- 相關(guān)推薦
青年人才座談會(huì)方案（精選14篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的青年人才座談會(huì)方案，歡迎大家分享。
青年人才座談會(huì)方案 1
一、會(huì)議背景：
人才是企業(yè)的重要資源，青年員工是企業(yè)的未來(lái)和希望。今年，公司在面臨發(fā)展的新形勢(shì)，各專業(yè)的人才倍感緊缺。為了盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的'生力軍和骨干，公司召開(kāi)此次青年員工座談會(huì)。
二、會(huì)議主題：
成長(zhǎng)、關(guān)懷、責(zé)任
三、會(huì)議目的：
1、為構(gòu)建青年員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助青年員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
四、會(huì)議地點(diǎn)：
磷石膏會(huì)議室
五、會(huì)議時(shí)間：
xx年5月28日下午2:30時(shí)
六、與會(huì)人員：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)：
2、機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)：
3、青年員工(30人)
七、會(huì)議議程：
第一部分：團(tuán)委負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的。
第二部分：人力資源部、企劃部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹我廠近十年來(lái)，學(xué)生進(jìn)廠的發(fā)展?fàn)顩r和人才梯隊(duì)建設(shè)的近況;說(shuō)明公司當(dāng)前工作情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)青年要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展做職業(yè)規(guī)劃。
第三部分：中青年干部就自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，指導(dǎo)青工以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，激發(fā)青工自主學(xué)習(xí)、提高技能的熱情，教會(huì)青工如何用積極的心態(tài)正確對(duì)待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
第四部分：青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)及提問(wèn)：基本上要求每人都進(jìn)行提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、崗位，薪酬，升職……)。
第五部分：為優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員及光榮離團(tuán)人員頒發(fā)證書(shū)。
第六部分：領(lǐng)導(dǎo)講話。
八、會(huì)議組織工作：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
3、座談會(huì)全程做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。
青年人才座談會(huì)方案 2
一、座談會(huì)目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問(wèn)題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的.歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
總部會(huì)議室
三、時(shí)間：
20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。
四、參會(huì)人員：
1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；
2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（2014年1月后入職）截止目前共14人。
五、座談會(huì)議程：
�。ù蠹s2個(gè)小時(shí)）
六、其他事項(xiàng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片，互動(dòng)交流內(nèi)容（項(xiàng)目及操作程序）
青年人才座談會(huì)方案 3
一、目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
四樓大會(huì)議室
三、時(shí)間：
xx年5月19日(暫定)
四、人員名單：
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問(wèn)、溝通較好的.老工人
D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)
A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程
(約2：30-5：30)
1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
青年人才座談會(huì)方案 4
一、目的
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
二、意義
希望通過(guò)本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會(huì)人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬河芍鞒秩苏f(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。
（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ�?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模簳�(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹簩�(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的`，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
（六）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
青年人才座談會(huì)方案 5
一、座談會(huì)宗旨：
為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛(ài)，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開(kāi)展員工座談會(huì)。
二、座談會(huì)目的：
1.為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；
2.加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；
3.減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；
4.了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；
5.根據(jù)員工提出的意見(jiàn)、建議，改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。
三、時(shí)間：
待定
四、地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
五、人員：
暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1.老員工
A.先進(jìn)并能以身作則的；
B.有帶頭作用或有代表性的；
C.敢于提問(wèn)、溝通較好的；
D.以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的。
