項目責任書
在學習、工作、生活中，責任書起到的作用越來越大，簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。大家知道責任書的格式嗎？以下是小編為大家整理的項目責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目責任書1
一、考核依據(jù)及考核方式
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據(jù)，結合工程規(guī)模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經(jīng)濟指標(權重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質量指標(權重10%)
1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現(xiàn)質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;
2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;
4、進度指標(權重10%)
1)嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權重的.8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
1)根據(jù)公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規(guī)范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;
2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數(shù)據(jù)為準)：
1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經(jīng)理批準);
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
四、相關規(guī)定及要求
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;
2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;
3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;
4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;
5、為增強責任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。
六、項目責任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質量完成工作;
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;
3、遵守法紀，文明施工;
4、負責提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
七、其他
1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
項目責任書2
1認真貫徹執(zhí)行國家政府部門項目辦公司制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章制度，把企業(yè)安全工作列重要議事日程。
2在計劃布置檢查總結評比生產(chǎn)時，必須同時計劃布置檢查總結評比安全工作。
3按照上級有關規(guī)定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措施的落實。
4積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲處)，嚴重者追究法律責任。
5按規(guī)定提取改善勞動條件的經(jīng)費。
6對于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓，對主要責任者賦予嚴肅處理。
7每半年定期召開項目部安委會會議，鉆研分析本單位的.安全生產(chǎn)動態(tài)，提出和解存在的問題。
8對本項目部員工在生產(chǎn)中的安全與健康負全面的責任。
以上安全崗位責任必須認真履行，凡對違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國家執(zhí)法機關追究治安刑事責任外，均按[XXX工程公司安全生產(chǎn)管理制度]執(zhí)行。
單位名稱(章)：XX筑工程有限公司
責任人：
年月日
項目責任書3
執(zhí)行日期____年____月起
工程目標管理承包責任書
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
甲方為全面完成xx年產(chǎn)值、工期、質量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：
一、乙方對工程管理目標的責任承諾：
�。ㄒ唬┮曳奖ＷC項目在________天（開工報告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。
�。ǘ┮曳奖ＷC工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質量的要求），
貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。
�。ㄈ┮曳奖ＷC全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。
�。ㄋ模┮曳奖ＷC施工現(xiàn)場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總人數(shù)的千分之以內(nèi)；
（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。
�。┮曳礁鶕�(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。
二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。
�。ǘ┓e極開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。
�。ㄈ┲笇Ш蛥f(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
�。ㄋ模┒ㄆ趯σ曳降捻椖砍杀尽⑹┕みM度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
（五）定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。
�。┘皶r在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。
四、其他條款。
�。ㄒ唬┘追礁鶕�(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調(diào)，乙方應予以理解與配合。
�。ǘ楸Ｕ弦曳焦芾砣藛T的休息權利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄈ┮曳浆F(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。
（四）乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：
