公司會議紀要

時間：2024-06-12 20:16:53 會議紀要我要投稿

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公司會議紀要精選15篇

　　在平日的生活或工作學習中，很多場合都離不了會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么你有了解過會議紀要嗎？下面是小編整理的公司會議紀要，希望對大家有所幫助。

公司會議紀要精選15篇

公司會議紀要1

　　主題詞： 危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本

　　呈報：x總經(jīng)理

　　主送：x經(jīng)理

　　抄送：各部門負責人

　　公司會議紀要的寫法

　　一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構(gòu)成。

　　標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的'意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

公司會議紀要2

　　重慶市謝氏文化研究會各區(qū)縣分會(宗親聯(lián)誼會):

　　應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區(qū)銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內(nèi)容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會，目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源，發(fā)起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經(jīng)濟實體的方式運作，其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的.活動經(jīng)費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。

　　一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發(fā)言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的認識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。

　　二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯(lián)絡。

　　籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)

　　籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長)。

　　三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區(qū)召開，會議經(jīng)費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長承擔。

　　四是重慶謝氏企業(yè)家應具備的條件:

　　1、經(jīng)工商注冊認定的有限責任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿(mào)、IT等)，相關(guān)證照齊全，并是企業(yè)的主要負責人;

　　2、有一定經(jīng)濟實力，熱心謝氏宗親事業(yè);

　　3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻。

　　本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運作的方式，為重慶謝氏經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡、協(xié)調(diào)發(fā)展提供一個高效的合作平臺。

　　根據(jù)會議紀要精神，由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請各分會遵照相關(guān)要求，上報各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內(nèi)容如下:

　　區(qū)縣名稱:XX

　　企業(yè)家姓名:XX

　　公司名稱:XX

　　所在行業(yè):XX

　　聯(lián)系電話:XX

　　通訊地址:XX

　　在上報電子信息的同時，需要提供相關(guān)證照的復印件(可以為電子版)。以上內(nèi)容要求20xx年2月28日前上報。

　　聯(lián)系人:謝邦先電話:13500359054

　　謝超電話:1502315588861215533(傳真)

　　電子郵箱:xiechao@126.com

　　郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104

　　郵政編碼:400039

　　重慶謝氏文化研究會秘書處

　　重慶市謝氏集團有限公司籌備組二零一三年一月十日

　　主題詞:謝氏集團籌備通知

　　呈報:中華謝氏聯(lián)誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業(yè)委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會

　　抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會

　　重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印

公司會議紀要3

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：三樓會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：

　　總公司安委會成員xxxxxxxxx

　　xx公司xxxxxxxxxxxx

　　記錄人：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　總公司安委會考核組領(lǐng)導首先下發(fā)了龍江交通檢查考核內(nèi)容及分值標準，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真細致的檢查，并對存在的問題提出整改意見。

　　總經(jīng)理xxx對xxxx年安全生產(chǎn)工作情況向總公司安委會成員進行了詳細匯報。xx公司董事長xxx詳細說明了公司年度安全生產(chǎn)部署執(zhí)行情況，對于匯報中提到的公司無門衛(wèi)安保、及車輛使用年限過長、存在安全隱患兩個問題。安委會考核組成員xxx表示，安保人員到位是公司安保工作執(zhí)行中的重要一環(huán)，必須盡快設(shè)立安全保衛(wèi)人員，聘請相關(guān)人員需經(jīng)過考核，并建立相關(guān)制度，要求公司盡快抓緊落實，排除安全隱患。對于車輛老舊，車輛行駛安全得不到保障的問題，xxx要求必須加強公司駕駛員駕駛技能培訓，樹立安全駕駛意識，貫徹嚴格遵守交通法規(guī)方針政策。公司車況較為老舊，保養(yǎng)維護難度高，但由于車輛管理并不屬于安委會領(lǐng)導范疇之內(nèi)，解決較為困難。xxx要求做好總公司安全文件貫徹落實，安全會議上做好簽到工作，并做好會前準備工作，擬定講話稿。會議完畢及時寫好會議紀要，對會議內(nèi)容提出的隱患問題理解透徹，合理解決。會上，xxx著重強調(diào)了xx高速安達服務區(qū)在建工程施工安全問題，要求始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐級簽訂安全包保責任狀，并建立嚴格的安全生產(chǎn)責任追究制。施工現(xiàn)場設(shè)立專職安全員。并在重點部位設(shè)立安全警示牌和安全標語口號。

