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醫(yī)院物資采購(gòu)總結(jié)范文(精選8篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編為大家整理的醫(yī)院物資采購(gòu)總結(jié)范文(精選8篇),歡迎大家分享。
醫(yī)院物資采購(gòu)總結(jié)1
20xx年上半年,物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合自身工作,制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致,克服重重困難,迎漲價(jià)狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急總公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成,F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬(wàn)元,計(jì)劃采購(gòu)總成本為16800萬(wàn)元,實(shí)際采購(gòu)總成本為17500萬(wàn)元。
2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。
3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為40.69,與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約18.5萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成分析
1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因:今年原輔材料價(jià)格大幅上漲,特別是有色金屬,如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上,鋁型材也有較大的增漲;受其影響車(chē)輛線、照明線、電纜、含銅類(lèi)的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲,其中車(chē)輛線漲幅在100%;油料和化工類(lèi)受?chē)?guó)際石油價(jià)格影響,國(guó)內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤(rùn)滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—15%。而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。
2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,與考核指標(biāo)比較還有一定差距。主要原因:一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大,產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少;二是部分批量采購(gòu)物資,為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫(kù),增加了庫(kù)存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加,周轉(zhuǎn)頻率加快,預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo)。
三、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)
。ㄒ唬┪镔Y采購(gòu)不確定因素增多
1、物料需求信息傳遞慢,標(biāo)準(zhǔn)不明確,采購(gòu)周期短。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙,也沒(méi)有技術(shù)通知,只能拿舊的實(shí)物去購(gòu)買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后,立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。
2、采購(gòu)資金不到位,一是一些供應(yīng)廠(商)因?yàn)榍房钐,加上市?chǎng)原材料價(jià)格上漲,不見(jiàn)錢(qián)不供貨,如:電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等,見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,在時(shí)間上已無(wú)法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題,多數(shù)鐵路物資專(zhuān)供廠商提出要先付款,再提貨。如車(chē)輪、輪箍、軸承,有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù),如:瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國(guó)祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品,供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨,如DF4D輪對(duì)檢修,因進(jìn)口輪影響;武漢正遠(yuǎn)ZY2000電阻制動(dòng)等,因貨款問(wèn)題,總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無(wú)法保證。
4、淘汰產(chǎn)品采購(gòu)困難。如:壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車(chē)裝原件,而JH519YZE型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品,我們聯(lián)系了上海唐車(chē)公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車(chē)輛廠以及南寧車(chē)輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車(chē)輛配件廠,柳州德力西集團(tuán)工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位,不是沒(méi)有,就是發(fā)來(lái)的不合用,據(jù)供應(yīng)商反映該型號(hào)壓縮機(jī)2000年日本已停產(chǎn),凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。
。ǘ┛朔щy千方百計(jì)保供應(yīng)
物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作,物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃為根本,以臺(tái)車(chē)消耗為依據(jù),以快捷、有效的方式,保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一,一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國(guó)各地落實(shí)采購(gòu)物資配件;二是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室,爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量,同時(shí)要求管庫(kù)人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài),根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。三是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期,及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神,提高服務(wù)質(zhì)量,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,主動(dòng)配合車(chē)間的生產(chǎn),做到隨叫隨到,采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近,卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力,我們克服了種種困難,保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。
