項目部“百日安全無事故”行動方案
為了確保工作或事情順利進行，我們需要事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的.項目部“百日安全無事故”行動方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、活動目的
根據(jù)分公司年度安全生產(chǎn)工作安排并結(jié)合項目目前施工生產(chǎn)實際，為進一步加強項目安全生產(chǎn)管理工作，嚴格落實各項安全防范措施，有效防范生產(chǎn)安全事故項目部特制訂“百日安全無事故”專項行動方案，具體事項如下：
二、活動時間
9月20日至12月31日
三、組織機構(gòu)
為組織開展好此次“百日安全無事故”活動，項目部決定成立“百日安全無事故”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：
組 長：xxxx
副組長：xxxx
組 員：xxxx
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，負責(zé)專
項行動的日常工作。
四、專項行動范圍
項目所有分包單位
五、活動重點
（一）梳理現(xiàn)場進場勞務(wù)分包及人員進場臺賬：
一是收集整理各勞務(wù)分包安全協(xié)議，復(fù)印件要留存項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部；
二是對施工現(xiàn)場進場作業(yè)人員加強安全教育，要在進場前立即進行入場安全教育，確保進場從業(yè)人員入場安全教育達到100%；
三是檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
�。ǘ┎楝F(xiàn)場危大工程安全技術(shù)管理：
一是危大工程方案編制及實施情況；
二是危大工程實施，項目負責(zé)人現(xiàn)場履職或者組織限期整改落實情況；
三是危大工程施工監(jiān)測和安全巡視情況；四是危大工程安全管理現(xiàn)場公示及檔案建立情況。
（三）查起重吊裝等大型設(shè)備安拆方案編制、實施情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，設(shè)備使用日常巡檢情況。
�。ㄋ模┠０逯误w系：嚴格按照方案施工，各水平桿件、自由端長度必須符合方案要求�；炷翝仓埃瑢荏w進行驗收，合格后方可進行澆筑，并做好旁站監(jiān)督。
�。ㄎ澹┩饽_手架：外架層間防護、作業(yè)面水平硬防護、連墻件嚴格按照公司標準化手冊實施。
（六）臨時用電：各級配電箱的設(shè)置是否符合要求，各分路線連接是否牢固，有無存在一閘多機現(xiàn)象；接地接零是否符合規(guī)范要求，有無脫落現(xiàn)象；現(xiàn)場有無擅自更改電氣設(shè)備、設(shè)施等行為；現(xiàn)場電線電纜的架設(shè)、敷設(shè)是否符合規(guī)范要求，電線電纜有無破損現(xiàn)象，接頭包扎是否牢固；有無私拉亂接電氣設(shè)備設(shè)施等行為。
�。ㄆ撸┫拦芾恚悍职鼏挝灰獔詻Q杜絕違規(guī)冒煙、易燃材料著火、電氣火災(zāi)等事故、事件的發(fā)生，重點加強現(xiàn)場木料堆碼區(qū)、油料存儲區(qū)、落實現(xiàn)場動火作業(yè)管理制度，設(shè)置足夠數(shù)量的消防器材，對消防設(shè)施、消防器材存在缺陷的應(yīng)及時更換處理。
�。ò耍┎橐苿邮讲僮髌脚_使用情況，移動式操作平臺必須使用組裝式或工具式操作平臺，且組裝高度不超過2個標準節(jié)；移動式操作平臺嚴禁使用鋼管搭設(shè)。各類移動式操作平臺四周按臨邊作業(yè)要求設(shè)置不低于1.2米防護欄桿、作業(yè)面滿鋪腳手板。
（九）做好應(yīng)急預(yù)案的演練，檢查應(yīng)急物資的儲備情況；時刻做好自然災(zāi)害的預(yù)警預(yù)防工作。
六、活動安排
（一）動員部署（9月20日-9月25日）
項目對分公司“百日安全無事故”文件進行宣貫，認真做好動員、發(fā)動工作，進一步明確開展百日安全無事故專項行動的重點內(nèi)容和基本要求，扎實有序的開展各項活動。
�。ǘ┬麄鹘逃�9月20日-12月31日）
在施工現(xiàn)場及辦公區(qū)域顯眼位置懸掛安全宣傳標語條幅，張貼安全宣傳畫，制作安全展板，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)。組織開展現(xiàn)場工人多媒體安全教育，觀看警示教育片，樹立安全理念、增強工人安全意識。
�。ㄈ╇[患排查治理（9月20日-12月31日）
1.10月1日前，由項目經(jīng)理組織，項目班子成員參加，對現(xiàn)場安全管控情況進行自查，自查留下影像資料及記錄，留存?zhèn)洳椤?/p>
2.項目部每周組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作，針對檢查出的安全隱患落實到人，按照“五定”原則，過程跟蹤整改落實，堅決消除安全隱患。
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