　　安委會考核組成員xxx要求做好上級單位安全文件下發(fā)管理工作，做到文件傳閱、執(zhí)行、歸檔無紕漏。尤其是施工現(xiàn)場的.安全資料要嚴格按照標準執(zhí)行，安全保衛(wèi)工作貫徹執(zhí)行后要第一時間拍取照片，做好電子檔案管理，做到有理有據(jù)，并落實到責任人。xxx要求做好公司駕駛員嚴格遵守安全駕駛守則，并做好駕駛員培訓工作，駕駛員必須做到遵紀守法，按章停行，按線行走，按章處罰。

　　安委會考核組成員xxx要求公司做好員工安全培訓工作，在條件允許的情況下，定期向安全生產(chǎn)先進單位派送安全員進行研修學習。

　　總經(jīng)理xxx表示抓緊落實總公司安委會考核組提出的意見，并做總結(jié)性發(fā)言，xxx強調(diào)“安全管理無小事，安全責任重落實”是公司對安全工作的一貫方針，公司要借鑒總公司的安全工作管理經(jīng)驗，使安全管理工作再上新臺階。努力營造更加良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　xxxxxxxx有限公司

　　xxxx年xx月xx日

公司會議紀要4

　　時間：20xx.3.12

　　地點：公司會議室

　　主持人：劉新華

　　會議主題：

　　第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會

　　總結(jié)上季度安全工作，安排、部署下季度工作

　　參加人員：

　　孫篤華、徐立義、鄭文彩、王亞軍

　　李雪艷、劉新華、李志洲、焦淑娟、

　　孫增華、黃發(fā)偉、孫靜、臧運香、于海波

　　會議內(nèi)容：

　　一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作

　　上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標；引入了風險管理；建立健全了公司安全生產(chǎn)責任制；完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；確定了公司關(guān)鍵裝置和重點部位，實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制；制定了各類安全檢查表，并組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設(shè)，我們從中學習到了很多管理理念，從根本上提高了我們的安全管理水平。

　　按照安全標準化的要求，我們實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結(jié)果較好，聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責，希望他們能繼續(xù)堅持。

　　此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故；安全生產(chǎn)科定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患，發(fā)現(xiàn)的其他隱患已及時安排人員進行了整改，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運行。

　　二、廠長做工作指示

　　上季度，我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績，但是，我們的`安全標準化創(chuàng)建工作進展有點緩慢，請各班組、部門積極開展我們的安全標準化工作，爭取年前通過考評，完成本年工作目標。

公司會議紀要5

　　會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)

　　會議時間：xx：xx～xx：xx

　　會議地點：xxxx副總經(jīng)理辦公室

　　會議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點

　　出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議主持：xxx

　　一、上周工作總結(jié)

　　辦公室

　　1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;

　　2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。

　　3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。

　　工程部

　　1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進。

　　2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

　　3、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。

　　4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進施工進度和質(zhì)量。

　　5、地下車庫與室外處弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計方案。

　　秩序維護部

　　本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

　　二、下周工作計劃

　　辦公室

　　1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。

　　2、績效考核的培訓，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓。

　　3、年終獎方案：按照xx物業(yè)慣例，結(jié)合xx分公司實際情況盡快確定年終獎方案。

　　4、年度培訓計劃的落實，員工培訓檔案的建立。

　　5、督促班組會議的組織開展。

　　工程部

　　1、日常維修工作。

　　2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。

　　3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場查看。

　　4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質(zhì)量的跟進。

　　5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計、安裝。

　　6、小區(qū)樓層取水點的合理設(shè)置。

　　7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

　　三、會議總結(jié)

　　1、績效考核工作要盡快實施起來，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。

　　2、班組會議最好是晚會，內(nèi)容主要是當天工作的總結(jié)和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結(jié)及下周工作計劃外，還將會對每個人本周的工作做考核。