�。ǎ╉椖块_工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。
�。�2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。
�。�3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五、本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。
六、本責任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結束后終止。
甲方：__________________乙方：__________________公司項目部
委托代理人：__________________代表：__________________
訂立日期：____年____月____日
工程項目承包責任書（二）
甲方：山東建設發(fā)展有限公司
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方將工程承包給乙方施工，甲方將乙方作為甲方的項目部進行管理，甲方只收取乙方工程總額％的管理費。工程具體情況如下（工程名稱：工程款；工期：承包內(nèi)容：）
二、管理費在業(yè)主單位拔付第一次工程時結清。扣除管理費后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方資金緊張，甲方可以代為墊付部分材料款及工人工資，由乙方從墊付之日起按月。5%的利率承擔利息。工程完工后業(yè)主方結算付款完畢后甲方與乙方進行結算。乙方不得自行向業(yè)主收取工程款，全部工程款項由甲方收取后拔付乙方。
三、在簽定本協(xié)議時，乙方已知須并了解甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容，乙方必須按甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容施工，甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同對乙方有全面的約束力。如甲方對業(yè)主方承擔責任，乙方也必須對甲方承擔相應的責任。甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同作為本合同的附件。
四、乙方對該項目自主經(jīng)營，自負盈虧，因施工所發(fā)生的一切費用與責任全部由乙方承擔，甲方概不負責。在施工過程中，乙方不得拖欠供應商材料款和工人工資。如甲方為乙方的材料款和工人工資承擔民事責任后，乙方應當償還甲方，并承擔相應的所有費用及利息，按同期銀行貸款四倍利率計息。
五、乙方項目部的施行活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，乙方應按照國家的有關規(guī)定處理，民事賠償責任由乙方來承擔。如甲方代為承擔責任，甲方有權向乙方追償。
六、乙方項目部有自主經(jīng)營權，有權自行招聘職工，有權根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀律好壞等情況，決定職工工資標準，調(diào)整工作和辭退職工。
七、在施工和結算過程中，甲方給乙方項目部協(xié)助的便利，并提供相關手續(xù)。由乙方項目部負責向業(yè)主方開具工程款發(fā)票，如乙方項目部要求甲方方開具工程款發(fā)票，乙方項目部應向甲方另行交納相應的.稅費。
八、承包期間，乙方項目部實行大包干施工，包質量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方項目部必須自覺維護發(fā)包方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程通過業(yè)主驗收，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟損失以及建設方對上述問題追究發(fā)包方的一切責任均由乙方項目部承擔，需追究刑事責任的，也由乙方項目部承擔責任。
九、甲方有權對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導，乙方項目部必須無條件接受發(fā)包方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質量和安全操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質量和安全隱患的，甲方有權責令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害發(fā)包方企業(yè)信譽，甲方有權無條件更換施工隊伍，乙方項目部不得有異議。
十、乙方具有下列情形之一的，甲方有權解除合同。
1、乙方不服從甲方管理的；
2、工程逾期的；
3、工程質量不達標的；
4、拖欠農(nóng)民工工資的；
5、工程管理混亂，有安全隱患的；
十一、乙方應對所施工程進行保修，保修期按甲方與業(yè)主的合同規(guī)確定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承擔逾期違約金元。
十二、因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由東昌府區(qū)人民法院處理。
十三、本協(xié)議自雙方當事人簽字或蓋章后生效，本協(xié)議如有未盡事宜，應由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
本協(xié)議正本一式四份，甲方與乙方各執(zhí)兩份。
甲方：_________建設發(fā)展有限公司
乙方：_________（簽名）
日期：________年____月____日日期：________年____月____日
項目責任書4
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法則、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、施工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,相互配合,分工協(xié)作,各負其責,共同把關,做好安全工作。
3、堅持經(jīng)常性的安全教育,狠抓安全技術措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
4、施工項目各級管理人員必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的'首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評。
5、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關部門調(diào)查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓,杜絕同類事故重復發(fā)生。
項目責任書5
姓名：
職稱：高級工程師
職務：項目經(jīng)理
責任內(nèi)容：在公司統(tǒng)一領導下履行現(xiàn)場項目經(jīng)理職責，組織項目部人員合理調(diào)配，安全、高效、優(yōu)質地完成施工任務，在施工過程中認真履行《項目經(jīng)理職責》，全面檢查、落實本項目部的責任制實施情況，對安全生產(chǎn)、文明施工及施工質量負全面領導責任：
一、認真貫徹落實國家、公司的安全和質量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的安全和質量方針、目標。結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法和要求，并監(jiān)督其實施。
