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集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案（通用17篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？下面是小編收集整理的集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案，歡迎大家分享。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 1
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如：
第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；
第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；
第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購、倉庫等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）—應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的.超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量—月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}—{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比—月度目標(biāo)入爐焦比（560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（3000元）
三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
1、副總辦公室0.0237
2、煉鐵廠0.4150
3、燒結(jié)廠0.1305
4、總調(diào)0.0297
5、技術(shù)裝備0.0137
6、質(zhì)檢0.0525
7、法監(jiān)0.0333
8、采購0.0228
9、機(jī)修車間0.0731
10、動(dòng)力車間0.0351
11、車隊(duì)0.0509
12、安全0.0059
13、倉庫0.0091
14、場(chǎng)管0.0157
15、球團(tuán)廠0.0636
16、辦公室0.0157
17、財(cái)務(wù)0.0065
18、人事0.0033。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 2
一、方案目的
年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。
2、通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。
3、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問題匯總
1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？
2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？
3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？
4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？
5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？
6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？
7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？
三、年終獎(jiǎng)金分配思路
本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯緞?chuàng)造效益。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的`工作成績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
四、年終獎(jiǎng)金分配原則
1、內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則
良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。
2、因需而變的層級(jí)差異性原則
不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。
3、公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則
在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。
4、獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘）
5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則
通過層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。
五、年終獎(jiǎng)金核定方式
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 3
第一條分配原則：按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
第二條適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員
第三條實(shí)施辦法（具體內(nèi)容）
1、獎(jiǎng)金總額管理
銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。
2、分配方法
（1）發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。
�。�2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提
根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定，分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。
（3）年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：
1）簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金＝部門績(jī)效考核系數(shù)×本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人年終獎(jiǎng)總額＝個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金＋部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金
2）其他員工的`發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。
（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
�。�5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；
2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 4
一、總體原則：
1、保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。
2、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。
3、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。
5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。
6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。
二、分配方式：
1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放）
2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的`承諾，通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。
3、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：
全面獎(jiǎng)勵(lì)：（例）
a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：（例）
a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；
c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）：（例）
a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；
b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；
c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)；
d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；
e、服務(wù)之星獎(jiǎng)；
F、合理化建議獎(jiǎng)；
g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：（例）
a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用）；
b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；
c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。
4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：
總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。
部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算
評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
評(píng)比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放
全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。
發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 5
一、年終工作
1、放假時(shí)間——20xx年2月19日
公司預(yù)計(jì)在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時(shí)總經(jīng)理到場(chǎng)講話，并為在場(chǎng)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金（每人1000元）。對(duì)于提前回家的個(gè)別員工（目前上報(bào)人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
2、工作盤點(diǎn)
要求各個(gè)管理人員，在放假之前做好工作盤點(diǎn)報(bào)告，盤點(diǎn)分：職務(wù)工作盤點(diǎn)、部門工作盤點(diǎn)、倉庫庫存材料盤點(diǎn)（盤點(diǎn)表格放假前盤點(diǎn)時(shí)發(fā)放）。所有需要遞交盤點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤點(diǎn)報(bào)告之后，方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算
在2月9日至10日之間，為財(cái)務(wù)工資核算與發(fā)放時(shí)間，今年工人三個(gè)月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個(gè)月工資，元月工資不予結(jié)算（明年發(fā)放），每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎(jiǎng)金。
二、年初開工——20xx年2月25日（正月十一）
在開年的2月27日（初九）報(bào)到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時(shí)間計(jì)算）報(bào)銷其單程車費(fèi)，并發(fā)放開年紅包，具體核定如下：
A、服務(wù)年限在三年以下，獎(jiǎng)金1500元，并報(bào)銷單程車費(fèi)的'一半；
B、服務(wù)年限在三年以上，獎(jiǎng)金2800元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；
C、服務(wù)年限在五年以上，獎(jiǎng)金4000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；
D、服務(wù)年限在八年以上，獎(jiǎng)金6000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；
E、服務(wù)年限在十年以上，獎(jiǎng)金8000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；
F、管理人員只享受此獎(jiǎng)勵(lì)中的單程車費(fèi)全額報(bào)銷，不享受服務(wù)年限獎(jiǎng)金。
特別強(qiáng)調(diào)：
1、報(bào)到時(shí)間，截止為2月27日下午6：30；在此之前報(bào)到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前報(bào)到者，可以視為報(bào)到，公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報(bào)銷車費(fèi)，但不發(fā)放開年紅包。