　　3、領(lǐng)班以上管理人員每個月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的`填寫等都要列入培訓計劃。

　　4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。

　　5、小區(qū)管網(wǎng)進場后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

　　6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

　　7、空中庭園空調(diào)機位預留問題一定要落實。

　　8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計取水點便于保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設(shè)取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。

　　9、關(guān)于供水水表設(shè)計的問題再與工程部落實下。

　　xx物業(yè)管理有限公司xx分公司

　　xxxx年xx月xx日

公司會議紀要6

　　培訓/會議名稱：

　　時間：地點：

　　議題：

　　參加人：

　　召集單位：

　　主持人：

　　審核：

　　培訓/決議內(nèi)容及標的

　　一、介紹本次會議或培訓的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

　　二、逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結(jié)果;

　　三、逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標的。

　　四、 “培訓會議紀要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓結(jié)果進行督察;

　　五、 “交流紀要、電話會議紀錄及相關(guān)會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門。

　　六、 “技術(shù)研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對會議形成的決議和工作進行督察;

　　七、 “營銷研討的'會議紀要”要抄報部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進行督察;

　　八、 “財部收支、回款情況、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經(jīng)理、計財部和相關(guān)部門，并由計財部經(jīng)理對會議形成的決議進行督察。

　　九、其他會議紀要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對會議決議進行督察。

　　十、各部門形成的會議紀要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

　　十一、所有交到總經(jīng)理處的會議紀要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

　　抄送：

　　簽發(fā)人：年月日

公司會議紀要7

　　一、陽平

　　1、認真套改。

　　2、規(guī)范發(fā)放：除教學考核外的發(fā)放，須先請示局里，同意才可發(fā)放，否則都暫停，年終發(fā)放、高考獎勵縣政府會做相關(guān)安排。

　　3、厲行節(jié)約。

　　二、XX

　　1、績效工資由人均2萬元增加2.4萬元，30%考核發(fā)放由6000元/年增加到7200元/年，義務制教育學校補發(fā)20xx年上期獎勵性績效工資600元/人(每人每月增發(fā)100元)，非義務制教育學校由校長決定是否補發(fā)。

　　2、返崗、新錄入人員在備注欄中注明進入時間。

　　3、借調(diào)人員在備注欄中注明借調(diào)單位，只造表不發(fā)放補發(fā)工資。

　　4、辭職人員(XX靜)、死亡人員XX)補發(fā)到辭職或死亡該月。

　　5、在11月5號前將電子文檔發(fā)至陳新海郵箱，交紙質(zhì)文檔3份，并要加蓋公章和校長簽名。

　　6、套改后的教職工績效工資須在學校公示。

　　7、1-10月份增加的績效工資，在11月份全部補發(fā)到位

　　8、初中生義務教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校獎勵性績效工資補差0.33萬元暫時維持原狀。

　　三、陳新海

　　1、這次套改按新職稱造表，從2月份補起，其中新晉級的`工資表上還未體現(xiàn)，但晉級名單文件已發(fā)到各學校辦公室。

　　2、造發(fā)以9月份工資為準。

　　3、死亡、辭職增減要及時上報。

　　4、獨生子女父母獎勵工資套改事項收尾。

　　四、管志剛

　　(一)、學校旱廁申報。

　　(二)、項目結(jié)算：

　　1、工程完工后60天內(nèi)完成結(jié)算;

　　2、5萬元以下的項目，不要走程序，但需這些資料：工程資金預算、合同、結(jié)算清單、稅務發(fā)票(校長要簽字)，交校安辦直接結(jié)算;

　　3、5萬元以上的項目，申報、審批、招標、結(jié)算等要走程序。

　　(三)、建設(shè)項目結(jié)算資金不得超過項目預算資金，不然很難進入結(jié)算程序，如實際需要工程增加，必須要先向建設(shè)局、審計局等相關(guān)部門申請，批復后才能動工。

