公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案(精選12篇)
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家收集的公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 1
一、目的.
為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法,根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)選日,在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。
五、評(píng)選方法
采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 2
一、制定目的:
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、分配原則:
內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則
獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則
三、適應(yīng)人員:
公司全體部門
四、獎(jiǎng)金總額提取說明
1、年度整體總獎(jiǎng)金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。
2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額,即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn),建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤(rùn)為M,年終獎(jiǎng)金提取總額為:Mx2%。或者按:全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn),由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如:
1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/20xx萬x100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。
2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/20xx萬x100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。
3、部門獎(jiǎng)金總額提取:按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1.
4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配
部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額x(個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)x其他
5、年度績(jī)效說明
(1)、試用期的員工不參與考評(píng),只發(fā)放過節(jié)費(fèi);
(2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤,超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,體對(duì)應(yīng)如下表:
(3)、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算:產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi),不扣年終獎(jiǎng),3個(gè)月以上,按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng);
(4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金,但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的.見義勇為的,可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金,超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除;
(5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表:
(6)、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例:該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放,入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12
(7)、員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短,在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元;
(8)、年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。
(9)、當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎(jiǎng)金的分配。
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 3
一、考核宗旨
春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;
年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。
二、績(jī)效分等
年度考績(jī)分為四等:
90分以上為特等;
80至89分為甲等;
76至79分為乙等;
70至75分為丙等。
注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
三、考核限制
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。
。1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
。2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;
。3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。
。1)曾受記過以上處不舍),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。
。2)各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
四、分?jǐn)?shù)增減
1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:
。1)記大功或大過一次者:加減5分;
。2)記小功或小過一次者:加減3分;
。3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;
(4)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;
。5)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(6)人數(shù)限制:
特等:
人數(shù)為5人以下的單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的.單位
。1)曠工1日者:扣2分;
。2)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。
2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。
五、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
注:考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。
倒:
得甲等82分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金xx%);
得L等79分,則發(fā)出獎(jiǎng)壘為固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘xx%)
1、考繢特等者,優(yōu)先升遷職位度職務(wù);
2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。
六、考績(jī)要求
辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。
七、申訴
經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對(duì)者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示;
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 4
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般情況下,根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的`獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}x計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}x計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的.是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)x計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}x計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)
