欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

方案公司

時間:2022-11-04 14:23:13 方案 我要投稿

推薦方案公司

  為了確保事情或工作得以順利進行,時常需要預先開展方案準備工作,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢?以下是小編為大家整理的推薦方案公司,僅供參考,歡迎大家閱讀。

推薦方案公司

推薦方案公司1

  1、活動目的:

  為了調動全體教師的工作熱情,激發(fā)教師的工作干勁,調節(jié)教師身心健康,進一步增強幼兒園的凝聚力,增加教師的歸屬感和幸福感,提高教師之間的協(xié)作精神和集體主義精神,營造和諧幸福校園。我們組織全園教職工進行一次拓展訓練。

  拓展訓練是一種體驗式培訓,所有項目都以體能活動為引導,引發(fā)出認知活動、情感活動、意志活動和交往活動,有明確的操作過程,要求學員全身心的投入,向自己的能力極限挑戰(zhàn),跨越“極限”,激勵斗志,激發(fā)潛能;分組活動,強調集體合作,在集體中顯示個性,創(chuàng)造性在發(fā)揮團隊能力;獲得人生難得的高峰體驗。

  有著“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”的深層次內涵。我們要做到:信任是基石、規(guī)則是關鍵、創(chuàng)新是靈魂、領導是核心、目標是方向、溝通是橋梁、合作是手段。

  2、活動介紹:

  戶外拓展培訓,把受訓人員帶回到大自然中,通過專門設計的具有針對性和富有挑戰(zhàn)性的課程,利用種種典型場景和活動方式,讓團隊和個人經歷一系列考驗,磨練克服困難的毅力,培養(yǎng)健康的心理素質和積極進取的人生態(tài)度,增強團結合作的團隊意識,通過學員親身體驗、感悟、加以培訓師的引導、提煉,達到心理訓練、人格訓練、管理訓練的培訓目的,拓展訓練,作為老師、平時在課堂上教書育人,用授課的方式在指導學生。

  而在拓展訓練中、卻能體驗團隊協(xié)作、團隊配合、在歡樂的活動中感悟課堂上感悟不到的東西。也許只是一瞬間的感動、也許只是一瞬間的感恩、有時只是一瞬間的體會,卻能深深的銘記在心中。

  也許體驗式培訓的一些活動還能運用到我們平時的授課中。如:CS野戰(zhàn),安全的激光對抗游戲,模擬戰(zhàn)場的緊張刺激,模擬軍人的軍旅生活。穿上軍裝、戴上頭盔、畫上迷彩油、拿起武器、在戰(zhàn)場上叱咤風云。10米高空行走,只有相信同伴,才能邁出“高空一小步,人生一大步”等項目。

  3、活動組織:

  總指揮:楊曉紅副總指揮:武秀玲丁榮秋張玉妹曹連英樹成霞聯(lián)絡員:張蓉楊雪玲陳鳳珍江晶晶

  4、活動時間:

  20xx年5月21日(星期六)

  5、活動地點:

  射陽經管校內

  6、參與人員:

  全體工會成員(除公、私事請假外。)

  7、全程的攝影、報道:

  攝影:唐桂林劉春明樹成霞;報道撰寫:王榮、陳園。

  8、注意事項:

  A:拓展訓練活動以三個平行班級為單位,其中組長為隊長,后勤、行政分配入各組中,原則上要求人人參與。

  B:各人最好穿運動服、運動鞋;

  C:各人自備濕紙巾、或毛巾

  D:各人必須注意運動和活動的安全;

  E:保健室準備好室外活動的常用藥品。

  F:由于本次活動為休閑拓展訓練活動,除必備物品外,請隊員不要過多的攜帶其他物品,以免丟失和影響您的拓展訓練效果(丟失自負)G;如果帶孩子,根據活動的特點,十歲以上的孩子才能允許進入活動場地,費用家長自理。

  參訓須知

  (一)您需要做的.準備:

  1、極好的心態(tài)將有助于您在訓練中獲得較好的效果。

  2、相信團隊的力量,積極溝通,相互鼓勵,主動參與,盡職盡責。

  3、合體的運動服裝、運動鞋。

  4、愛護自然環(huán)境,禁止在訓練場地內亂拋紙屑,果殼等雜物。

  (二)為了安全請務必做到:

  1、培訓期間必須絕對服從培訓師的安全警告、指導和管理;不要離開您所在的小組單獨活動,如有困難請向培訓師要求幫助。

  2、禁止在無保護的情況下攀爬1米以上的高度。

  3、參與安全保護時恪盡職守,發(fā)現問題立即報告。

推薦方案公司2

  1.目的:

  鼓勵有益于公司發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高公司管理水平,確保公司目標的順利完成。

  2.獎勵條件:

  公司員工有下列情形之一的,應當由部門領導或公司領導酌情簽報,予以獎勵。

  2.1對重大、關健任務的完成作出貢獻的;

