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設(shè)備管理總結(jié)半年

時(shí)間:2022-11-22 20:01:29 總結(jié) 我要投稿

設(shè)備管理總結(jié)半年

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的設(shè)備管理總結(jié)半年,希望對大家有所幫助。

設(shè)備管理總結(jié)半年

  今年以來,為了加快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工的共同努力,公司設(shè)備管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。各級(jí)設(shè)備管理維護(hù)人員繼續(xù)推行精細(xì)化管理,以“節(jié)能降耗,降本增效”為目標(biāo),嚴(yán)格按照公司既定方針積極完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及各項(xiàng)維修技改工作,半年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);現(xiàn)將上半年設(shè)備工作總結(jié)如下:

  一、設(shè)備管理體制建設(shè)設(shè)備管理體系由以前的漸過渡為TPM(全員生產(chǎn)維修)體制。在公司總經(jīng)理的直接參與下,TPM體制現(xiàn)已在膨化車間包裝工房試點(diǎn)。

  二、設(shè)備管理運(yùn)作狀況

  1、每周對生產(chǎn)車間所有設(shè)備作日常維護(hù)保養(yǎng)以及完成設(shè)備小修項(xiàng)目并做好維護(hù)保養(yǎng)以及周末設(shè)備檢修記錄;安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè),堅(jiān)決杜絕各類違章作業(yè);遵循“發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改”的方針,及時(shí)排除各類隱患。

  2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面:堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主,事后維修為輔”的方針,按照公司制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)”的原則,對重點(diǎn)設(shè)備(單一設(shè)備停機(jī)會(huì)造成生產(chǎn)癱瘓的`設(shè)備或民爆器材目錄中規(guī)定的以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  3、設(shè)備維修方面:對生產(chǎn)中的任何設(shè)備故障均做到搶修及時(shí),并現(xiàn)場監(jiān)督以確保維修質(zhì)量。

  4、備品備件管理:對車間的所有備品備件嚴(yán)格實(shí)行“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”的三化管理;精簡規(guī)范備品備件各項(xiàng)計(jì)劃審批程序,不使生產(chǎn)因設(shè)備備件購置不及時(shí)而造成停產(chǎn)損失。

  5、特種設(shè)備、安全裝置、監(jiān)視與測量裝置周期檢驗(yàn)(定)情況:完善了鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備臺(tái)賬,有壓力表、安全閥等安全、監(jiān)視與測量裝置做了定期的檢驗(yàn)。

  6、安全管理方面:設(shè)備安全工作警鐘長鳴,生一起因設(shè)備事故引發(fā)的重大安全事故。總體而言,設(shè)備管理工作任重而道遠(yuǎn)。我們在上半年的不斷探索與實(shí)踐中,取得了一定的成績,但也存在很多問題;尤其是備管理體制才剛剛起步,要做的工作還有很多。千滴的汗水和萬分的努力來為打造易普力窗口企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。

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