三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額x部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 5
一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,通過客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作積極性以及工作滿意度,降低員工的流動(dòng)性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍
公司全體員工
三、獎(jiǎng)金分配原則
依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定和XX公司績(jī)效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。
四、獎(jiǎng)金發(fā)放職責(zé)
1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間。
2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的.原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。
五、獎(jiǎng)金發(fā)放資格
屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%(含80%)以上,各種假期均不計(jì)算出勤率。
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 6
按公司統(tǒng)一方案,20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。
一、年終獎(jiǎng)
1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì),試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng),如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日,則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數(shù)為12/12。
2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資x公司目標(biāo)任務(wù)完成率(0.85)x工齡系數(shù)(導(dǎo)購(gòu),店長(zhǎng)的基本工資均為700元)
3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。
即:700元x0.85x8/12=397元
4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。
5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。
20xx年元月份離職的'不計(jì)算年終獎(jiǎng)。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì)餐
各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐,未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 7
一、個(gè)人年終獎(jiǎng)的核算
1、員工個(gè)人實(shí)際年度獎(jiǎng)金=員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金權(quán)重x單位權(quán)重獎(jiǎng)金數(shù)額,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算;
2、員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金權(quán)重=員工個(gè)人年終獎(jiǎng)核算系數(shù)之積(或和),與員工年度獎(jiǎng)金核算無關(guān)的系數(shù)不參與核算,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算;
3、單位權(quán)重獎(jiǎng)金數(shù)額=年度可分配獎(jiǎng)金總額/員工年度獎(jiǎng)金總權(quán)重,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算;
4、員工年度獎(jiǎng)金總權(quán)重=所有員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金權(quán)重之和,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算;
二、年度可分配獎(jiǎng)金總額核算
年度可分配獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)流動(dòng)資金等情況確定;
三、個(gè)人年終獎(jiǎng)核算系數(shù)設(shè)定
1、崗位等級(jí)系數(shù):根據(jù)員工所在崗位特性及貢獻(xiàn)設(shè)立的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,初始系數(shù)為1,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《員工崗位等級(jí)系數(shù)表》);
2、年度總出勤率=員工個(gè)人年度12個(gè)月平均出勤率(實(shí)際出勤工時(shí)/應(yīng)出勤工時(shí),加班工時(shí)不參與核算),上限為100%(或1),人力資源中心負(fù)責(zé)提供;
3、工齡系數(shù):以員工服務(wù)月數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,初始系數(shù)為1,不足月按滿月計(jì)算,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《員工工齡系數(shù)表》);
4、年度綜合績(jī)效=員工年度12月平均績(jī)效,人力資源中心負(fù)責(zé)提供,上限為100分,領(lǐng)班及以上人員績(jī)效以所屬中心績(jī)效為準(zhǔn),副總績(jī)效以分管系統(tǒng)綜合績(jī)效為準(zhǔn);
5、年度綜合稽核執(zhí)行率=年度12個(gè)月平均稽核執(zhí)行率,稽核小組負(fù)責(zé)提供,只針對(duì)領(lǐng)班級(jí)及以上人員,以所屬中心稽核執(zhí)行率為準(zhǔn),副總以分管系統(tǒng)綜合稽核執(zhí)行率為準(zhǔn);
6、職級(jí)系數(shù):根據(jù)管理人員職級(jí)設(shè)立的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,只針對(duì)領(lǐng)班級(jí)及以上人員,初始系數(shù)為1,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《員工職級(jí)系數(shù)表》);
7、技工等級(jí)系數(shù):根據(jù)員工個(gè)人技能等級(jí)設(shè)立的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,只針對(duì)有技能等級(jí)認(rèn)證的員工,初始系數(shù)為1,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《技工等級(jí)系數(shù)表》);
8、計(jì)劃綜合達(dá)成率系數(shù):根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況設(shè)定的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,只針對(duì)生產(chǎn)中心一線操作員工,上限為100%(或1),由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)提供;
9、品質(zhì)綜合合格率系數(shù):根據(jù)制程品質(zhì)情況設(shè)定的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重,只針對(duì)生產(chǎn)中心一線操作員工,上限為100%(或1),由品質(zhì)中心負(fù)責(zé)提供;
四、個(gè)人年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法
1、個(gè)人年終獎(jiǎng)的發(fā)放按532的比例發(fā)放,即將年終獎(jiǎng)按5:3:2的`比例分為三部分,當(dāng)年員工個(gè)人的實(shí)際年終獎(jiǎng)包含當(dāng)年的50%,上一年的30%及上上年的20%,以此類推;
2、532方案演示如下圖:
五、方案實(shí)施與核算
1、年終獎(jiǎng)金核算具體見附表《年終獎(jiǎng)分配核算表》;
2、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍:公司全體在編在職人員(不含股東和市場(chǎng)中心人員),且入職須滿12個(gè)月;
3、如員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情況,公司可根據(jù)實(shí)際情況取消該員工本年度年終獎(jiǎng);
4、年度獎(jiǎng)金在次年3、4月份統(tǒng)一發(fā)放;
5、以下情況,員工積留年終獎(jiǎng)可一次性全額發(fā)放,否則不再發(fā)放;
1)員工離退休;
2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害,經(jīng)權(quán)威機(jī)關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作;