2、服務(wù)年限一律按足月計(jì)算，中途離職者，按最近入職時(shí)間計(jì)算。此獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。
3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn)；對(duì)于不是正規(guī)的票據(jù)，公司有權(quán)拒絕報(bào)銷，或酌情減半報(bào)銷。發(fā)放時(shí)間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。
三、員工推薦
1、針對(duì)明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，獎(jiǎng)勵(lì)500元；推薦一名普工，獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同后，視為合格推薦。其推薦人員獎(jiǎng)金將在其上班三個(gè)月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者，除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。其推薦人所領(lǐng)獎(jiǎng)金，將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資中全額扣除。
4、此推薦獎(jiǎng)勵(lì)截止時(shí)間為：20xx年3月15日之前
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 6
第一章總則
第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。
第二條原則：
1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。
2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。
3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。
第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。
第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅、社保等）。
第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。
第二章薪酬的構(gòu)成
第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。
第七條薪資各部分組成及定義：
1.基本工資：根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。
公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資
高級(jí)職稱博士xx
中級(jí)職稱碩士xx
初級(jí)職稱本科xx
技術(shù)員大專xx
技工中專xx
高中（含以下）xx
2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿xx年后不再增長(zhǎng)。
司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。
3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：
1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼。區(qū)域津貼為每月300元（其中xx、xx地區(qū)為每月500元）。在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。
2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。
4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。
如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。
崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。
5.績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效�？�(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。
1）員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)。
2）第一、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。
3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)。
4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。
6.特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來特殊收益或有價(jià)值的.人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。
第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。
1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。
2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。
第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。
1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。
1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定。
2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。
2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案
第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：
1.博士研發(fā)xx
其他xx
2.碩士研發(fā)xx
其他xx
3.本科研發(fā)xx
其他xx
4.大專xx
5.中專（含以下）xx
第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。
第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。
第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。
第四章薪酬計(jì)算方法
第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)規(guī)定）。
第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：
1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬x實(shí)際工作天數(shù)。
2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。
3.停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬x實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）。
第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。
第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。
第五章員工工資的調(diào)整
第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過予以調(diào)整。
第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：
1.基本工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。
2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：
1）員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。
2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。
3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。
第六章薪酬發(fā)放
第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。
第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：
1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。
2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。
3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。
第二十二條薪酬支付方法及扣除：
1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。
2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。
第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。
第七章附則
第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。
第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。
第二十七條本制度自頒布之日起施行。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 7
一、考核宗旨
1、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
2、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
二、績(jī)效分等
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
三、考核限制
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。
(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
四、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；
(4)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；
(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(6)人數(shù)限制：
�、偬氐龋�
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位。
(7)曠工1日者：扣2分；
(8)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
五、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的`為基準(zhǔn)。
倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4％)；得L等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4％)
1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；
2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。
六、考績(jī)要求
辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。
七、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示；
本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 8
一、總體原則：
1.保證基本激勵(lì)
2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì).兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望.達(dá)到激勵(lì)效果
3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱.通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷
4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次.通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限
5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié).通過上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置.做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果
6.成本控制與未來發(fā)展.考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本
二、分配方式：
1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資.(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)
2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金.
