倉儲主管的崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的倉儲主管的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

倉儲主管的崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；

　　3、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；

　　6、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)；

　　7、及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；

　　8、負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

　　9、及時地定期回顧并匯報倉庫的`安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；

　　10、組織倉庫日常盤點(diǎn)。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告；

　　11、建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；

　　12、能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；

　　13、督促各分倉對各類報表的準(zhǔn)時上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計；14。負(fù)責(zé)督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料；

　　15、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；

倉儲主管的崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)第三方倉儲運(yùn)營的日常管理

　　2、指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫收貨,發(fā)貨,倉內(nèi)質(zhì)量的等各個業(yè)務(wù)模塊的`日清工作,并對各項生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)做出相關(guān)數(shù)據(jù)異常分析和改進(jìn)方案

　　3、推動總部在區(qū)域的運(yùn)營項目和方案,規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提升操作效率

　　4、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成日常指標(biāo)任務(wù),不斷優(yōu)化和改善現(xiàn)有流程和工作并持續(xù)提升業(yè)務(wù)kpi要求。

　　5、落實和完成其他任務(wù)需求

倉儲主管的崗位職責(zé)3

　　1、拿當(dāng)天配貨單，檢查配貨單商品。

　　2、揀貨：先拿散貨，不夠時拿整箱。

　　3、裝箱：將商品按數(shù)量入箱；分自送裝箱和托運(yùn)裝箱，并填寫嘜頭。

　　4、對單：按訂單數(shù)量和實物，核對配貨質(zhì)量。

　　5、按門店將配好的貨物，放置待發(fā)貨區(qū)。

　　6、來貨送貨時，裝貨、卸貨。

　　7、倉庫進(jìn)銷存、日常倉庫整理、盤點(diǎn)。

　　8、服從上級交辦的公司其他事項。

倉儲主管的'崗位職責(zé)4

　　一、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　二、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的`各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　四、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　五、貨品款號要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各季節(jié)款號的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保電腦、手工賬、實物一致。

　　七、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　八、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　九、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物品和呆滯貨品。

　　十、對倉庫的收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

　　十一、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

　　十二、接受并完成上級交辦的相關(guān)工作任務(wù)

倉儲主管的崗位職責(zé)5

　　1、按要求嚴(yán)格把控倉儲貨物全方位管理，處理倉儲環(huán)節(jié)中的異常突發(fā)情況，提高客戶滿意度；

　　2、倉儲項目日常管理、團(tuán)隊建設(shè)、費(fèi)用控制及考核目標(biāo)達(dá)成；

　　3、參與并執(zhí)行倉儲系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)工作，協(xié)助制定倉儲管理制度和操作流程。

倉儲主管的崗位職責(zé)6

　　1.倉儲貨物擺放要合理性的規(guī)劃與標(biāo)示，對不同商品要定位、定量、放置，保證既美觀又不凌亂。

　　2.對待檢商品做到即合理又有效的區(qū)分放置，保證待檢商品有序質(zhì)檢，堅持先進(jìn)先出原則，保證貨物安全性。

　　3.跟進(jìn)缺貨商品及時質(zhì)檢，協(xié)助質(zhì)檢組長處理工作異常問題。

　　4.督促質(zhì)檢好的商品及時移倉正品庫，堅持?jǐn)?shù)據(jù)交接，保證移倉后庫存準(zhǔn)確性。

　　5.正品入庫后要及時庫位補(bǔ)貨，做到正品倉庫位貨物充足、保證訂單配貨實效，保證訂單發(fā)貨及時性。

　　6.倉儲貨物都是易燃、易霉、易秀商品，所以倉儲要堅持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盜、防漏、防潮、要求部門人員堅守5防工作。

　　7.做好倉儲工作環(huán)境，堅持實施5S、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、6S安全、7S節(jié)約與效率、等工作項目。

　　8.建立環(huán)境檢查小組、針對部門小組衛(wèi)生實施不定期檢查、獎懲分明。

　　9.倉儲貨物進(jìn)出頻繁、要求所有成員堅守崗位職責(zé)，保證貨物進(jìn)出有賬。

　　10.倉儲部既是貨物中轉(zhuǎn)站同時也是公司最后的服務(wù)保障，做好有效信息傳輸。

　　11.倉儲貨物的積壓要及時明細(xì)上報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理積壓貨物，減少不必要的資源浪費(fèi)。

　　12.協(xié)助退換貨小組、訂單退換貨處理進(jìn)度，協(xié)助售后倉組長處理異常問題。

　　13.督促次品倉次品退貨工作，協(xié)助處理不能退商品，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商跟進(jìn)解決。

　　14.協(xié)助各小組組長解決部門異常問題，保持與相關(guān)部門友好的溝通，保證工作順暢進(jìn)行。

　　15.要對員工有一定的'了解與關(guān)懷，注視員工的心情與動態(tài)，對員工的積極主動做出支持，

　　16.對員工的缺點(diǎn)要指正更改，提高員工的綜合能力，加強(qiáng)團(tuán)隊精神意識。

　　17.要與部門成員融入到一起，并起到帶頭作用、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，達(dá)到積極主動的效果。