四、以效益為核心,做好招(議)標(biāo)和三比采購(gòu)工作
降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年,物資供應(yīng)公司必須做好的.二項(xiàng)工作:一是按照局和總公司招(議)標(biāo)文件精神,結(jié)合總公司實(shí)際情況,在總結(jié)去年開(kāi)展招(議)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入開(kāi)展招(議)標(biāo)采購(gòu)
工作,降低采購(gòu)價(jià)格;二是認(rèn)真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購(gòu)工作,對(duì)不納入招(議)標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目,主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo),控制和降低采購(gòu)價(jià)格。截止6月底,按分期分批進(jìn)行招(議)標(biāo),我們已進(jìn)行招(議)標(biāo)八次,邀請(qǐng)供應(yīng)廠商92家,實(shí)際參加投標(biāo)廠商76家,涉及167項(xiàng)物資配件,占應(yīng)招項(xiàng)目的86.98%,涉及采購(gòu)金額2925.15萬(wàn)元,其中降價(jià)70項(xiàng),降價(jià)金額30.59萬(wàn)元,維持原采購(gòu)價(jià)61項(xiàng),漲價(jià)50項(xiàng),漲價(jià)金額31.20萬(wàn)元。
但是,招議標(biāo)工作面臨很大的難度,一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo),截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項(xiàng)目約965項(xiàng),涉及金額約6552.37萬(wàn)元,占上半年采購(gòu)額的50.87%;二是招議標(biāo)項(xiàng)目貨款由于資金緊張,無(wú)法按期兌現(xiàn),對(duì)招議標(biāo)價(jià)格影響較大,并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo),突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo);三是部定產(chǎn)品無(wú)招標(biāo)意義。
五、以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范基礎(chǔ)管理
三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的
改進(jìn)和提高。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理,完善供應(yīng)廠(商)檔案,并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤,嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。
今年,物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理,除要求計(jì)劃采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)不準(zhǔn)采購(gòu)臨近保質(zhì)的物資外,也要求管庫(kù)員嚴(yán)格按程序文件要求,對(duì)有保質(zhì)期的物資入庫(kù)時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開(kāi)存放,并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”,發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則,對(duì)超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí),及時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”,沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用,不能發(fā)放給使用單位,以確保總公司的修車(chē)質(zhì)量。
六、存在的問(wèn)題
1、資金困難仍然存在。采購(gòu)資金不足,外購(gòu)物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多,有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在,鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位,這些是影響我們完成采購(gòu)料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素。
2、庫(kù)容面積的限制。由于檢修車(chē)型品種不斷增多數(shù)量增大,新增許多新材料、新配件,原有的倉(cāng)儲(chǔ)能力已明顯不足,很多材料配件堆碼在安全通道上或單車(chē)棚里,給安全工作造成極大壓力,也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。
3、部分物資配件的采購(gòu)周期不足。由于檢修車(chē)型品種雜,新車(chē)型不斷增多,改造任務(wù)加重,很多現(xiàn)車(chē)檢修無(wú)圖紙、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),而采購(gòu)周期有時(shí)只有一~二天,這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中,我們?nèi)粘9ぷ髦写嬖谝恍┞?xí),仍在影響著我們,這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利。
七、整改措施
1、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作,加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系,加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任,做好績(jī)效考核。
2、按照總公司統(tǒng)一布置,逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制,以需求指令為主導(dǎo),為下工序做好物料配送服務(wù)工作。
3、克服資金困難,做好物料配件采購(gòu)供應(yīng)。
4、以效益為中心,合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
5、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購(gòu)的范圍和金額,努力降低采購(gòu)成本。
醫(yī)院物資采購(gòu)總結(jié)2
1月17日下午5點(diǎn),物資供應(yīng)部召開(kāi)了全部員工本周學(xué)習(xí)工作會(huì)。