2.新員工（入職1—3個(gè)月）
A.思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；
B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的；
C.平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。
3.部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)
4.人資專員
六、活動(dòng)方案：
1.活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。
明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的`交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過(guò)明確思路來(lái)謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。自我突破則是說(shuō)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到困難時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說(shuō)在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2.活動(dòng)流程：
�。�1）前期組織：
�、僦贫▍⑴c座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；
�、跁�(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；
�、蹠�(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等；
�、芎笄跍�(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。
（2）座談會(huì)議程：
第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說(shuō)明座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。
第四部分：互動(dòng)
（1）員工發(fā)言與提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。
�。�2）征集想法與建議：針對(duì)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或?qū)�、�?duì)部門的問(wèn)題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì)主持人。
第六部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解答；不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專員記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
�。�3）后續(xù)工作：會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過(guò)程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。
3．可參考的討論主題：
�。�1）你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有那你覺(jué)得應(yīng)該是什么？
�。�2）對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
�、俟镜暮诵母�(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？
②你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解？公司目前的狀況如何？
�、勰阏J(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？
�、苣阏J(rèn)為公司有沒(méi)有滿足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題？
⑤生活問(wèn)題（衣食住行）、工作問(wèn)題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。
七、注意事項(xiàng)：
1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。
3.前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
6.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議、紙筆。
7.座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時(shí)，會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8.應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。
八、職責(zé)歸口：
總經(jīng)辦、人資行政部
青年人才座談會(huì)方案 6
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。
2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會(huì)安排流程
1、前期準(zhǔn)備
�。�1）確定會(huì)議主題
�。�2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
�。�3）發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)
（4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）
2、會(huì)議召開(kāi)
（1）現(xiàn)場(chǎng)布置。
�。�2）主持人講話
�。�3）員工代表提問(wèn)、發(fā)言
�。�4）會(huì)議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)
四、座談會(huì)注意事項(xiàng)
1、遵守時(shí)間
2、議題簡(jiǎn)明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)
5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄
青年人才座談會(huì)方案 7
一、座談會(huì)目的
1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的`經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、通過(guò)退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
4、增進(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的`“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
5、傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。
二、時(shí)間：
待定
三、地點(diǎn)：
xx會(huì)議室
四、人員名單：
1、廠領(lǐng)導(dǎo)。
2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、以廠為家，對(duì)工廠有深厚感情、見(jiàn)證工廠發(fā)展并做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；
5、20XX、20XX年進(jìn)廠的新員工
五、座談會(huì)議程：
第一部分：由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，并提出座談會(huì)的要求。
