7月公司月度會(huì)議主持詞
主持詞要根據(jù)活動(dòng)對(duì)象的不同去設(shè)置不同的主持詞。在現(xiàn)今人們?cè)絹?lái)越重視活動(dòng)氛圍的社會(huì),各種場(chǎng)合中活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛的任務(wù)都交給了主持人,你所見(jiàn)過(guò)的主持詞應(yīng)該是什么樣的?以下是小編收集整理的7月公司月度會(huì)議主持詞,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
7月公司月度會(huì)議主持詞1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的同事們:
大家早上好!
炎炎夏日,炎炎激情。在過(guò)去的一個(gè)月里,在大家的共同努力下,我們廠共完成了內(nèi)外銷整機(jī)xxxx萬(wàn)臺(tái),skdxxxx萬(wàn)套,自今年開年以來(lái)第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù),更值得我們驕傲的是,我們x月份內(nèi)銷清機(jī)率達(dá)到了xxx%,外銷清機(jī)率達(dá)到xx%,很好地滿足了市場(chǎng)前端的要求,在此,請(qǐng)?jiān)试S我代表工廠對(duì)于各位的辛勤付出表示深深的感謝!
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要看到不足,在x月份,我們的綜合效率為xx%,批次合格率是xx%,與上個(gè)月相比,這兩項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的下降。如果說(shuō)綜合效率的下降是因?yàn)閝a部重新劃回工廠,增加了間接人員的人數(shù)的原因,那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說(shuō)不過(guò)去了,所以在此要求qa部牽頭,各車間主任協(xié)助,共同分析原因,在本月要拿出一個(gè)可行性的改善方案,對(duì)于本月品質(zhì)仍然沒(méi)有改觀的生產(chǎn)線的線長(zhǎng),將作出嚴(yán)肅的.處理!
在接下來(lái)的一個(gè)月里,我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機(jī)xx萬(wàn)臺(tái),skdxx萬(wàn)套,從數(shù)字上來(lái)看,比上個(gè)月略有下調(diào),但是,這并不代表我們就可以松一口氣,從目前的forecast來(lái)看,x月份我們的產(chǎn)量將會(huì)大幅度提升,也就意味著我們?cè)趚月份將會(huì)招聘部分的員工以補(bǔ)充生產(chǎn)線的缺員,新員工的培訓(xùn)問(wèn)題將會(huì)擺在我們的面前,所以請(qǐng)各車間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),務(wù)必安排好培訓(xùn)的工作。
我們知道,在x月份,我們將會(huì)有一項(xiàng)非常重要的工作,那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審,希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作,順利通過(guò)。
在上周,我們召開了“生產(chǎn)指標(biāo)承諾簽訂儀式”,所有的線長(zhǎng)都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾,廠辦也頒布了配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,希望在本月里面能夠得到執(zhí)行,從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的情況。
根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知,在接下來(lái)的三周時(shí)間里,我們基地將會(huì)組織“游泳比賽”,這次比賽分為團(tuán)體賽和個(gè)人賽兩個(gè)部分,希望各車間能組織好參訓(xùn)隊(duì)伍,賽出水平,賽出風(fēng)格,預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊(duì)參賽隊(duì)員能取得好成績(jī)。
近期,在廠辦的牽頭下,我們工廠對(duì)員工的工容工貌進(jìn)行了大整頓,所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位,希望各位員工以及我們各級(jí)管理人員能夠大力地配合這項(xiàng)工作的進(jìn)行,共同維護(hù)工廠的形像!
這段時(shí)間天氣非常炎熱,所以請(qǐng)各位員工一定要多喝涼茶,注意防暑。同時(shí),喜歡喝啤酒解暑的員工一定要注意,晚上下班后不要喝太多的酒,一來(lái)影響第二天的上班,二來(lái)醉酒后容易發(fā)生一些不愉快的事情,同時(shí),睡覺(jué)前如果喝大量的啤酒的話,容易形成“啤酒肚”,破壞“帥哥”的形像,女朋友是不喜歡的,所以一定要注意!
最后祝愿大家身體健康、工作順利、家庭幸福!謝謝大家!
7月公司月度會(huì)議主持詞2
大家上午好!今天把大家召集到一塊,召開產(chǎn)品部7月份月度計(jì)劃工作會(huì)議。特別要說(shuō)的是,x總也來(lái)參加我們的部門會(huì)議,我們對(duì)他的到來(lái)表示歡迎,同時(shí)也請(qǐng)x總給我本人及產(chǎn)品部的工作多指導(dǎo),多提要求!
