輪滑協(xié)會(huì)工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-11-22 11:21:38 計(jì)劃我要投稿

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　　我們協(xié)會(huì)是因?yàn)楣餐妮喕瑦酆枚嗑垡黄穑诖耍蠹铱梢越Y(jié)交好友、激揚(yáng)青春、共同進(jìn)步。現(xiàn)在新的一屆開始，我們輪滑協(xié)會(huì)定會(huì)努力工作，在農(nóng)大營造一個(gè)良好的輪滑氛圍，喚醒所有的愛好者心中對(duì)輪滑渴望，讓他們的個(gè)性得到自由的綻放。今年我們協(xié)會(huì)的目的是提高所有的輪滑會(huì)員的技術(shù)，培養(yǎng)一批具有輪滑表演性輪滑會(huì)員。雖說，我們協(xié)會(huì)是新成立的協(xié)會(huì)，很多方面存在不足，但是我們相信，輪滑這項(xiàng)時(shí)尚而又健身的體育運(yùn)動(dòng)定能激發(fā)所有會(huì)員的激情，同時(shí)，我們協(xié)會(huì)也會(huì)盡心盡力為所有會(huì)員做好各項(xiàng)工作，解決各項(xiàng)問題，因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)信，只有會(huì)員有好的發(fā)展，我們協(xié)會(huì)才能更好的發(fā)展。

輪滑協(xié)會(huì)工作計(jì)劃

　　本學(xué)期工作計(jì)劃如下：

　　1. 做好納新工作

　　10月13-14日在芷蘭一食堂前坪和豐澤廣場(chǎng)面向全校進(jìn)行納新

　　10月初我們協(xié)會(huì)已經(jīng)安排好了各項(xiàng)招新任務(wù)，在招新現(xiàn)場(chǎng)按擬招人數(shù)納新，重點(diǎn)在提高會(huì)員的質(zhì)量，挑選出真正愛好輪滑的會(huì)員，尋找靈魂伙伴。

　　2. 第二屆成立大會(huì)

　　11月08日召開輪滑協(xié)會(huì)第二屆成立大會(huì) 讓全校師生，我會(huì)會(huì)員都知道我們協(xié)會(huì)是在2009年5月20日正式注冊(cè)的。

　　3. 輪滑刷街秀

　　11月14日面向所有會(huì)員進(jìn)行輪滑刷街秀。

　　地點(diǎn)：湖南農(nóng)大校園

　　增進(jìn)會(huì)員之間的.交流，學(xué)會(huì)互相幫助，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，從而在輪滑的多樣性中獲得快樂與收獲。提高協(xié)會(huì)成員的臨場(chǎng)應(yīng)變能力。

　　4. 輪滑授課

　　每周晚9：00-10：30進(jìn)行輪滑自由練習(xí)。

　　每周五8：00-10：00協(xié)會(huì)技術(shù)部對(duì)會(huì)員進(jìn)行手把手教學(xué)。

　　湘農(nóng)學(xué)堂—每兩周舉行一次湘農(nóng)學(xué)堂培訓(xùn)，由于現(xiàn)有會(huì)員技術(shù)水平不高，前期由技術(shù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)任務(wù)。會(huì)員達(dá)到一定的水平則邀請(qǐng)專業(yè)的輪滑教練進(jìn)行技術(shù)加強(qiáng)訓(xùn)練。

　　地點(diǎn)：修業(yè)廣場(chǎng)

　　5. 開展會(huì)員大會(huì)

　　每月一次會(huì)員大會(huì)，意在使會(huì)員了解協(xié)會(huì)當(dāng)月的活動(dòng)及工作安排情況。同時(shí)，了解會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)的一些想法和會(huì)員在協(xié)會(huì)中遇到的一些問題。

　　活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)待定。

　　6. 舉行會(huì)員交流活動(dòng)

　　12月中旬舉行一次會(huì)員輪滑交流活動(dòng)

　　地點(diǎn)：農(nóng)大體育館

　　對(duì)會(huì)員的技術(shù)水平的一次檢驗(yàn)，讓會(huì)員們相互協(xié)調(diào)，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同提高技術(shù)水平，同時(shí)，提高會(huì)員學(xué)習(xí)輪滑積極性。

　　印業(yè)有限公司工作計(jì)劃

　　第一章歷程總結(jié)

　　蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于XX年創(chuàng)建。8年來易總實(shí)現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍，個(gè)人也取得了企業(yè)絕對(duì)控股權(quán)，奠定了企業(yè)未來跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)資源。

　　完成了

　　1) 原始資本的積累

　　2）經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一

　　3）生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的積累

　　4）專業(yè)技術(shù)人才積累

　　5）必備設(shè)施的添購

　　6）1000㎡生產(chǎn)場(chǎng)地的所有權(quán)

　　7）產(chǎn)業(yè)方向的定位及產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知

　　以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實(shí)屬不易，可喜可賀。

　　借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的.發(fā)展速度相比，以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡，貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。

　　1）至今沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，仍脫離不了裝訂。

　　2）至今沒有銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì)，仍靠等客上門。

　　3）至今沒有班底人才，仍是易總單槍匹馬。

　　4）至今沒有企業(yè)文化，仍然沒有戰(zhàn)略規(guī)劃

　　5）至今沒有突破銷售額1000萬元，純利潤150萬元

　　6）至今靠供血生長，仍然不能造血生長

　　7）至今是情感管理，沒有制度管理，仍未達(dá)到程序化操作

　　8）至今是單一的盈利模式，利潤微薄

　　以優(yōu)為鑒，以據(jù)為實(shí)，才能對(duì)癥下藥，充實(shí)自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是繼續(xù)落后。

　　基于上述認(rèn)知，為超越自我，升華自我，見賢思齊，把企業(yè)做強(qiáng)做大。易總先后就讀“清華大學(xué)民營總裁班”學(xué)習(xí)“德魯克管理”等課程。為抓住國家“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的戰(zhàn)略契機(jī)，在文化產(chǎn)業(yè)新格局中搶占一席之地。搶占“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版、廣告、文化創(chuàng)意、文化展會(huì)等與貝斯特相映成輝的塊點(diǎn)市場(chǎng)。奠定貝斯特的經(jīng)營模式和發(fā)展模式，易總在不懈地努力著！

　　第二章戰(zhàn)略目標(biāo)

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跳躍發(fā)展，樹立中國印刷城(龍港)精裝卡書第一品牌的意愿，培養(yǎng)貝斯特的核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心文化，有計(jì)劃有步驟地科學(xué)化發(fā)展。20xx年貝斯特各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)涵設(shè)定如下：

　　一、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　生產(chǎn)總額目標(biāo)：3000萬/年

　　純利潤目標(biāo)：300萬/年

　　銷售額目標(biāo)：XX萬/年（上門生意1000萬元不計(jì)銷售業(yè)績）

　　間接成本開支標(biāo)準(zhǔn)：300萬/年

　　縱向贏利目標(biāo)：開辟其它贏利渠道及贏利塊點(diǎn)2-3個(gè)

　　服務(wù)目標(biāo)：龍港80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特，客戶回頭率70%滿意率90%

　　品牌建設(shè)目標(biāo)：獲得2-3個(gè)榮譽(yù)

　　戰(zhàn)略同盟目標(biāo)：上海、北京、廣州、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴

　　管理目標(biāo)：經(jīng)營管理模式定型，日常管理順暢。人、事、物、資程序化操作合理、高效、節(jié)約、安全。事業(yè)班底人員完成70%，職工穩(wěn)定率80%。

　　二、戰(zhàn)略集成

　　貝斯特廣告詞：做精裝卡書，品中華文化