向我購買產品，

　　我是全世界最頂尖的銷售員。

　　我是全世界最棒的人，

　　我是全世界最有魅力的人，

　　全世界所有的人都非常喜歡我，

　　我的朋友都是全世界一流的人物。

　　我是全世界最有自信的人，

　　我是全世界最有行動力的人，

　　我是全世界最有說服力的人，

　　我是全世界最有決斷力的人。

　　我每天神采飛揚，

　　我擁有成功的習慣，

　　我的時間管理真是好的沒話說，

　　我的收入每月以10倍以上的`速度增長，

　　以上所有自我確認詞句，都馬上輸入我的潛意識，而且立即奏效！

　　每當我復習這些自我確認詞句時，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上，而且永久不忘。OH—————YES，我是最棒的！

　　3、成功哲學

　　古往今來，人類的每一步成功，均由于思想的不斷推進，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸的信念，如果你心中想到失敗，你就失��；如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要心中浮現失敗的字眼，勝利便不會對你微笑。因此，從現在這一刻起，我有明確的目標，加上大量的行動力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！

　　4、感恩的心

　　做人要有一顆感恩的心。當我投奔xxx的時候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因為這樣一個集體，讓我的生命變得充實而有意義；我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務的機會；想得到愛，先付出愛；想得到快樂，先付出快樂。心存感激的人，沒有什么事情辦不到。

　　5、銷售人員十大軍規(guī)

　　1、xxx是一家講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話。

　　2、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。

　　3、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

　　4、我們永遠喜歡這樣的銷售人員，面對困境就有原因分析，更有解決方案。

　　5、昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停的學習和進步。

　　6、銷售人員自下而上的價值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益。

　　7、被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質彈簧，修復能力才會最強。

　　8、全世界銷售人員的共同點只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。

　　9、我們無視你的文憑、背景和經驗，惟有貢獻證明你的價值。

　　10、xxx學校競爭之道：在最短的時間內培育出最優(yōu)秀人才！

公司會議紀要4

　　會議時間：

　　20xx年二月二日

　　會議地點：

　　信合中州國際飯店銀杏園會議室

　　參加會議：

　　集團公司高管、集團各部門負責人、各子公司執(zhí)行董事、總經理、房地產公司副總級人員

　　會議主持：

　　張永貴

　　會議內容：

　　1、集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況；

　　2、圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論；

　　3、集團總裁張永貴安排工作；

　　4、集團董事長陳鋒作重要講話。

　　現將會議主要精神紀要如下：

　　一、會議認真聽取了集團常務副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。

　　房地產公司：商品房建設為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計劃的47、9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。

　　財務管理：財務管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現了有效管理。加強了涉稅項目的管理。

　　集團人力資源管理：

　　1、建立了集團架構下的考核激勵模式，職能職責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經建立并逐步完善；

　　2、201八年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升；

　　3、加大了授權力度，提高了子公司的工作積極性；

　　4、集團公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。

　　資產管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進入試營業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預計到年底可完成裝飾進入試營業(yè)。

　　教育投資公司：在校學生達到7700人，教職工達到574人，規(guī)模逐步擴大；、教學環(huán)境日臻完善，中學食堂標準化建設取得重大成效，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500余人。

　　信合醫(yī)院：

　　1、4.4萬平方醫(yī)技樓土建工程已經完成，準備裝修；病房樓形象進度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。

　　2、設計方案不斷完善，工程進度進一步加快；

　　3、開展對外交流，人員招聘工作全面展開；

　　4、醫(yī)院環(huán)境評價報告通過專家評審；

　　5、醫(yī)療設備購置初步方案已出臺；

　　物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個專門領導小組，提高了物業(yè)管理水平。

　　農業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設，進展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農業(yè)產業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。

　　二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。

　　在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來發(fā)展充滿信心。關于建立和完善集團公司管控體系和建立現代企業(yè)管理制度。會議認為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關于房地產項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面：會議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經營戰(zhàn)略得到了有效實施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目，這些項目的投入增強了集團的實力，為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。討論中，大家提出了應當注意的問題：完善開發(fā)項目的管理體制，對于合作項目要明確產權關系，把相關的權證辦到位；建議組建房地產公司項目部，專司其職；項目開發(fā)的主體要進一步明確，每個項目部必須依法經營、規(guī)范運作。關于兩個藥廠的發(fā)展：會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景，提出了本公司經營思路和發(fā)展重點。會議認為，信合公司對援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產業(yè)，要根據產業(yè)特點，加大資金投入；兩個藥廠之間要實現優(yōu)勢互補，在新產品的開發(fā)、

