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目標責(zé)任書(集合15篇)
在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？以下是小編精心整理的目標責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
目標責(zé)任書1
為充分調(diào)動xxx公司高級管理人員進取性，確保xxx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxx公司經(jīng)營管理人員進取性的同時，建立集團對xxx公司的經(jīng)營目標職責(zé)考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)過推行目標職責(zé)體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和本事。
二、年經(jīng)營考核年度期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供給必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中進取拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利本事。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
�。�4）年度銷售政策。
�。�5）甲方要求供給的其它文件和資料。
四、經(jīng)營職責(zé)考核指標
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金。
1、基礎(chǔ)工資：1萬元月；
2、績效工資：3萬元月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指。
五、考核過程
1、以職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；
2、針對職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所供給的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；
4、考核實行百分制，最終分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）
5、如職責(zé)人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支��；
七、其它
1、若職責(zé)人完成年度指標，將續(xù)簽xx年度工作職責(zé)書，在xx年度職責(zé)人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本職責(zé)書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。
4、本職責(zé)書由集團總裁和xxx公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本職責(zé)書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxx公司各持一份。
集團總裁：xxx公司
第一負責(zé)人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
目標責(zé)任書2
為加強農(nóng)一師環(huán)境保護工作，改善環(huán)境質(zhì)量，全面貫徹落實農(nóng)一師阿拉爾市環(huán)境保護“十五”計劃和建設(shè)小康社會奮斗目標，樹立以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，促進社會、經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和,《新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)境保護條例》，制定農(nóng)一師阿拉爾市20xx年度《環(huán)境保護工作責(zé)任書》。
考核指標
1、各團場、主要工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有較強的環(huán)境保護意識，在生產(chǎn)建設(shè)中，嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)，把改善環(huán)境質(zhì)量作為一項重要任務(wù)列入議事日程，將環(huán)境保護工作列入本單位“雙文明”考核范疇。
2、各團場、主要工業(yè)企業(yè)黨委聽取環(huán)境保護工作專題匯報每年兩次，研究本單位轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的環(huán)境問題，確保環(huán)境保護依法行政和政令暢通。
3、重視環(huán)境保護機構(gòu)建設(shè)，各團場、主要工業(yè)企業(yè)要設(shè)置環(huán)保機構(gòu)，配備專(兼)職人員。
4、環(huán)境保護的各項工作要納入本單位國民經(jīng)濟年度計劃，在財務(wù)預(yù)算中安排環(huán)境保護專項資金，督促各項專項資金的正確使用，確保環(huán)境保護目標和任務(wù)的實現(xiàn)。
5、本年度為職工群眾辦環(huán)境保護實事不少于2件。
6、各單位要自覺遵守和執(zhí)行國家環(huán)保法律、法規(guī)，加強管理，杜絕“較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞”事故，嚴禁違反環(huán)保法律法規(guī)行為的發(fā)生。
7、認真貫徹執(zhí)行《排污費征收使用管理條例》，按時足額交納排污費，按照師市環(huán)保部門的規(guī)定和要求進行排污申報登記，做好本單位排污口規(guī)范化工作。
8、加大對各類污染源的治理力度，主要工業(yè)企業(yè)要嚴格控制污染物的排放，主要污染物的排放達到國家規(guī)定的排放標準。