二、對所承包的項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、質量、工期、成本、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康等諸方面負全面領導責任。
三、組織編制并監(jiān)督落實工程項目的.施工組織設計與專項方案設計、安全生產(chǎn)技術措施和質量保證措施。組織并監(jiān)督交底和教育制度的實施，組織并監(jiān)督機械、設備、設施、系統(tǒng)驗收制度的實施。
四、組織制定和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)計劃、專項安全生產(chǎn)措施、應急預案等，并建立項目部安全生產(chǎn)保證體系和應急救援體系。領導組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，并組織制定措施督促整改。
五、對項目施工過程進行有效控制，確保工程安全、質量、成本和工期，實現(xiàn)安全、文明施工；執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準；積極推廣應用新技術，控制成本，努力提高經(jīng)濟效益。
六、科學組織和管理工程項目的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)各分包之間的關系，搞好與建設方、總包方、設計方、監(jiān)理方等方面的關系。
七、組織落實合同（協(xié)議）管理制度；組織落實安全資金投入制度；健全和完善勞動用工管理制度。
八、組織制定項目經(jīng)理部管理人員的職責、權限和各項管理制度，督促指導項目部管理人員的生產(chǎn)管理過程；加強與分公司各職能部門之間的聯(lián)系，定期向分公司主管領導部門匯報工作。
九、嚴格遵守財務制度，加強財經(jīng)管理，搞好施工成本核算，正確處理國家，企業(yè)與個人利益關系。
十、組織應急培訓和演練。及時真實報告各類事故，指揮組織應急援救、保護現(xiàn)場、配合調(diào)查、認真落實制定的防范措施。
施工單位：中國京冶工程技術有限公司
XXX
20xx年XX月XX日
項目責任書6
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的.質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內(nèi)容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責。
項目責任書7
為了切實做好農(nóng)村貧困殘疾人危房改造工作，保證新建房屋的工程質量，規(guī)范工作程序，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村委員會，縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象簽訂如下責任書：
1、縣人民政府確保本級危房改造資金足額及時到位，制定各項優(yōu)惠政策，加強優(yōu)惠政策落實的督導，組織相關部門成立項目領導小組并負責項目的實施。
2、縣殘疾人聯(lián)合會在本級政府統(tǒng)一領導下，組織農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目的總體實施和監(jiān)督檢查。采取公開、公正、公平的'原則，選取項目資助對象，并通過民主評議，張榜公布，不準優(yōu)親厚友。協(xié)調(diào)縣政府落實危房改造資金，按照《農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目資金實施細則》的要求管理縣級以上危房改造資金，不準層層克扣，不準拖欠挪用，不準貪污。監(jiān)督縣政府及有關部門制定的優(yōu)惠政策落實到資助對象。組織和督導鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和村委會按照危房改造計劃、建筑標準和質量進行施工，負責項目進度監(jiān)測和評估驗收。
3、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負責落實本級危房改造資金，統(tǒng)一購置質量合格的建筑材料，分送到戶，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督村委會，制定幫建的具體措施，確保工程保證質量按時完工。負責房屋檔案的整理和歸檔，包括房屋報建審批資料，設計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收合格證明等。
4、村委會負責貧困殘疾臨時住所的安置和基本生活問題，協(xié)調(diào)辦理房屋建設手續(xù)，組織和監(jiān)督工人員按照建筑標準和質量要求進行施工，并做好房屋驗收合格后殘疾人入住等后續(xù)工作。
5、項目資助對象根據(jù)實際情況，適當承擔房屋建設費用，并對項目實施過程中的問題可以向有關部門反映。
6、縣殘疾人聯(lián)合會負責對本責任書進行解釋。
7、責任書一式五份，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村委會、縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象各一份。
縣人民政府（簽字、蓋章）
縣殘疾人聯(lián)合會（簽字、蓋章）
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府（簽字、蓋章）
村委會（簽字、蓋章）
項目資助對象（簽字）
年月日
項目責任書8
甲方:
乙方(責任人):
遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規(guī)，結合公司有關規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。
第一條
工程項目概況
1、項目名稱:
2、工程地點:
3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。
4、合同總價:(暫定)小寫:元)
5、工程主要內(nèi)容:
6、質量:合格
7、安全文明施工:
8、工期:日歷天：
9、開工日期:
10.竣工日期：
第二條
管理目標
(一)成本目標
《建設施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。
(二)工程質量目標
1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質量檢驗評定標準》。
2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;
3、杜絕重大質量責任事故;
4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格
(三)工程進度目標
在《建設工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務。如出現(xiàn)不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。
(四)環(huán)境、安全目標
1、環(huán)境目標
(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;
(2)污水排放沉淀率達100%;
(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;
(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。
(5)施工周邊100%圍擋;
(7)出入車輛100%清洗;
(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);
(9)渣土車輛100%密閉運輸.