第二部分：廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分：邀請(qǐng)退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過(guò)程中那些難忘的記憶。
第四部分：請(qǐng)之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說(shuō)法，以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長(zhǎng)歷程。
第五部分：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)
第六部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。
第八部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、組織工作：
1、座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單
2、座談會(huì)前五天與車間溝通，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到會(huì)人數(shù)。
3、座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。
4、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試，水果食品擺放到位。
5、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會(huì)率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
4、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
5、座談會(huì)全程應(yīng)有專人做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。
青年人才座談會(huì)方案 8
座談會(huì)宗旨：
1、了解青年教師在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和成長(zhǎng)各方面的情況，聽(tīng)取他們對(duì)學(xué)院管理上、教師成長(zhǎng)等方面的意見(jiàn)建議，為他們排憂解難，鼓舞斗志，讓他們?cè)鰪?qiáng)從教的幸福感，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)職教夢(mèng)想的信心。
2、引導(dǎo)青年教師樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，向青年教師提出更高更明確的要求：“充滿激情、勤于學(xué)習(xí)、熱愛(ài)生活，做個(gè)幸福的`人”，激勵(lì)青年教師成為技師學(xué)院的生力軍，為實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流技師學(xué)院努力奮斗!
一、會(huì)議時(shí)間
xx年12月 13 日(星期 四 ) 下 午14:30 開(kāi)始
二、會(huì)議地點(diǎn)
三樓會(huì)議室
三、參加人員：
1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。
2、近二年新進(jìn)青年教師。
3、教學(xué)部、人事部、各系主要負(fù)責(zé)人。
四、座談會(huì)議程
1、座談會(huì)致辭(馮德學(xué))
2、青年教師座談發(fā)言
3、青年教師工作情況反饋
4、周院長(zhǎng)講話
五、活動(dòng)要求
參加座談會(huì)的青年教師要結(jié)合工作實(shí)際，暢談思想、學(xué)習(xí)、工作和生活的心得體會(huì)。
青年人才座談會(huì)方案 9
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)會(huì)議，幫助青年教師樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激勵(lì)全體青年教師勤思善學(xué)、努力進(jìn)取。明確我園青年教師的`努力方向：胸懷大志、充滿激情、勤于學(xué)習(xí)、做個(gè)專業(yè)的幼兒教師；
二、活動(dòng)主題：
我學(xué)我研我進(jìn)步
我思我行我成長(zhǎng)
三、活動(dòng)時(shí)間：
xx年10月8日中午
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
幼兒園三樓會(huì)議室
五、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：
xx
六、主持人：
王xx
七、參加人員：
全體青年教師
青年教師培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)：xx
活動(dòng)過(guò)程：
1、引領(lǐng)成長(zhǎng)：介紹目前幼兒園的形勢(shì)以及尋求教師的專業(yè)發(fā)展的一些思路和計(jì)劃以及青年教師成長(zhǎng)的重要意義
2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注
�。�1）請(qǐng)王書(shū)記從教師思想、師德等方面對(duì)大家提出要求。
�。�2）請(qǐng)劉園長(zhǎng)從班級(jí)管理等方面對(duì)大家提出要求。
（3）請(qǐng)蔣園長(zhǎng)對(duì)青年教師提出期望。
（4）宣讀青年教師培養(yǎng)方案。
3、暢談心聲：請(qǐng)青年教師代表發(fā)言
4、激勵(lì)進(jìn)步
�。�1）宣布xx年暑期青年教師基本功考核結(jié)果
�。�2）宣布xx年暑期青年教師基本功考核前十名的表彰結(jié)果
（3）與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)金
5、發(fā)放《青年教師成長(zhǎng)手冊(cè)》
青年人才座談會(huì)方案 10
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年5月3日(星期五)上午9：00開(kāi)始
二、會(huì)議地點(diǎn)
xx小學(xué)
三、參加人員：
1、教育局班子成員。
2、章貢區(qū)區(qū)屬各中小學(xué)（幼兒園）各派一名35歲以下優(yōu)秀青年教師參加。
四、座談會(huì)議程
1、青年教師座談發(fā)言
2、領(lǐng)導(dǎo)講話
五、活動(dòng)要求
參加座談會(huì)的青年教師要結(jié)合工作實(shí)際，圍繞主題，暢談個(gè)人教育夢(mèng)想，暢談思想、學(xué)習(xí)、工作和生活的心得體會(huì)，并準(zhǔn)備好發(fā)言稿。每人發(fā)言的.時(shí)間控制在5-6分鐘內(nèi)，座談會(huì)結(jié)束后，與會(huì)人員的書(shū)面材料要上交區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校，擇優(yōu)匯編。
青年人才座談會(huì)方案 11
一、座談會(huì)主題
愛(ài)崗敬業(yè)，提升素質(zhì)，盡快成長(zhǎng)
二、座談會(huì)時(shí)間
20xx年12月13日（周四）中午12：15開(kāi)始
三、地點(diǎn)及主持
接待室，座談會(huì)由小芳同志主持
四、參會(huì)人員
學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)處陸曉燕、胡雪芳，張和祥小學(xué)青年教師。
五、活動(dòng)目的
1、進(jìn)一步端正青年教師觀念態(tài)度，幫助青年教師樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀。
2、引導(dǎo)青年教師讓閑暇時(shí)光充實(shí)起來(lái)，積極提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取“三年站穩(wěn)講臺(tái)，五年成為骨干，十年成名成家”。
3、糾正部分青年教師工作和生活中一些陋習(xí)，努力培養(yǎng)一大批綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀青年教師。
4、了解青年教師在工作、生活方面的`情況，及時(shí)為他們排憂解難。
六、座談會(huì)程序