胡培斌部長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào):全部員工在各自工作崗位上必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,立足本崗,踏實(shí)做好本職工作。特別是“春節(jié)”就要到了,要切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜安全工作,尤其是公司臨時(shí)性搶修、維修物資發(fā)放工作,堅(jiān)持考勤簽到制度,以飽滿的激情,認(rèn)認(rèn)真真的.思想態(tài)度,重點(diǎn)優(yōu)先做好物資材料的服務(wù)保障供應(yīng)工作。
接著,胡部長(zhǎng)要求大家,必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部上午口頭通知:本年度材料入、出庫(kù)單采用統(tǒng)一編號(hào)。具體從2月份開(kāi)始,公司材料入、出庫(kù)單,在不浪費(fèi)仍使用舊票的基礎(chǔ)上,每月不要怕麻煩先手工編制號(hào)碼辦理相關(guān)業(yè)務(wù),待舊票使用完后再印制新票。并指出:在工作中要時(shí)刻做到“打有準(zhǔn)備仗”的態(tài)度和思想,按公司業(yè)務(wù)需要,每月提前做好公司生產(chǎn)、基建、發(fā)展用戶三種業(yè)務(wù)的票據(jù)明晰劃分工作,做到賬物清晰明了,堅(jiān)決杜絕馬虎帳、糊涂賬。計(jì)劃編制,倉(cāng)庫(kù)管理,物資采購(gòu)三塊工作必須做到思路明確,態(tài)度端正,作風(fēng)扎實(shí),穩(wěn)步提高。
按照工作會(huì)安排,汪俊平副部長(zhǎng)組織全體員工又認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司【20xx】3號(hào)文《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》、《員工手冊(cè)》部分內(nèi)容,并重點(diǎn)又強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)部對(duì)開(kāi)票的最新要求,希望認(rèn)真落實(shí)于工作中。
醫(yī)院物資采購(gòu)總結(jié)3
中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)貴州段物資供應(yīng)站自20xx年9月成立以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著:“誠(chéng)信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨,根據(jù)指揮部“把臨時(shí)工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求,努力提高物資供應(yīng)保障能力,確保工程施工,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,F(xiàn)就近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下:
一、場(chǎng)地選址建家建線
由于貴州地處喀斯特地貌地段(喀斯特:以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌,對(duì)建筑物的安全和使用均有較大的影響),對(duì)物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難,我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場(chǎng)地,由于地處黃果樹(shù)風(fēng)景區(qū),旅游業(yè)大范圍的開(kāi)發(fā),致使原本已選定的場(chǎng)地因此而錯(cuò)失,面對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,深入到現(xiàn)場(chǎng),和當(dāng)?shù)卣忧,了解情況,協(xié)調(diào)工作,克服種種困難,把場(chǎng)地落實(shí),并順利的開(kāi)展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿、辦公已經(jīng)建好,貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車(chē)站已溝通到位,做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)了較為良好的開(kāi)局。
二、保障物資供應(yīng)確保施工順利進(jìn)行
集團(tuán)公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段,工程投資多,施工難度大,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新,質(zhì)量要求嚴(yán),對(duì)物資供應(yīng)保障提出了新的要求。我供應(yīng)站充分認(rèn)識(shí)到參建滬昆,使命光榮,責(zé)任重大,為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的'開(kāi)展,我站工作人員主動(dòng)加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員,廠家,等部門(mén)的聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,派專(zhuān)人對(duì)線路運(yùn)距及現(xiàn)場(chǎng)物資用量、庫(kù)房情況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的情況,做好材料的跟蹤與用料控制,通過(guò)同事們積極努力的工作,保障了工程材料的供應(yīng),截止目前:聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價(jià)值達(dá)到300萬(wàn)元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑(袋裝)24.975t(桶裝)45.25t、防腐劑3t、密實(shí)劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊(duì)的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸。水泥截止到11月底P.C32.5供應(yīng)了1580.9噸,P.O42.5供應(yīng)了2806.23噸,在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān),卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜,緊隨指揮部步伐。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)
展望20xx年工作思路:
1、以服務(wù)為中心,全面提升服務(wù)質(zhì)量;
2、加強(qiáng)制度管理,以管理為中心,提高工作效率;
3、高鐵施工,認(rèn)識(shí)要到位,思想上要到位,在大干期間,工作量會(huì)很大,要提前計(jì)劃好應(yīng)對(duì)的方案,要遇事不亂,快中有序;
4、用心做事,節(jié)奏超前,加速當(dāng)前節(jié)奏,循環(huán)下一環(huán)節(jié);從方法上,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié);