9、積極改善生態(tài)環(huán)境，防止人為生態(tài)破壞，統(tǒng)籌經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，減少農(nóng)藥、化肥的使用，降低農(nóng)業(yè)面源污染;大力宣傳、倡導(dǎo)、推廣有機食品生產(chǎn);加強新禽養(yǎng)殖場環(huán)境的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行《畜禽養(yǎng)殖污染防治管理辦法、《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染防治技術(shù)規(guī)范》。
10、開展城鎮(zhèn)(團場)、連隊境綜合整治工作，大氣、水、噪聲、生態(tài)等達到《兵團城鎮(zhèn)(團場)、連隊環(huán)境綜合整治定量考核辦法》中的指標要求。
11、在積極推進城鎮(zhèn)化的進程中，堅持城建服從規(guī)劃、規(guī)劃滿足城鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量的原則;加大阿拉爾市和各團場小城鎮(zhèn)的環(huán)�；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。
12、認真執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境保
護管理條例》：做好建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收，建設(shè)項目環(huán)境影響評價執(zhí)行率和環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收率均達到90%以上、“三同時”執(zhí)行率不低于80%。
13、加大環(huán)境保護宣傳力度，充分利用廣播、黑板、電視臺等多種媒體普及環(huán)境保護知識和法律法規(guī)，特別是要做好清潔生產(chǎn)促進法》、環(huán)境影響評價法./《排污費征收使用管理條例》等法律法規(guī)的宣傳貫徹;建立健全環(huán)境保護公眾參與機制;開展“綠色學(xué)�！钡膭�(chuàng)建活動。
師領(lǐng)導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)簽名：
20xx年月日20xx年月日
目標責(zé)任書3
為實現(xiàn)學(xué)校工作目標，提高學(xué)校管理效能，激勵中層班子成員恪盡職守，開拓創(chuàng)新，全面提高學(xué)校整體管理水平，學(xué)校與中層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂本目標管理責(zé)任書。
1、中層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)為全體教師的表率，應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和《宣恩縣椒園中學(xué)教師工作生活一日管理辦法》。
2、明確責(zé)任，認真履行崗位職責(zé)，真抓實干，務(wù)求實效，切實改變工作作風(fēng)，強力推動各項工作順利、高質(zhì)、高效的開展。
3、建立健全工作制度，及時上交工作計劃和工作總結(jié)。
4、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學(xué)期推門聽課不得少于10節(jié)。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關(guān)心了解群眾。
5、處室間團結(jié)協(xié)作，積極配合并參加學(xué)校的各項活動。
6. 按時參加學(xué)校各種會議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績效獎勵100元，遲到一次扣除績效20元。若有特殊情況需向校長請假。
7、嚴格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)工作規(guī)章制度，切實做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當天學(xué)校工作的正常運轉(zhuǎn)。
本責(zé)任書為年終考核的主要依據(jù)，對違反以上內(nèi)容的，學(xué)校在評先、評獎等考評活動中實行一票否決，出現(xiàn)重大事故的，將視情節(jié)和后果追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
校長(簽字)：
學(xué)校中層班子成員(簽字)：
XX年 月 日
目標責(zé)任書4
為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標責(zé)任書：
一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。
二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念，嚴格落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，確保各項工作落到實處。
三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩(wěn)信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學(xué)會如何運用法律維護自身的合法權(quán)益，增強群眾的法律意識和團結(jié)意識，杜絕違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。
五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。
七、各組要切實落實安全穩(wěn)定責(zé)任追究制，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。
目標責(zé)任書5
自今年換屆選舉產(chǎn)生了新的兩委班子，我們在鎮(zhèn)黨委政府的帶領(lǐng)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)，努力實踐，積極主動的干好本職工作，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全村群眾，真抓實干，努力完成任務(wù)目標。
一、加強自身建設(shè)
1、努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。完善自我，提升帶領(lǐng)群眾致富的能力。
