設(shè)備維修人員考核方案（精選12篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的設(shè)備維修人員考核方案，歡迎閱讀與收藏。
設(shè)備維修人員考核方案 篇1
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對象
生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報(bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比，核算每月機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量達(dá)成率。
2、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。
3、團(tuán)隊(duì)的整體績效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺(tái)（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神�？己藱�(quán)重共占30%；
4、團(tuán)隊(duì)的整體績效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和歸檔；
2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的'考核評價(jià)。
七、考核實(shí)施及計(jì)算公式
1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)�？己艘罁�(jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。產(chǎn)量達(dá)成率=Σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報(bào)表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單臺(tái)運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。設(shè)備故障率=Σ[對應(yīng)單臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間÷當(dāng)月單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間]÷機(jī)臺(tái)數(shù)。
3、團(tuán)隊(duì)的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分÷考核人數(shù)x100%
4、當(dāng)月績效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)x40%x（當(dāng)月個(gè)人績效得分÷100）。薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)x60%+當(dāng)月考核工資+其他津貼。
八、考核程序
1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機(jī)修工績效考核表》對機(jī)修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對其所管轄維修操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；
2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。
設(shè)備維修人員考核方案 篇2
針對機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
一、工作量40分
（1）以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間x工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。
�。�2）工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。（每次扣2分）
�。�3）維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間（10個(gè)產(chǎn)品以上）確無問題，請操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣1分）
（4）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣0.5分）
（5）修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
（6）以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減。（最多不超0.5分）
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。
對應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：
�。�1）機(jī)臺(tái)所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣0.5分）
�。�2）跑冒滴漏的及時(shí)處理。（每一處扣0.5分）
（3）各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏時(shí)間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次。（每一處扣0.5分）
�。�4）各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。（每一處扣1分）
�。�5）吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次。（每一次扣0.5分）
�。�6）油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。（每一次扣0.5分）
（7）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時(shí)反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無故不執(zhí)行扣0.5分）
二、質(zhì)量20分
1、對所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的'制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
2、對應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問題；
�。�1）重量不穩(wěn)。
（2）制品外觀及合模線達(dá)不到要求。
�。�3）瓶蓋配合不達(dá)要求。
�。�4）30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓。
�。�5）模具損傷而不能查明原因。（如無特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣）
三、效率20分
1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。
無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。（扣1分）