今后產(chǎn)品部會(huì)議這樣安排:每月初召開1次部門月度工作會(huì)議,每周一召開部門周例會(huì),月度會(huì)議主要是總結(jié)計(jì)劃會(huì),對(duì)上月生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),發(fā)布本月部門工作計(jì)劃安排;周例會(huì)主要是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)。
今天會(huì)議主要講3個(gè)方面的內(nèi)容:制度和紀(jì)律、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范、績(jī)效考核。
一、制度和紀(jì)律:
一個(gè)部門,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要保質(zhì)保量、又快又好地完成工作任務(wù),首先要講制度和守紀(jì)律。根據(jù)我的觀察,綜合前一段時(shí)間以來(lái)部門出現(xiàn)的違法制度和紀(jì)律的現(xiàn)象有如下幾種:
1、上班時(shí)間唱歌哼小曲;
2、上班時(shí)間串崗聊天說(shuō)閑話;
3、工作期間大聲喧嘩;
4、消極怠工,在廁所和工作崗位上玩手機(jī);
5、上班時(shí)間趴在桌子上睡覺(jué),上班吃東西,如早餐等;
6、請(qǐng)假不提前,臨時(shí)請(qǐng)假或請(qǐng)人代假。請(qǐng)假時(shí)請(qǐng)假條不注明工作交接人,工作交接人不明確:生產(chǎn)員工;請(qǐng)假原因竟是拜年和上墳;看病要有病歷。
7、極少數(shù)員工拒絕寫工作日志;理由:我們?cè)瓉?lái)也沒(méi)要求寫,我們?cè)瓉?lái)就是那么做得;
8、廁所內(nèi)煙盒亂扔,人為制造垃圾;
9、倉(cāng)庫(kù)管理不嚴(yán)謹(jǐn),常有閑人進(jìn)出,特殊情況例外。倉(cāng)庫(kù)人員請(qǐng)假要有明確的工作交接人。
9、下班后車間機(jī)柜前、打開不關(guān)閉,角度不一樣,比如昨天下班;
10、工作期間違反紀(jì)律經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸阻扔不收斂的;
原因:出現(xiàn)這些現(xiàn)象我作為部門主管,有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,沒(méi)有跟大家充分交流、溝通,但上述這些現(xiàn)象說(shuō)明什么呢?說(shuō)明我們員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,工作態(tài)度不端正,缺乏約束和管制,講規(guī)矩、守紀(jì)律的思想意識(shí)淡薄。
往后怎么辦?我們針對(duì)存在的不良現(xiàn)象出臺(tái)制度文件和紀(jì)律約束規(guī)范,大家共同監(jiān)督,一起遵守。平時(shí)對(duì)工作期間勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)違反紀(jì)律經(jīng)過(guò)指正勸阻任性不改的,將按制度和條例給予堅(jiān)決查處!
那為什么說(shuō)上面這些呢?說(shuō)得還比較嚴(yán)重?因?yàn)檫@些懶散的習(xí)慣不得到糾正,其他工作就無(wú)法做好。我們有些同事拒絕規(guī)則,不想被改變,慣性思維(我們?cè)瓉?lái)就是那么做得,現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了改變,思想也要跟上變化才行),實(shí)踐將證明,這是不行的,企業(yè)要發(fā)展,就需要有高素質(zhì)嚴(yán)守紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。
我相信通過(guò)學(xué)習(xí)、開會(huì)等交流、溝通,我們大家一定能樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),大局意識(shí),一定把這些不良習(xí)慣改掉。
二、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范和作業(yè)流程卡
生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范就是合同訂單運(yùn)作規(guī)范,規(guī)范是一個(gè)系統(tǒng),是一個(gè)大系統(tǒng),在規(guī)范里,體現(xiàn)了崗位職責(zé)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要求、三體系和強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求。涵蓋了各個(gè)部門的工作內(nèi)容。按規(guī)范工作,目的是使生產(chǎn)處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是體現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行的工具。這2個(gè)文件我們正在修改,很快正式版本會(huì)下發(fā)執(zhí)行。
我們?cè)趫?zhí)行規(guī)范時(shí)要注意一下幾方面:
1、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運(yùn)用;下單—調(diào)度—設(shè)計(jì)—審圖—倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃—采購(gòu)—IQC—裝配—調(diào)試—成品檢驗(yàn)—包裝入庫(kù)—發(fā)貨;
2、標(biāo)識(shí)記錄完整、正確:產(chǎn)品編號(hào),銘牌等。
3、記錄和工序檢查:
1)記錄分工作記錄和質(zhì)量記錄,質(zhì)量記錄分為:與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的記錄,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大部分是產(chǎn)品質(zhì)量記錄,要有各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量記錄和工作記錄,生產(chǎn)過(guò)程所有記錄要做到系統(tǒng)、完整、正確、清晰,做到可追溯。
2)做好關(guān)鍵項(xiàng)目記錄,工藝圖檢查記錄,模塊、整機(jī)裝配前檢查記錄,電路板維修記錄,產(chǎn)品調(diào)試維修記錄,產(chǎn)品例行檢驗(yàn)記錄等。這些記錄績(jī)效考核也是需要的,做好這些記錄也是為上到工序進(jìn)行檢查,更好的改進(jìn)工作,使問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生;樹立:下道工序就是用戶,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的觀念。下道工序是內(nèi)部用戶。
三、績(jī)效考核:
1、績(jī)效考核=作業(yè)流程規(guī)范+作業(yè)流程卡+考核標(biāo)準(zhǔn)要求,績(jī)效考核要嚴(yán)格按考核表標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行,要提供記錄,特別是倉(cāng)庫(kù)提供目錄較多,要有提供資料的目錄清單。按時(shí)交考核資料和證明材料(記錄)。
2、還有就是部分崗位要填寫工作日志,特殊崗位如調(diào)試,可以手寫工作日志。注意:
1)績(jī)效考核不滿足的項(xiàng)目會(huì)扣分或工資,
2)違反制度和紀(jì)律會(huì)罰款及處分同時(shí)影響績(jī)效分?jǐn)?shù)和金額,因?yàn)榭?jī)效是反映工作質(zhì)量的;
3)質(zhì)量扣罰=工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量。
【7月公司月度會(huì)議主持詞】相關(guān)文章:
公司月度會(huì)議總結(jié)11-10
月度會(huì)議主持稿 -主持詞01-01
公司開年會(huì)議主持詞01-30
公司月度總結(jié)08-20
公司會(huì)議主持稿 -主持詞01-01
裝修公司月度總結(jié)04-13
物業(yè)公司月度總結(jié)09-02