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工程進(jìn)度責(zé)任書
在發(fā)展不斷提速的社會中,責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢,責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。大家知道責(zé)任書的格式嗎?以下是小編幫大家整理的工程進(jìn)度責(zé)任書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
甲方:________________
乙方:________________
工程名稱:沿黃獨巴段路面六合同段
施工地點:杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)工程質(zhì)量
為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系,使工程施工能夠更加規(guī)范化,加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識,從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。
一、質(zhì)量方針
精心施工,確保優(yōu)良,爭創(chuàng)精品。
二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)
路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;
三、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)
1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。
2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量保證措施
1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度,各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。
2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理,按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行施工,自覺對不合格工程進(jìn)行返工處理。
3、服從管理,對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待,按要求進(jìn)行處理。
4、對于不合格工程,要調(diào)查原因,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,并及時上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
5、對已完工程,在保證工期和質(zhì)量的前提下,竣工驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),受到業(yè)主和監(jiān)理的好評,路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。
五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定
一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司:工程公司對項目部進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊:承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人:處罰經(jīng)濟損失的5%;
2、主管施工的項目經(jīng)理:處罰經(jīng)濟損失的10%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員:處罰經(jīng)濟損失的5%。
二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司:對工程公司在集團(tuán)公司進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊:承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人:處罰經(jīng)濟損失的4%;
2、主管施工的項目經(jīng)理:處罰經(jīng)濟損失的7%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員:處罰經(jīng)濟損失的4%。
三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司
(1)行政處罰:工程公司當(dāng)年不評先進(jìn);
(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。
2、民工聯(lián)隊
(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格,非綠卡聯(lián)隊清除出場;
(2)承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人:處罰經(jīng)濟損失的10%,情節(jié)特別嚴(yán)重的報請集團(tuán)黨委研究處理;
2、主管施工的項目經(jīng)理:降職并處罰經(jīng)濟損失的20%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員:降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%。
備注:民工聯(lián)隊負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重,酌情處罰。生產(chǎn)進(jìn)度控制
為了保證施工項目按期完工,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本,達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下,適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo),特制定本責(zé)任狀。
一、工程進(jìn)度保證措施
1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法,然后根據(jù)確定的施工方法,綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進(jìn)度計劃,并連同施工組織設(shè)計報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
2、在工程施工過程中,工程公司要以單位工程進(jìn)度計劃為總控制目標(biāo),每月編制分項分部工程進(jìn)度計劃。
3、工程進(jìn)度計劃編制好后,工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計劃交底,讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施。
4、在施工過程中,工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整,按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃”的程序加強工程項目進(jìn)度的控制。
5、施工中,工程公司要加強實際工程進(jìn)度的檢查,及時準(zhǔn)確的收集、整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù),以便分析調(diào)整計劃。
6、每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計匯總,并編制下個月工程進(jìn)度計劃,在本月30日前報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
7、工程項目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響,工期嚴(yán)重滯后,影響到總工期時,工程公司必須將實際情況上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
8、工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進(jìn)度的檢查,認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見。
二、工期延誤處罰決定
1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工過程中月進(jìn)度計劃不作為考評的依據(jù),進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。
3、工期延誤5-15天,扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上,扣除工程公司總承包費用的3%,并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。
甲方:________________
路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字):________________
________年____月____日
乙方:________________工
程公司總經(jīng)理(簽字):________________
項目經(jīng)理(簽字):________年____月____日
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