�。ú幻髟蛘{(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣）
3、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)。
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分。（所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù)）
四、業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)能力20分
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核。
工作中對車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判）
五、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）加分項(xiàng)
1、結(jié)合本車間實(shí)際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題�；�?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。（以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）
六、被考核者的權(quán)利
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題，與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)。
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
七、車間機(jī)修工績效考核大綱
車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。
1、各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。
2、單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比，既效率高者多得。
3、維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得。
4、返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間。
5、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比。
6、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）按具體績效加分。
設(shè)備維修人員考核方案 篇3
一、設(shè)備維修人員職責(zé)范圍：
1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備故障的維修，查找原因及時(shí)排出相應(yīng)故障。需要廠家維修的及時(shí)上報(bào)公司，并配合聯(lián)系及維修事宜。
2.負(fù)責(zé)檢查每日例行保養(yǎng)的執(zhí)行情況，保證所有潤滑、旋轉(zhuǎn)部位，油量充足、保養(yǎng)到位。
3.負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)及配套管路、元件的檢查、維修，確保壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，配套氣路無漏氣現(xiàn)象。
4.負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的檢查與維修。
5.負(fù)責(zé)提供維修所需配件的型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求等數(shù)據(jù)的`提供。
6.負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備維修記錄的檢查、填寫與更新。
二、設(shè)備維修人員考核辦法：
1.出勤考核辦法：
a.沒有達(dá)到車間平均出勤，按照實(shí)際出勤的百分比計(jì)算工資，也就是工資=車間一級工平均工資x出勤率—全勤獎(jiǎng)；
b.出勤天數(shù)超過車間平均出勤天數(shù)，工資=車間一級工平均工資x出勤率+多出天數(shù)的全勤獎(jiǎng)；
c.有遲到或早退情況，按照公司相關(guān)規(guī)定罰款；
2.設(shè)備完好率的考核辦法：
a.設(shè)備維修時(shí)間在120小時(shí)以下，工資結(jié)算方法按照1執(zhí)行；
b.設(shè)備維修時(shí)間在120-130小時(shí)之間，工資=車間一級工平均工資x出勤率x95%；
c.設(shè)備維修時(shí)間在130-140小時(shí)之間，工資=車間一級工平均工資x出勤率x90%；
d.設(shè)備維修時(shí)間在140小時(shí)以上，工資=車間一級工平均工資x出勤率x80%；
3.設(shè)備日常監(jiān)督及維修考核辦法：
a.日常設(shè)備檢查不到位，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備不保養(yǎng)、設(shè)備日保養(yǎng)記錄表不填寫，一次扣除工資50元；
b.嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書進(jìn)行維修，對于保修期內(nèi)的設(shè)備，凡是拆卸零部件必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)私自做主進(jìn)行對設(shè)備拆卸，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)，處100-300元罰款；
c.每天進(jìn)行設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不打油或油路不通的機(jī)床，馬上停止機(jī)床作業(yè)，檢查設(shè)備問題，發(fā)現(xiàn)視而不問，處100-200元罰款；
d.交接班設(shè)備維修，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行維修，如果不需換零件就加班維修好，需要換零件則明天處理。如果發(fā)現(xiàn)交接班有設(shè)備有問題，視而不問影響生產(chǎn)，處50-100元罰款。
設(shè)備維修人員考核方案 篇4
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，特制定如下辦法：
一、總則
1、目的：規(guī)范維修班組、專業(yè)維修人員等所使用的工具管理，確保維修工具的完整及安裝、維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作的開展。
2、適用范圍：規(guī)范各類工具的配置標(biāo)準(zhǔn)、購置、保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時(shí)無交接等現(xiàn)象。
A、個(gè)人工具：如尖嘴鉗、活動(dòng)扳手、內(nèi)六角扳手、梅花扳手、試電筆、萬用表、手錘等。
B、共用工具：如手電鉆，大鐵錘、手動(dòng)砂輪等。
C、專業(yè)工具（大型工具）：如示波器，搖表、車床等。
二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定
