會議紀要范文(15篇)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用會議紀要的人越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會議紀要真的很難嗎？下面是小編為大家收集的會議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。
會議紀要范文1
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：xxxx辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xxx(銷售副總)
會議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問題，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1、關系要跟進 2、產品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的.發(fā)言，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優(yōu)化及網上營銷的建議。最后x總提出網絡營銷部由xxx牽頭，在部門內部形成統(tǒng)一網絡營銷思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
會議紀要范文2
酒店會議紀要范文
會議時間：XXX
會議地點：XXX
主持人：XXX
參會人員：XXX
會議記錄：XXX
文件號：XXX
一、酒店近期總體工作
1、值班經理工作，值班經理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經理的工作職責、工作內容不一樣，請各經理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學會發(fā)現問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經營秩序。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。
2、就現在的情況來講，各經理要在以下幾個方面做出改進。
1）要有服務理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務理念，并把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施，請XXX制定經理學習十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學習培訓。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經理5月全月效益。
2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進行調整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。
3）注重質量管理�？头啃l(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環(huán)安排。
前臺盡量減少服務中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內容和工作中的.重點要讓員工清楚。
每天值班經理必須給當值中夜班員工開會，明確當天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。
4）培訓管理。請XXX制定酒店整體培訓計劃，請各部門制定五月培訓計劃，并認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。
5）員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。
6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。
7)加強自身的業(yè)務知識學習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺和經驗管理，而應該是靠科學和制度規(guī)范來管理，各經理在業(yè)務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2、前廳經理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。
三、客房
1、客房經理督導消毒人員按照規(guī)定的標準及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會培訓衛(wèi)生知識，加強服務人員的衛(wèi)生知識。
4、特別強調酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓時必須強調其中利害關系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。
5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時接受起來比較慢�？头拷浝肀仨毧朔陨侠щy加強新員工的培訓工作，盡快的提高酒店的服務質量。
6四、保安、工程
1、XXX加緊衛(wèi)生資料及其他相關工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。
二〇一一年四月二十四日
會議紀要范文3
時間:20xx年9月4日下午
地點:部門六樓會議室
參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建
主持人:劉正遠
記錄:謝振華
會議內容:
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務
免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務，調部門機關另行安排工作。
二、內審工作安排
品質部冷經理按照已下發(fā)的《內審方案》作了內審工作安排，并指出內審工作重點:
1、查現場與文件、相關法律法規(guī)的符合性;
2、查質量記錄，要求按規(guī)定填寫;
3、現場詢問部門的質量方針、各部門的質量目標包括8月份質量目標完成情況及崗位職責和操作流程等
三、其他工作安排
辦公室:準備有關最低工資方案、社保的相關資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數名。
品質部:組織內審工作;組織修訂小區(qū)服務質量考核標準和9月份的質量考核;檢查不合格項關閉情況;舉行內審員培訓。
