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設(shè)備運行維護方案

時間:2024-08-25 12:11:10 方案 我要投稿

設(shè)備運行維護方案(精選8篇)

  為了確保我們的努力取得實效,我們需要提前開始方案制定工作,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編整理的設(shè)備運行維護方案(精選8篇),希望對大家有所幫助。

設(shè)備運行維護方案(精選8篇)

  設(shè)備運行維護方案1

  一、產(chǎn)品及其市場形勢分析

  由于國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響,基本建設(shè)投資受到抑制,因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊,與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備,其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化,應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢,但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性,加上前兩年經(jīng)濟升溫時銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進入維修期,液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此,膠管扣壓機系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴(yán)峻,這就為我們目前拓展市場,強化營銷提供了一個契機。

  同時還要看到,膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間,由于我們的產(chǎn)品設(shè)計先進,質(zhì)量好,價格低,加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢,產(chǎn)品在國際市場上具有相對強大的競爭力,有希望占有一定的國際市場份額。

  但是,扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備,它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商,相對于大部分機械產(chǎn)品來說,它的目標(biāo)市場較為窄小,而且它的使用壽命長,整機更換率低,這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

  因此,制定一個切實可行的營銷計劃,使公司今年銷售額成倍增長,讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階,是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。

  二、營銷基本目標(biāo)

  今年公司年銷售收入要求達到400萬元,力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元(扣壓機200萬元,剝皮機50萬元,切割機50萬元)。其他產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品)計劃完成年銷售收入100~200萬元。

  三、營銷基本思路和具體措施

  今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字:“一抓二開三個目標(biāo)”!耙蛔ァ保侵缸ス緺I銷機構(gòu)的建設(shè);“二開”,指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā),以求擴大市場占有份額;“三個目標(biāo)”,是指瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)市場,即直接用戶,貿(mào)易中間商和國外市場。總的來說,就是要以現(xiàn)有的扣壓機等產(chǎn)品為基礎(chǔ),以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口,立足國內(nèi)市場,放眼國際市場,努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

  為實現(xiàn)今年銷售目標(biāo),我們打算采取以下具體措施。

  1.建立健全高效的營銷體制和機構(gòu)

  在公司內(nèi)部,盡快招聘和充實營銷人員,徹底改變營銷部門由兩個“半個人”(即半個楊老師,半個楊江)承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部,迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下,使用最短的時間,最少的'費用,最小的代價,迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò),是健全和完善公司營銷機構(gòu)的重頭戲。(公司營銷機構(gòu)組織如下圖)

  另外,在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的主導(dǎo)地位,以銷定產(chǎn),以銷促產(chǎn);二是要變“坐商”為“行商”;三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤,改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象;四是要在工資等級上重心偏移,針對許多員工不愿負責(zé)銷售,不愿從事營銷工作的狀況,適當(dāng)提高營銷人員的待遇。

  2.科學(xué)地進行市場定位,選擇和鎖定目標(biāo)市場,發(fā)掘潛在客戶

  要改變過去守株待兔,坐等客戶來電來函求購的銷售方式,采取選擇目標(biāo),主動出擊,用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函,郵寄購買意向咨詢函,撥打咨詢電話,發(fā)E-mail等等方法,主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。

  3.利用媒體,宣傳推介產(chǎn)品

  今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告,以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

  4.利用參加展會之機,宣傳和推介產(chǎn)品,開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動,收集業(yè)務(wù)信息

 。1)發(fā)送產(chǎn)品樣本 (2)發(fā)送名片 (3)發(fā)聯(lián)絡(luò)函 (4)發(fā)送定貨單 (5)登門拜訪參展、參會的客商(6)演示設(shè)備 (7)收集競爭對手的資料和情報,做到知己知彼。

  5.采用現(xiàn)代營銷手段,利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱,開展電子商務(wù)(擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名)

  6.在全國范圍內(nèi),重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本,征召代理商。在可能的情況下,在市場設(shè)置門市部,加工膠管和銷售機器。

  7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料,作為我們的目標(biāo)客戶,學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段,推介我們的扣壓機系列產(chǎn)品。

  8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進行新產(chǎn)品的營銷策劃,提前組織營銷隊伍,當(dāng)新產(chǎn)品出來后,在第一時間把它推向市場,迅速占領(lǐng)市場份額,爭取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入。