根據(jù)班組使用工具需要由設(shè)備保障部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。
三、職責(zé)：
1、設(shè)備部負(fù)責(zé)維修工具的采購，發(fā)放控制，臺(tái)賬管理以及日常使用的不定期監(jiān)督檢查。
2、車間班長負(fù)責(zé)本部門所屬維修工具（包括個(gè)人使用工具、公共工具等）的登記建賬、使用中的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
3、維修工、指定的公共工具（責(zé)任人）負(fù)責(zé)本人使用、負(fù)責(zé)的工具的保管、保養(yǎng)，合理正確使用。
四、管理規(guī)定：
1、各維修工根據(jù)工作的需要，由班長配備個(gè)人常用工具。個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管。
2、車間共用工具、大型工具、專業(yè)工具等由班長指定專人負(fù)責(zé)保管。
3、所有工具都必須登記建賬，車間工具臺(tái)賬一份車間保存。凡工具出現(xiàn)遺失不見情況，責(zé)任人全額賠償。
4、設(shè)備部、車間班組不定期應(yīng)對工具保管使用情況進(jìn)行檢查，做到賬物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具臺(tái)賬上進(jìn)行登記。如果工具非正常損壞或者丟失，或者無法提供完整舊工具的，由保管人（責(zé)任人）全額賠償。
5、原有工具正常損壞后，必須按照以舊換新的`原則，歸還完整舊工具，領(lǐng)取新工具，填寫請領(lǐng)單，由部門主管簽字認(rèn)可。
6、新進(jìn)維修工，新增加生產(chǎn)線需配置使用工具，由班長填寫配置申請單報(bào)設(shè)備部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一購買配置。新配置工具需登記上賬，指定保管人（責(zé)任人）后方可下發(fā)至個(gè)人。
7、工具使用人、保管人（責(zé)任人）在調(diào)整崗位或者離崗時(shí)，必須將其名下的工具全部退還給班組后方可準(zhǔn)許離崗。班組在收到退還工具后，或者將工具重新分配至他人后，需在第一時(shí)間對工具臺(tái)賬進(jìn)行更新。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，內(nèi)容不真實(shí)等情況，設(shè)備部將對班組季度工作考核扣分。
8、回收損壞舊工具，由設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查，如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。確實(shí)無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的，方可同意報(bào)廢，并適時(shí)采購新工具予以更換。
五、工具的借用
1、為方便公用工具的借用，設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)常用操作工具備借，借用時(shí)須填寫借用單。
2、借用及歸還手續(xù)：
A、工具借用必須填寫“工具借用單”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)帶班班長簽字后，方可借用。
B、由借出帶班班長負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，同意借出的帶班班長要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
C、工具歸還時(shí)，帶班班長在“工具借用單”上簽名確認(rèn)。
五、附則：
1、本管理辦法適用于公司所屬的各車間、各部門。
2、本管理辦法從公布之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修人員考核方案 篇5
1.總則
為加強(qiáng)白溪水電廠設(shè)備檢修管理， 執(zhí)行“計(jì)劃檢修、預(yù)防為主”的檢修方針，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，保持設(shè)備“健康水平”，保證電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本設(shè)備檢修管理制度。本設(shè)備檢修管理制度適用于電廠各類設(shè)備檢修管理。
2.職責(zé)劃分
2.1電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理，運(yùn)行部是電廠生產(chǎn)運(yùn)行、檢修調(diào)度的中心。
2.2電廠生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理和檢修管理，是電廠技術(shù)管理中心。
2.3電廠生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、通信設(shè)備的定期維護(hù)、缺陷處理、事故處理、主設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修及外委工程的監(jiān)理工作。
2.4主設(shè)備大修、技改、“兩措”工作量大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目通過競標(biāo)外委。
3.檢修分類
3.1缺陷處理和事故檢修：指在設(shè)備發(fā)生故障或事故之后進(jìn)行的非計(jì)劃檢修。其目的是迅速排除設(shè)備缺陷、故障、事故，恢復(fù)設(shè)備的`正常運(yùn)行。
3.2定期維護(hù)：指按設(shè)備說明書要求，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)的計(jì)劃性檢修。其目的是對設(shè)備進(jìn)行檢查、局部修理、保養(yǎng)和清潔，防止故障和事故發(fā)生，保持設(shè)備“健康水平”。
3.3年度預(yù)防性檢修：指按有關(guān)檢修、試驗(yàn)規(guī)程和設(shè)備說明書要求，每年枯水期對設(shè)備進(jìn)行的檢查維護(hù)、試驗(yàn)和檢修工作。其目的是對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、定檢、預(yù)試、消缺、技改，防止故障和事故發(fā)生，保持設(shè)備“健康水平”。
3.4主設(shè)備大修：指按《發(fā)電廠檢修規(guī)程》要求和設(shè)備狀況，對主設(shè)備進(jìn)行定期的大修，為計(jì)劃性檢修。其目的是恢復(fù)設(shè)備原有的技術(shù)性能。
4.年度檢修計(jì)劃
4.1電廠每年在枯水期對全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次年度預(yù)防性檢修。年度預(yù)防性檢修的任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、定檢、預(yù)試、消缺、技改。
4.2年度預(yù)防性檢修項(xiàng)目根據(jù)《發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》、《繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例》等規(guī)程規(guī)范、設(shè)備說明書要求及設(shè)備運(yùn)行情況制定。