3)特殊情況下,由公司根據(jù)實(shí)際情況另行決定;
6、各數(shù)據(jù)提供部門須于次年元月15日前將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)中心,由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)核算員工年度獎(jiǎng)金;
7、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要及實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題對(duì)本方案適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 8
一、一般年終獎(jiǎng)計(jì)算方法
《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》(國(guó)稅發(fā)〔20xx〕9號(hào))第二條的規(guī)定,納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金,單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅,并按以下計(jì)稅辦法,由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳。
(一)先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金,除以12個(gè)月,按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月,雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額,應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的.差額”后的余額,按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。
(二)將雇員個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金,按本條第(一)項(xiàng)確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅,計(jì)算公式如下:
1、如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的,適用公式為:應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金x適用稅率一速算扣除數(shù)
2、如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的,適用公式為:應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金一雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)x適用稅率一速算扣除數(shù)“。在一個(gè)納稅年度內(nèi),對(duì)每一個(gè)納稅人,該計(jì)稅辦法只允許采用一次。
二、跨年度發(fā)放年終獎(jiǎng)如何算
國(guó)稅發(fā)〔20xx〕9號(hào)文件規(guī)定的優(yōu)惠計(jì)稅辦法,在一個(gè)納稅年度內(nèi),對(duì)每一個(gè)納稅人,只允許采用一次。若納稅人把前后兩年的年終獎(jiǎng)在同一年發(fā)放,則其中一次需要與當(dāng)月工資薪金合并計(jì)算納稅。
案例簡(jiǎn)介:某企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員疏忽,在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金時(shí),把20xx年的一次性獎(jiǎng)金放在20xx年年終發(fā)放,而20xx年的一次性獎(jiǎng)金正常放在20xx年初發(fā)放,造成了這些員工20xx年使用了兩次年終一次性獎(jiǎng)金的`優(yōu)惠算法,從而導(dǎo)致企業(yè)少代扣代繳個(gè)人所得稅。
三、員工同一年在兩個(gè)以上單位取得年終獎(jiǎng)
國(guó)稅發(fā)〔20xx〕9號(hào)文件的優(yōu)惠政策,在一個(gè)納稅年度內(nèi),對(duì)每一個(gè)納稅人,該計(jì)稅辦法只允許采用一次。員工同一年在兩個(gè)以上單位取得年終獎(jiǎng),一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并,按稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。
四 、從中國(guó)境內(nèi)兩處或者兩處以上取得工資、薪金所得
從兩處或者兩處以上取得工資、薪金所得的,選擇并固定向其中一處單位所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。
五、工作未滿12個(gè)月年終獎(jiǎng)
工作未滿12個(gè)月取得年終獎(jiǎng),按照國(guó)稅發(fā)〔20xx〕9號(hào)文件規(guī)定,單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅。
六、分多次發(fā)放年終獎(jiǎng)
雇員取得除全年一次性獎(jiǎng)金以外的其它各種名目獎(jiǎng)金,如半年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、加班獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、考勤獎(jiǎng)等,一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并,按稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。
七、年終獎(jiǎng)與年終雙薪同月內(nèi)取得
對(duì)職工在同一個(gè)月內(nèi)取得全年一次性獎(jiǎng)金和年終雙薪,應(yīng)將所取得的雙薪與全年一次性獎(jiǎng)金合并后,應(yīng)比照國(guó)稅發(fā)〔20xx〕9號(hào)文件規(guī)定的全年一次性獎(jiǎng)金的征稅辦法,計(jì)算征收個(gè)人所得稅。
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 9
根據(jù)臺(tái)人字[20xx]19號(hào)文件精神,為做好我局20xx年全體工作人員年度考核工作,制定具體實(shí)施方案如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局干部年度考核小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
二、考核范圍、對(duì)象
局機(jī)關(guān)事業(yè)編制工作人員參加考核,副科級(jí)及其以上人員的考核由區(qū)委組織部另作安排。
三、考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
按德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)。要加大量化考核工作力度,按照《年度考核量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中提供的考核要素進(jìn)行量化測(cè)評(píng)。同時(shí)把年度考核與平時(shí)績(jī)效考評(píng)工作有機(jī)結(jié)合起來,年度考核與績(jī)效考評(píng)工作各有重點(diǎn),互為補(bǔ)充?(jī)效考評(píng)是年度考核的基礎(chǔ),年度考核要以績(jī)效考評(píng)為主要依據(jù)。
四、考核工作的基本做法及時(shí)間安排
1、制定20xx年度區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局工作人員年度考核實(shí)施方案。
2、12月10日召開機(jī)關(guān)大會(huì)進(jìn)行考核動(dòng)員,組織學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件。
3、12月10日,被考核人作全年個(gè)人總結(jié),填寫考核登記表。
4、12月11日,按科室述職并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
5、12月11日,直接主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)績(jī)效考評(píng)和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語,提出考核等次意見。(科長(zhǎng)簽工作人員,科長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽)
6、12月13日,局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核意見進(jìn)行審核,將審核意見送交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
7、12月13日,局黨委集體研究確定每個(gè)工作人員考核等次。
8、12月13-15日,對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員在本局公示,接受群眾監(jiān)督,確定后再一次公布。并將考核等次意見及優(yōu)秀人員考核登記表報(bào)區(qū)人事局。
9、12月16日前,把考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
10、局考核小組進(jìn)行考核工作總結(jié),匯總上報(bào)考核結(jié)果,把《考核登記表》存入本人檔案。
五、有關(guān)問題說明
1、根據(jù)區(qū)人事局批準(zhǔn),我局優(yōu)秀等次名額3名。