  9.對營銷人員進行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力,能提供最全面最詳盡的咨詢解答,能推出最完善最方便的交易服務(wù),做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶,讓每一個客戶都能得到最滿意的服務(wù)。

  10.建立銷售臺帳和用戶檔案,強化銷售工作的基礎(chǔ)管理。

  11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動,利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機會,利用海外的親朋戚友,推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品,努力開拓國外市場。另外,要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系,并通過他們擴大對外聯(lián)系渠道。

  12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷,實現(xiàn)扣壓機系列產(chǎn)品成龍配套,做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全,便于供銷業(yè)務(wù)的開展。

  13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法(待遇),鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀(jì)律,防止損害公司利益的情況發(fā)生。

  14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢,結(jié)合價格策略、渠道策略和促銷手段,打垮競爭對手,做強做大自己,成為國內(nèi)扣壓機系列產(chǎn)品的龍頭老大。

  設(shè)備運行維護方案2

  一、指導(dǎo)思想:

  本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”,認(rèn)真貫徹落實素質(zhì)教育,進一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用,以發(fā)展為第一要務(wù),轉(zhuǎn)變觀念,強化職能,發(fā)揮優(yōu)勢,圍繞全面推進素質(zhì)教育,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力,以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體,促進教育均衡發(fā)展,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,為辦好人民滿意教育提供條件保障。

  二、工作目標(biāo):

  1.制定學(xué)校教育信息化管理制度,爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校,努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè),提高網(wǎng)站質(zhì)量,及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài),及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績,使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

  2.積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設(shè),使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

  進一步加強學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分,是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進一步認(rèn)真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館(室)規(guī)程》,要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān),優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),提高藏書質(zhì)量,充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費,大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。

  整合教育資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用,培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

  3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的`實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對教師進行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

  4.加強電教教學(xué)、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

  5.發(fā)揮設(shè)備作用,促進教學(xué)發(fā)展

  活動課時間,開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò)室等場所,安排各室工作人員值班,為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù),為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

  三、本學(xué)期工作重點:

  1.不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁,并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。

  2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

  3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。

  4.鼓勵教師積極用好電子白板,教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

  5.建立裝備室各項制度及人員考核細則,做到制度管人。

  6.加強校產(chǎn)管理,加強檢查、督促、整改,做到科學(xué)管物。

  設(shè)備運行維護方案3

  20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”,將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事,事做對的原則,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

  一、班組建設(shè)

  1、團隊資源整合,將合適的`人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

  2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘,

  二、計劃執(zhí)行

  今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,確保計劃達成。

  三、體系建設(shè)

  1、新制定設(shè)備點檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

  2、推進6S現(xiàn)場管理,強力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

  3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。

  三、設(shè)備改造

  1、××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

  2、××輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

  3、××烘房新建項目;

  4、自動包裝設(shè)備引進,色選機設(shè)備的引進。

  四、設(shè)備能源改善項目

  1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

  2、各車間清洗水的重復(fù)利用;

  3、鹵水濃縮項目;

  4、多功能蒸汽回水的回收利用。

  五、能力和意識培訓(xùn)

  為增強設(shè)備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄。

  設(shè)備運行維護方案4

  一、目標(biāo)

  建立設(shè)備管理體系,逐步實現(xiàn)計劃維修,提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修,設(shè)備零故障,設(shè)備效率接近100%。

  二、現(xiàn)狀

  1.維修人員不足,現(xiàn)有維修人員熟練工4人,學(xué)徒工2人,現(xiàn)有設(shè)備252臺,平均每人42臺,平均每個熟練工63臺;同時,維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。

  2.設(shè)備改造情況,臨時改造較多,重復(fù)改造頻繁,浪費大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。

  3.車間編號混亂,如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等,為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

  4.資料缺乏,現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進,導(dǎo)致設(shè)備更新快,設(shè)備更新同時,資料更新受人力限制無法保證及時更新,造成設(shè)備管理進一步混亂。

  5.設(shè)備調(diào)撥情況,設(shè)備調(diào)撥頻繁,但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