4.3年度預(yù)防性檢修項(xiàng)目計(jì)劃在每年9月由生產(chǎn)計(jì)劃部提出，報(bào)總工程師審核�？偣こ處熃M織運(yùn)行部、維護(hù)班專業(yè)人員對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行討論、修改，形成“年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃”，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司下達(dá)電廠各部執(zhí)行。
4.4維護(hù)部每年10月根據(jù)“年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃”制定“年度檢修計(jì)劃”，報(bào)電廠廠長審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司下達(dá)電廠各部執(zhí)行。
4.5維護(hù)部按公司批準(zhǔn)的“年度檢修計(jì)劃”和“年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃”進(jìn)行年度預(yù)防性檢修工作，不得漏項(xiàng)、延期、超預(yù)算。
5.定期維護(hù)計(jì)劃
5.1設(shè)備定期維護(hù)項(xiàng)目在《維護(hù)手冊》中規(guī)定，《維護(hù)手冊》由維護(hù)部每年修訂一次。
5.2維護(hù)部應(yīng)制定分月、分周的定期維護(hù)計(jì)劃，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。
5.3定期維護(hù)是保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段，不管設(shè)備的狀況如何，必須按期進(jìn)行。在定期維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或提出檢修計(jì)劃。
6.檢修質(zhì)量驗(yàn)收
6.1檢修質(zhì)量主要靠《檢修規(guī)程》、《維護(hù)手冊》、檢修工序卡和檢修人員的技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心來保證。設(shè)備檢修維護(hù)完成后實(shí)行分類驗(yàn)收。
6.2設(shè)備消缺驗(yàn)收按《設(shè)備缺陷管理制度》相應(yīng)條款進(jìn)行。
6.3一般設(shè)備事故檢修完成后，由工作負(fù)責(zé)人自檢，運(yùn)行當(dāng)值值長和運(yùn)行部主管復(fù)檢驗(yàn)收。重大設(shè)備事故檢修完成后，由總工程師組織運(yùn)行部和維護(hù)班專業(yè)人員驗(yàn)收。
6.4設(shè)備定期維護(hù)工作完成后，由工作負(fù)責(zé)人自檢，運(yùn)行當(dāng)值人員復(fù)檢驗(yàn)收。
6.5輔助設(shè)備年度預(yù)防性檢修完成后，由設(shè)備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復(fù)檢，運(yùn)行部經(jīng)理和維護(hù)部經(jīng)理驗(yàn)收。
6.6主設(shè)備年度預(yù)防性檢修完成后，由設(shè)備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復(fù)檢，總工程師組織運(yùn)行部和維護(hù)部專業(yè)人員驗(yàn)收。
6.7設(shè)備檢修驗(yàn)收投運(yùn)后，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或障礙，要追究工作負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員責(zé)任。
6.8外委檢修工程由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)理，完成后，由總工程師組織運(yùn)行部和維護(hù)班專業(yè)人員驗(yàn)收。
6.9檢修質(zhì)量檢查、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范、設(shè)備廠家說明書要求執(zhí)行。
7.檢修報(bào)告管理
7.1設(shè)備消缺工作完成后，檢修報(bào)告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備缺陷記錄》、《設(shè)備檢修交待》、《設(shè)備缺陷通知單》中完成。
7.2事故檢修工作完成后，檢修報(bào)告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備檢修交待》中完成。
7.3定期維護(hù)工作完成后，檢修報(bào)告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備檢修交待》、《定期維護(hù)記錄》中完成。
7.4年度預(yù)防性檢修，主設(shè)備和與主設(shè)備同步進(jìn)行的輔助設(shè)備檢修報(bào)告，應(yīng)在工作結(jié)束后七日內(nèi)由設(shè)備主管工程師完成，專業(yè)工程師審核，主任工程師總結(jié)，十日內(nèi)提交整體檢修技術(shù)總結(jié)報(bào)告，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。
7.5主設(shè)備大修報(bào)告在工作結(jié)束后三十日內(nèi)由外委單位完成，主任工程師審核，總工程師批準(zhǔn)。
8.檢修現(xiàn)場管理
根據(jù)白溪水電廠部門職能劃分，檢修作業(yè)管理是維護(hù)部的主要職能。維護(hù)部主要承擔(dān)電廠設(shè)備消缺、定期維護(hù)、檢修和技改的施工和監(jiān)理工作，確保檢修作業(yè)安全、檢修維護(hù)質(zhì)量，按規(guī)定工期完成檢修任務(wù)，控制檢修成本。
9.執(zhí)行日期
本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修人員考核方案 篇6
一、工資考核公式
實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+考核工資+提成+補(bǔ)貼
二、個(gè)人當(dāng)月考核工資
當(dāng)月實(shí)際考核工資=（環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)）x考核工資
�。ㄒ唬�、環(huán)境考核打分——滿分為30分
1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類；10分
2、地上無雜物，垃圾及時(shí)清理；10分
3、拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標(biāo)記；10分
�。ǘ⒕S修考核——滿分為70分
1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者；1次/扣5分
2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者；1次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）。
3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。1次/扣5分
4、工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任；1次/扣5分
