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創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編精心整理的創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動總結(jié),希望對大家有所幫助。
班組是企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此,按照上級部門相關(guān)要求,我公司開展了20xx年優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動,現(xiàn)把活動總結(jié)如下:
一、成立活動
領(lǐng)導(dǎo)小組組長:主管安全的副總組員:各部門安全第一負責(zé)人辦公室:公司安全科
二、活動時間
20xx年1月1日20xx年12月31日
三、明確創(chuàng)建活動目標
班組長在任職期間要實行目標責(zé)任制。在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在確立工作目標時,要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,深入開展優(yōu)秀安全班組活動。
四、建立重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心
班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量,他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)活動中,要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用,協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。
五、制定一套完善的安全管理制度
建立健全各項安全管理制度,并與班組績效考核結(jié)合,納入到班組經(jīng)濟責(zé)任制中,保證制度的貫徹實施。
5.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求,推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度,施行安全責(zé)任風(fēng)險抵押金制度。
5.2建立崗位設(shè)備巡回檢查制度
職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi),對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
5.3建立安全技術(shù)崗位練兵制度
要通過技術(shù)練兵,使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能,防止因誤操作而引起事故;針對發(fā)生事故或異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施,進行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練,努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。
5.4健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度
設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn),是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),必須健全并嚴格執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度,確保設(shè)備、安全附件、防護裝置等完好,防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。
5.5嚴格勞動保護用品的使用制度
勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段,班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。
六、努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開展班組作業(yè)標準化活動
生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標準化作業(yè),是保證職工按科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律,教育職工自覺按照規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作,按質(zhì)量標準進行作業(yè),認真組織班組成員實施,進行檢查考核。
七、班組安全活動做到經(jīng);、制度化
安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程,班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置;班中有巡回檢查和安全對策;班后有安全小結(jié)和評議;每周有安全活動日;每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結(jié)合起來,并建立有關(guān)臺帳、登記備案,對成績顯著的有功人員給予表彰獎勵。
八、開展經(jīng)常性的安全教育
重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測事故的主動防范,在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。為此,班組要做好職工的安全思想教育工作,提高職工遵章守紀的自覺性,使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握,成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。特別是新入廠人員的安全教育,他們對廠規(guī)廠紀、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點及不安全因素極不熟悉,易觸發(fā)不安全因素,繼而轉(zhuǎn)化為事故;還有調(diào)崗、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育;積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽,如安全知識競賽、安全征文、安全小品等等,把競賽形式運用到班組的安全管理工作,造成一個人人重視安全、個個關(guān)心安全的大好局面。有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn),做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識人人掌握,能熟練判別異常情況,及時排除生產(chǎn)故障。
九、認真做好各項安全記錄
記錄要詳實準確,包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。
十、要對安全工作進行制度化管理
班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴格規(guī)章制度,尊重科學(xué),按照安全客觀規(guī)律工作,從而杜絕人的不安全行為,消除或控制不安全因素,做到防患未然。狠抓了一個“嚴”字,要嚴制度,嚴標準,嚴明勞動紀律。特別是對那些“習(xí)慣性”違章人員,在對其做到教育的基礎(chǔ)上,利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施,督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性,保證自己不違章作業(yè),真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之,整個企業(yè)的安全工作要靠班組來維持正常運行,班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。通過開展安全優(yōu)秀班組的活動,把班組安全管理提高到一個新的水平。
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