3、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：
3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的'一部分，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)
4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：
4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配
4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配
4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工.獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配
5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算
5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置.20xx年12月1日——20xx年12月20日
5.2評(píng)比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日
5.3獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日
6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放
6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月x日
6.2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 9
一、方案背景
為了對(duì)員工在過去一年的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)激勵(lì)員工在新的一年里繼續(xù)努力工作，提高工作績(jī)效，特制定本集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案。
二、分配原則
業(yè)績(jī)導(dǎo)向：以員工的工作業(yè)績(jī)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)為主要依據(jù)。
公平公正：確保獎(jiǎng)金分配過程透明、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓員工感到公平。
激勵(lì)與保留：通過合理的獎(jiǎng)金分配，激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)提高員工的忠誠度和歸屬感。
三、參與人員
集團(tuán)公司全體正式員工。
四、獎(jiǎng)金總額確定
根據(jù)集團(tuán)公司本年度的盈利狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成情況等因素，由董事會(huì)確定年終獎(jiǎng)金總額。
五、分配方式
�。ㄒ唬﹤�(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金
制定詳細(xì)的`個(gè)人績(jī)效評(píng)估體系，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。
根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，將員工分為不同等級(jí)，如卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
對(duì)應(yīng)不同等級(jí)設(shè)定不同的獎(jiǎng)金系數(shù)，例如卓越為2.5，優(yōu)秀為2.0，良好為1.5，合格為1.0，不合格為0。
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人月平均工資×獎(jiǎng)金系數(shù)×工作月數(shù)
（二）部門貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金
評(píng)估各部門對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)，考慮部門目標(biāo)完成率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況、成本控制等因素。
根據(jù)部門貢獻(xiàn)評(píng)估結(jié)果，將部門分為若干等級(jí)，如突出貢獻(xiàn)部門、優(yōu)秀部門、達(dá)標(biāo)部門等。
給不同等級(jí)的部門分配不同比例的部門貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金池。
部門內(nèi)部再根據(jù)員工的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行二次分配。
�。ㄈ╉�(xiàng)目獎(jiǎng)金
對(duì)于在本年度完成的重要項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的難度、收益、創(chuàng)新性等進(jìn)行評(píng)估。
為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行具體分配。
（四）特別獎(jiǎng)勵(lì)
設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)等特別獎(jiǎng)項(xiàng)。
由公司管理層提名，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審議確定獲獎(jiǎng)人員。
給予獲獎(jiǎng)人員額外的高額獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)形式。
六、發(fā)放時(shí)間及方式
年終獎(jiǎng)金在次年春節(jié)前發(fā)放，以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付給員工。
發(fā)放時(shí)，為員工提供詳細(xì)的獎(jiǎng)金說明，包括獎(jiǎng)金構(gòu)成、計(jì)算方式等。
七、溝通與反饋
在獎(jiǎng)金分配過程中，保持與員工的溝通，解答員工的疑問。
鼓勵(lì)員工對(duì)獎(jiǎng)金分配方案提出建議和意見，以便不斷完善方案。
八、附則
本方案經(jīng)集團(tuán)公司管理層審議通過后生效。
本方案的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部所有。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 10
一、目的
為了激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷和回報(bào)，特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。
二、分配原則