2、村班子分工明確，建立績效考核制度，班子成員有崗位目標責(zé)任制，年度目標考評和獎懲制度。
二、完善民主管理
1、不斷完善村務(wù)公開制度。成立村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和村務(wù)監(jiān)督小組，村財務(wù)每季公開一次，并有記錄備查，實行村賬托管制度，村賬委托鎮(zhèn)會計服務(wù)中心管理。
2、實行村務(wù)管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協(xié)商提出，然后提交戶代表會議討論決定。村級接待開支，由村兩委根據(jù)本村財力提出預(yù)算，由戶代表會議討論通過，實行兩人審批，一人經(jīng)手制度。做到村務(wù)管理的公平。公正。
三、科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，恢復(fù)養(yǎng)殖戶生產(chǎn)信心，發(fā)展和諧經(jīng)濟
1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步恢復(fù)養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)信心，調(diào)動其生產(chǎn)積極性。通過科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)、邀請專家講座、定期舉辦溝通會等方式，宣傳科學(xué)種植，科學(xué)養(yǎng)殖。發(fā)展成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，多種生產(chǎn)方式縱深發(fā)展的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。做到經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
2、積極開展以種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)為主的村集體經(jīng)濟，增加村經(jīng)濟收入，轉(zhuǎn)移村內(nèi)剩余勞動力。
四、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、落實好村建規(guī)劃，投入資金，全面實施村環(huán)境綠化，美化工程，實施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復(fù)路燈19盞；加強環(huán)境整治，對村內(nèi)垃圾進行全面清除，建成垃圾池1個，公廁2個。
2、投資10萬元，完成20xx米環(huán)村公路的建設(shè)。在已經(jīng)修好的至中新莊公路的基礎(chǔ)上，再修建至x莊。至兩條公路。
3、資6萬，建設(shè)約340平方米的村民活動中心，計劃再投資1萬進行裝修和各種供電供水設(shè)施的完善。預(yù)計年底可以交付使用。
五、精神文明建設(shè)
1、建立村民活動中心，開展科技，法制，文化進農(nóng)家和講文明，講衛(wèi)生，講科學(xué)，樹新風(fēng)活動，定期組織村民開展科技座談，文藝表演等多種娛樂活動豐富村民的生活。
2、鼓勵村民發(fā)揮自己的專長，籌建秧歌隊、象棋班等各種興趣活動小組，并開展組組、村村之間的活動經(jīng)驗交流。
六、加強治安管理，構(gòu)建和諧社會
1、每月開展一次治安管理法規(guī)條例宣傳活動，通過張貼標語、廣播講解、入戶宣傳等方式，使治安管理切實做到實處。
2、做好村民聯(lián)防，組織義務(wù)巡邏小分隊，建立聯(lián)防巡邏情況記錄，并定期進行總結(jié)。
3、及時排查村內(nèi)矛盾糾紛，實行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內(nèi)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
本責(zé)任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。
政府負責(zé)人：_______________
______年_____月_____日
責(zé)任人：_______________
______年_____月_____日
目標責(zé)任書6
為充分發(fā)揮高三年級各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實現(xiàn)20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標。特制定高三各班目標責(zé)任書，進一步明確高考目標責(zé)任。
一、職責(zé)要求：
1.團結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);
2.加強協(xié)作，隨時商討提高學(xué)習(xí)成績的辦法;
3.確定目標，培優(yōu)補差工作務(wù)實高效。
二、目標任務(wù)：
本班上線人數(shù)必須達到或超過下列標準。
一本xx人二本xx人三本xx人�？聘呗歺x人主管副校長簽名：
年級組長簽名：
班主任簽名：
任課教師簽名：
語文：數(shù)學(xué)：
英語：物理：
化學(xué)：生物：
富縣高級中學(xué)
20xx年11月10日
目標責(zé)任書7
為了認真貫徹落實國家、區(qū)市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)方針政策，嚴格執(zhí)行學(xué)校相關(guān)制度職責(zé)，切實加強學(xué)校安全與門衛(wèi)管理工作，特制定本責(zé)任書。
一、責(zé)任對象
學(xué)校門衛(wèi)管理及工作人員。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、門衛(wèi)管理及其工作人員必須認真貫徹落實有關(guān)法律政策，嚴格執(zhí)行學(xué)校制度職責(zé)，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，本著一切為了師生安全和學(xué)校財產(chǎn)安全的原則，積極、認真、扎實地做好本職工作。
2、堅守工作崗位，工作態(tài)度端正。認真做好來人查詢登記與相關(guān)人員聯(lián)系的工作，做好外出學(xué)生的詢查工作，做好交還班的記錄工作。