5、紀(jì)律性:嚴(yán)于管理、善于管理、勤于管理,不要做任何違反原則性的事,廉潔自律,自覺(jué)抵制腐敗和誘惑的能力,增強(qiáng)拒腐防變的能力,確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足,低標(biāo)準(zhǔn),低要求、慢節(jié)奏等突出問(wèn)題,堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)更嚴(yán)要求,提高工作效率、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用,建立一支優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)物資團(tuán)隊(duì),發(fā)揮專(zhuān)業(yè)物資水平。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專(zhuān)9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我站全體員工會(huì)再接再厲,斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開(kāi)拓創(chuàng)新拼搏自強(qiáng)”和“苦干實(shí)干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng),本著“以誠(chéng)待人,用心做事”,“敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越”的思想理念,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷超越自我,提升自身素質(zhì),樹(shù)立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),搞好物資后勤保障。
醫(yī)院物資采購(gòu)總結(jié)4
物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求,在物資采購(gòu)供應(yīng)方面采取積極措施,及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,有效的降低了采購(gòu)成本,減少了資金占用,提高了工作效率及服務(wù)滿意率,現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:
一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況(預(yù)估):
全年物資供應(yīng)總額為4500萬(wàn)元;為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬(wàn)元采購(gòu)合同簽訂170份,金額達(dá)3800萬(wàn)元公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)次數(shù)2次,金額為2400萬(wàn)元全年實(shí)行零庫(kù)存管理。
二、物資采購(gòu)、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作:
今年在物資采購(gòu)方面,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求,同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車(chē)輛維修所需零配件且車(chē)型較多的特點(diǎn),于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次,采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),全年招標(biāo)采購(gòu)量完成了招標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)。通過(guò)招標(biāo),使全年的物資采購(gòu)工作更加公開(kāi)透明,招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià),相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu),較好的為公司節(jié)約了采購(gòu)資金,降低采購(gòu)成本。
為嚴(yán)格控制材料消耗,公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃,對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解,硬性控制。我們?yōu)楸WC物資及時(shí)供應(yīng),為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo),不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況,監(jiān)督檢查材料的使用管理情況,及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn),不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面,我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫,保證所采購(gòu)的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的`情況,受到了用料單位的好評(píng)。
三、明年主要工作設(shè)想:
1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理辦法及制度,繼續(xù)加大物資管理力度,加強(qiáng)物資采購(gòu)控制管理,完善生產(chǎn)維修用物資采購(gòu)計(jì)劃的管理,嚴(yán)格控制材料消耗,繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)程序,堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則,做到“公開(kāi)、公正、公平”,規(guī)范物資采購(gòu)行為,減少物資采購(gòu)過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性,為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。充分利用社會(huì)庫(kù)存,推行內(nèi)部零庫(kù)存管理的模式,做好物資供應(yīng)工作,保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,及時(shí)平衡計(jì)劃,組織貨源,確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)物資需求特點(diǎn),組織物資采購(gòu),捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn),及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同,使采購(gòu)價(jià)格更加合理。
3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作,提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門(mén)的內(nèi)外兩方面著手,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序,接到物資需求計(jì)劃后,主動(dòng)對(duì)接,抓好落實(shí),逐步規(guī)范。
4、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大,生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線,落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行,強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),提高物資采購(gòu)工作效率,提高管理水平,加強(qiáng)廉政建設(shè),切實(shí)提高物資采購(gòu)供應(yīng)及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結(jié),在今后的工作中,我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量,提高適應(yīng)和應(yīng)變能力,提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作,把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