公平、公正、公開原則：確保獎(jiǎng)金分配過程透明，結(jié)果公平合理，讓員工信服。
績(jī)效導(dǎo)向原則：根據(jù)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
激勵(lì)原則：通過合理的獎(jiǎng)金分配，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為公司的`發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
三、適用范圍
本方案適用于集團(tuán)公司全體正式員工。
四、獎(jiǎng)金總額
集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，確定年終獎(jiǎng)金總額。
五、分配方式
�。ㄒ唬┗趥�(gè)人績(jī)效的分配
設(shè)定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重，對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估。
根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，將員工分為不同的等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。
不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金系數(shù)，例如優(yōu)秀為2.0，良好為1.5，合格為1.0，不合格為0。
員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金=個(gè)人月平均工資×獎(jiǎng)金系數(shù)×工作月數(shù)
�。ǘ┗诓块T績(jī)效的分配
對(duì)各部門進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括部門工作目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作質(zhì)量等。
根據(jù)部門績(jī)效評(píng)估結(jié)果，將部門分為不同的等級(jí)，如A、B、C等。
不同等級(jí)的部門，其員工的獎(jiǎng)金系數(shù)在個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，如A部門員工獎(jiǎng)金系數(shù)上調(diào)0.2，C部門員工獎(jiǎng)金系數(shù)下調(diào)0.2。
�。ㄈ┨厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于在年度內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)，如創(chuàng)新成果、重大項(xiàng)目突破、為公司節(jié)省大量成本等，給予額外的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)由公司管理層根據(jù)具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。
六、發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金在農(nóng)歷新年前發(fā)放，以激勵(lì)員工過個(gè)好年，并為新的一年工作充滿動(dòng)力。
七、其他說明
員工在年度內(nèi)離職的，不享受年終獎(jiǎng)金。
對(duì)于在年度內(nèi)有違紀(jì)違規(guī)行為的員工，根據(jù)情節(jié)輕重，扣減或取消年終獎(jiǎng)金。
本方案的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部所有，如有未盡事宜，由公司管理層另行決定。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 11
一、總則
為了體現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)員工的關(guān)懷和激勵(lì)，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的工作表現(xiàn)，特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。
本方案遵循公平、公正、公開的原則，確保獎(jiǎng)金分配合理、有效。
二、獎(jiǎng)金來源
年終獎(jiǎng)金總額根據(jù)集團(tuán)公司本年度的凈利潤(rùn)，按照一定比例提取。
三、參與分配人員
集團(tuán)公司全體正式員工。
四、分配時(shí)間
在次年的xx完成年終獎(jiǎng)金的分配。
五、分配方式
個(gè)人年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效得分×獎(jiǎng)金系數(shù)×部門調(diào)整系數(shù)
個(gè)人績(jī)效得分
根據(jù)員工的年度績(jī)效考核結(jié)果確定，績(jī)效考核等級(jí)分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格），對(duì)應(yīng)的得分分別為90分以上、80-89分、60-79分、60分以下。
獎(jiǎng)金系數(shù)
根據(jù)員工的`職位等級(jí)設(shè)定，例如高層管理人員為xx，中層管理人員為xx，基層員工為xx。
部門調(diào)整系數(shù)
由集團(tuán)公司根據(jù)各部門本年度的工作業(yè)績(jī)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度確定，范圍在0.8-1.2之間。
六、特殊情況處理
當(dāng)年入職的新員工
入職時(shí)間不滿半年的，按實(shí)際工作月數(shù)占全年月數(shù)的比例計(jì)算年終獎(jiǎng)金。
入職時(shí)間超過半年不滿一年的，按50%的比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工
以在當(dāng)前部門的工作時(shí)間為主，結(jié)合在原部門的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。
休產(chǎn)假、病假、事假累計(jì)超過一定時(shí)間的員工
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，酌情減少年終獎(jiǎng)金。
七、發(fā)放流程
人力資源部門根據(jù)本方案計(jì)算出每位員工的年終獎(jiǎng)金數(shù)額，并形成初步分配方案。
將初步分配方案提交給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
審核通過后，在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為x個(gè)工作日。
公示無異議后，由財(cái)務(wù)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
八、監(jiān)督與申訴
成立年終獎(jiǎng)金分配監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)分配過程進(jìn)行監(jiān)督。