3、按時開關(guān)大門，妥善處理好校門口所發(fā)生的事情。上課期間，除上級領(lǐng)導(dǎo)及其車輛，任何人和車輛嚴禁進入校園。
4、門衛(wèi)室內(nèi)，嚴禁聚眾娛樂，不得隨意接納陌生人；有關(guān)制度責(zé)任上墻，相關(guān)記錄擺放明顯有序。
三、責(zé)任要求
1、明確職責(zé)，24小時堅守工作崗位。
2、凡工作不認真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責(zé)任自負。
校長： 主管副校長： 門衛(wèi)工作人員：
簽訂時間： 年 月 日
為了明確責(zé)任，切實加強對大學(xué)生村干部的管理，保障安全，根據(jù)我鄉(xiāng)大學(xué)生村干部管理辦法，經(jīng)研究決定由村支部與村干部特簽訂如下安全管理責(zé)任書：
一、大學(xué)生村干部要服從支部的領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行我鄉(xiāng)大學(xué)生村干部管理辦法，積極聽從所在村支書主任的工作安排。
二、要按時出勤，不曠工，有事要請假。要認真記好工作日志，實事求是。
三、大學(xué)生村干部工作日內(nèi)必須在本鄉(xiāng)指定地點住宿，休息日、節(jié)假回家按請假審批權(quán)限履行請假手續(xù)。
四、不允許大學(xué)生村干部宿舍留宿他人。
五、工作乘車要坐公共汽車，嚴禁乘坐私家車或順車。如有交通工具的，上下班要遵守交通規(guī)則，注意行車安全。
六、大學(xué)生村干部的用餐要妥善安排，加強培訓(xùn)和檢查，不允許大學(xué)生村干部吃腐爛變質(zhì)食物，嚴防食物中毒。
七、大學(xué)生村干部的用電、冬季取暖要統(tǒng)一管理，禁止在宿舍、辦公室私拉電線、亂安插座，對電線、采暖設(shè)備常檢查、常維護，防止出現(xiàn)觸電、煤氣中毒現(xiàn)象。
八、禁止大學(xué)生村干部到水庫、池塘等室外游野游泳，防止溺水事故發(fā)生。
九、鄉(xiāng)、村要經(jīng)常對大學(xué)生村干部開展安全教育，進行安全檢查，查找不安全因素。對事故苗頭、安全隱患，重大事故，要妥善處理及時上報。
十、嚴禁大學(xué)生村干部點擊非法網(wǎng)站、在網(wǎng)上發(fā)表惡意文章。要注意自身安全，不交損友、不喝酒、不參與賭博、不參與封建迷信和色情活動，要潔身自好，做好表率。
十一、責(zé)任追究：
�。ㄒ唬┬姓宓呢�(zé)任人不能履行安全職責(zé)，造成村干部出現(xiàn)安全問題的，鄉(xiāng)黨委要根據(jù)具體情節(jié)對行政村的責(zé)任人和直接責(zé)任人嚴肅處理。
�。ǘ┐髮W(xué)生村干部本人如不服從鄉(xiāng)及行政村的管理，違反相關(guān)規(guī)定而發(fā)生安全事故，大學(xué)生村干部本人應(yīng)承擔相應(yīng)責(zé)任。
本責(zé)任書一式兩份，村黨支部、大學(xué)生村干部各執(zhí)一份。
村支部簽字（蓋章）：
大學(xué)生村干部簽字：
20xx年11月10日
目標責(zé)任書8
為了創(chuàng)立整潔新有序、美麗新感城，營造優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境，使廣大群眾樹立熱愛家鄉(xiāng)、美化家園的禮貌理念，提高全民遵守社會公德和改善環(huán)境衛(wèi)生的意識，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生整治職責(zé)書：
一、職責(zé)對象
本村黨支部書記是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治第一職責(zé)人，村委會主任是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治直接職責(zé)人，對本村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負全面職責(zé)。
二、職責(zé)目標
1、堅持村委會等辦公場所干凈、整潔、綠化。
2、堅持村中道路清潔、有序
3、教育群眾愛護環(huán)境，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。
4、督促群眾落實“包衛(wèi)生、包綠化、包秩序”門前三包職責(zé)制。
5、建立1—3座簡易垃圾池，做到垃圾定點投放，自覺保護和管理綠化樹木，不在樹上亂釘、亂栓、亂掛。
6、堅持門前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設(shè)攤點，不占道經(jīng)營，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養(yǎng)家禽。
7、村民樓房陽臺屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞團體公共設(shè)施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。
8、大力開展除“四害”活動，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態(tài)旱廁等無害化廁所。
9、村委會要經(jīng)常監(jiān)督檢查村中的環(huán)境衛(wèi)生，做到及時焚燒，及時處理。
職責(zé)人必須自覺履行職責(zé)，如違反上述職責(zé)條款，村委會承擔整改的一切職責(zé)。
三、職責(zé)期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。
四、職責(zé)期間職責(zé)人因工作等原因變動的，繼任人對職責(zé)狀的執(zhí)行承擔全部職責(zé)，以保證職責(zé)狀的連續(xù)性。
五、本職責(zé)狀一式貳份，鎮(zhèn)政府一份，村委會一份。
目標責(zé)任書9
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理，有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書、
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人、負責(zé)組織本責(zé)任單位人員認真學(xué)習(xí)，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程、