2、當(dāng)年退休的人員不參加當(dāng)年度的年度考核。
3、借調(diào)人員回原單位考核并評(píng)定等次,由借用單位領(lǐng)導(dǎo)簽署考核意見。
4、根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面推行依法行政實(shí)施綱要》,把工作人員法制觀念的強(qiáng)弱、依法決策和依法行政水平的高低、行政執(zhí)法績(jī)效的優(yōu)劣作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要把參加培訓(xùn)情況作為年度考核的重要參考內(nèi)容之一,對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不合格或應(yīng)參加培訓(xùn)考試而未參加的人員,年度考核不得確定這優(yōu)秀等次。
5、在“合格”與“不合格”等次之間繼續(xù)保留“基本合格”等。“基本合格”標(biāo)準(zhǔn)是:思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,能基本完成本職工作,但工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有某些失誤。
對(duì)確定為“基本合格”等次的人員,可視同“合格”等次晉升級(jí)別和工資,但一年內(nèi)不得晉升職務(wù),通過誡勉談話、離崗培訓(xùn)等,促其改正提高。被確定為“基本合格”和“不合格”的'工作人員對(duì)考核結(jié)果如有異議,可在接到考核結(jié)果之日起十日內(nèi)向考核小組申請(qǐng)復(fù)核,考核小組需在十日內(nèi)提出復(fù)核意見,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后以書面形式通知本人,如對(duì)復(fù)核意見仍不服,可向區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。
第一條分配原則:
按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
第二條適用范圍:
適用于本公司銷售部所有銷售人員
第三條實(shí)施辦法
。ň唧w內(nèi)容)
1、獎(jiǎng)金總額管理
銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)總經(jīng)理審核,報(bào)人力資源部。
2、分配方法
(1)發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次,發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末,年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。
。2)年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的`前提
根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定,分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,對(duì)于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放,銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。
。3)年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn):
1)簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
第一:各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)x本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金=部門績(jī)效考核系數(shù)x本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人年終獎(jiǎng)總額=個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金+部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金
2)其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。
(4)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
。5)年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
1)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者,則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格;
2)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者,取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,如有變更亦同。
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 10
一、總體原則:
1、保證基本激勵(lì)。每年都有的,今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果,但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的'不滿意。
2、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。
3、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。
5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通,明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,達(dá)到激勵(lì)效果。
6、成本控制與未來發(fā)展?紤]公司未來發(fā)展,合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。
二、分配方式:
1、基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資。(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放)
2 、承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾,通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況,發(fā)放獎(jiǎng)金。
3 、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分:
3.1全面獎(jiǎng)勵(lì):
a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);
b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):
a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);
c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)):
a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);
b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);
c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng);
d、創(chuàng)新獎(jiǎng);
e、服務(wù)之星獎(jiǎng);
F、合理化建議獎(jiǎng);
g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng):
a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分,作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);
b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);
c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。
4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次:
4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。
4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算
5.1評(píng)比方案:各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定,獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5.2評(píng)比時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3獎(jiǎng)金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放
6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。
6.2發(fā)放時(shí)間:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 11