5、維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的。（視情節(jié)）1次/扣10分
6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時(shí)的；1次/扣5分
7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的；1次/扣15分
8、每天下班后的備件、費(fèi)料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的；1次/扣5分
9、維修報(bào)告不完整或不及時(shí)；1次/扣10分
�。ㄈⅹ�(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)參考
1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步，有新的技巧或方法；1次/加10分
2、主動(dòng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改善。1次/加：10分
3、對設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的`。1次/加：10分
4、維修中能及時(shí)解決疑難問題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。1次/加10分
三、個(gè)人當(dāng)月提成
當(dāng)月實(shí)際提成工資=當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)x提成獎(jiǎng)勵(lì)—返修臺(tái)數(shù)x扣款
（一）、當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)
以發(fā)貨為準(zhǔn)，并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報(bào)告，返修泵還須分析事故原因；
（二）、提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款
在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存，重大料件在拆機(jī)后發(fā)現(xiàn)有需要更換，須在當(dāng)天提出，由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時(shí)間不計(jì)算在維修總時(shí)間內(nèi)，提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款按下面計(jì)算
a）5天內(nèi)維修一臺(tái)按300/臺(tái)
b）5—10天內(nèi)維修一臺(tái)按150/臺(tái)
c）超出10天按50/臺(tái)
d）發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺(tái)
e）發(fā)貨后30—90天返修扣600/臺(tái)
f）發(fā)貨后90—180天內(nèi)返修扣400/臺(tái)
四、當(dāng)月個(gè)人補(bǔ)貼
當(dāng)月實(shí)際補(bǔ)貼=當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼+其他餐飲按每餐10元；
出差憑票結(jié)算，額外補(bǔ)貼20/天。
設(shè)備維修人員考核方案 篇7
一、組織紀(jì)律方面
1、遲到、早退、曠工（按考勤制度罰款扣分）；
2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服（扣1分）；
3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)（扣1分）；
4、未參加會(huì)議（扣1.5分）；
5、未開早會(huì)（扣2分）；
6、工作時(shí)間內(nèi)擅自竄崗、脫崗（扣1分）；
7、在車間聊天、嬉鬧，吵架（扣1分）；
8、離崗經(jīng)過批準(zhǔn)但時(shí)間超過規(guī)定（扣1分）；
9、在工作及管理活動(dòng)中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）；
10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙（扣1分）；
11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮（扣2分）；
12、無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序（扣2分）；
13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事（扣2分）；
14、作業(yè)時(shí)間接聽私人電話（扣1分）；
15、拖拉怠工效率低（扣1分）；
16、不樂于接受批評指正且屢教不改（扣1分）；
17、未召開周例會(huì)（扣3分）；（是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢）
18、日常行為考核未記錄（扣2分）；（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都有責(zé)任呢）
19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；
二、計(jì)劃落實(shí)方面（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都要承擔(dān)責(zé)任，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣份呢？）
1、未制定且提報(bào)月或周生產(chǎn)計(jì)劃（扣5分）；
2、未將周生產(chǎn)計(jì)劃分解為日生產(chǎn)計(jì)劃（扣2分）；
3、車間未按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)（扣5分）；
4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計(jì)上報(bào)（扣2分）；
5、未進(jìn)行耗料計(jì)算（扣2分）；
6、材料浪費(fèi)嚴(yán)重（扣2分）；
7、可用余料未重新入庫（扣1分）；
8、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)（完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分）；
9、故意涂改生產(chǎn)記錄（扣5分）；
10、產(chǎn)成品未按時(shí)入庫（扣3分）；
11、未統(tǒng)計(jì)且提報(bào)車間生產(chǎn)日報(bào)表（扣5分）；
12、交貨耽誤交期（扣15分）；
三、工藝規(guī)范方面
1、未領(lǐng)取加工圖紙（扣1分）；
2、未按圖紙要求加工（扣5分）；是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任
3、未閱讀作業(yè)指導(dǎo)書違反作業(yè)規(guī)定（扣1分）；
4、未按規(guī)定私自領(lǐng)取物料（扣1分）；
5、未按工藝規(guī)程操作擅改工藝（扣5分）；
6、加工件未跟隨工藝流程卡流轉(zhuǎn)（扣1分）；是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)員工都要有責(zé)任呢？