  2.2對完善公司管理提出可行性方案的;

  2.3配套設計過程中,對公司有特殊貢獻的;

  2.4從事有益于公司的發(fā)明和改進,對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的;

  2.5提出合理化建議,對增加銷售、改進服務質量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的;

  2.6提出合理化建議,有益于維護、提升企業(yè)形象的;

  2.7對于舞弊或有危害公司利益的行為,能事先發(fā)現或防止,而使公司減少或免受損失的;

  2.8遇到非常變故,如災害事故等,能隨機應變,措施得當,從而減少公司財產損失、人員傷亡的;

  2.9具有優(yōu)秀品德,可作為公司楷模,有益于公司樹立良好風氣的;

  2.10工作積極,業(yè)績突出的;

  2.11不屬于本職工作(或分管領域),主動協(xié)助他人工作,使他人計劃、目標得以提前完成的;

  2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的;

  2.13其它獎勵的情況。

  3.獎勵辦法

  3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如1,獎勵的具體金額由部門領導或公司主管領導提出,單項獎勵5000元(含5000元)以內由公司總經理最終確定,單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。

  3.2合理化建議的申報、獎勵程序

  3.2.1季度獎勵:

  正常的獎勵申報、審批每季度進行一次,于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到公司辦。申報程序如下:

  3.2.1.1所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》(見附表);

  3.2.1.2部門領導或主管領導簽署意見;

  3.2.1.3申報表交到公司辦;

  3.2.1.4公司主管副總經理簽署意見;

  3.2.1.5公司總經理簽署意見,并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批;

  3.2.1.6公司辦復印申報表存檔;

  3.2.1.7通知申報人憑申報表到公司財務辦領取獎金;

  3.2.1.8財務辦憑申報表發(fā)放獎金,并保存申報表。

  3.2.2即時獎勵:

  3.2.2.1公司總經理有權直接對公司員工進行單項5000元以內的即時獎勵;

  3.2.2.2公司副總經理有權直接向公司總經理提出單項1000元以內(含1000元)的即時獎勵申請,由總經理直接審批;

  3.2.2.3部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內(含500元)的即時獎勵申請,經主管副總經理審核,由總經理審批;

  3.2.2.4即時獎勵申請經公司總經理審批后,直接到財務辦領取獎金;

  3.2.2.5權限規(guī)定:對副總經理的獎勵只能由公司總經理提出,對部門領導的獎勵只能由公司副總經理以上領導提出。

  4.監(jiān)督

  所有的獎勵均在公司辦務公開欄上張貼公開,并在整個銷售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規(guī)定的行為,員工有權向銷售公司有關領導和部門或股司有關部門舉報。

  5、其它

  本制度由公司辦負責解釋,自20xx年9月1日起實施,此前發(fā)布的《銷售公司員工獎勵辦法》同時廢止。

  服裝公司員工獎勵申報表

  申報日期:年月日

推薦方案公司3

  一、活動目的

  為響應國家倡導的“鍛煉身體、保家衛(wèi)國”精神,搞活公司文化,給同事們的業(yè)余生活增加色彩,讓同事們能夠在簡單而殘酷的比賽活動中增進情誼、展示魅力、促進工作效率,結合公司實際,特策劃一場乒乓球球比賽活動。

  二、活動原則

  1.友誼和比賽都是第一;

  2.聽裁判的話;

  三、活動地點

  公司四樓

  四、活動時間

  1.報名時間:8月8.日到8月10日;

  2.比賽時間:8月11日17:00;

  五、活動方式

  1.每個部門派出2名代表參賽(男女各一名);

  2.8月8.日到8月10日,各部門負責人將參賽代表名單報至行政部;

  3.比賽分為男子單打、女子單打及男女雙打;

  4.男、女子單打根據報名人數分為初賽和決賽兩個階段;

  六、獎品獎項設置

  1.本次活動男、女子單打各設冠、亞、季軍及團隊優(yōu)秀獎;

  2.單打冠、亞、季軍分別依次給予品牌乒乓球拍一副、高檔水杯一個、時尚小飾品,團隊優(yōu)秀獎給予……獎勵;

  3.單打獲勝者頒發(fā)證書一份。

  七、活動組織

  活動宣傳:行政部

  報名處:行政部

  裁判員:……

  現場組織:……

  八、活動費用預算

  1.購買球拍4副、乒乓球若干,約xx元;

  2.比賽獎品約元;

  3.獲獎證書、照片沖洗費用xx;以上活動費用總計xx元。

【方案公司】相關文章:

公司搬遷方案06-26

公司激勵方案06-05

公司管理方案04-27

公司激勵方案07-13

公司組建方案08-17

公司管理方案08-29

公司獎勵方案08-21

公司培訓方案10-14

公司搬遷的方案10-30

公司接待方案11-30