2、安全目標
杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重
率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，
項安全技術措施達標合格。
3、現(xiàn)場管理及文明施工目標
乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行
確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為
綠色施工創(chuàng)建目標位:
第三條、利潤上繳指標
1、管理費:
乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。
2、施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內(nèi)一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。
3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。
第四條財務管理
一、風險抵押
本責任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。
二、財務管理
1、乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。
2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。
3、乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表
4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。
三、關于工程款支付審核的相關要求如下:
1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。
2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。
3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清。
4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。
五、項目須向公司采供部備案以下資料:
《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。
六、合同備案具體要求:
項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。
1、合同臺賬格式:
材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業(yè)分包合同臺帳
2、合同附件要求:
《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:
材料采購供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、產(chǎn)品合格證、質檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產(chǎn)權證、產(chǎn)權單位股權關系證明(加蓋公章);
《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:
材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業(yè)確認證、設備產(chǎn)權證(加蓋公章);
《建設工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:
專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;
《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:
勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務分包單位現(xiàn)場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;勞務分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。
七、采供部能提供的服務:
1、項目人、材、機管理
1)擬定和發(fā)放相關規(guī)范性文件，包括:
2)定期通過網(wǎng)絡平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。
3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。
1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關采供合同并完成合同備案。
5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。
2、項目部(公章、技術資料章)管理
1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術資料章)管理規(guī)定及相關規(guī)范性文件。
2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。
八、工程預決算工作要求:
1、項目的`投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。
2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。
3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結算審核業(yè)務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統(tǒng)一收支。
第五條
組織管理
(一)項目部組建
乙方在甲方的領導下組建項目部。
(二)人員聘用與管理
按照兩年質量治理和實名制要求，項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養(yǎng)，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。
(三)作業(yè)隊伍選擇和管理
1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。
2、項目部按照甲方有關勞務分包規(guī)定選擇合格勞務分承包商。
3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。
(四)甲方的權利義務
1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務手續(xù)及工程款收支業(yè)務，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。
2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。
3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區(qū)有關部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質量、技術、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。
4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。
5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執(zhí)行。對重復出現(xiàn)安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調(diào)整更換，乙方無條件執(zhí)行。
6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。
7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調(diào)。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。
(五)、乙方的權利和義務
1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或對企業(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經(jīng)濟及行政責任。
2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。
3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。
4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。
5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發(fā)生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。
6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質量評定標準。
7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領導、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關部門的關系。
8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核�？⒐r應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。
9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。
10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實行獨立經(jīng)營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔保金、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風險責任。
11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。
12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。
13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。
14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內(nèi)告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。
15、按國家稅法及相關規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當?shù)囟悇諜C關出具的允許代扣代繳的證明。
16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務;不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務等糾紛連帶至本工程。
17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經(jīng)濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。
18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。
19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復印件向甲方財務部提交。
20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。
21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。
22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。
(六)財務管理
1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)
2、甲方有權對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金專款專用，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。
3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。
(七)印章管理
1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經(jīng)濟損失。
2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。
(八)工程保修
工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。
第六條、違約責任
1、乙方對建設主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。
2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。
3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。
4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。
第七條、收益分配
乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。
第八條
獎罰
1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。
2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。
3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。
4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。
5、其他獎勵按甲方相關文件執(zhí)行。
第九條
1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。
2、發(fā)生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:
(1)由于本工程的原因，甲方被有關政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟損失及名譽損失的;
(2)該項目出現(xiàn)特、重大質量、安全事故;
(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;
(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責任書實際存在較大虧損風險。
第十條其他
1、在責任目標管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。
2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。
3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。
4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。
5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。
甲方簽章:
乙方(責任人)簽字:
法定代表人:
乙方(責任人)電話:
主管領導簽字:
責任管理單位負責人簽字:
責任管理單位負責人電話:
簽訂時間:
項目責任書9
甲方： 項目部 乙方：___________
安全第一，預防為主。安全生產(chǎn)，人命關天，責任重于泰山。凡是在公司內(nèi)從事項目工程施工的管理人員，必須與項目經(jīng)理簽訂責任書。
一、責任期限
本責任書自 年 月 日起至項目完工止。
二、職責
1、對安全防護用品及有關材料進場進行嚴格的驗收，杜絕不合格和偽劣的`防護用品及有關材料進入施工現(xiàn)場使用.