　　GMP認證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內要達到上市的目標。關于農業(yè)公司的工作：會議認為：要圍繞國家產業(yè)政策做活農業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經，抓緊核心區(qū)建設，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農村住房這一塊先做起來，努力提高經濟效益。

　　三、董事長陳鋒講話摘要

　　在集團公司半年總結會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設，一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調關系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預借資金，經營上的事情完全由子公司說了算。

　　在談到公司未來的發(fā)展時，他指出：我們也要解決股權多元化的問題，通過增資擴股規(guī)范公司的董事會制度，做社會化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實現利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因為大多數都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團公司的.核心人物，公司未來的發(fā)展都

　　靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢干。信合集團經過十幾年的打拼，已經發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

　　董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強。一是增強風險意識，加強依法管理，提高公司抗風險能力，特別是要有權證意識；二是增強規(guī)范管理意識，加強學習，提高公司的核心競爭能力；三是增強執(zhí)行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節(jié)意識，提高工作質量。

　　四、張永貴總裁講話摘要

　　張永貴總裁在講話中指出：今天這個會開的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預料，這樣的會今后還要多開。公司的發(fā)展思路理清了，其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以后，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結構，進一步規(guī)范企業(yè)管理，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展的問題。目前，全世界在集團公司的組織架構方面都沒有什么成熟的經驗，這就要求我們根據公司發(fā)展的實際，進行積極探索，積累經驗，形成自己的管理模式。我們建立集團公司組織架構是非常重要的，目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路，我們必須建立規(guī)范的現代企業(yè)管理制度，這就是未來信合集團的管理制度！

公司會議紀要5

　　重慶市謝氏文化研究會各區(qū)縣分會(宗親聯(lián)誼會):

　　應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區(qū)銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會，目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源，發(fā)起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經濟實體的方式運作，其產生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。

　　一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發(fā)言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的.認識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。

　　二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯(lián)絡。

　　籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)

　　籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長)。

　　三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區(qū)召開，會議經費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長承擔。

　　四是重慶謝氏企業(yè)家應具備的條件:

　　1、經工商注冊認定的有限責任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿、IT等)，相關證照齊全，并是企業(yè)的主要負責人;

　　2、有一定經濟實力，熱心謝氏宗親事業(yè);

　　3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻。

　　本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運作的方式，為重慶謝氏經濟發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡、協(xié)調發(fā)展提供一個高效的合作平臺。

　　根據會議紀要精神，由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請各分會遵照相關要求，上報各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內容如下:

　　區(qū)縣名稱:XX

　　企業(yè)家姓名:XX

　　公司名稱:XX

　　所在行業(yè):XX

　　聯(lián)系電話:XX

　　通訊地址:XX

　　在上報電子信息的同時，需要提供相關證照的復印件(可以為電子版)。以上內容要求20xx年2月28日前上報。

　　聯(lián)系人:謝邦先電話:13500359054

　　謝超電話:1502315588861215533(傳真)

　　電子郵箱:xiechao@126.com

　　郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104

　　郵政編碼:400039

　　重慶謝氏文化研究會秘書處

　　重慶市謝氏集團有限公司籌備組二零一三年一月十日

　　主題詞:謝氏集團籌備通知

　　呈報:中華謝氏聯(lián)誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業(yè)委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會

　　抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會

　　重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印

公司會議紀要6

　　會議類別：

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參會人：

　　主題：

　　紀要內容：

　　正文寫簡單的會議內容即可（簡明扼要的分點表述）。

　　記錄人：

　　公司會議紀要怎么寫？

　　其實會議紀要就寫些主要的關鍵內容，就是達成了什么協(xié)議什么的

　　根據你這情況你可以把對工作的要求和內容逐步列出來（這部分重點說）

　　還有就是這個雜志社成立的步驟或者歷史（這部分簡要說）

　　公司開會，誰能幫我整理一下會議記錄，下面是簡要。

　　會議記錄內容一般是：

　　會議名稱：****

　　會議地點：*****

　　參加人：*****

　　主持人：****

　　內容：

　　是誰講的.你可以先寫上某某經理：

　　一、****

　　二、****

　　某某：

　　一、****

　　二、****

　　最后有最大的領導總結發(fā)言：*******就以上格式為好

公司會議紀要7

　　會議時間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人:x'x

　　參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門負責人等

　　記錄人：x'x

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第x'x次安委會初步定于x'x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，x'x多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、xxx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、x'xx'x公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的.情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