為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策,進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序,維護(hù) 教職工利益,構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正,有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度,調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,F(xiàn)根據(jù)仙教【20x】1號(hào)《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核 分配指導(dǎo)意見》的精神,結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況,提出以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。
一、指導(dǎo)思想
引入機(jī)制,建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案,以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性,努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、考核分配原則
貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,適當(dāng)拉開分配差距,重點(diǎn)向一線教師,骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。同時(shí),統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系。
堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主,分配工作全過程實(shí)行公開操作,確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),保障教職工的合法權(quán)益。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法
學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案?(jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月,其余部分的構(gòu)成為:工作量津貼占50%,工作業(yè)績(jī)津貼占50%。
A1、班主任津貼:
班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核,考核結(jié)果分合格、不合格二個(gè)等級(jí)?己撕细竦拿吭掳礃(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼。
A2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)
1、管理職務(wù)職責(zé)工作量:
管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的)、教研組長(zhǎng)(語文科、數(shù)學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化,在考核合格的基礎(chǔ)上,按下列辦法折算課時(shí)數(shù)。
(1)班主任職責(zé)工作量:中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。
(2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量:組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。
(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量:中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。
2、教學(xué)工作量
(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù):
計(jì) 算公式:周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)x已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1、助理1.1、中級(jí)1.2、副高級(jí)1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)x學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語、數(shù)、英小學(xué) 語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為 0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語數(shù)包班、跨班、跨年段的增加1 節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2x15(節(jié))。(上、下學(xué)期周課時(shí)數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的,分別計(jì)算后求平均值)
(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一 安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),早讀折算為一節(jié),早晚自修折算為0.5節(jié),節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié),行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書 管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一。
(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量:其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算。
3、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng)):
病假1節(jié)扣0.5節(jié),事假1節(jié)扣1節(jié),曠課1節(jié)扣5節(jié),遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時(shí)數(shù)扣。
計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼,下同)x50%÷學(xué)?偣ぷ髁(總節(jié)數(shù))x個(gè)人工作量(總節(jié)數(shù))
A3工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效)。
1、職業(yè)道德10%:
、 愛國(guó)守法,全面貫徹國(guó)家教育方針,履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);
、趷蹗従礃I(yè),教書育人,認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);
、坳P(guān)愛學(xué)生,平等公正對(duì)待學(xué)生,不體罰或變 相體罰學(xué)生;
、転槿藥煴,作風(fēng)正派,顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
、菹铝星樾沃坏谋卷(xiàng)不得分:
A、實(shí)行師德考核一票否決制,即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考 核辦法》規(guī)定20條之一的;
B、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。該項(xiàng)按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分 計(jì))。
計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額x10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分x個(gè)人職業(yè)道德得分
2、業(yè)務(wù)能力20%:
(1) 德育工作10%:
、賵(jiān)持以課堂為主渠道,將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;
②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣;
、圩⒅貙W(xué)生心理健康教育;
、芙M織內(nèi)容健康的各類活 動(dòng),陶冶學(xué)生情操;
、輲椭鷮W(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí)。該項(xiàng)得分按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計(jì))。
(2) 教學(xué)常規(guī)10%:
、僬J(rèn)真?zhèn)湔n,教案齊全、規(guī)范1.5分;
、趶膶W(xué)生實(shí)際出發(fā),精心組織教學(xué),改進(jìn)教學(xué)方式1.5分;
、圻\(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動(dòng)1分;
、 教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確,不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤1.5分;
、菁皶r(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo),認(rèn)真批改作業(yè)2分;
⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;