工程部:準備有關資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。
會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門通過艱苦細致的'工作，達到內審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調配合工作。
會議紀要范文4
xxx有限公司綜合部
會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點：集團公司五層總經理辦公室 主 持 人：XXX
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
�。�3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的'，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關于公司機關值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。
xx年x月x日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀要范文5
時間：8月30日下午15:30;
地點：行政會議室
主持：牛國民
記錄人：馬偉杰
參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人
主要內容：
一、馬院長
1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關。
2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。
3、隨著手術病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務科要增加管理與督導。
二、牛院長
(一)業(yè)務工作
1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析
(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務;
(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;
(3)本季度非疾病高發(fā)期;
(4)宣傳力度不夠，仍需加強;
(5)應增加專科宣傳力度
請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。
2、專門的'宣傳人員對口宣傳，即以特色�？菩麄鳛橹鳎厣珜？茷橥黄瓶�。
(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務科加大監(jiān)管力度，明確職責和責任。
(三)二甲工作
1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數科室已經完成80%
2、專家輪流給予指導，主要針對于材料及落實層面的指導。專家指導安排：第一天：婦科、內科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室
3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件，下周會發(fā)放
4、下一步工作安排：
(1)繼續(xù)落實資料，下周前資料準備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調會，建立督辦卡，自覺完成;
(2)專家督導;
(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;
(4)現在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質量;
三、藥劑科，涉及到的近期和不經常用的藥品請各科室?guī)兔ΑΥ祟惾藛T給予獎勵。
四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。
會議紀要范文6
名稱：
北京x公司車隊安全例會
時間：
20xx年x月x日
地點：
車隊辦公室
出席：
會議主要內容
1、把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。
2、降低油耗，平穩(wěn)起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。
3、控制車速，行駛中發(fā)現車輛擁堵時要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節(jié)油的目的。
4、罐車司機進入施工現場時要積極配合現場施工人員，以最短的'時間澆筑完，及時返回站內，以備調度調配。
5、準備裝車的車輛拿到小票后注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車。
6、最近車輛衛(wèi)生差，司機刷車不及時，工地現場亂砸、亂沖現象經常發(fā)生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。
7、近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。
8、重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內限速5公里/小時。
9、嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發(fā)現一次公司重罰，并移交派出所處理。
會議紀要范文7
__縣人民政府
常務會議紀要
(二0__年第五次)
4月1日，縣長___在縣政府二樓會議室主持召開縣政府20xx年第五次常務會議，就縣政府十屆二次全會、產業(yè)集聚區(qū)建設問題進行了研究�，F紀要如下：
一、關于縣政府十屆二次全會籌備問題
會議聽取了縣政府辦公室關于縣政府十二屆四次全體會議籌備情況的`匯報。會議決定：原則上同意縣政府辦公室關于縣政府十二屆四次全體會議籌備情況的籌備意見，決定3月5日正式召開會議。
二、關于產業(yè)集聚區(qū)建設問題
會議聽取了縣產業(yè)聚集區(qū)管理委員會辦公室關于20xx年產業(yè)集聚區(qū)基礎設施建設問題的匯報。會議原則同意縣產業(yè)聚集區(qū)管委會辦公室關于產業(yè)集聚區(qū)基礎設施建設的意見。要求：(一)高度重視，抓好落實。……。(二)明確責任，協(xié)調推進�！�。(三)大力招商引資，加快項目入駐。……。
出席
縣政府：___ ___ ___ ___ ___ ___(副縣級人員)