四、產(chǎn)品質(zhì)量方面（那些是員工、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢？
1、毛壞件未檢驗(yàn)（扣1分）；
2、外加工件未檢驗(yàn)即交付使用（扣2分）；
3、外加工件檢驗(yàn)問題未記錄未報(bào)告（扣3分）；
4、未拒絕且報(bào)告不符合規(guī)定的.原輔材料（扣1分）；
5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤未立即停止并報(bào)告（扣1分）；
6、出現(xiàn)質(zhì)量問題未停工、未報(bào)告、未制止、未檢舉（扣2分）；
7、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問題（扣1分）；
8、首件未檢驗(yàn)導(dǎo)致批量錯(cuò)誤（扣10分）；
9、不合格品未按標(biāo)識(shí)區(qū)分?jǐn)[放（扣2分）；
10、不合格品未按要求處置（扣1分）；
11、成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題（扣10分）；
12、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題（扣15分）；
13、檢驗(yàn)記錄不全不實(shí)（扣5分）；
14、客戶質(zhì)量投訴（扣5分）；
15、出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠（扣20分，按索賠金額另行計(jì)算罰款）。
五、設(shè)備管理方面（那些是機(jī)修、員工、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢？）
1、未制定年度設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃（扣10分）；
2、設(shè)備未按計(jì)劃做好日常保養(yǎng)（扣5分）；
3、設(shè)備故障未及時(shí)排除影響生產(chǎn)（扣2分）；
4、設(shè)備維修人員未跟班作業(yè)（扣2分）；
5、擅自折除設(shè)備（扣2分）；
6、設(shè)備維修與保養(yǎng)無刻錄（扣5分）；
7、未按操作規(guī)程正確使用機(jī)臺(tái)設(shè)備（扣1分）；
8、未正確使用測量計(jì)量器具（扣1分）；
9、擅用使用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備與器具（扣1分）；
10、閑置生產(chǎn)用具未送到指定區(qū)域放置（扣1分）；
11、工裝夾具未定置擺放（扣5分）。
六、安全衛(wèi)生方面（那些的責(zé)任區(qū)域由那些責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任呢？）
1、車間地面臟亂未清掃（扣5分）；
2、通道堆放雜物堵塞不暢通（扣2分）；
3、車間物品存放雜亂無章（扣5分）；
4、在車間亂扔雜物、亂丟亂放（扣2分）；
5、加工件擺放與碼垛雜亂（扣1分）；
6、將私人用品放在機(jī)臺(tái)設(shè)備上（扣1分）；
7、生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾未清理到指定位置（扣1分）；
8、現(xiàn)場物料未標(biāo)識(shí)亂堆放（扣1分）；
9、未執(zhí)行安全操作規(guī)范（扣2分）；
10、消防器材未標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)破損（扣1分）；
11、消防設(shè)備附近堆放其他物品（扣1分）；
12、擅自運(yùn)用消防器材（扣1分）；
13、氣瓶未定期安檢且作標(biāo)識(shí)（扣1分）；
14、氣瓶未按安全要求放置（扣2分）；
15、電器閘箱破損未維修（扣1分）；
16、攜帶違禁、危險(xiǎn)物品進(jìn)入車間（扣1分）；
17、損毀廢棄物料未標(biāo)識(shí)導(dǎo)致混料（扣1分）；
18、惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或發(fā)生盜竊（扣10分）；
19、發(fā)生工傷事故（輕微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分）；
20、每班完工后工位、設(shè)備及工作臺(tái)未清掃（扣5分）；
21、下班后門窗、設(shè)備、照明電源未切斷關(guān)閉（扣5分）。
設(shè)備維修人員考核方案 篇8
考核工資構(gòu)成：
考核基礎(chǔ)工資x （當(dāng)月綜合考評得分）/100分值個(gè)人當(dāng)月綜合考評得分構(gòu)成：當(dāng)月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。
日�？己耍ǹ己巳藛T：設(shè)備管理人員）滿分為40分考核細(xì)則如下：
1.工作消極怠工，不服從工作分配1次/扣0.25- 5分
2.敷衍工作任務(wù)1次/扣0.25-5分
3.因工作不認(rèn)真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的，或直接造成設(shè)備損壞500元以上，1次/扣0.5-5（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）
4.因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題1次/扣0.25-1分
5.接到報(bào)修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時(shí)間觀念者。1次/扣0.5-1分
6.接到生產(chǎn)人員或倉儲(chǔ)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。1次/扣0.25-1分
7.工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。1次/扣0.5分
8.工作中不能團(tuán)結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造成較壞的影響者。1次/扣0.5-1分
9.維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的（視情節(jié)）1次/扣0.5-1分
10.維修后現(xiàn)場清理不整潔的（工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固）1次/扣0.25-1分
11.工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴1次/扣0.25-1分
12.遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節(jié)）1次/扣0.25-2分
13.工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的，1次/扣0.5-2分
14.配件房中不按規(guī)定放在指定位置的'。1次/扣0.25-2分
15.維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時(shí)存放好隨處亂放的。1次/扣0.25-5分
工作業(yè)績考核（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分50分
此項(xiàng)主要針對工作質(zhì)量進(jìn)行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行綜合評定。