員工如對(duì)年終獎(jiǎng)金分配結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向監(jiān)督小組提出申訴。
九、附則
本方案解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部門所有。
本方案自發(fā)布之日起生效，如有修訂，另行通知。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 12
一、目的
為了激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作滿意度和忠誠度，同時(shí)為了公平、合理地分配年終獎(jiǎng)金，特制定本方案。
二、分配原則
績(jī)效導(dǎo)向原則：獎(jiǎng)金分配與員工的工作績(jī)效掛鉤，績(jī)效表現(xiàn)越優(yōu)秀，獎(jiǎng)金越高。
公平公正原則：確保獎(jiǎng)金分配過程公平、公正、透明，讓員工信服。
激勵(lì)性原則：獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)具有激勵(lì)作用，能夠鼓勵(lì)員工在未來繼續(xù)努力工作。
可操作性原則：方案應(yīng)簡(jiǎn)單明了，易于操作和執(zhí)行。
三、適用范圍
本方案適用于集團(tuán)公司全體正式員工。
四、獎(jiǎng)金總額確定
集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)情況，確定年終獎(jiǎng)金總額。
五、個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算
員工個(gè)人獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效系數(shù)×崗位系數(shù)
獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)員工的職位等級(jí)和工作年限確定。
職位等級(jí)越高，獎(jiǎng)金基數(shù)越高。
工作年限越長(zhǎng)，獎(jiǎng)金基數(shù)適當(dāng)增加。
績(jī)效系數(shù)：根據(jù)員工的.年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.8。
崗位系數(shù)：根據(jù)員工所在崗位的重要性和工作難度確定。
關(guān)鍵崗位和工作難度較大的崗位，崗位系數(shù)較高。
六、特殊情況處理
新入職員工：入職未滿一年的員工，按照實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。
離職員工：在獎(jiǎng)金發(fā)放日前已離職的員工，不享受年終獎(jiǎng)金。
有違紀(jì)行為的員工：根據(jù)公司的規(guī)章制度，對(duì)有違紀(jì)行為的員工酌情扣減或取消年終獎(jiǎng)金。
七、發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金在次年春節(jié)前發(fā)放。
八、溝通與反饋
人力資源部門負(fù)責(zé)向員工解釋獎(jiǎng)金分配方案的具體內(nèi)容和計(jì)算方法。
員工對(duì)獎(jiǎng)金分配結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，并給予員工反饋。
九、附則
本方案由集團(tuán)公司人力資源部門負(fù)責(zé)制定和解釋。
本方案經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，如有未盡事宜或特殊情況，由集團(tuán)公司另行研究決定。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 13
一、前言
為了激勵(lì)集團(tuán)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。
二、適用范圍
本方案適用于集團(tuán)公司及所屬各子公司、分公司的全體正式員工。
三、獎(jiǎng)金總額確定
集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)水平以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，確定年終獎(jiǎng)金總額。
獎(jiǎng)金總額的確定應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
四、分配原則
績(jī)效優(yōu)先：以員工的工作績(jī)效為主要分配依據(jù)，績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獲得更高的獎(jiǎng)金。
公平公正：確保獎(jiǎng)金分配過程透明、標(biāo)準(zhǔn)一致，避免主觀隨意性。
分層分類：根據(jù)不同層級(jí)、不同崗位的特點(diǎn)和貢獻(xiàn)度，制定差異化的分配標(biāo)準(zhǔn)。
激勵(lì)導(dǎo)向：通過獎(jiǎng)金分配激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
五、分配因素及權(quán)重
個(gè)人績(jī)效（60%）
基于員工的年度績(jī)效考核結(jié)果，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。
崗位價(jià)值（20%）
考慮崗位的職責(zé)、難度、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要性等因素。
部門績(jī)效（10%）
所在部門整體的工作成果、目標(biāo)達(dá)成情況以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
個(gè)人忠誠度與團(tuán)隊(duì)合作（10%）
員工在公司的工作年限、對(duì)公司文化的認(rèn)同度以及與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作情況。
六、分配計(jì)算方法
個(gè)人獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額×（個(gè)人績(jī)效得分×60%+崗位價(jià)值得分×20%+部門績(jī)效得分×10%+個(gè)人忠誠度與團(tuán)隊(duì)合作得分×10%）
個(gè)人績(jī)效得分、崗位價(jià)值得分、部門績(jī)效得分、個(gè)人忠誠度與團(tuán)隊(duì)合作得分均采用百分制。
七、特殊情況處理
新入職員工
入職時(shí)間不滿半年的，按實(shí)際工作月數(shù)占全年月數(shù)的比例計(jì)算獎(jiǎng)金。
入職時(shí)間超過半年不滿一年的，按50%的.比例計(jì)算獎(jiǎng)金。
內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工
按照在現(xiàn)崗位的工作時(shí)間占全年時(shí)間的比例，結(jié)合在原崗位和現(xiàn)崗位的績(jī)效情況進(jìn)行分配。
休產(chǎn)假、病假、事假累計(jì)超過一定時(shí)間的員工
