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公司工會(huì)合理化建議座談會(huì)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編整理的公司工會(huì)合理化建議座談會(huì)總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
根據(jù)年度工作安排和公司要求,工會(huì)于20xx年3月份在全公司各單位廣泛開展合理化建議活動(dòng),并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨,于4月下旬組織了秀山廠區(qū)合理化建議座談會(huì)。具體情況小結(jié)如下:
一、合理化建議活動(dòng)及座談會(huì)開展情況
1、開展情況
3月份,工會(huì)下發(fā)通知,要求各單位所有車間班組長(zhǎng)以上管理人員、無定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒有參加、無建議外,一車間等大部分單位都積極開展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化建議表格200多份,有效建議140多份。
4月底,為全方位、多層次征集建議,按照公司倡議,工會(huì)組織發(fā)動(dòng)了深入基層一線的合理化建議座談會(huì)計(jì)28場(chǎng)。主要以一線員工代表為主,通過面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式,收集到建言、獻(xiàn)策、要求等200多條,造成私下里亂猜測(cè)、亂議論,給流言蜚語(yǔ)提供了土壤。其實(shí),員工思想,重在疏導(dǎo),關(guān)鍵順氣,沒有渠道不行,不去傾聽不行,不答復(fù)不去解釋也不行,俗話說“人心大于天”,關(guān)鍵在理順。本次座談會(huì)活動(dòng)有時(shí)變成“訴苦會(huì)”,也正常,那兒都有工作不到位的地方,那兒都有不完善的地方,話不說不明,理不解不透,話說了,氣出了,也就順了,也就理解公司了,也就不會(huì)亂生悶氣、到處發(fā)牢騷了。員工也樂意在公司提供的平臺(tái)上去交流,聽解釋,聽真實(shí)的消息,找正確的答案。
這次合理化建議座談會(huì)明確傳遞了一個(gè)信息:即公司渴望傾聽大家的想法,愿意與員工交流,希望大家與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。而大部分員工代表也表達(dá)了通過談話交流方式多了解公司政策,多向公司反映問題的意愿。
二、存在問題
當(dāng)然,通過座談也發(fā)現(xiàn)一些問題,即員工在建言獻(xiàn)策時(shí),有的還不適應(yīng)、不積極,或心存顧慮,主要表現(xiàn)有“三怕”:
一怕“煩”。員工長(zhǎng)久以來,習(xí)慣于執(zhí)行命令,按部就班。有的一線員工或因?yàn)槲幕,或因(yàn)椴涣?xí)慣觀察問題,想問題,座談時(shí),就怕說話、害羞,不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿,或不知道說什么,有的怕提出問題后,要問原因,問對(duì)策,干脆就不說。
二怕“假”。有相當(dāng)一部分員工有想法,有建議,但吞吞吐吐,不愿多說。深問原因,認(rèn)為以前提過建議,都不了了之;或說,還不是走走形式騙騙人;或說,以前提了,說獎(jiǎng)勵(lì),有的實(shí)施了也不見獎(jiǎng)勵(lì)。
三怕“壓”。有的人在建議時(shí),避重就輕,或只說其一,不說其二,或干脆不說。究其原因,說不想得罪人。也難怪,有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等,如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高,或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。
以上“三怕”,一定程度影響了員工建言獻(xiàn)策的的積極性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。
三、評(píng)比及實(shí)施建議
針對(duì)員工的“三怕”思想,工會(huì)擬采取評(píng)比激勵(lì)來去“煩”,以公開、公示來打“假”,以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”,以創(chuàng)建一個(gè)長(zhǎng)效的合理化建議機(jī)制。
1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見,實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值,大家參與了,動(dòng)腦筋去想了,就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的,可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng),或者鼓勵(lì)獎(jiǎng),物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以一個(gè)懷子,或一條毛巾,印上公司標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)。東西不在多少,在于肯定,通過評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子,引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。對(duì)有實(shí)施價(jià)值的,組織實(shí)施后,將按《江蘇省合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》獎(jiǎng)勵(lì)。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開公示。對(duì)征集的每個(gè)問題,無關(guān)乎大小,不管好壞,都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖,有?zé)任部門。并將之通過高陶通訊或櫥窗等公開、公示。公司實(shí)施以人為本、尊重員工的指導(dǎo)思想,近年來為員工辦了大量實(shí)事、好事,為二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了很多有益于企業(yè)的改革及創(chuàng)新,沒有什么不能公開的,沒有什么說不清楚的,沒有什么不能兌現(xiàn)的。只要堅(jiān)持以共性問題為主,以有利于公司發(fā)展為原則,什么問題都可答復(fù)并公示。
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