　　2、x'xx'x準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時做好xx、xx樓的結算準備工作。

　　3、xxxx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：公司領導、副總師、各部門

　　xx公司綜合管理部

　　x年x月x日

公司會議紀要8

　　電網運檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區(qū)專工與各運維工區(qū)主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設置會議視屏分會場。

　　會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。

　　依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發(fā)文件《關于對新疆送變電工程公司及時發(fā)現并處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》�，F將會議內容記錄如下：

　　一、安全生產工作重點

　　1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。

　　2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。

　　3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護任務已順利完成。

　　4、220二工區(qū)在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。

　　5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。

　　6、750庫爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設施保護群眾護線員8名。

　　7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場安全自查工作。

　　8、開展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。

　　9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書。

　　10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復檢驗收工作。

　　11、在停電檢修作業(yè)和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防范進行專項布置并開展預控排查。

　　12、滿足作業(yè)現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。

　　13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實標示牌的制作技術規(guī)范以及具體需求數量，并明確安裝方式。

　　14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執(zhí)行工作票管理，并進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業(yè)的安全管控措施。

　　15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。

　　二、安全質量工作有待提高的方面

　　1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運維站存放的'資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業(yè)現場的需求。

　　2、各運維工區(qū)依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時常出現上報的各類數據不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。

　　3、廊道清障統(tǒng)計工作尤顯重要，是夯實健康運維環(huán)境的基礎。各班組應及時更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。

　　4、作業(yè)現場安全意識的貫穿。在作業(yè)現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應繼續(xù)加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。

　　5、運行工作的主題就是發(fā)現。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監(jiān)管力度，將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅持做下去。

　　20xx最新電網運檢分公司會議紀要

　　會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。

　　一、安全生產工作重點

　　2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。

　　4、220二工區(qū)在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。

　　5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。

　　6、750庫爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設施保護群眾護線員8名。

　　7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場安全自查工作。

　　8、開展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。

　　9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書。

　　10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復檢驗收工作。

　　12、滿足作業(yè)現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。

　　13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實標示牌的制作技術規(guī)范以及具體需求數量，并明確安裝方式。

　　二、安全質量工作有待提高的方面

　　1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業(yè)現場的需求。

公司會議紀要9

　　3月18日，區(qū)委常委、副區(qū)長韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：

　　一、未名湖濕地公園建設相關工作

　　會上，區(qū)重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區(qū)重點局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區(qū)每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

　　會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

　　會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的`綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執(zhí)行。

　　二、未名路與柳林大道交口建設工作

　　會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規(guī)范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

　　會議決定，由重點局負責聯(lián)系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規(guī)范程序進行認定。

　　參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監(jiān)督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

　　會議記錄及紀要整理：區(qū)政府辦公室武昌權。

公司會議紀要10

　　會議時間：xxx3年9月15日

　　會議地點：羅董事長辦公室

　　會議主持：羅董事長

　　與會人員：兩個集團全體高管人員

　　會議主題：部署近期工作

　　匯報廣州博覽會和現代農業(yè)企業(yè)上市專題座談會的情況

　　這次廣州博覽會對于我們?yōu)g陽河集團和開源集團來說是一次很好的宣傳，大部分人都認可我們產品理念，我們的展位是博覽會中人氣最旺，影響力最大的展位，他們對我們企業(yè)的扶貧幫困、社會責任、綠色產品、無添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認可和看重，許多國內外的采購商都有意向和我們合作，我們接下來要利用好這次博覽會爭取在廣州開設門面和網店，爭取我們產品走出國門，加大對我們產品的宣傳。