　　(四)、工程現(xiàn)場簽證人員一定要實事求是，隱蔽工程要拍照、繪圖，所簽證材料不符合實際，要負法律責任。

　　五、周志剛按實際填好農(nóng)村義務教育學校學生用床課桌質(zhì)量檢查統(tǒng)計表。

公司會議紀要8

　　項目:x項目

　　會議日期:x年xx月xx日

　　會議地點: 會議室

　　參加人員: 各棟號長及棟號安全負責人

　　主持會議者：

　　今日會議主要內(nèi)容：

　　1、對安全管理人員進行重新分配，即建筑和、門衛(wèi)由負責，建筑和、門衛(wèi)由負責、建筑和、門衛(wèi)由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。

　　2、各棟號長和安全員是安全第一責任人。

　　3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的地點、位置、區(qū)域、責任人及處理的結(jié)果，日報模板執(zhí)行管理公司原來模板，日報匯總由負責，上報時間是次日上午10點以前。

　　4、對存在的安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的`包商可以下發(fā)停工令。

　　5、各棟號安全員要及時統(tǒng)計和上報不具備施工條件單位名單。

　　6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認可。

　　x年xx月xx日

公司會議紀要9

　　20xx年x月x日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)。現(xiàn)紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作；

　　2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺；

　　3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁；

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理；

　　5、落實監(jiān)理公司進場；

　　6、完成市自來水主管道開口。

　　二、下周工作計劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；

　　2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作；

　　3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的`嚴格把關(guān)；

　　4。要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計；

　　5、組織召開下周監(jiān)理例會；

　　三、部門人員工作情況

　　上周黃俊媛（資料員）對自身工作職責有所進步，程善遠（土建工程師）對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行。

　　四、大家表示一定要多學習，多鉆研業(yè)務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作。

　　主題詞：部門例會會議紀要

　　抄送：公司領(lǐng)導。

　　發(fā)：與會人員。

　　xxxx有限公司工程部

　　20xx年x月x日印發(fā)

　　存檔：1份共印1份

公司會議紀要10

　　參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

　　會議議題：各部門負責人匯報情況，以及下一步工作分工安排綜合部：

　　1、余世元負責業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

　　2、黃鳳平負責收費、建立業(yè)主客戶檔案并管理。物管工程部：

　　1、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

　　2、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

　　3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人。

　　4、小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。

　　5、后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標牌，并清理現(xiàn)場垃圾，保持干凈整潔。

　　6、規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理，及時清運1、2#車庫裝修垃圾。

　　安保部：

　　1、目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊員及年輕男隊員。

　　2、

　　3、主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點頭問候。

　　保潔部：

　　1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險。

　　2、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班。

　　各部門責任人要向員工傳達會議內(nèi)容，加強團隊相互配合。今后物管處人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的`管理人員早上9點鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

公司會議紀要11

　　時間：1月31日上午9時45分

　　地點：指揮部會議室

　　主持人：

　　參會人：領(lǐng)導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

　　會議名稱：總經(jīng)理辦公會

　　內(nèi) 容：

　　一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排

　　公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

　　針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：

　�。ㄒ唬┮允袌鰹閷�，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

　�。ǘ﹪栏衤鋵嵎止へ撠熤贫�。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。

　�。ㄈ┮氯|(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的'隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

　　二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：

　　一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

　　二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

　　三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

　　三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

　　1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

　　3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

　　4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

　　6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

公司會議紀要12

　　會議時間：

　　20xx年二月二日

　　會議地點：

　　信合中州國際飯店銀杏園會議室

　　參加會議：

　　集團公司高管、集團各部門負責人、各子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、房地產(chǎn)公司副總級人員

　　會議主持：

　　張永貴

　　會議內(nèi)容：

　　1、集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況；

　　2、圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論；

　　3、集團總裁張永貴安排工作；

　　4、集團董事長陳鋒作重要講話。

　　現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

　　一、會議認真聽取了集團常務副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。

　　房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計劃的47、9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。

　　財務管理：財務管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現(xiàn)了有效管理。加強了涉稅項目的管理。

　　集團人力資源管理：

　　1、建立了集團架構(gòu)下的考核激勵模式，職能職責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善；