醫(yī)院物資采購(gòu)總結(jié)5
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,回首走過(guò)的一年,是創(chuàng)新的一年,是勤奮的一年,更是收獲的一年。在這一年里,我們用辛勤鐫刻出成功的印記;同時(shí),也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來(lái),物資供應(yīng)部能夠按照分公司全年的工作安排和部署,緊緊圍繞公司的中心工作,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。在今年的工作中我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,務(wù)實(shí)進(jìn)取,腳踏實(shí)地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開(kāi)展,下面就20xx年的工作做一計(jì)劃,并向大家做一匯報(bào)。
一、確立目標(biāo)規(guī)范管理
物資供應(yīng)部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,要立足本職,扎實(shí)工作,根據(jù)蓋州分公司總體的工作目標(biāo)和任務(wù),確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門(mén),各基層單位為中心,積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作;規(guī)范資料管理,進(jìn)一步完善帳、卡、簿,實(shí)現(xiàn)erp管理系統(tǒng);規(guī)范物資的出入庫(kù)程序,完善各項(xiàng)相關(guān)手續(xù),真正做到簡(jiǎn)明便捷,提高工作效率。及時(shí)有效的為各施工單位服務(wù),保證各類(lèi)物資供應(yīng)及時(shí),確保施工進(jìn)度的需要;堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù),以及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),從而確保工程質(zhì)量。
二、以人為本扎實(shí)工作
1、新年新氣象,在新的一年里我們迎來(lái)了新一輪網(wǎng)改,為了不辜負(fù)歷史賦予的使命,年初在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,
物資供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了人員調(diào)整,確保了隊(duì)伍更加精良、壯大,為新一輪的網(wǎng)改工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了完成歷史賦予的.使命,確保蓋州電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng),我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備去抓住這次大好時(shí)機(jī)。在春節(jié)過(guò)后本科室召開(kāi)了新一輪網(wǎng)改工作動(dòng)員會(huì),會(huì)上大家都積極表態(tài),堅(jiān)定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉(cāng)庫(kù)物資管理員一定要做到積極肯干堅(jiān)守崗位,為物資的出入統(tǒng)籌安排,必須做到“隨到隨領(lǐng)”,要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工?傊覀兾镔|(zhì)供應(yīng)部的全體成員將本著以“舍小家保大家,在辛勞中充實(shí)自我,在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責(zé)。
2、新一輪網(wǎng)改物資現(xiàn)已有29種到貨,馬上將迎來(lái)網(wǎng)改物資到貨高峰期,我們要整頓、規(guī)范庫(kù)存物資,對(duì)物資進(jìn)行分項(xiàng)管理,對(duì)上報(bào)市公司需核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后做好及時(shí)報(bào)廢清除處理,既而充分合理的利用倉(cāng)庫(kù)空間。準(zhǔn)確的作好物資材料按類(lèi)別、性能、型號(hào)分垛擺放整齊。
3、做好工作銜接,特別是與營(yíng)口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系,及時(shí)反饋物資出入情況。
4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工,當(dāng)前我們要整理好這兩項(xiàng)工程的物資供貨合同,迎接省公司相關(guān)部門(mén)檢查。
5、嚴(yán)密物質(zhì)出入庫(kù)管理工作,出入庫(kù)至少由2名物質(zhì)管理
員進(jìn)行,庫(kù)存材料做到及時(shí)盤(pán)點(diǎn),定期聽(tīng)取生產(chǎn)部門(mén)及基層單位對(duì)材料物資的回執(zhí)信息,同時(shí)建立倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)制度。要求倉(cāng)庫(kù)材料管理員每日認(rèn)真及時(shí)記帳,每月定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,對(duì)清出入庫(kù)明細(xì)帳,有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度。
6、已經(jīng)利用erp系統(tǒng)進(jìn)行物料掛接和出入庫(kù),但對(duì)erp系統(tǒng)操作功能不熟練,業(yè)務(wù)水平不精,難免出現(xiàn)一些問(wèn)題,需要在今后的工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
7、今年隨著物資材料的逐漸增多,倉(cāng)庫(kù)的安保及防火工作也隨之繁重,為了確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失,在新的一年里必須加強(qiáng)管理,建立健全倉(cāng)庫(kù)防火、防盜責(zé)任制,嚴(yán)密交接班制度和巡視制度。
歷史讓我們看到經(jīng)驗(yàn)和不足,未來(lái)又讓我們滿懷希望。在今后的工作中,我們要用務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服困難,充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來(lái)確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
上述是物資供應(yīng)部20xx年工作計(jì)劃,如有不到之處敬請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。
醫(yī)院物資采購(gòu)總結(jié)6
20xx年一年,在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,在礦建各部門(mén)的大力支持和配合下,物資供應(yīng)工作圓滿完成任務(wù)目標(biāo),現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、主要工作完成情況
1、完成生活辦公設(shè)備物資采購(gòu)工作。
為使辦公及住宿能按時(shí)搬遷,物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,先后多次前往、等地進(jìn)行辦公家俱的調(diào)研、選型。從計(jì)劃申報(bào),到供貨,到安裝僅用兩個(gè)星期的時(shí)間,為辦公場(chǎng)所的搬遷奠定良好基礎(chǔ)。