　　在我們湖南召開的由深圳證券交易所主辦，湖南省金融辦、湖南證監(jiān)局協(xié)辦的現代農業(yè)企業(yè)上市專題座談會。在面對來自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農業(yè)類公司10個代表中我們羅董事長在會上的發(fā)言得到了馮鶴年主任及在坐領導的肯定，他們對我們全國先進基層黨組織，企業(yè)財務規(guī)范、產業(yè)報國、兩分錢感恩工程、綠色產業(yè)、承擔社會責任、產業(yè)模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認可。整個公司介紹的過程都對我們給予了很大的肯定，這次座談會對我們企業(yè)有了很大了推動，也給很多領導留下了很好的印象，相信只要努力規(guī)范我們的財務和產值，在創(chuàng)業(yè)板上市一定是沒問題的。

　　近/后期工作

　　1、繼續(xù)加強做好廣州展覽會的一系列工作，爭取在廣州及國內外擴大我們公司的品牌，爭取把我們的產品走向國外市場，要在廣州開設我們的門店，門店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;

　　2、重點發(fā)展代理商客戶(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);

　　3、加強兩個集團的員工隊伍建設，加強員工的企業(yè)文化學習;

　　4、繼續(xù)加強網上商城的開店力度;

　　5、人力資源中心統(tǒng)計公司的骨干員工中有在廣州的親戚朋友，加強我們公司在廣州的影響力;

　　羅董事長部署

　　一、廣州博覽會和深交所在湖南召開的現代農業(yè)企業(yè)上市專題座談會這兩個會議對我們了集團都起到了很好的作用和效果：

　　廣州博覽會：

　　1、使國內外很多企業(yè)和人員都對我們開源集團和瀏陽河農業(yè)集團有了比較抽象的了解;

　　2、讓更多的人對我們的產品進行鑒定，認可我們的理念，加強了我們的市場競爭力;

　　3、更加堅定了我們做廣州市場的決心;

　　4、廣州為改革開放的最早對外窗口，我們一定要利用好廣州此次的博覽會，做好我們的國外市場;

　　根據這次廣州博覽會，我們要認真做好四件事情：

　　1、認真下決心在廣州尋找好的門店，盡快把門店開好;

　　2、迅速打開市場，帶我們的產品過去，按我們一級代理商的價格與對外代理商進行洽談;

　　3、整合資源，召集公司的骨干員工在廣州的親戚朋友在廣州開設門店貨網店;

　　4、內部加強管理(人員管理、財務管理)產品發(fā)貨要制定可操作流程;

　　現代農業(yè)企業(yè)上市專題座談會產生的三個效果：

　　1、通過這次會議，深交所對我們企業(yè)有了很好的印象，對我們企業(yè)非常的認可;

　　2、通過此次會議我們收獲了很多的信息：國家加大對農業(yè)的支持力度;創(chuàng)業(yè)板對農業(yè)產業(yè)降低了門檻(主要要求企業(yè)有成長性、創(chuàng)新);

　　3、直接明確了我們集團公司上市的方向(主攻創(chuàng)業(yè)板，按創(chuàng)業(yè)板的要求努力去完善)

　　通過這個會議結合我們公司的實際情況可得出三個結論：

　　1、我們?yōu)g陽河農業(yè)產業(yè)集團趕上了時代的機遇和好的政策，市場非常廣闊;

　　2、我們一定要堅守我們的`理念：產業(yè)扶貧、兩分錢工程、綠色產業(yè);

　　3、堅定了我們努力的方向(加大產品的銷售也產值，明確上市方向)

　　后期工作：

　　1、繼續(xù)加強與深交所的跟蹤和聯(lián)系，建立好密切的關系，也要多加強與省金融辦的對接，以后有類似的會議或是考察都盡量爭取放在我們公司;

　　2、通過省金融辦加強與深交所的對接工作，把我們的產品寄往深交所，加強對我們產品的了解;

　　3、要通過省金融辦和深交所不斷掌握創(chuàng)業(yè)對農業(yè)板塊的信息

　　二、北京會議(楊娜、鄭晴、鐘阿麗)

　　要發(fā)揮很強的營銷能力，加強與北京職能部門的聯(lián)系，大力推薦我們的產品，加強與國務院扶貧辦和全國工商聯(lián)的聯(lián)系和協(xié)調溝通。