　　2、201八年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升；

　　3、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性；

　　4、集團公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。

　　資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進入試營業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預計到年底可完成裝飾進入試營業(yè)。

　　教育投資公司：在校學生達到7700人，教職工達到574人，規(guī)模逐步擴大；、教學環(huán)境日臻完善，中學食堂標準化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500余人。

　　信合醫(yī)院：

　　1、4.4萬平方醫(yī)技樓土建工程已經(jīng)完成，準備裝修；病房樓形象進度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。

　　2、設(shè)計方案不斷完善，工程進度進一步加快；

　　3、開展對外交流，人員招聘工作全面展開；

　　4、醫(yī)院環(huán)境評價報告通過專家評審；

　　5、醫(yī)療設(shè)備購置初步方案已出臺；

　　物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個專門領(lǐng)導小組，提高了物業(yè)管理水平。

　　農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。

　　二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。

　　在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來發(fā)展充滿信心。關(guān)于建立和完善集團公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會議認為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面：會議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效實施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目，這些項目的投入增強了集團的實力，為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。討論中，大家提出了應當注意的問題：完善開發(fā)項目的管理體制，對于合作項目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房地產(chǎn)公司項目部，專司其職；項目開發(fā)的主體要進一步明確，每個項目部必須依法經(jīng)營、規(guī)范運作。關(guān)于兩個藥廠的發(fā)展：會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景，提出了本公司經(jīng)營思路和發(fā)展重點。會議認為，信合公司對援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，加大資金投入；兩個藥廠之間要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在新產(chǎn)品的開發(fā)、

　　GMP認證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達到上市的目標。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟效益。

　　三、董事長陳鋒講話摘要

　　在集團公司半年總結(jié)會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設(shè)，一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。

　　在談到公司未來的發(fā)展時，他指出：我們也要解決股權(quán)多元化的問題，通過增資擴股規(guī)范公司的董事會制度，做社會化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實現(xiàn)利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因為大多數(shù)都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團公司的核心人物，公司未來的發(fā)展都

　　靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢干。信合集團經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的.健康發(fā)展。

　　董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強。一是增強風險意識，加強依法管理，提高公司抗風險能力，特別是要有權(quán)證意識；二是增強規(guī)范管理意識，加強學習，提高公司的核心競爭能力；三是增強執(zhí)行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節(jié)意識，提高工作質(zhì)量。

　　四、張永貴總裁講話摘要

　　張永貴總裁在講話中指出：今天這個會開的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預料，這樣的會今后還要多開。公司的發(fā)展思路理清了，其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以后，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進一步規(guī)范企業(yè)管理，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展的問題。目前，全世界在集團公司的組織架構(gòu)方面都沒有什么成熟的經(jīng)驗，這就要求我們根據(jù)公司發(fā)展的實際，進行積極探索，積累經(jīng)驗，形成自己的管理模式。我們建立集團公司組織架構(gòu)是非常重要的，目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路，我們必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就是未來信合集團的管理制度！

公司會議紀要13

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議議題：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責的主要工作進行了總結(jié)匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。

　　會議紀要如下：

　　一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統(tǒng)一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調(diào)，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎(chǔ)上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。

　　二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

　　1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調(diào)，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的'編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現(xiàn)精準制導。

　　2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關(guān)注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

　　3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領(lǐng)導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

　　4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡時代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設(shè)定合作周期，談定合作細節(jié)。

　　三、加強部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

　　會議強調(diào)，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段，完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門重點工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后X總強調(diào)，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎(chǔ)。

公司會議紀要14

　　會議時間：

　　20xx、2、4上午9：00

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　參會人員：

　　張三、李四等

　　會議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務；

　　2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；

　　3、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、會議明確下半年建設(shè)任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標

　　會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：A項目20xx年上半年交房；B項目20xx年5月30日交房；C項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，A項目和B項目都存在部分建設(shè)目標計劃與公司年度建設(shè)目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標任務。

　　二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的.問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

　　1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。C項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。C項目地下車庫是建設(shè)重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：A項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務必重點保證B目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。C項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。

　　4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務的順利推進和圓滿實現(xiàn)。