2、組織制定并實施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施、
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到人員落實，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育，加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)、
4、、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作、一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理；二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責(zé)人和安全負責(zé)人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；三是落實好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理、
5、加強防火、防盜工作、發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強防盜意識、
6、全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設(shè)和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生、
7、發(fā)生安全事故時，部門（班組）負責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實施救護，防止事故擴大、
本安全目標責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天！
xxx
20xx年xx月xx日
目標責(zé)任書10
為加強建筑施工揚塵防治管理工作，最大限度的減少建筑施工對城市環(huán)境和人民生活的影響，根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》、《山東省揚塵污染防治管理辦法》、山東省住建廳《關(guān)于加強土石方工程揚塵治理工作的通知》和《淄博市建筑施工揚塵治理管理規(guī)定》等法律法規(guī)、標準規(guī)范和文件規(guī)定，為確保工程建筑施工揚塵防治效果，特簽訂本責(zé)任書，各工程參建單位要各負其責(zé)，相互配合，認真履行。
一、建設(shè)單位責(zé)任
(一)建設(shè)單位作為工程建設(shè)項目第一責(zé)任人，對建筑施工揚塵防治起主導(dǎo)作用，在項目開工前，成立由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位組成的建筑施工揚塵治理工作機構(gòu)，做好有關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)和日常檢查。
�。ǘ┴撠�(zé)將建筑施工揚塵防治工作列入施工合同主要內(nèi)容。在組織工程招標時，不得將安全文明施工措施費列入競價范圍，并保證按時足額撥付。
�。ㄈ┴撠�(zé)對施工單位建筑施工揚塵防治工作的督促檢查，牽頭做好施工現(xiàn)場物料堆放和施工車輛沖洗上路管理工作。選用有資質(zhì)的渣土運輸單位運輸土方、渣土。
（四）負責(zé)督促施工單位，在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場出入口設(shè)置車輛沖洗設(shè)施等。
�。ㄎ澹┴撠�(zé)檢查施工單位安全文明施工措施費使用情況，檢查監(jiān)理單位對建筑施工揚塵防治監(jiān)理責(zé)任落實情況。
二、監(jiān)理單位責(zé)任
（一）按照有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)和文明施工實施監(jiān)理，并承擔監(jiān)理責(zé)任。
�。ǘ┴撠�(zé)將建筑施工揚塵治理納入日常工程監(jiān)理工作范疇，將建筑施工揚塵治理內(nèi)容寫入監(jiān)理細則及監(jiān)理日志中。
�。ㄈz查建筑施工揚塵治理落實情況，對不符合建筑施工揚塵治理要求的行為堅決制止，不服從管理的，及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。
三、施工單位責(zé)任
�。ㄒ唬﹩挝环ǘù砣耸墙ㄖ┕P塵防治的第一負責(zé)人，對本單位承建項目建筑施工揚塵防治工作負全面責(zé)任。項目經(jīng)理是本項目揚塵防治第一負責(zé)人，對本項目建筑施工揚塵防治工作負全面責(zé)任。（二）施工現(xiàn)場封閉施工，按規(guī)定設(shè)置大門和圍擋。
（三）在建工程使用安全網(wǎng)全封閉施工，建筑物內(nèi)施工垃圾采取管道運輸，禁止凌空拋撒。
�。ㄋ模┦┕がF(xiàn)場道路、辦公區(qū)、生活區(qū)等硬化處理，定時灑水降塵，不得有浮土。
�。ㄎ澹┦┕がF(xiàn)場禁止使用袋裝水泥和現(xiàn)場攪拌混凝土，推廣使用預(yù)拌砂漿，對灰土、細石、沙等易造成揚塵的材料，采取圍擋和覆蓋措施。
�。┏霈F(xiàn)四級以上大風(fēng)天氣或重污染天氣黃色（3級）以上等級預(yù)警時，停止土方運輸、開挖、回填作業(yè)，并采取防塵措施。
�。ㄆ撸┻\輸建筑垃圾、渣土的車輛駛出大門前，對建筑垃圾、渣土進行覆蓋封閉，對車輛進行沖洗，嚴禁車輛帶泥上路。
�。ò耍┦┕がF(xiàn)場出入口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工揚塵實時監(jiān)控。
�。ň牛┦┕がF(xiàn)場嚴禁熔融瀝青或者焚燒含有毒、有害化學(xué)成分的裝飾廢料、油氈、油漆、垃圾等。
�。ㄊ└鶕�(jù)工程規(guī)模，設(shè)置專職保潔人員，負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)及大門50米范圍內(nèi)的衛(wèi)生保潔。
�。ㄊ唬┲付▽Ｈ�，負責(zé)每天對建筑施工揚塵防治情況進行檢查。
�。ㄊ┘訌娦麄鹘逃�，增強作業(yè)人員施工現(xiàn)場防塵意識，減少施工揚塵。
四、監(jiān)督機構(gòu)責(zé)任
（一）建設(shè)單位辦理安全施工措施備案手續(xù)時，檢查工程項目施工圍擋、大門、洗車設(shè)施設(shè)置、施工道路硬化等情況，不符合要求的，不予辦理備案手續(xù)。