  6.維修情況,設(shè)備維修目前完全被動維修,設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

  7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,機修室物品擺放混亂,維修現(xiàn)場混亂。

  8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

  9.部門內(nèi)部溝通情況,缺乏溝通,當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。

  10.部門間溝通情況,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

  11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

  12.監(jiān)督情況,對于內(nèi)部,中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

  13.設(shè)備事故情況,對于設(shè)備事故,沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

  14.廢舊設(shè)備,報廢設(shè)備未能及時處理,未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

  15.設(shè)備衛(wèi)生情況,設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,進一步加劇設(shè)備腐蝕。

  三、工作計劃

  針對現(xiàn)有情況,規(guī)范設(shè)備管理

  1.建立相關(guān)管理制度,包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。

  2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,在維修過程中逐步補充缺乏的`資料。

  3.杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據(jù)可查。

  5.規(guī)范機修室物品擺放位置,維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,規(guī)范工具借用。

  6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,對于設(shè)備改造進行充分論證,避免盲目、重復(fù)改造。

  7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

  8.建立量化考核制度,監(jiān)督制度以定期檢查為主,隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。

  9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分,對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。

  10.定期召開設(shè)備例會,通報考核情況、事故情況、維修情況等。

  11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。

  12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。

  13. 建立維修檔案,操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

  14.初步推行計劃維修,加強對突發(fā)事故處理,排除設(shè)備隱患,定期上報設(shè)備情況。

  15.加強備品備件管理,控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

  16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

  四、需公司支持工作

  1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時提高維修人員待遇

  2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查

  3.組織設(shè)備事故分析,并對事故進行通報

  4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異,F(xiàn)象,而非單純記錄停機時間

  5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

  6.規(guī)范車間編號。

  7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn),杜絕違章操作,同時能夠完成簡易的維護,對簡單故障能夠自行排除

  五、重點難點

  1.制定相關(guān)管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度,并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

  2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料,如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進行。

  3.加強部門內(nèi)外協(xié)作,對于內(nèi)部,部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。

  4.明確責(zé)任,對內(nèi)明確人員責(zé)任,保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任,尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,確保事故不重復(fù)發(fā)生。

  5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行。

  6.推行設(shè)備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。

  設(shè)備運行維護方案5

  為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流,體現(xiàn)學(xué)校的先進辦學(xué)理念和辦學(xué)特色,確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用,根據(jù)上級主管部門要求,全面推進我!鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應(yīng)用工作,更好地發(fā)揮實效學(xué)!鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用(培訓(xùn))工作規(guī)劃。

  一、目標(biāo)任務(wù)

  20xx年,我校建成10個“班班通”教學(xué)班。為探索建立我,F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運行機制,推進現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入,探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式,進一步改進教學(xué)方式和行為,優(yōu)化教學(xué)過程,提高教學(xué)質(zhì)量和效益,探索師資培訓(xùn)的有效途徑,從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

  1、重新認(rèn)識“課件制作”的現(xiàn)實意義,糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認(rèn)識,形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識,從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

  2、注重實用、講究高效,避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的'浪費,尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本期重點進行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作,突出實用?朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒,使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意,都可以用多媒體展示出來。

  3、抓住重點,首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用,其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法,讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則,避免空洞的說教。

  4、提高興趣,充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手,做到有的放矢、追求實效。

  5、科學(xué)安排,采用教研組集體備課,一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導(dǎo)相結(jié)合。

  6、提高效率,節(jié)約時間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容,便于教師選擇和準(zhǔn)備。

  7、分散難點,結(jié)合具體課件實例,突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點,以便順利實現(xiàn)班班通工程。

  8、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果,推進學(xué)校課程改革,全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

  二、加強領(lǐng)導(dǎo),完善制度建設(shè)

  1、健全組織機構(gòu),成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:王衛(wèi)華校長

  副組長:江傳國副校長(分管工作)

  成員:朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并指派楊長偉老師為管理員,組織管理“班班通”應(yīng)用與維護。把“班班通”管理應(yīng)用與遠程教育工程管理應(yīng)用有機整合,并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去,統(tǒng)籌規(guī)劃,明確目標(biāo),科學(xué)管理,切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

  2、加大資金投入,在公用經(jīng)費中,按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費專項支出,確!鞍喟嗤ā痹O(shè)備運行正常。

  3、完善制度建設(shè),健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等,并落實責(zé)任人。做到有章可循,切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