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，適當(dāng)降低獎(jiǎng)金分配比例。
八、分配流程
人力資源部門制定初步分配方案，包括計(jì)算各項(xiàng)得分和獎(jiǎng)金數(shù)額。
召開獎(jiǎng)金分配評(píng)審會(huì)議，由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)初步方案進(jìn)行審核和討論。
根據(jù)評(píng)審會(huì)議的意見，人力資源部門對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善。
最終方案經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
九、發(fā)放方式與時(shí)間
年終獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放，直接存入員工個(gè)人銀行賬戶。
獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為次年春節(jié)前。
十、溝通與反饋
人力資源部門在獎(jiǎng)金分配過程中，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，解答疑問。
員工對(duì)獎(jiǎng)金分配結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部門進(jìn)行調(diào)查和處理，并給予回復(fù)。
十一、監(jiān)督機(jī)制
成立獎(jiǎng)金分配監(jiān)督小組，由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)成員、工會(huì)代表等組成，對(duì)分配過程進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)違反分配原則和規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
十二、附則
本方案由集團(tuán)公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。
本方案自發(fā)布之日起生效，如有修訂，另行通知。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 14
一、方案目標(biāo)
通過合理的年終獎(jiǎng)金分配，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展。
二、分配原則
業(yè)績(jī)導(dǎo)向：根據(jù)員工和部門的工作業(yè)績(jī)來確定獎(jiǎng)金數(shù)額。
公平公正：確保獎(jiǎng)金分配過程透明、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
分層分類：考慮不同層級(jí)、不同崗位的工作特點(diǎn)和貢獻(xiàn)度。
三、獎(jiǎng)金池確定
集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利狀況，提取一定比例的資金作為年終獎(jiǎng)金池。
四、員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算
個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效系數(shù)×崗位系數(shù)×部門績(jī)效系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)
個(gè)人績(jī)效系數(shù)
根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定，分為優(yōu)秀（1.2）、良好（1.1）、合格（1.0）、不合格（0.8）。
崗位系數(shù)
按照崗位的重要性和難度進(jìn)行劃分，例如高層管理崗位（1.5）、中層管理崗位（1.2）、基層崗位（1.0）等。
部門績(jī)效系數(shù)
基于部門整體的工作成果和目標(biāo)完成情況設(shè)定，優(yōu)秀（1.2）、良好（1.1）、合格（1.0）、不合格（0.8）。
獎(jiǎng)金基數(shù)
由集團(tuán)公司根據(jù)獎(jiǎng)金池規(guī)模和員工總數(shù)進(jìn)行核算確定。
五、部門獎(jiǎng)金分配
部門獎(jiǎng)金總額=部門員工個(gè)人獎(jiǎng)金之和
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)度等因素，在部門獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)進(jìn)行二次分配。
六、特殊情況處理
新入職員工
入職未滿三個(gè)月的，不參與年終獎(jiǎng)金分配。
入職滿三個(gè)月不滿一年的，按實(shí)際工作月份占全年月份的比例計(jì)算獎(jiǎng)金。
離職員工
在獎(jiǎng)金核算日前離職的'，不享有年終獎(jiǎng)金。
員工在年度內(nèi)有違規(guī)違紀(jì)行為的，根據(jù)情節(jié)輕重扣減相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
七、溝通與反饋
人力資源部門在獎(jiǎng)金分配完成后，向員工解釋獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)和結(jié)果。
員工對(duì)獎(jiǎng)金分配有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門進(jìn)行核實(shí)和處理。
八、方案實(shí)施與監(jiān)督
本方案經(jīng)集團(tuán)公司管理層審批通過后實(shí)施。
成立獎(jiǎng)金分配監(jiān)督小組，對(duì)分配過程進(jìn)行監(jiān)督，確保公平公正。
九、附則
本方案如有未盡事宜或特殊情況，由集團(tuán)公司管理層研究決定。
本方案的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部門所有。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 15
一、目的
為了激勵(lì)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也為了回報(bào)員工一年來的辛勤付出，特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。
二、分配原則
公平、公正、公開原則：確保獎(jiǎng)金分配過程透明，結(jié)果公平合理，讓每位員工都能清楚了解自己的'獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)。
績(jī)效導(dǎo)向原則：根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作成果和對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，績(jī)效越好，獎(jiǎng)金越高。