　　三、關于湘商鑫貿大樓的安排

　　1、10月6日前主體施工方要進場，正式啟動，加強混泥土施工方考察力度;

　　2、加大報建力度(爭取在這個月底把報建手續(xù)辦好);

　　3、做好本月24日內部友情預定活動，要布置好地點;

　　四、九道灣項目

　　1、九道灣產業(yè)元項目10月6日一定要交房;

　　2、九道灣產業(yè)園后期的接待中心要做好營銷方案(加大與各公司或部門工會聯(lián)系力度)

　　五、龍陽公司項目

　　1、龍陽公司項目在這個月底前一定要落實完相關工作;

　　2、爭取兩個月后龍陽公司接待中心開業(yè)

　　六、做好月餅的銷售和員工福利(部門分任務，員工每人一盒月餅和100元現金做福利，員工服務中心聚餐)

公司會議紀要11

　　時間：20xx年x月x日(周五)下午一點

　　地點：寫字樓樓會議室

　　內容：辦公例會

　　主持人：

　　與會人員：、

　　記錄人：

　　內容摘要：

　　本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:

　　1.關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

　　2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的`稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

　　3.關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發(fā)現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

公司會議紀要12

　　一、總結每周工作情況，反饋在工作中出現的問題。

　　二、每周五組織保安進行業(yè)務學習。

　　三、學習公司各項管理制度。

　　1、新考勤制度的規(guī)定。

　　2、保安著裝管理規(guī)定。

　　3、保安工牌管理制度。

　　4、員工招聘及離職規(guī)定制度。

　　四、保安的`崗位職責制度學習

　　1、保安崗位職責制度。

　　2、保安崗位工作標準。

　　3、保安交接班的有關規(guī)定及注意事項。

　　4、儀容儀表的規(guī)定及要求，強調文明禮貌用語的使用。

　　5、值班區(qū)域衛(wèi)生的維護及配合家屬院清潔工進行小區(qū)內閑雜人員的清除及管理。

　　五、討論并提出今后工作中建設性的意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發(fā)現工作中需要改進的工作及改進方法并要求員工在規(guī)定的時間內達到工作改進后的理想效果。

公司會議紀要13

　　參會人員：

　　主持：

　　記錄：

　　會議時間:20xx年3月12日下午3點

　　會議地點:董事長辦公室

　　主題;關于20xxx年三木運輸公司各個事項整體安排的協(xié)調會

　　為了解決三木運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題，劉總指示如下;

　　一、經濟效益上：

　　目前根本達不到預期的經濟效益，存在的問題眾

　　多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準并不是很低，但產出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出20xxx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。

　　二、管理結構上:

　　1、駕駛員整體素質低下，駕駛員偷逃現象嚴重，

　　偷竊行為時常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質，并且要做到獎罰分明。

　　2、車輛、船只的利用率，要順應信息時代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網的'優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上調整：

　　①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。

　�、谀壳半A段整個集團公司、分公司都在進行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

　　③決定將劉南云調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。

　　4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，

　　主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統(tǒng)一辦理。

　　以上是解決問題的大致方案，具體細節(jié)有待在實施過程中加以完善考慮。

　　本紀要發(fā)至：各參會人員及三木運輸公司。

公司會議紀要14

　　會議時間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人:

　　參加人員: 、及各部門負責人等

　　記錄人：

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。

　　二、質量進度管理方面：

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的'具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、x公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

　　2、準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結算工作，同時做好#x、x樓的結算準備工作。

　　3、xx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：公司領導、副總師、各部門

　　xx公司綜合管理部

　　20xx年xx月xx日

　　紀要整理：、

公司會議紀要15

　　時間：二○**年六月二十六日

　　地點：公司辦公樓二樓大會室

　　主持：***

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：**

　　大會內容：

　　此次大會是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、大會首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會認為，**勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、大會決定加強公司內部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、大會決定進一步加強資產清理力度。

　　要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

　　1．大會責成財務部完成以下工作：

　�。�1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調各部室間的清理工作。

　�。�2）提取壞帳準備金。

　　（3）完善臨建基礎資料。

　　（4）清理長期投資，完善相關手續(xù)。

　�。�5）未完施工進行清理。

　　2．大會責成人力資源部完成以下工作：

　�。�1）進行待分配人員情況摸底。