1、小飛同志作座談會(huì)致辭。
2、小珍同志課堂常規(guī)檢查進(jìn)行反饋。
3、青年教師暢談自己成長(zhǎng)，工作、生活感受以及對(duì)學(xué)校工作提出一些好的建議。
4、小燕同志重申教學(xué)常規(guī)。
青年人才座談會(huì)方案 12
一、主題：
"傾聽(tīng)新員工心聲"；
二、目的'：
及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對(duì)新員工所提出的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺(jué)公司家庭般的溫暖；
三、對(duì)象：
20xx年2、3月部分在職新入職人員；時(shí)間：20xx年4月20日18：30—20：00
地點(diǎn)：會(huì)議室
四、費(fèi)用預(yù)算：
100元（例：購(gòu)買散裝花生、瓜子、純凈水等）；
五、陪聽(tīng)人員：
曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞；
2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答；
3、陪聽(tīng)人員發(fā)言；
4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié)；
5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。
座談會(huì)人員名單
青年人才座談會(huì)方案 13
一、活動(dòng)背景與目的
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，青年人才已成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。為了加強(qiáng)青年人才之間的交流與合作，激發(fā)青年人才的`創(chuàng)新活力，我校決定舉辦一場(chǎng)青年人才座談會(huì)。
二、活動(dòng)主題
“青春筑夢(mèng)，共創(chuàng)未來(lái)”——青年人才座談會(huì)
三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日（周x）下午xx:xx-xx:xx
地點(diǎn)：學(xué)校報(bào)告廳
四、活動(dòng)對(duì)象
全校青年師生、校友及社會(huì)各界青年才俊
五、活動(dòng)內(nèi)容
開(kāi)幕式：由校領(lǐng)導(dǎo)致辭，介紹活動(dòng)背景與目的，并宣布座談會(huì)正式開(kāi)始。
主題演講：邀請(qǐng)知名青年學(xué)者、企業(yè)家等分享他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)故事及行業(yè)見(jiàn)解。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：設(shè)置提問(wèn)與回答環(huán)節(jié)，讓與會(huì)青年人才與嘉賓進(jìn)行互動(dòng)交流，探討青年發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等話題。
分組討論：將與會(huì)人員分為若干小組，圍繞青年人才成長(zhǎng)、職業(yè)規(guī)劃等議題展開(kāi)討論，每組推選代表匯報(bào)討論成果。
閉幕式：總結(jié)活動(dòng)成果，表彰優(yōu)秀發(fā)言者與討論小組，并宣布座談會(huì)圓滿結(jié)束。
六、活動(dòng)宣傳
通過(guò)學(xué)校官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等渠道進(jìn)行活動(dòng)宣傳，吸引更多青年人才參與。
七、活動(dòng)預(yù)算
詳細(xì)列出活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)，包括場(chǎng)地租賃、嘉賓邀請(qǐng)、宣傳費(fèi)用等。
八、活動(dòng)組織
成立活動(dòng)籌備小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定、嘉賓邀請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)布置等工作。
青年人才座談會(huì)方案 14
一、活動(dòng)概述
為激發(fā)青年人才的創(chuàng)新活力，加強(qiáng)青年人才之間的交流與協(xié)作，我們計(jì)劃舉辦一場(chǎng)青年人才座談會(huì)。本次座談會(huì)旨在提供一個(gè)平臺(tái)，讓青年人才能夠分享經(jīng)驗(yàn)、交流思想，共同探討青年發(fā)展的.未來(lái)方向。
二、活動(dòng)主題
“匯聚青春力量，共謀發(fā)展大計(jì)”——青年人才座談會(huì)
三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日（周x）上午xx:xx-xx:xx
地點(diǎn)：xxx會(huì)議室
四、參與人員
青年學(xué)者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、政府官員等各界青年才俊。
五、活動(dòng)流程
簽到與交流：與會(huì)人員簽到，并在休息區(qū)進(jìn)行自由交流。
主題發(fā)言：邀請(qǐng)知名青年代表上臺(tái)發(fā)言，分享他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的成長(zhǎng)經(jīng)歷、創(chuàng)新實(shí)踐及對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望。
圓桌論壇：設(shè)置圓桌論壇環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)與會(huì)人員圍繞青年發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等話題展開(kāi)深入討論。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：設(shè)置互動(dòng)游戲或小組討論環(huán)節(jié)，增進(jìn)與會(huì)人員之間的友誼與合作。
總結(jié)與合影：對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并邀請(qǐng)所有與會(huì)人員合影留念。
六、活動(dòng)亮點(diǎn)
嘉賓陣容強(qiáng)大：邀請(qǐng)來(lái)自不同領(lǐng)域的青年才俊作為嘉賓，為與會(huì)人員帶來(lái)豐富的經(jīng)驗(yàn)與見(jiàn)解。
互動(dòng)環(huán)節(jié)豐富：設(shè)置多種互動(dòng)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)活動(dòng)的趣味性與參與性。
氛圍輕松愉悅：活動(dòng)氛圍輕松愉悅，為與會(huì)人員提供一個(gè)良好的交流平臺(tái)。
七、后勤保障
場(chǎng)地布置：提前進(jìn)行場(chǎng)地布置，確保活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)整潔、美觀。
設(shè)備調(diào)試：對(duì)音響、投影等設(shè)備提前進(jìn)行調(diào)試，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。
茶歇與午餐：提供茶歇及簡(jiǎn)餐服務(wù)，確保與會(huì)人員的基本需求得到滿足。
八、后續(xù)工作
活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)與反思，收集與會(huì)人員的反饋意見(jiàn)，為今后的活動(dòng)提供改進(jìn)方向。同時(shí)，將活動(dòng)成果進(jìn)行整理與宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。
【青年人才座談會(huì)方案】相關(guān)文章：
青年座談會(huì)方案（精選13篇）01-30
青年員工座談會(huì)方案（精選7篇）08-14
青年干部座談會(huì)方案（精選6篇）10-27
企業(yè)青年員工座談會(huì)方案范文（精選7篇）10-27