政府辦：___監(jiān)察局：___
列席
政府辦：___產業(yè)集聚區(qū)管委會辦公室：___
住建局：___國土局：___
工信局：___發(fā)改委：___
電業(yè)局：___環(huán)保局：___
安監(jiān)局：___交通運輸局：___
會議紀要范文8
時間：XXX年X月XX日(周五)下午一點
地點：XXX寫字樓XX樓會議室
內容：辦公例會
主持人：XXX
與會人員：XXX、XX、XX、XX、XXX
記錄人：XX
內容摘要：
本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進�，F將會議主要內容紀要如下:
1.關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化關于部門會議紀要的范文關于部門會議紀要的范文。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的`展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等
也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3.關于部門要不要“一個聲音”的問題關于部門會議紀要的范文默認。討論一致認為：部門工作對內一旦發(fā)現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。
會議紀要范文9
xxxx年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區(qū)改造項目建設有關問題進行專題研究。現紀要如下：
一、關于四水治理城防工程建設
(一)整個四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的前提下進行。今年下達的`項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。
二、龍山林場棚戶區(qū)改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進。
(二)認真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規(guī)劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務。
參加會議人員：
xxxxxxxxxxxxx
記錄整理：龍xx
發(fā)送：市書記、副書記、副市長、市政府副調研員、
市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任；市委辦公室，市人大常委會辦公室，
市政協(xié)辦公室；與會各單位，有關單位。
會議紀要范文10
時間：
x年xx月xx日下午15：00
地點：
公司三樓會議室
主持人：
參加人員：
會議內容：
�。�1）總結x年第三季度的安全管理管理工作；
�。�2）落實安委會x年第四季度的工作部署。
記錄人：
公司召開了安全生產工作會議，會議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經理，公司副總經理，安全生產領導小組成員等11人參加了會議，現將安全生產會議情況紀要如下：
本次安委會會議：總結x年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會x年第四季度的工作部署。
一、各部門匯報了部門重點工作。
(一)x部
(1)xx項目已取得省發(fā)改委核準批文，目前正在辦理建設規(guī)劃用地許可證等相關手續(xù)。
（2）與x公司就天然氣銷售價格進行了溝通。
�。�3）就消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關負責人進行了溝通。
（4）本周主要是做好國慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價格的協(xié)調工作以及辦理建設規(guī)劃許可證等手續(xù)。
(二)x部
�。�1）上周主要完成了生產運營部一線員工績效考核初步方案。
�。�2）本周編制完成全員績效考核實施方案。
(三)x部
�。�1）上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。
�。�2）本周主要9月財務結算和財務報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。
�。�3）由于國慶節(jié)放假，本月財務結算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續(xù)。
(四)x部
上周進行了工業(yè)氣款的補差及催收工作，本周將繼續(xù)進行工業(yè)氣款的補差及氣款回收工作。
(五)x部
（1）工業(yè)用戶瑞明的設計方案圖確認正在跟進中，設備的壓力要進一步與設計院溝通。
�。�2）工程款124萬正在辦理回款手續(xù)。
�。�3）已起草市場開發(fā)專題會議材料。
(六)x部
�。�1）按照集團公司要求，本周編制x年度生產經營計劃匡算。
�。�2）開始商業(yè)用戶流量計的更換。
(七)x部
（1）近期主要完成x廠、等工程的預驗收與驗收工作。
�。�2）針對x部與x部反映的PE管件在焊接過程中出現的短路現象，已與廠家進行了聯系，并對庫存量進行了統(tǒng)計，現已暫停對外發(fā)貨，根據調查進展進行處理。
�。�3）新門站的倒排計劃正在收集匯總。
(八)x部
（1）上周參加了集團公司組織的安全與生產運行管理培訓。
（2）本周配合安監(jiān)局將做好安全基礎達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。
(九)x部
（1）門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。
(2)xx區(qū)消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發(fā)現壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。
二、x部對冬季調峰供氣氣源解決方案進行了匯報。冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網的安全穩(wěn)定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優(yōu)勢，且周邊LNG生產銷售網絡較發(fā)達建議使用LNG代替?zhèn)溆脷庠�。從企業(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的`角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調峰。