職工宿舍關(guān)乎職工切身利益,歷經(jīng)多次調(diào)研,結(jié)合各方建議,完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購(gòu)配備,確保職工按時(shí)入住。
職工食堂重新啟用,原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要,根據(jù)公司按排,與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調(diào)研,經(jīng)過(guò)對(duì)同等質(zhì)量不同品牌,不同銷(xiāo)售商的反復(fù)調(diào)研對(duì)比,最后落實(shí)采購(gòu)方案,節(jié)約資金約xx萬(wàn)元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研,多次調(diào)整方案,最后定為向下排煙的方案,僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金約xx萬(wàn)元。
為解決飲用水的問(wèn)題,先后多次咨詢兄弟單位,上網(wǎng)查資料,并結(jié)合本單位實(shí)際最終從生產(chǎn)單位購(gòu)進(jìn)xxt水處理設(shè)備一臺(tái),僅設(shè)備就節(jié)約近xx元。
2、完成基建物資的供應(yīng)工作。
按照集團(tuán)公司的文件規(guī)定,上一年累計(jì)向上報(bào)各類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃達(dá)xx批次,其中:采購(gòu)鋼材xx噸,運(yùn)輸設(shè)備一批,排水設(shè)備一批。物資供應(yīng)部客服距離遠(yuǎn),溝通不方便的'難題,積極與遠(yuǎn)航物流協(xié)調(diào)、催貨,使物資及時(shí)到貨確保工程建設(shè)用料。對(duì)于目錄外的大宗物資,先后累計(jì)詢價(jià)xx余次,經(jīng)過(guò)對(duì)廠家調(diào)研、市場(chǎng)行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬(wàn)元。
3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。
按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負(fù)責(zé)采購(gòu),按照礦按排先后多次對(duì)河沙及石子進(jìn)行調(diào)研,因本我礦地處平原地帶,沙子、石子需從外地購(gòu)進(jìn)。為確保其低價(jià)采購(gòu),我們直接繞過(guò)沙石料場(chǎng),深入到碼頭、運(yùn)沙船隊(duì)、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調(diào)研,保證了沙石的供應(yīng)。
同樣水泥的采購(gòu)也是一波三折,在公司的指導(dǎo)下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商,把出現(xiàn)的情況及時(shí)向公司匯報(bào),最終簽訂了水泥采購(gòu)合同并得以執(zhí)行。
二、物資供應(yīng)采取的措施
1、探索“準(zhǔn)零庫(kù)存”采購(gòu)。
強(qiáng)化采購(gòu)管理、嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。堅(jiān)持“供得上,不積壓”,以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行物資采購(gòu),嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,密切和各用料部門(mén)配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見(jiàn),再到倉(cāng)庫(kù)核實(shí)庫(kù)存情況后,按計(jì)劃執(zhí)行。做到供貨及時(shí),庫(kù)存合理。
2、多措并舉確保采購(gòu)物資質(zhì)量。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)責(zé)任心,既要求對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供貨方明確本單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核,在選擇供應(yīng)商時(shí),擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制,把用料部門(mén)驗(yàn)收作為重要依據(jù),對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決不收,積極維護(hù)企業(yè)利益。
3、堅(jiān)持“比價(jià)”采購(gòu)。
按照“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。
4、堅(jiān)持“陽(yáng)光”采購(gòu)。
采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,要求采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)工作的監(jiān)督。
三、下一年主要工作
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。
積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、流程化。
2、做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
既要主動(dòng)加強(qiáng)與各料部門(mén)的工作聯(lián)系,又要深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;對(duì)外以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則,對(duì)客戶一律一視同仁,杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門(mén)、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在保證公司利益的前提下,盡其所能的為客戶提供方便,并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,使客戶真正感受到公正、公開(kāi)、公平的企業(yè)文化氛圍,進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升采購(gòu)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。
認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,針對(duì)供應(yīng)工作量大,頭緒多,人員少的特點(diǎn),定期組織員工學(xué)習(xí)各類(lèi)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),并要求深入供貨市場(chǎng)、業(yè)務(wù)單位和使用部門(mén)實(shí)地考察,加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。
4、加強(qiáng)廉潔教育,保持供應(yīng)隊(duì)伍的純潔性。
認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,結(jié)合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行教育,結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn),容易犯錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)、人員做重點(diǎn)防控,并提出具體要求,以身作則,帶頭落實(shí),相互監(jiān)督,確保供應(yīng)隊(duì)伍不變色、不褪色,保持清正廉潔。