�。ǘ┲笇�(dǎo)工程參建單位做好建筑施工揚塵防治工作。
�。ㄈ┌凑铡蹲筒┦薪ㄖ┕P塵治理管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，對工程項目建筑施工揚塵防治情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改，不整改或整改達不到要求的，責(zé)令停工、記入不良行為記錄，并通報批評、媒體（網(wǎng)上）曝光等。
五、附則
�。ㄒ唬┍矩�(zé)任書有效期自工程開工之日至工程竣工之日。
�。ǘ┍矩�(zé)任書一式四份，監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各一份。
建設(shè)單位：（公章）_________責(zé)任人：_________
聯(lián)系電話：_________
監(jiān)理單位：（公章）_________責(zé)任人：_________
聯(lián)系電話：_________
施工單位：（公章）_________責(zé)任人：_________
聯(lián)系電話：_________
質(zhì)安站：（公章）_________責(zé)任人：_________
目標責(zé)任書11
小學(xué)學(xué)校綠化保養(yǎng)制度為綠化、美化校園環(huán)境，使我校成為整潔、文明的校園，給全校師生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，營造舒適的校園氛圍特制定本制度。
一、成立校園綠化保養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長尼瑪元旦同志為組長，總務(wù)主任邊巴次仁同志為副組長，由總務(wù)處具體實施校園綠化保養(yǎng)工作。
二、根據(jù)學(xué)校整體格局，認真制定學(xué)校校園綠化保養(yǎng)的長遠規(guī)劃，包括綠化保養(yǎng)的平面布局，樹木花草配置和安排，以及人力，物力，財力的配置等，制定規(guī)劃時要集思廣益，博采眾長，科學(xué)論證，精心設(shè)計，力求做到實用性與藝術(shù)性，經(jīng)濟效益與社會效益完美結(jié)合，和諧統(tǒng)一。
三、根據(jù)規(guī)劃，按不同綠化區(qū)域的條件，類型，作用以及植物不同生長習(xí)性，因地制宜，因時制宜地種植各種花卉，樹木及草類，搞好校園花木的有機配植。
四、樹木配植盡量做到五結(jié)合：
1、落葉樹與常青樹相結(jié)合，以常青樹為主。
2、喬木與灌木相結(jié)合，以喬木為主。
3、觀賞樹與經(jīng)濟樹相結(jié)合，以觀賞樹為主。
4、木本與草本相結(jié)合，以木本為主。
5、點、線、面相結(jié)合，以點、線搭配植物為主。
五、花草種植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。
六、搞好校園花木的維護保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥、澆水、防治病蟲害，適時修剪等，從而達到綠化美化校園的目的。
七、對毀損花草樹木的，不論是教職工，還是學(xué)生，均要給予處罰和賠償，凡有下列行為者給予處罰：
1、亂折樹枝、樹葉、爬樹、搖樹，砍枝剔芽，攀花摘果。
2、在樹上釘釘、刻劃涂寫、捆繩、捆鐵絲。
3、在綠化樹木下及花池內(nèi)堆放各種廢物（倒垃圾、污水），點火，挖坑。
4、車輛等碰損軋壞樹木等。
5、擅自砍伐修剪破壞樹型，擅自移栽換栽綠化苗木，摘花等。
責(zé)任人：xxx
20xx年x月x日
目標責(zé)任書12
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)
績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標銷售責(zé)任人：xxxxx。
銷售區(qū)域：xxxxx 。
二、目標銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標 xxxxx元。
三、完成目標銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。
監(jiān)督人：xxxxx
責(zé)任人：xxxxx
20xx年 月 日
20xx年 月 日
目標責(zé)任書13
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人____簽訂____工程項目目標管理責(zé)任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構(gòu)
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責(zé)任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設(shè)標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到 %; 竣工結(jié)算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責(zé)任。
2、工程分包
⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責(zé)任書》。
⑵、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責(zé)與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的'物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設(shè)備使用
項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。 8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責(zé)人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責(zé)任書，根據(jù)目標責(zé)任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。