三、公司分管領導對工作提出要求。
（一）冬季調峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了x區(qū)政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節(jié)前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯系價格，做到快速報告，迅速實施。
（二）新門站的建設在本年度最后一百天內要有實質性進展，特別是在目前調價氣源不可掌控的情況下，門站的建設顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協(xié)調會進行研究，爭取完成工藝區(qū)的混領土澆筑和站區(qū)的道路。
�。ㄈ┱{控中心裝修完畢后要盡快投入運行，x部一方面要積極與總部溝通聯系，爭取盡快將設備報告批下來；一方面也要與設備廠家進行聯系，一旦報告批下后準備設備進場。
�。ㄋ模┍局苤攸c做好與上游xx單位的聯系與溝通工作，確定價格。
(五)x部盡快制定出x年上半年中層及員工考評方案。
（六）計劃本周編制x年生產經營匡算，數據以市場部上報的市場銷售匡算及財務部上報財務匡算數據為準，其他需要數據各部門要積極配合提供。
(七)x部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結預驗收過程中的經驗和教訓，為明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎。
(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演練的規(guī)模。
四、總對下一步工作提出了以下要求
(一)xx部針對工業(yè)用戶x廠在設計上出現的問題，起草工作聯系函，說明不是因我公司的原因而導致設計的滯后，并可能延誤施工工期。
�。ǘ┽槍部反映的PE管焊接出現短路的事故，x部一是暫停此廠家的供貨；二是出事故報告，分析原因和制定措施；三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產品。
�。ㄈ┍敬蝺r格的調整對公司利潤影響非常大，出現了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。
�。ㄋ模┽槍衲曛卮蠊ぷ魍七M計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。
�。ㄎ澹饣鞯陌惭b對冬季氣源緊張調峰非常有必要，相關領導及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通；工程建設由總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎建設不做，先安裝氣化器設備。
�。└髦袑痈刹恳岣咧饔^能動性，培養(yǎng)獨立處理和協(xié)調問題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺的基礎上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。
會議紀要范文11
3月1日下午，教務處在新校區(qū)318會議室組織召開了本期第一次教學工作例會。副校長xx，各院系部主要負責人、教務干事及督導團、評估辦、高教所負責人出席了會議。會議由教務處xxx處長主持，紀要如下。
一、教學工作通報
1、授課任務安排情況通報。目前，尚有極少數課程沒有安排好任課教師，請相關院系克服困難，在開學前安排好。
2、上期期末成績單問題通報。上期期末考試成績單發(fā)現如下問題：平時成績與卷面成績的分制不統(tǒng)一；不能及格的直接送分登記為及格；平時成績滿分過多，同一班級同一課程的平時成績比例不同；成績單隨意改動，填寫不規(guī)范等。開學時，教務處將把不符合規(guī)范的成績單返給院系部和評卷教師，請認真整改，對問題嚴重的要進行相應處理。請各院系部認真負責地進行自我檢查和整改。
二、教學工作安排
1、教師課表發(fā)放。課表以3月3日下午的為準，請各院系部在上課前一天將課表發(fā)放到任課教師手中。
2、開學第一天教學工作。學校于3月5日正式上課，要求各任課教師按新規(guī)范備好課，上好第一次課。請各院系部確保上課教師和學生到位，并對該天教學情況進行檢查，檢查結果請于當天第7節(jié)課前交教務處。
3、教研教改工作安排。本年度教研教改工作將主要圍繞精品課程建設、教研教改課題立項與結題、雙語教學課程立項、專業(yè)學士學位授權評估、本科專業(yè)培養(yǎng)方案修訂、新專業(yè)申報和建設、省級教學名師申報等方面來開展。各院系部可根據實際情況，開展工作。
4、教研論文收集。原定于3月9日截止收集的～年度教研論文征集延期至3月28日，請各院系部認真組織，積極參與。
5、實習教學大綱制定。請各院系按下發(fā)的格式和樣本制定好實習大綱，于第4周周五前交實踐管理辦。
6、新增多媒體教室說明。寒假期間，學校在第3教學樓新增了20個多媒體教室，但室內沒有安裝電腦，教師上課需自帶電腦。同時，為延長多媒體器件的使用壽命，請任課教師務必按規(guī)程操作。
7、轉專業(yè)考試。考試將于3月3日9：00—11：00在新校區(qū)一教101教室進行，科目為英語和計算機基礎；轉出人數不得超過所在班級的`5%，轉入人數不得超過轉入班級的10%。3月4日將公布轉專業(yè)學生名單，開學后已轉專業(yè)的學生直接到新班級上課。
8、補考事宜。開學補考安排在第一周周六、日進行，8門以上不及格者須其家長到各院系和教務處進行誡勉談話后再安排補考。
9、評估工作。評估辦將以“協(xié)助各部門推行規(guī)范管理”為宗旨，開展各種專項檢查，材料收集則主要利用網絡進行。
10、教材發(fā)放。3月3、4日教材以班為單位發(fā)放，請各院系通知班級在規(guī)定的時間內到教材室領齲
11、教學工作、教研室活動計劃上交。請各院系部、各教研室于第二周前分別上交～年度教學工作計劃、教研室活動計劃。
12、精品課程中期檢查。3月15日下午2：00將在化學與環(huán)境工程系會議室（二實驗樓東頭308）舉行精品課程實施情況匯報會，請相關人員按時參加。精品課程文字材料請于3月12日前交教研辦。
三、xxx副校長作重要講話
1、近期，教育部下發(fā)了“教高[～]1號” 、“教高[～]2號”及《高等學校本科教學質量與教學改革工程實施方案》文件，請各院系部原文向教師傳達，并以此指導工作的開展。要根據文件精神，形成對應項目，積極參與。
2、為迎接學校本科辦學水平評估，今年將進行院系部自評、學校抽評和年底學校整體自評工作。各院系部要高度重視，積極行動。
會議紀要范文12