２、選購安全防護的材料時，必須有生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品合格證。易燃易爆的材料必須單獨放到安全設施較好的地方，并有專人看護。
�。础凑瘴拿魇┕さ囊蟾鶕�(jù)項目施工平面布置圖，現(xiàn)場材料分類堆放有序，并設有標識牌。
5、嚴格遵守材料收放制度、保管制度，堅持原則，做到材料（設備）出入鑒證手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)清楚，帳目清晰，記載及時。
6、合理貯存，杜絕超貯積壓和變質現(xiàn)象。倉庫如有實物材料缺陷，應及時向領導匯報，以保證工地生產(chǎn)順利進行。
三、履職考核
l、實行安全一票否定制度。凡發(fā)生重大傷亡事故或安全事故超標者，取消當年評優(yōu)資格，按制度處罰。
2、考核按“項目部每月考核”的方式進行。
四、獎懲
按公司有關安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行。
五、附則
l、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書。
2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
項目責任書10
為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產(chǎn)形勢進一步好轉。根據(jù)上級主管部門下達的安全生產(chǎn)責任狀和要求，結合我公司的實際，決定對________________________________施工現(xiàn)場下達安全生產(chǎn)、文明施工目標責任狀，實行目標分解管理。
一、目標和任務：
1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，年頻率控制在12‰以內(nèi)。
2、工地設立安全生產(chǎn)領導小組，并配備專職安全員。建筑面積在10000m2以內(nèi)的工程項目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000—50000m2的工程項目配備專職安全員不得少于2—3名；50000 m2以上的工程項目按照專業(yè)配備專職安全員。
3、認真執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）。建筑施工安全檢查評分匯總表的總計得分要求在80分以上。
4、按新部頒標準和上級有關文件的要求，積極開展創(chuàng)建文明工地活動。
二、主要措施：
1、項目部要深入開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“預防為主、安全第一、綜合治理”的思想。
2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。
3、明確責任，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責任制度，明確和認真履行自身安全生產(chǎn)職責，實行安全生產(chǎn)目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強管理和監(jiān)督檢查，切實地抓好本安全生產(chǎn)目標管理責任狀的落實工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律武器，加強安全監(jiān)督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。
5、工地要根據(jù)有關規(guī)定，進一步建立健全工地安全管理機構，配備專職安全員，增強安全監(jiān)督管理手段，認真開展建筑安全規(guī)范化、標準化、達標化。
6、認真貫徹執(zhí)行建設部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查標準》，努力提高施工現(xiàn)場防護水平，確保達標率和優(yōu)良率的實現(xiàn)。
7、繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動，努力使施工現(xiàn)場能夠按建筑施工安全技術標準和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產(chǎn)與文明施工。
8、強化施工多發(fā)性事故的專項治理。工地要針對本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進行專項治理。
一是要積極使用經(jīng)安全機構認證的`物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護產(chǎn)品和安全技術，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產(chǎn)品，不斷提高安全達標工作水平，促進安全生產(chǎn)。
三、重點要求：
1、工地項目經(jīng)理（項目技術負責人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、公司將定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。
3、工地對本責任狀的執(zhí)行落實情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。
本責任狀經(jīng)當事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時終止。
公司經(jīng)理（簽章）： 項目經(jīng)理（簽章）：
年 月 日 年 月 日
項目責任書11
為認真貫徹國家關于“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，全面落實各項安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責任書如下：
1、對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織項目全體成員對本項目的環(huán)境因素，及危險源進行辨識，并提出要求，加以監(jiān)督實施。
3、在組織項目工程施工時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目
工程施工安全技術交底和設備、設施驗收制度的實施。
項目責任書12
第一條：工作內(nèi)容及標準
�、宄Ｒ�(guī)工作
物管處經(jīng)理負責湖畔花園小區(qū)約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務費收繳率達100%。
3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費收入等。