　　18.作為倉儲部負(fù)責(zé)人應(yīng)做好部門費(fèi)用核算，職責(zé)明確劃分，空間利用計劃。

　　19.控制好倉儲庫存，營造良好工作環(huán)境，對倉儲對貨物保證安全。

　　20.明確崗位職責(zé)，不越權(quán)，堅守自己崗位，建立職業(yè)精神相貌。

　　21.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立部門規(guī)章制度，樹立部門精神面貌，起到部門管理引導(dǎo)作用。

　　22.倉儲主管執(zhí)行力為第一，及時完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)工作進(jìn)度。

　　23.做好管理一職、首先工作要多溝通，以便促進(jìn)協(xié)作關(guān)系，保證工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　24.協(xié)助培養(yǎng)可造人才，適當(dāng)培訓(xùn)專業(yè)知識，提高員工工作素質(zhì)。

　　25.倉儲主管一職應(yīng)為公司、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，應(yīng)為公司、為員工盈利。

倉儲主管的崗位職責(zé)7

　　1.建立、健全倉儲管理制度和流程，提交貨品部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2.負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(財務(wù)、銷售等)協(xié)商制訂合理采購批量和庫存安全量，降低存貨成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。

　　3.按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格管理產(chǎn)品的驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。

　　4.組織搞好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。

　　5.負(fù)責(zé)對倉儲管理人員工作的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　6.協(xié)助貨品部經(jīng)理完成貨品部各項工作。

　　7.協(xié)助倉庫管理員收貨并根據(jù)到貨單驗貨。

　　8.根據(jù)貨品部的配貨單進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地配貨并組織發(fā)貨，嚴(yán)格履行；H入庫手續(xù)。

　　9.組織做好庫管部的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。

　　10.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理條例，注意貨品的存放、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，存放貨品時遠(yuǎn)離危險物品。

　　11.與公司各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，配合相關(guān)部門的'工作安排。

　　12.保質(zhì)、保量、及時、成套地完成貨品的收發(fā)和保管任務(wù)。

倉儲主管的崗位職責(zé)8

　　倉儲部分：

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；

　　3、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；

　　6、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)；

　　7、及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；8。負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

　　9、及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；

　　10、組織倉庫日常盤點(diǎn)。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告；

　　11、建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；12。能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；

　　13、督促各分倉對各類報表的準(zhǔn)時上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計；14。負(fù)責(zé)督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料；

　　15、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；

　　物流部分：

　　1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

　　2、制定和執(zhí)行配送工作計劃，對配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

　　3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；

　　4、對配送員實施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營造良好的工作氛圍，公平、公正地對待每一位員工。

　　5、負(fù)責(zé)制定年度物流計劃及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評估、配送路線及距離的.審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；

　　6、負(fù)責(zé)提供各項產(chǎn)品庫存動態(tài)及成品庫管理工作。

　　7、實施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計劃和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。

倉儲主管的崗位職責(zé)9

　　1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。

　　2、對各倉庫空間現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。

　　3、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動各倉管員及統(tǒng)計人員的勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

　　4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲管理方法等。

　　5、負(fù)責(zé)各倉庫布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等。

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時匯報當(dāng)前訂單物料生產(chǎn)入庫完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。

　　7、生產(chǎn)原材料的跟進(jìn)，如銅棒，銅管等，委外加工件的跟進(jìn)，如外發(fā)紅沖件，金加工件，電鍍件等。

　　8、負(fù)責(zé)各倉庫日報表，月報表，財務(wù)報表及財務(wù)對賬工作，對數(shù)據(jù)信息及時性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)月底盤點(diǎn)工作，各倉庫做到賬，物，卡一相符。掌握倉庫庫存情況，在保正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則。

　　10、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的.制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理。

　　11、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

倉儲主管的崗位職責(zé)10

　　1、統(tǒng)籌管理公司中山成品倉庫的所有事務(wù)及倉庫的人員管理;

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn);

　　3、倉庫的合理化布局和管理,合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的'儲存方式,貨位調(diào)整;

　　4、現(xiàn)場管理的督導(dǎo),5s推行情況,目視化管理執(zhí)行情況.倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作;

　　5、盤點(diǎn)工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督;

　　6、倉庫業(yè)務(wù)優(yōu)化,推進(jìn)信息化管理,提升倉庫管理水平。

　　7、完成上級交辦的其他工作。

倉儲主管的崗位職責(zé)11

　　1.在部門上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,根據(jù)公司的銷售目標(biāo)和計劃,分解銷售目標(biāo),不斷開發(fā)新客戶,運(yùn)用各項資源確保業(yè)績指標(biāo)的`實施與完成;

　　2.有物流銷售經(jīng)驗,能獨(dú)立接洽客戶對接業(yè)務(wù),對報價和合同條款起草有掌控能力;

　　3.主導(dǎo)及參與投標(biāo);

　　4.保證按照公司有關(guān)規(guī)定,在回款期內(nèi)收回賬款;

　　5.建立客戶檔案并積極維護(hù)客戶關(guān)系;

　　6.收集市場信息,并進(jìn)行整理、分析和研究,通過報告和會議等方式反饋有價值信息給領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)人員。