、邎(jiān)持課后反思,認(rèn) 真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)1分。。
非教學(xué)人員:學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評(píng)分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。
計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額x20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分x個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分
3、專業(yè)發(fā)展10%:
(1)繼續(xù)教育5%:
①有參加培訓(xùn)的.過程記錄和總結(jié)(2分);
②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn),完成規(guī)定學(xué)分,考試考核合格(1分);
③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分)。
(2) 教學(xué)研究5%:
①承擔(dān)各級(jí)各類公開課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競(jìng)賽、教學(xué)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的),縣級(jí)及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1 分;(同一類活動(dòng)取最高項(xiàng))
②參加教研活動(dòng)的情況,優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分;
、蹍⒓诱n題研究(以結(jié)題為準(zhǔn))、撰寫教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況 (不含職評(píng)規(guī)定的論文),縣級(jí)得1分、校級(jí)0.5分;
④以老帶新,發(fā)揮骨干教師作用情況,得1分。該項(xiàng)由片區(qū)以上證書材料評(píng)定。
計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額x8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分x個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分
4、工作成效10%
(1)教學(xué)效果5%:
、俸细衤2分、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分;
、趯W(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況1分。
(2)育人效果5%:
、賹W(xué)生獲獎(jiǎng)情況,縣級(jí)及以上的2分、學(xué)校得1.5分;
、趯W(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況,優(yōu)得1分、良得0.5分;
、蹮o安全責(zé)任事故發(fā)生得2分,否則不得分。
非教學(xué)人員由測(cè)評(píng)小組根據(jù)職責(zé)完成情況評(píng)定,優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分,屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作,受縣局通報(bào)批評(píng)一次降一個(gè)等級(jí)。
計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額x10%÷學(xué)校工作成效總得分x個(gè)人工作成效得分
(3)綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2%:該項(xiàng)由各校根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定,可對(duì)規(guī)定外的兼任科股人員,節(jié)假日誤工及對(duì)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
工作業(yè)績(jī)項(xiàng):中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的平均值計(jì)分,教輔、后勤人員按教師民主測(cè)評(píng)和考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分。
四、其他事項(xiàng)
1、各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),教導(dǎo)主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作考核小組,負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核量化等工作。
2、借用外單位的教職工,其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級(jí)平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。
本分配方案自教代會(huì)通過后生效,適用于20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。
公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 12
一、目的
為了建立正常的工作秩序,提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性,以保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定以下方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工。
三、監(jiān)督執(zhí)行
1、公司綜合部負(fù)責(zé)公司員工考勤方案制定、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、及實(shí)施處罰。
2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本方案的日常執(zhí)行和常態(tài)監(jiān)督。
四、考勤方案
1、考勤方案是公司的一項(xiàng)基本方案,全體員工必須嚴(yán)格遵守。各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握本部門員工的出勤情況并對(duì)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。
2、公司全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行考勤方案,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
3、各部門根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn),采取指紋、人臉識(shí)別簽到的辦法記錄員工到崗和離崗的時(shí)間?记谟涗浺钥记跈C(jī)簽到記錄為準(zhǔn)。
4、工作時(shí)間為早8:00到下午5:00,半日休息中午時(shí)間節(jié)點(diǎn)為11:30。
5、上班前和下班后的考勤記錄視為有效考勤記錄,其它時(shí)間的記錄將被視為無效記錄或?qū)嵤┨幜P的依據(jù)。
6、因工作需要或偶發(fā)特殊情況造成的遲到或漏打卡情況適用請(qǐng)銷假管理方案,可填寫請(qǐng)假單按流程審批予以免責(zé)。7綜合部為公司考勤工作的管理部門。負(fù)責(zé)不定期檢查各部門的考勤情況,發(fā)現(xiàn)問題將及時(shí)與各部門負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系、了解情況后上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、違規(guī)的界定
1、遲到/早退:上班考勤記錄晚于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的.將視為遲到。
下班考勤記錄早于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的將視為早退。
2、脫崗:是指在上班時(shí)間內(nèi),無正當(dāng)理由離開工作崗位30分鐘的將視為脫崗。
3、漏打卡:正常出勤無考勤記錄并附有請(qǐng)假條說明。
4、曠工:是指無故缺勤或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)的擅自缺勤者將視為曠工。
(1)假期屆滿逾期不到崗,并未再次辦理請(qǐng)假者。
。2)遲到/早退/脫崗時(shí)間在30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi),視為曠工0.5天,當(dāng)天超過1小時(shí)視為曠工1天。
(3)值班期間無故不到崗或擅自脫崗的。
。4)因公外出期間辦理私事或未能及時(shí)歸崗的。
。5)不服從工作調(diào)動(dòng),未在調(diào)令要求期限內(nèi)報(bào)到的。
六、處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、遲到、早退、脫崗按照第一次10元,第二次20,2倍遞增。
2、漏打卡一次20元/次處罰。
3、曠工按照半天50元、一天200元/次處罰。
4、員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過3天的給于辭退。
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