4.做好其他日常事務和領導交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領導交辦的工作要有結果、有匯報。
第二條：考核標準
㈠以工作日志為考核標準之一。標準為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。
㈡根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標任務，結合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。
�、绛h(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護管理：達到保潔部和保安部考核細則的要求。
�、鑴�(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。
㈤切實有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達到第一條要求的工作標準。
第三條：獎懲辦法
物業(yè)服務費的收繳率高低是衡量一個區(qū)域物業(yè)整體管理服務水平和業(yè)主認同度的最好體現(xiàn)，因此，獎懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務費收繳率及第二條考核標準進行，獎勵資金的額度計算應為各區(qū)域本物業(yè)實現(xiàn)的實際利潤的百分比；獎勵資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時統(tǒng)一領取后根據(jù)員工一年來的實際表現(xiàn)自主分配；
�。ㄒ唬┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的`收繳率達到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；
�。ǘ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的收繳率達到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；
（三）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的收繳率達到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;
項目責任書13
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的.責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內(nèi)主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調(diào)整；
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
項目責任書14
甲方： 責任人：
乙方： 責任人：
為加強甲方公司在建項目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產(chǎn)責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責任書”作為工程承包合同的附件，有關細則如下：
一、管理項目名稱：
二、甲方職責：
1、開工前向乙方負責人就有關安全注意事項進行交底，并傳達、學習甲方公司有關安全規(guī)定及安全要求。
2、施工期間甲方有權對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結果。
二、乙方職責：
1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結合甲方相應規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全施工工作學習，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。
2、分包項目人即為安全責任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責任人。
3、開工前必須認真審閱并簽屬<<安全管理責任書>>，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進行安全知識教育，傳達、學習甲方公司相關管理制度。
4、施工期間所需各種設備和工具等均由乙方自備。設備和工具的'維護和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責任，甲方不負任何連帶責任。
5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構筑物影響等均應采取相應防護措施，如因沒有防護或防護不當而導致甲方設施損壞，由乙方承擔賠償一切責任。
6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導，乙方負責人<安全施工第一責任人>，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。
7、乙方必須全面落實安全責任制，建立和完善第一責任人為核心負責制，組織相關人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。
三、乙方安全管理要求：
1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關證件復印后交甲方留存）。
2、乙方現(xiàn)場施工人員應統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進出證，未經(jīng)許可嚴禁進入甲方車間及威化區(qū)域。
3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進行經(jīng)濟處罰（50元－1000元）。
4、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應防護措施，嚴禁無證操作。
5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
6、乙方配備或指定______為現(xiàn)場專職安全負責人，動火動電施工作業(yè)時乙方必須有安全負責人現(xiàn)場監(jiān)督。
7、乙方施工現(xiàn)場凡是涉及動火動電施工必須到甲方安全生產(chǎn)辦公室辦理相關手續(xù)；施工作業(yè)過程中必須要有相應預防措施；
8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。
四、安全管理責任：
1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全責任。