四、亟待解決的問(wèn)題
1、各用料單位物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高。
一是人員責(zé)任心需要加強(qiáng);二是規(guī)范填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn);三是建立約束機(jī)制,對(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確的部門(mén)進(jìn)行約束。
2、市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)與調(diào)研工作有待加強(qiáng)。
一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息渠道,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集物資市場(chǎng)信息,探索網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式。二是建立物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機(jī)制,定期獲取市場(chǎng)行情信息。三是提高市場(chǎng)調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì),深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,獲取一手信息。
3、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進(jìn)一步理順。
一是明確責(zé)任部門(mén),明確職責(zé)范圍。二是明確辦事流程。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,定期不定期考核。
醫(yī)院物資采購(gòu)總結(jié)7
20xx年xxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求,深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神,從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,堅(jiān)持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展,有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下:
一.規(guī)范物資采購(gòu)招、議標(biāo)流程,提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻
為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),一是以《河北xxxx分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ),明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),各部門(mén)配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售
后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等,并附以中標(biāo)通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。
20xx-20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。
二.細(xì)化需求調(diào)研,確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際
在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,依靠采購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、使用部門(mén)層層把關(guān),同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),甚至存在紕漏,如xxxxx圖紙標(biāo)定的'預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題,在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí),將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
三.建立健全物資采購(gòu)臺(tái)賬,完善訂單統(tǒng)計(jì)管理
20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單
管理臺(tái)賬為目標(biāo),結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰,同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額,做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
四.強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資
為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門(mén)每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門(mén)各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx、xxx、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五.加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),努力做好本職工作
物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,在日常的物資采購(gòu)管理工作中,按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰,確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系,就事論事,公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著立足于建設(shè),服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院物資采購(gòu)總結(jié)8
一、本月工作總結(jié)
本月,在公司上下的共同努力下,物資供應(yīng)分公司供應(yīng)部取得了較好成績(jī),創(chuàng)出了歷史同期較好水平。物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合自身工作,制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致,克服重重困難,迎漲價(jià)狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急總公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成,F(xiàn)就上季度工作總結(jié)如下:
。1)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制情況、計(jì)劃采購(gòu)兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況;