具體評定辦法：
一、故障維修的可靠性30分
1.每1次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。1次/扣0.25-1分
2.維修采用的辦法不正確，對設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的。1次/扣0.25-1分
3.巡視、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底。1次/扣0.25-1分
4.設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于21次，1次/扣0.5-1分
二、設(shè)備巡視成效評定20分
1.設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護(hù)裝置為重點(diǎn)。流于形式的巡檢1次/扣0.5-2分
2.對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。1次/扣1-5分
班組內(nèi)考核打分（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分值10分每個(gè)月末，管理人員需對班組成員進(jìn)行評定打分。
此項(xiàng)評定內(nèi)容有：
1.工作態(tài)度
2.勞動(dòng)紀(jì)律
3.任務(wù)完成
4.團(tuán)隊(duì)合作與配合
獎(jiǎng)勵(lì)分值參考
1.工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25-5分
2.能夠提前發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的據(jù)情節(jié)加：0.25-5分
3.對設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的根據(jù)實(shí)際效果加：0.25-5分
4.主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步，在業(yè)務(wù)考核中成績優(yōu)異。加0.25-5分
5.工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25-5分
6.當(dāng)月全勤加1分
7.維修中能及時(shí)解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識(shí)明顯者，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)加5- 10分。
設(shè)備維修人員考核方案 篇9
為確�！捌咝 被顒�(dòng)學(xué)習(xí)效果，工區(qū)根據(jù)段下達(dá)的文件制定了“小懲罰”用來約束和管理班組員工，以促進(jìn)成員的自警、自律、自覺提高崗位盡職能力，自覺作好本職工作�！靶土P”以扣分的形式來約束班組員工的行為，每月得分98分以上為優(yōu)秀，98分至90分為良好，90至85分為合格；85分以下為不合格，不合格者則免去評先樹優(yōu)的資格，并提出批評。
一、作業(yè)質(zhì)量及態(tài)度
要求：
認(rèn)真按時(shí)完成工、班長布置的日工作量，并達(dá)到質(zhì)量要求、出工、收工時(shí)多帶工具、愛護(hù)工具、材料，工作積極主動(dòng)，及時(shí)向工、班長匯報(bào)工作情況，工作狀態(tài)端正。
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)并造成返工者扣5分/次
2、未完成日工作量者扣2—6分/次
3、工作中不愛護(hù)工具造成損壞，丟失者扣
4、作業(yè)中不節(jié)能降耗、造成浪費(fèi)者扣5分/次
5、由于個(gè)人原因而影響工區(qū)工作進(jìn)度取消當(dāng)月評分資格，并取消評先樹優(yōu)資格
二、作業(yè)安全
要求：
嚴(yán)格履行《安全管理體系》及《設(shè)備管理體系》認(rèn)真貫徹“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下發(fā)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、不按規(guī)定穿戴勞保用品者扣5分/次
2、不聽從指揮者扣5分/次
3、工作現(xiàn)場有“三違”現(xiàn)象者扣3分/次
4、發(fā)生事故苗子，每起扣5分
5、存在安全隱患或整改不及時(shí)每項(xiàng)扣3分
6、設(shè)備故障處理不及時(shí)每人次扣2分
7、在禁煙工作場所吸煙者扣10分/次，如發(fā)生類似事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當(dāng)事人50元
8、酒后上崗者扣10分/次，如發(fā)生類似事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當(dāng)事人50元
9、作業(yè)中不接受安全員的監(jiān)罰、檢查者扣5分/次
10、坐在鋼軌上休息扣5分/次
三、社會(huì)治安及安全法規(guī)
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、騎摩托車“三證”不齊或不戴頭盔者扣5分/次
2、發(fā)生人身輕微傷害及以上者扣5分/次
3、積極參加普法教育和學(xué)習(xí)，自覺遵章守法，并保證年內(nèi)無“黃、賭、毒”和打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)生此類事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當(dāng)事人50-100元
四、加分條件
要求：
積極主動(dòng)參加上級組織的技術(shù)比武、競賽、演講和義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)，為工區(qū)的'管理工作，安全生產(chǎn)提合理化建議，防止事故受到上級獎(jiǎng)勵(lì)，參加有關(guān)考試、比賽獲獎(jiǎng)?wù)�、團(tuán)結(jié)互助、拾金不昧、助人為樂、見義勇為受到上級表揚(yáng)和積極參加其他公益活動(dòng)。
加分標(biāo)準(zhǔn)：
1、在技術(shù)比武、競賽和演講中，個(gè)人獲前3名當(dāng)月加5—10分
2、防止事故受到上級獎(jiǎng)勵(lì)者當(dāng)月加3—10分
3、提合理化建議被公司采納者當(dāng)月加10分
4、參加義務(wù)獻(xiàn)血當(dāng)月評最高分，次月加10分
5、助人為樂、見義勇為、拾金不昧受到段、公司以上表揚(yáng)者當(dāng)月加10分
6、工區(qū)管理設(shè)備評為紅旗后，每人次加5分
7、工、班長參加工區(qū)管理工作，并具體安排現(xiàn)場作業(yè)，對自己的工作量有一定的影響，因此對工、班長每月加10分
設(shè)備維修人員考核方案 篇10
1、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長為所在部門安全第一責(zé)任人。
2、全廠職工必須牢記“生產(chǎn)必須安全”“安全是最大效益”的思想，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕三違行為，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。