20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務大廈210會議室，陳廣桐總工程師組織召開了關于開展智慧港口示范工程項目申報的會議。集團公司副總經理司政、集團信息發(fā)展部、集團辦公室、集團計財部、信息分公司、港融大數據公司、港通電子商務公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領導和相關人員參加了會議。信息發(fā)展部郭立新經理主持會議，傳達了交通部下發(fā)的《關于開展智慧港口示范工程的通知》。會議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點工程以及如何更好地組織整理申報材料展開探討。會議紀要如下：
一、會議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團信息發(fā)展部牽頭負責，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運科學研究院相關專家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。
二、集團總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營口港在智慧物流建設方面的亮點，以及在危險品貨物、罐區(qū)管理、危險品碼頭的管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程項目的`申報》的要求。希望能通過此次申報不僅展示出營口港的發(fā)展和轉型升級的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項目建設。
三、集團公司副總經理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時對項目的開展做出了重要指示。
1、集團非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯運示范工程項目申報成功的經驗，做好智慧港口示范工程項目的申報。
2、智慧港口示范工程項目成員單位領導要認真重視、組織專人負責申報相關材料的編制。大力配合集團信息發(fā)展部、配合交通部水運科學院做好方案的編制。
3、按照董事長的指示，落實成立智慧港口示范工程項目組，司政和陳廣桐任組長，參會各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門，成員單位負責項目相關實際業(yè)務未來構想的方案，信息發(fā)展部負責整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。
4、財務等各相關部門做好相關保障工作。同時要注意積極爭取相關管理部門的項目補助或專項資金補貼。
會議紀要范文13
時間：12、3 地點：二年一班教室
參加人員：二年一班全體學生
班會主題：團結協(xié)作
活動目標：使學生明白團結力量大，在生活中、學習中發(fā)揚
團結合作的精神，能促進個人的'健康成長。
活動過程：
1、 引言激趣：
2、 游戲揭題：
⑴講解游戲規(guī)則：
�、仆七x出小組代表，進行比賽。
�、钦埜鞔黻犝務勼w會。
3、開展活動，體驗情感，回顧生活片斷，升華思想。
師語：通過一個游戲，就引起了我們很多的思考和探索，可能有些同學感到玩得還不“夠”，想不想再去探索探索?看看自己能否找到人多時做事的“秘訣”?
4、進行比賽，教師計時。
5、談談各自的體會。
6、 班會總結。 學生自由發(fā)言，談談體會。
7、活動在歌聲中結束。
會議紀要范文14
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務， 客戶的滿意就是z人的期望 ，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的'管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。 五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強后盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
五、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
六、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質管理部
年 月 日
會議紀要范文15
會議時間：
xxx4年11月21日18時20分
會議地點：
xx省xx區(qū)xx大道
主持人：
蔡xx
會議內容：
一是本周教研會姜博士首先指出了老師們在教學中存在的問題，提出教學中應“大道至簡”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；
二是對各門課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長以教褚美虹指讀為例進一步明確“大道至簡”的真正內涵，提醒老師不要做無用功，無效的讀書不如讓孩子出去玩，“不得其門而入”反而會事倍功半；
三是各班老師針對博士提出的問題在一起進行了探討并提出疑問，杜奶奶、展老師等也針對教學給出了自己的建議，博士針對老師的疑問作了回答和解釋。
最后，姜博士總結接下來的教學重點：
一、孩子們的行為習慣，重點是教育孩子要啟孝要有恭敬心。
二、識字與玩，“玩”要放在第一位。
三、老師要加強自身修養(yǎng)，老師需要每天堅持讀經、練書法。
會議開始姜博士首先肯定了老師們在教學中的.努力和用心，在沒有找到正確的道路和方向之前，在教學這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿難能可貴。針對五天的聽課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問題，在教學中老師們還沒有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學生們學得更辛苦。在還沒有找準方向之前，不能急于擠進快車道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會走得順利，事情也會變得簡單。老師們教得輕松，學生們學得快樂，才是伏羲教育真正要做的事情。”通過這次教研會的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來，這樣老師輕松，學生也快樂。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學中存在的問題一一提出了自己的意見和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長”。