物資供應(yīng)部要注重物資供應(yīng)計(jì)劃的編制情況、計(jì)劃采購(gòu)兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況,采取的措施一是加強(qiáng)市場(chǎng)研究。本月煤炭銷(xiāo)售進(jìn)入淡季,我們要跟蹤、研究市場(chǎng)變化,根據(jù)市場(chǎng)變化情況,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,不斷開(kāi)拓新的煤炭市場(chǎng)。二是要做好物資供應(yīng)工作。要認(rèn)真分析當(dāng)前工作特點(diǎn),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任,切實(shí)履職盡責(zé),切實(shí)做好“物資供應(yīng)”工作。
(2)主要物資采購(gòu)情況,詢、比價(jià)執(zhí)行情況。
分析上個(gè)季度公司主要物資采購(gòu)情況,詢、比價(jià)執(zhí)行情況,得出結(jié)論,供應(yīng)部要加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,物資供應(yīng)部門(mén)要制定全年的物資采購(gòu)計(jì)劃,要注意加強(qiáng)與大廠家的合作,確保產(chǎn)品質(zhì)量;加強(qiáng)主要物資采購(gòu)情況,詢、比價(jià)執(zhí)行情況分析,擴(kuò)大供應(yīng)環(huán)節(jié),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
(3)主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況、進(jìn)展。
供應(yīng)部門(mén)采取計(jì)劃工作先行,促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。對(duì)各用料單位報(bào)來(lái)的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù),避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃,合理安排到貨時(shí)間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨,掌握進(jìn)貨渠道。按照公司的要求,根據(jù)下個(gè)季度預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要,統(tǒng)籌考慮,合理安排,認(rèn)真編制出下個(gè)季度物資需求和材料消耗計(jì)劃,并及時(shí)上報(bào)。同時(shí),把好批料關(guān),加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,杜絕材料消耗漏洞。
。4)噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較,在執(zhí)行、分析,考核中供應(yīng)部門(mén)作了那些工作。
噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較,在執(zhí)行、分析,考核中供應(yīng)部門(mén)作了很多工作。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí),杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象;特別對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé),跟蹤管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),合理使用,避免物資流失和挪用。加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理,主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期,同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑使用,避免積壓,增加周轉(zhuǎn)。
。5)廢舊物資回收處理情況,交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行情況。
供應(yīng)部想盡一切辦法,加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。出臺(tái)了物資修舊利廢和復(fù)用辦法,從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收,修舊和復(fù)用工作。加大對(duì)大型材料的回收力度,對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理,監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù),修理復(fù)用。降低材料成本。
。6)儲(chǔ)備資金完成情況良好,應(yīng)付賬款情況還可以。
二、下月工作安排
下月工作安排主要內(nèi)容包括:詳細(xì)制定“達(dá)標(biāo)”規(guī)劃、改進(jìn)措施、硬件投入;降低儲(chǔ)備的目標(biāo)措施;降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗采取的措施,業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排,物資采購(gòu)歸口管理等。供應(yīng)部完善物資供應(yīng)流程,靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息,庫(kù)存信息,合理利用倉(cāng)庫(kù),降低物資價(jià)格成本,控制庫(kù)存儲(chǔ)備,降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高供應(yīng)效率,加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,達(dá)到降低物流成本的.目的。對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,降低臨時(shí)計(jì)劃,提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。
由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大,下個(gè)季度我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外,還選派人員深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料,超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況,每月編制物質(zhì)信息,并及時(shí)反饋至各單位,并做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,提高材料信息的準(zhǔn)確性,為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。
在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的日子里,我們供應(yīng)部門(mén)決心在煤業(yè)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署,圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針,圍繞供應(yīng)部門(mén)被賦予的崗位職責(zé),本著精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則,開(kāi)創(chuàng)供應(yīng)部門(mén)物資管理供應(yīng)的新局面。
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