2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責任事故，一切后果均由乙方承擔全部責任。
3、乙方應加強現(xiàn)場安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應承擔全部刑事責任和經(jīng)濟責任。
本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責任書經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
甲方代表： 乙方代表：
簽訂日期 簽訂日期
項目責任書15
甲方：
乙方：
為貫徹“安全第一，預防為主“的方針，明確甲乙雙方的安全管理責任切實做好 工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)相關法律、法規(guī)、規(guī)章要求，同時依據(jù)甲乙雙方施工 合同要求，特簽訂本補充協(xié)議。
一、說明：
1、安全責任區(qū)的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內(nèi)容所涉及的所有作業(yè)面、材料存放場地以及乙方人員進出工作面所必經(jīng)的施工區(qū)域，乙方人員生活區(qū)間。
2、甲乙雙方應根據(jù)施工合同及本協(xié)議要求，分別認真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發(fā)生。
3、甲乙雙方安全責任劃分原則：甲方側重解決“物的不安全狀態(tài)”隱患;乙方主要負責“人的不安全行為”隱患;甲乙雙方同時注意“環(huán)境不良因素”隱患。
以上隱患甲乙雙方有共同義務提出、協(xié)商、解決、消除隱患。
二、甲方責任：
1、甲方負責制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理的各項制度，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)雙方之間和其它單位之間的關系。
2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責任區(qū)，并簽字確認，無法書面明確的安全責任區(qū)，按上述說明中1條“劃分原則確定。
3、甲方根據(jù)施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機械設備、臨時用電設施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業(yè)處的安全防護設施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔主要責任。
4、甲方負責現(xiàn)場安全技術措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現(xiàn)場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口防護、預留洞口防護、梯邊防護、垂直方向交叉作業(yè)防護。甲方未履行上述責任造成的傷亡事故由甲方承擔責任。
5、甲方負責組織現(xiàn)場安全檢查、安全驗收，消除安全隱患，督促并對乙方進行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協(xié)議要求甲方必須履行的責任。
6、甲方有權對乙方不服從安全管理要求的人員進行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協(xié)議，對甲方造成的損失有權索賠。
三、乙方責任：
1、乙方必須有現(xiàn)場安全負責人，如有而發(fā)生傷亡事故時，乙方承擔主要責任。
2、乙方必須對進入甲方施工現(xiàn)場人員簽訂合法勞動合同，并提供準確的施工工人花名冊，臨時調(diào)整人員及時告知甲方。乙方施工工人發(fā)生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔責任。
3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業(yè)病種的人員，由此發(fā)生的傷亡事故由乙方承擔主要責任。
4、乙方不得將工程再次轉包，發(fā)生在非法轉包后的傷亡事故，乙方承擔全部責任。
5、乙方進入現(xiàn)場后，必須服從甲方關于現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)定，因不服從造成的事故由乙方承擔主要責任。
6、乙方應合理組織施工，不按甲方施工安排及技術措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。
7、乙方檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工;若需甲方協(xié)調(diào)解決的，及時匯報，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔主要責任。
8、乙方對甲方提供的設備不按操作規(guī)程，擅自私拉亂接電線造成的`傷亡事故，由乙方承擔主要責任。
9、乙方不得擅自拆除變動所有現(xiàn)場防護措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。
10、乙方負責為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護用品，由此發(fā)生的傷亡事故乙方承擔主要責任。
11、乙方自帶施工用具，設施應符合安全生產(chǎn)要求，因為存在缺陷而造成的事故乙方承擔主要責任。
12、乙方負責食、宿安全，對發(fā)生在工人住所的中毒等事故乙主承擔責任。
13、以下傷亡事故，乙方承擔主要責任：
(1)非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業(yè)摔倒導致傷亡等;
(2)生活區(qū)吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等;
(3)非允許施工時間造成的傷亡。
四、其它事宜：
1、本協(xié)議作為甲乙方施工合同的補充，具有同等法律效力，內(nèi)容如有和國家、地方法律法規(guī)不符者，按國家和地方規(guī)定執(zhí)行。
2、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方共同遵守，施工現(xiàn)場發(fā)生人員傷亡時，本協(xié)議作為區(qū)分甲乙雙方責任的主要文件，未盡事宜，依法協(xié)商。
3、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
4、有效期_____年___月___日至合同任務結束。
甲方： 乙方：
現(xiàn)場負責人： 現(xiàn)場負責人：
電話： 電話：