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鞋廠管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編幫大家整理的鞋廠管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、公司全體員工堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;
2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的,而不是靠檢查出來的,在作業(yè)過程中,務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作;
3、進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料,務(wù)必經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題,應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位
5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品,后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題,按下列辦法處理:
1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品,開具返修單,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。
2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品,則由品檢員開具報(bào)廢單,那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。
3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員,處于操作者相同的處罰金額
4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長,處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過程中,務(wù)必對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查,不合格的嚴(yán)禁使用,如果不認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工,所造成的損失,除對(duì)前通工序處罰外,也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。
7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律,堅(jiān)持三檢制度,即首件必檢,中間抽查,逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢,對(duì)不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗(yàn)過程中,對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查,分析是否因工藝流程錯(cuò)誤,設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正;蛘{(diào)試不正確,操作技術(shù)達(dá)不到,操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的,根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因,應(yīng)立即報(bào)告給組長或課長,采取有效措施迅速解決。
9、堅(jiān)決做到,對(duì)待質(zhì)量問題公正無私,對(duì)返修品及時(shí)開出返修單,對(duì)報(bào)廢品立即開來源罰單,以利及時(shí)補(bǔ)料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前,根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求,到達(dá)熟練的掌握,以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn),對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查,把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
11、對(duì)于常見的易發(fā)質(zhì)量問題,務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì),總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作,應(yīng)注意的事項(xiàng)等,把問題消化在生產(chǎn)過程中。
12、對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題,務(wù)必立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師,技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題,杜絕批量事故。
13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,應(yīng)立即命令停止生產(chǎn),并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),找到解決的辦法后再行生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的,有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位,確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14、品檢員務(wù)必認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,為分析,解決質(zhì)量存在的問題,加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理帶給強(qiáng)有力的依據(jù),為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者帶給表彰的依據(jù),為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者帶給批評(píng)處罰的依據(jù)。
15、對(duì)于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品,回用時(shí),務(wù)必呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo),方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí),切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程,操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。
二、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度:
1)正確使用,精心保養(yǎng),隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源,定次上油潤滑機(jī)器,清除設(shè)備沉積的垃圾;
2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,實(shí)際定檢定人操作;
3)設(shè)備務(wù)必專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障,應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;
4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;
2、設(shè)備事故與處理
1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者,均為事故
2)不論及事故大小,一旦發(fā)生設(shè)備故將,操作者立即切斷電源,并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修;
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)務(wù)必服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換,違者予以作警告處分處理;
2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái),違者給予作記小過處理;
3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員,要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔,定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾,保障設(shè)備的最佳性能;
4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員,離開工作臺(tái),應(yīng)隨手關(guān)掉電源,減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),磨損或意外事故的發(fā)生,違者作警告處分處理。
三、開發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量,每人每一天務(wù)必完成任務(wù)。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃,制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃,日工作量的進(jìn)度安排,制定的原則是:
1)首先務(wù)必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋,斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
2)其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求,公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3)安排二次開發(fā)的品種,如:重新配色,配大底等。
3、開發(fā)部制定的設(shè)計(jì),制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表,月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表,編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)狀況。
4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé),合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人,建立個(gè)人考核辦法。
5、板房技術(shù)人員務(wù)必絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排,遇客人緊急狀況,需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí),技術(shù)人員應(yīng)用心的配合,以保證靈活的機(jī)動(dòng)性,確保工作計(jì)劃的順利完成。
6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后,立即先開出材料采購單。
7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí),首先應(yīng)制作模具紙板后,再制作其全紙板。
8、設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件,模具要有明確的分工與合作,對(duì)樣鞋全套資料作業(yè)完成后,師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查,簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。
9、制定工藝流程制作單時(shí),應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確個(gè)性標(biāo)記,并加注文字說明和局部圖時(shí),以利生產(chǎn)過程的控制,從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。
10、開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部,加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息,狀況的交流,溝通,如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
11、用心有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術(shù)資料,設(shè)計(jì)工具,儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū),不能使用時(shí),以舊換新。
四獎(jiǎng)罰條例
1、對(duì)員工向公司提出的合理化推薦,經(jīng)采購確實(shí)行之有效,給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的,視其程度給予(30—200元)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者,給予作(10—100元)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、本人操作之工序,質(zhì)量持續(xù)較穩(wěn)定者(10—30元)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤者,視為曠工,曠工一天罰50元,月累計(jì)曠工三天,視為自動(dòng)離職處理,公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中,粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6、非正當(dāng)理由而拒絕上級(jí)分配任務(wù)的,罰50元/次以上嚴(yán)重者開除。
7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者,罰20元/次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開工作崗位,機(jī)動(dòng)電器(針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等)之電源未關(guān)者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí),桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油,天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時(shí)間內(nèi),個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等),罰10元/次。
13、個(gè)人工件區(qū)域(臺(tái)面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。
14、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來人員在公司宿舍者,罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者,罰50元/次。
16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題,而繼續(xù)操作者,罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者,罰50元/次。
18、用錯(cuò)膠水、處理水者,罰30元/次。
19、大、小包裝:裝錯(cuò)色彩、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù),罰30元/盒。
20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯(cuò)者,罰50元/次。
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