3、機(jī)修工嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作業(yè)人詳細(xì)記錄。特殊工種必須持證上崗。
4、對移動(dòng)電器、氧乙炔氣、起吊設(shè)備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時(shí)疏忽，終身遺憾。
5、加強(qiáng)工業(yè)汽油的.領(lǐng)用制度，使用易燃易爆物品時(shí)要環(huán)視周圍情況，嚴(yán)禁明后靠近，必要時(shí)設(shè)置明顯標(biāo)志，安全使用。
6、休息室、工具柜嚴(yán)禁存放配件、汽油，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
7、必須使用擱車凳擱車，擱車時(shí)，支撐部位準(zhǔn)確可靠，在使用兩柱舉升器時(shí)，離地20cm時(shí)，檢查是否穩(wěn)定，確保安全可靠。
8、遇有重載車輛報(bào)修時(shí)，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。
9、工作過程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴(yán)防傷害自己或被他人傷害。
10、有證人員不亂開車，私自動(dòng)用客戶車輛一次罰款100元，開私車一次罰款100元，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)，無證人員嚴(yán)禁開車。
11、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須經(jīng)常巡視生產(chǎn)場所，要有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須進(jìn)行一次職工安全教育，每月對全廠的移動(dòng)電器、舉升設(shè)備、氧乙炔氣、滅火消防器材進(jìn)行一次全面檢查，并做好整改記錄，每月定期召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，并做好會(huì)議工作檢查記錄。
12、材料銷售部門、財(cái)務(wù)部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進(jìn)入財(cái)務(wù)室、倉庫內(nèi)。
設(shè)備維修人員考核方案 篇11
1、接待客戶應(yīng)做到熱情、周到、方便、及時(shí)，急客戶所急，想客戶所想，堅(jiān)決杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí)，違者一次罰款50美金。
2、收費(fèi)公正合理，公開維修價(jià)格，公開監(jiān)督電話，自覺接受客戶監(jiān)督，把價(jià)格管理工作全面納入行業(yè)管理軌道。
3、嚴(yán)格履行修車合同，保證修理質(zhì)量、按時(shí)交車，對特殊原因需延期的車輛，應(yīng)主動(dòng)事先與客戶聯(lián)系，得到客戶的理解；對屬于自身責(zé)任的延期車輛，主動(dòng)按違約規(guī)定內(nèi)容向客戶索賠道歉，必要時(shí)按合同規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把維修經(jīng)營活動(dòng)納入法制化軌道。
4、認(rèn)真做好車輛修前檢驗(yàn)，把車輛的故障隱患及時(shí)報(bào)知用戶，提出修理建議，添好修理車輛的交接清單。
5、修好的車輛必須比進(jìn)來時(shí)干凈。
6、回答客戶提出的問題，必須實(shí)事求是，解釋問題要按科學(xué)原理，不得想當(dāng)然，隨意搪塞，讓客戶理解，讓客戶滿意。
7、認(rèn)真落實(shí)修理車輛的'自檢、過程檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)和交車前的檢驗(yàn)，確�？蛻魧囕v修理質(zhì)量的滿意。
8、嚴(yán)格保養(yǎng)大修作業(yè)范圍，沒有按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)修理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時(shí)補(bǔ)修，并扣該項(xiàng)定額工時(shí)，欺騙檢驗(yàn)和客戶的一次罰款100美金。
9、返工項(xiàng)目，必須有承修人立即進(jìn)行，否則不安排新項(xiàng)目，不承擔(dān)返工，由其他人完成的，返工工時(shí)從責(zé)任人扣除。
10、因維修質(zhì)量造成車輛拋錨需急救，罰責(zé)任人100美金，若有重大交通事故隱患罰款300美金。
11、杜絕修私人車，杜絕修人情車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職檢查。
設(shè)備維修人員考核方案 篇12
1、生產(chǎn)車間（場所）嚴(yán)禁吸煙，吸煙至休息室。
2、生產(chǎn)車間（場所）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包，班組做不到每人一次罰款20元
3、廢油及時(shí)處理，嚴(yán)禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時(shí)清除，不得留滯生產(chǎn)車間（場所）。一次違規(guī)罰款20元。
4、保持機(jī)、手工具清潔，手工具置于車內(nèi)，保持工具車清潔無油污，工具按層擺放有序，工具車內(nèi)不得放置與修車無關(guān)的物品，下班后整理清潔工具車，并按規(guī)定擺放整齊。機(jī)工具使用后及時(shí)放于規(guī)定區(qū)域。一次違規(guī)罰款10元。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地四清潔”，油污不得落地，不慎落地及時(shí)處理不留痕跡，工件擺放整齊歸位，不給人以雜亂感。
6、統(tǒng)一著裝，保持清潔。使用文明語言，不與用戶爭執(zhí)。不得向用戶索煙，不接受用戶宴請，不接受消費(fèi)，一經(jīng)查實(shí)，作待崗處理
7、工作場所一天一小掃，每臺(tái)車輛作業(yè)完畢后，及時(shí)清理場所，一周一大掃，確保場所、機(jī)具整齊清潔。
8、工具柜臺(tái)上方禁止擺放物品，工作衣、工作鞋帽應(yīng)置于休息室，并確保休息室清潔整齊。
9、嚴(yán)禁油手、污手試車，保持在修車內(nèi)清潔，嚴(yán)禁在車內(nèi)休息閑聊、聽收錄機(jī)，違者一次罰款20元
10、保持總成修理間干凈整潔，所有物品整齊地?cái)[放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。
11、安全文明小組每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以50元/次罰款，并責(zé)令當(dāng)場糾正違規(guī)行為。
12、中午嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次處以50元次罰款。
13、自覺維護(hù)公共場所的`清潔衛(wèi)生，每周負(fù)責(zé)工房衛(wèi)生的班組，應(yīng)將門窗及電力設(shè)施關(guān)好后方可離去。違規(guī)一次罰款50元。
14、及時(shí)洗滌工作服，不及時(shí)洗工作服，工作服看上去較臟的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5美金。
15、廠長為各生產(chǎn)班組文明生產(chǎn)監(jiān)督人。