工程項目經(jīng)理崗位職責
在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的工程項目經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
工程項目經(jīng)理崗位職責1
1、根據(jù)公司工程管理規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查開發(fā)項目的.工程進度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;
2、組織有關人員解決項目建設過程中的重大工程問題;
3、組織與乙方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進度調(diào)整、重大技術問題處理;
4、參加工程竣工驗收，監(jiān)督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項工程管理工作的完成情況。
工程項目經(jīng)理崗位職責2
1、對工程項目施工安全、進度、質(zhì)量、成本承擔管理責任，做好施工組織設計、施工計劃編制以及現(xiàn)場施工管理;
2、按分工實施施工過程的監(jiān)視和測量，做好相應記錄和文件整理歸檔;
3、根據(jù)工程進度協(xié)助銷售經(jīng)理收款;
4、做好工程驗收以及客戶培訓，確�？蛻魧W會操作管理以及日常維護;
5、做好系統(tǒng)運行指示性標識和公司宣傳標識的張貼或固定;
6、負責施工支付申請和項目結算;
7、工程完工驗收后及時進行工作總結，向部門領導和綜合管理部門提交《工程項目管理報告》，分享經(jīng)驗反思不足。
工程項目經(jīng)理崗位職責3
獨立負責項目實施和管控工作，制定項目計劃。
組織項目實施，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，對外協(xié)調(diào)用戶及相關廠商，與用戶建立良好關系，保證項目在計劃內(nèi)驗收，提升項目實施效果。
定期對項目群建設過程中各階段的質(zhì)量進行檢查并指導整改。
對項目群可能存在的風險進行預估，指導應對策略，在項目過程中進行有效判斷和規(guī)避。
負責協(xié)調(diào)環(huán)境、場所、網(wǎng)絡、服務器等。
負責項目團隊日常管理、溝通、任務調(diào)配、問題跟蹤解決，監(jiān)督審核項目團隊工作成果，對項目成員進行績效考核和激勵，并向上級領導進行反饋。
工程項目經(jīng)理崗位職責4
一、項目經(jīng)理是管理者在工程項目上的全權委托代理人，向管理者負責，獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責任。
二、負責項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制，推行“科學管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的.產(chǎn)品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。
六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。
七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
八、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。
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