7、負責(zé)組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、�、項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責(zé)任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責(zé)。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責(zé)任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責(zé)任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責(zé)任書制定年度目標，進行年度考核預(yù)分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責(zé)任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責(zé)任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責(zé)任書予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領(lǐng)導(dǎo)或
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
目標責(zé)任書14
在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，任職期內(nèi)，我一定忠誠地履行職責(zé)，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務(wù)，不辜負黨和人民的重托。努力做到：
一、認真貫徹落實黨的偉大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、;圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，千方百計上好一批工業(yè)項目，擴大工業(yè)經(jīng)濟總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟增長格局。
二、實施好抓大扶強戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點企業(yè)、重點項目。積極支持重點企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強做優(yōu)。在科學(xué)認證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。
三、加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務(wù)，認真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎勵措施，確保進園企業(yè)能引得進、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟新的增長點。
四、加大國企改革力度，堅持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以“國退民進”為重點，堅持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進。在改革的過程中，嚴把政策，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務(wù)。
五、標本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，認真負責(zé)地抓好安全生產(chǎn)，積極主動地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，按照標本兼治的原則，從體制上、機制上和制度上建章立制，嚴格執(zhí)法，二是進一步做好治亂減負工作，重點治理向非公有制企業(yè)亂收費、亂罰款和各種攤派。三是切實按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實現(xiàn)再就業(yè)。
六、切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會綜合治理、計劃生育等工作達標。加強部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策及時準確地傳達到基層，確保政令暢通。
七、嚴以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)，依法行政，恪盡職守，扎實工作，切實完成黨和人民交給我的任務(wù)。
任職期內(nèi)，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監(jiān)督。
目標責(zé)任書15
為落實國家“xx”節(jié)能減排目標及與市政府鑒定的《節(jié)能減排目標責(zé)任書》的要求，加強我公司節(jié)能減排管理工作，確保年度節(jié)能減排任務(wù)完成�？偣九c分公司簽訂節(jié)能減排目標責(zé)任書。
一、節(jié)能減排管理目標
根據(jù)國家節(jié)能減排要求，在日常生產(chǎn)工作當中，堅持從大處著眼、小處著手的原則，全面落實《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)要求，將節(jié)能減排工作落到實處。
二、責(zé)任落實情況
各分公司一把手負責(zé)制。建立建全節(jié)能減排負責(zé)制和責(zé)任追究制，做到分公司、站、班組對節(jié)能減排工作逐級考核，考核目標以總公司與各分公司簽訂的《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》中核定的能源指標及獎懲辦法為準。
三、獎懲辦法：
1、以一個采暖期為考核期限，在供暖結(jié)束時對各站能源消耗情況進行統(tǒng)計分析，按照《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》目標考核。
2、對節(jié)能減排工作做的較好部門按《經(jīng)營管理責(zé)任綜合考核辦法》約定進行獎勵。
3、對節(jié)能減排工作做的較差的部門按《經(jīng)營管理責(zé)任綜合考核辦法》約定進行處罰。對能源浪費嚴重的部門追究部門負責(zé)人責(zé)任。
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