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車輛目標(biāo)管理責(zé)任書參考范文
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢(shì)，責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。一般責(zé)任書是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的車輛目標(biāo)管理責(zé)任書參考范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，優(yōu)化用車服務(wù)，提高車輛效能，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)交通經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，渦陽(yáng)縣交通局特與小車隊(duì)簽訂本。
一、考核指標(biāo)
1、車輛：負(fù)責(zé)10部車輛(8部桑塔納、2部長(zhǎng)安之星)的日常維護(hù)、管理、調(diào)度、年審工作，保證縣城三站(城東交管站、城西交管站、閘北交管站)、執(zhí)法隊(duì)及新型企業(yè)的正常使用。
2、里程：全年運(yùn)政使用總里程為25.2萬公里。
3、油耗：車均百公里油耗11.5公升。
4、維修：所有車輛視實(shí)情按要求維修保養(yǎng)，但年總維修費(fèi)用不得超過8萬元。
5、安全：實(shí)行安全事故風(fēng)險(xiǎn)連帶責(zé)任制
�、偕婕耙蜍囕v部件設(shè)備自然磨損、機(jī)械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故，責(zé)任由被考核單位全部承擔(dān);因車輛正常行駛，其他人或車違章而且引發(fā)的事故，責(zé)任由被考核單位全部承擔(dān)。
�、谝蛉粘＞S護(hù)保養(yǎng)不到位、日常檢查不細(xì)致而引發(fā)的安全責(zé)任事故，責(zé)任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔(dān)40，主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各承擔(dān)10。
③因維修質(zhì)量或更換部件問題而引發(fā)的責(zé)任事故，由維修人員承擔(dān)70，主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各承擔(dān)15。
�、芤蝰{駛員不按有關(guān)交通規(guī)定及被考核單位規(guī)定，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，責(zé)任由駕駛員全部承擔(dān)。
�、蒈囕v入庫(kù)期間出現(xiàn)的一切安全問題，責(zé)任由值班人員全部承擔(dān)。
6、內(nèi)業(yè)：
�、僦疖嚭炗嗀�(zé)任書，做到“四定位”，人車定位，安全責(zé)任定位，風(fēng)險(xiǎn)押金定位，工效掛鉤定位。
�、谥疖囋O(shè)立意見簿，做好用車單位意見和建議的收集和整理，并及時(shí)加以研究和整改。
③建立實(shí)施各項(xiàng)制度：一是每天實(shí)施24小時(shí)值班制度，車輛機(jī)動(dòng)考核制度;二是每月實(shí)施駕駛員例會(huì)制度、用車單位逐車測(cè)評(píng)制度、車輛安檢、保養(yǎng)制度、單車核算制度;三是每季度實(shí)施紅旗車評(píng)比制度、考核兌現(xiàn)制度;四是常年實(shí)施安全事故隨時(shí)上報(bào)制度、安全責(zé)任追究制度;五是與運(yùn)管所、稽管大隊(duì)、各站隊(duì)、新型企業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度。
�、芙⒔∪黝惻_(tái)帳：一是逐車建立車輛保險(xiǎn)臺(tái)帳、車輛安檢及保養(yǎng)臺(tái)帳、車輛使用臺(tái)帳、油料里程臺(tái)帳、綜合測(cè)評(píng)臺(tái)帳;二是逐單位建立用車情況臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
二、考核方式
1、本責(zé)任書由局組織有關(guān)人員每季度定期考核，并根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果;
2、交通局每季度定期組織運(yùn)政各站隊(duì)、各新型企業(yè)負(fù)責(zé)人召開例會(huì)，對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果將作為考核的重要依據(jù)。
三、考核辦法
1、運(yùn)政全年用車總里程為萬公里，新型企業(yè)用車?yán)锍虜?shù)不定。按照“誰使用，誰付費(fèi)”的原則，經(jīng)車隊(duì)與運(yùn)管所長(zhǎng)或稽管大隊(duì)長(zhǎng)、新型企業(yè)每月對(duì)用車實(shí)際里程共同確認(rèn)后，由局計(jì)財(cái)股根據(jù)認(rèn)可后的報(bào)表以1.95元/公里的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一劃撥給小車隊(duì)。運(yùn)政超額部分由運(yùn)管所或稽管大隊(duì)提前申報(bào)，并預(yù)支費(fèi)用，否則小車隊(duì)拒絕派車。年初由局計(jì)財(cái)股先撥付給小車隊(duì)6萬元的啟動(dòng)資金，年底時(shí)從實(shí)際發(fā)生的運(yùn)政用車費(fèi)用中扣除。
2、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)，車輛維修、車輛保險(xiǎn)、油料消耗等所有開支均從撥款中支付，交通局不另外撥付其他費(fèi)用。
3、被考核單位財(cái)務(wù)帳目一律由交通財(cái)務(wù)服務(wù)中心代辦。
4、被考核單位支出一律實(shí)行申報(bào)制度及備用金制度，申報(bào)程序及辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、被考核單位在目標(biāo)考核期間有權(quán)制定方案報(bào)計(jì)財(cái)股備案，實(shí)行全員浮動(dòng)工資制。
6、駕駛員待遇實(shí)行雙向考核兌現(xiàn)制度，按駕駛員檔案工資的70進(jìn)行打卡，工資單上必須要有用車單位和車隊(duì)負(fù)責(zé)人合簽后才能發(fā)放(各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例)，另30隨各站隊(duì)工資模式，年底由小車隊(duì)統(tǒng)一兌現(xiàn)。駕駛員連續(xù)兩個(gè)月工資達(dá)不到70的，由小車隊(duì)另行制度處罰辦法。
四、考核兌現(xiàn)
1、被考核單位完成考核指標(biāo)，且全年無安全責(zé)任事故，交通局視情給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)模創(chuàng)優(yōu)的重要條件。
2、被考核單位未完成考核指標(biāo)，或出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，按責(zé)任書規(guī)定給予處罰，從風(fēng)險(xiǎn)押金中扣除。
五、考核期限
本責(zé)任書考核期限為1年，自x年1月1日起至x年12月31日止。
六、本責(zé)任書一式二份，簽字雙方各執(zhí)一份。
考核單位：xx負(fù)責(zé)人：xx
被考核單位：xx負(fù)責(zé)人：xx
xx年xx月xx日
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