  三、突出重點,規(guī)范常規(guī)管理

  1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理:“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,任何個人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔,統(tǒng)一管理。

  2、加強對設(shè)備的維護保養(yǎng):“班班通”設(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學(xué)使用,年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設(shè)備負直接責(zé)任。

  設(shè)備運行維護方案6

  根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:

  一、20xx年工作重點

  20xx年工作重點是:保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、20xx年工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

  2、設(shè)備完好率達到90%以上。

  3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

  4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

  5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

  以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的`使用情況和完好狀況,制定機械設(shè)備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責(zé)檢查,按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

  主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,進行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

  我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。

  設(shè)備運行維護方案7

  一、工作思路

  20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強化制度落實和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益!

  二、具體工作目標(biāo)

 。1)設(shè)備的完好率達到97%以上。

 。2)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

 。3)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。

  (4)加強資料的管理,確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用 性。

  三、主要工作內(nèi)容和措施

  1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負責(zé)和檢查,按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

  2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

  3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的`日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。

  4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。

  5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善,補充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

  6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

  一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。

  三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進行專項培訓(xùn),重點以操作為主。

  四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。

  五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

  7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

  設(shè)備運行維護方案8

  為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理,提高機械設(shè)備、車輛的完好率,利用率,以滿足施工生產(chǎn)的需要,特制定以下規(guī)定。

  一、機械設(shè)備、車輛的使用:

  1、機械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,人機相對固定”的`原則,實行定人,定崗責(zé)任制,對多人操作,多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長,建立機長負責(zé)制,中、小形機械設(shè)備,實行機手負責(zé)制。

  2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員,一律不準(zhǔn)上崗操作,嚴(yán)禁無證駕駛車輛(含機動施工機械),嚴(yán)禁將主要機械設(shè)備交給民工操作。

  3、機長由項目部任免,機長可享受機長津貼。

  4、司機行車補貼,機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  二、操作人員的崗位責(zé)任制:

  1、機械設(shè)備操作手,汽車駕駛員,必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的工作安排,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)禁酒后操作機車,確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,努力降低能耗等指標(biāo)。

  2、認(rèn)真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊,掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機后要進行清洗保潔檢查,停靠整齊有序,保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

  3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,保證交接手續(xù)齊全。

  4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,例行保養(yǎng)為4小時,一般在星期六進行,如工作繁忙可利用工余時間進行。當(dāng)承包作業(yè)時,由承包組負責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù),如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好,機務(wù)有權(quán)進行處罰。

  5、汽車的使用實行派車單制度。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,司機憑派車單出車。

  6、機械車輛除非項目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),機務(wù)或安全員有權(quán)進行處罰。

  7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度,如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

  8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則,當(dāng)事人、機車保管人要負全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟損失。

  9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程,造成機損事故或安全事故,視受損程度,情節(jié)輕重,實行“三不放過”的原則,并按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

  10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備,由機務(wù)或班組安排固定操作手,按機號操作使用、保養(yǎng),未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

  11、操作手對保管的機車,需及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報。

  12、機動斗車、吊機、裝載機,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部安排,任何人不得開離工地現(xiàn)場,不得作交通工具使用,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

  13、積極搞好節(jié)能工作,對車輛和施工機械,實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因,交機務(wù)分析,實行節(jié)有獎、超要罰。

  14、操作手要努力鉆研技術(shù),做到一專多能,做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障)。

  15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動,機務(wù)組織進行考核,被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。

  三、機械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng):

  1、機械設(shè)備、車輛配件由 機務(wù)部門計劃,物資部門負責(zé)采購、機修人員領(lǐng)用,并注明機車編號,每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。

  2、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排,做到急工程所需,對機械故障及時排除,保證質(zhì)量。

  3、機械設(shè)備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排,要送出外修的機車,由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,定出修理項目、修理級別、預(yù)算修理費,修理結(jié)束后,要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠,對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛,由機務(wù)技術(shù)員負責(zé)檢驗及驗收。

  4、汽車在途中發(fā)生故障,需要進廠修理并要更換部件總成時,要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部。

  5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝,修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

  6、機械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設(shè)備需要維修時,項目組、承包組要積極派人配合修理。

  四、獎懲制度:

  年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,對做得差的操作手給予處罰。

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