激勵(lì)原則：通過合理的獎(jiǎng)金分配，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
三、適用范圍
本方案適用于集團(tuán)公司全體正式員工。
四、獎(jiǎng)金總額
公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，確定年終獎(jiǎng)金總額為 X 萬元。
五、獎(jiǎng)金計(jì)算方法
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金
員工個(gè)人績(jī)效得分 = 工作任務(wù)完成情況得分（60%） + 工作質(zhì)量得分（20%） + 工作態(tài)度得分（20%）
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金總額 × （個(gè)人績(jī)效得分 / 全體員工績(jī)效得分總和）
部門績(jī)效獎(jiǎng)金
部門績(jī)效得分 = 部門工作目標(biāo)完成情況得分（70%） + 部門協(xié)作得分（30%）
部門績(jī)效獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金總額 × （部門績(jī)效得分 / 各部門績(jī)效得分總和）
部門內(nèi)員工獎(jiǎng)金分配由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效進(jìn)行二次分配。
六、發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金將于次年春節(jié)前發(fā)放。
七、其他說明
員工在本年度內(nèi)有嚴(yán)重違紀(jì)行為或給公司造成重大損失的，取消其年終獎(jiǎng)金分配資格。
新入職員工未滿一年的，按照實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。
員工在獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的，不享受年終獎(jiǎng)金。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 16
一、獎(jiǎng)金分配宗旨
以激勵(lì)為導(dǎo)向，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體績(jī)效。
二、參與分配人員
集團(tuán)公司全體員工。
三、獎(jiǎng)金總額確定
根據(jù)集團(tuán)公司本年度凈利潤(rùn)的一定比例提取，設(shè)定為凈利潤(rùn)的 X%，總額為 Y 萬元。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算
崗位系數(shù)
高層管理崗位：系數(shù)為 3
中層管理崗位：系數(shù)為 2
基層員工崗位：系數(shù)為 1
個(gè)人績(jī)效系數(shù)
優(yōu)秀：績(jī)效系數(shù)為 1.5
良好：績(jī)效系數(shù)為 1.2
合格：績(jī)效系數(shù)為 1
不合格：績(jī)效系數(shù)為 0.8
個(gè)人獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金總額 × （個(gè)人崗位系數(shù) × 個(gè)人績(jī)效系數(shù)） / ∑（個(gè)人崗位系數(shù) × 個(gè)人績(jī)效系數(shù)）
五、部門獎(jiǎng)金分配
部門獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金總額 × （部門績(jī)效得分 / 所有部門績(jī)效得分總和）
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門成員的`工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小等因素，對(duì)部門獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。
六、發(fā)放時(shí)間與方式
發(fā)放時(shí)間：次年 1 月底前發(fā)放完畢。
發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬直接發(fā)放至員工個(gè)人工資賬戶。
七、特殊情況處理
員工在年度內(nèi)離職，不享受年終獎(jiǎng)金。
員工在年度內(nèi)休病假、產(chǎn)假等超過一定時(shí)長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間按比例發(fā)放獎(jiǎng)金。
集團(tuán)公司年終獎(jiǎng)金分配方案 17
一、總體原則
基于公司整體業(yè)績(jī)和個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行分配。
鼓勵(lì)創(chuàng)新、突出貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作。
二、獎(jiǎng)金來源
公司年度凈利潤(rùn)的 X%。
三、適用對(duì)象
截止當(dāng)年 12 月 31 日，在公司工作滿 6 個(gè)月以上的正式員工。
四、分配方式
個(gè)人獎(jiǎng)金
個(gè)人績(jī)效得分 = 工作業(yè)績(jī)（70%） + 能力提升（20%） + 價(jià)值觀（10%）
個(gè)人獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金總額 × （個(gè)人績(jī)效得分 / 全體員工績(jī)效得分總和） × 個(gè)人調(diào)節(jié)系數(shù)
個(gè)人調(diào)節(jié)系數(shù)：根據(jù)員工的崗位重要性、工作難度等因素確定，范圍在 0.8 - 1.2 之間。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金
團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分 = 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況（80%） + 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金總額 × （團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分 / 所有團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分總和）
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配。
五、發(fā)放時(shí)間
次年 2 月中旬發(fā)放。
六、相關(guān)規(guī)定
員工在獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的'，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金。
員工在年度內(nèi)受到公司紀(jì)律處分的，酌情扣減年終獎(jiǎng)金。
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