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生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量季度總結(jié)

時(shí)間:2022-09-30 09:18:15 總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量季度總結(jié)(通用6篇)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編整理的生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量季度總結(jié)(通用6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量季度總結(jié)(通用6篇)

  生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量季度總結(jié)1

  xx班一季度在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟班組的大力支持下,努力提高班組管理水平,爭(zhēng)創(chuàng)安全本質(zhì)化班組、學(xué)習(xí)型班組、和諧班組。主要做了以下工作:

  1、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃、制定各項(xiàng)管理制度,完善班組管理臺(tái)帳。根據(jù)班組實(shí)際,從安全方面、技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,建立了班組安全管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、學(xué)習(xí)制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度,完善了班組基本信息臺(tái)帳、分管設(shè)備管理臺(tái)帳、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)臺(tái)帳、勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)帳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺(tái)帳,真實(shí)地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作。

  2、結(jié)合班組“崗位明星”評(píng)選活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。按照計(jì)劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評(píng)選活動(dòng)。每月評(píng)選出“崗位明星”和技能狀元各一位,激發(fā)了班組成員立足崗位,自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提升操作技能的熱情。班組形成了濃郁的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上的比、趕、幫、超氛圍。并且及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),完善競(jìng)賽制度,借鑒更好的競(jìng)賽形勢(shì),推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施。

  3、認(rèn)真開展工前五分鐘活動(dòng)和周五安全學(xué)習(xí)。二月中旬組織了一次安全座談,邀請(qǐng)楊安全員和孫主管與大家深度會(huì)談,做好節(jié)日收心工作,暢談如何搞好20xx年安全工作。充分利用班組會(huì)議時(shí)間,加強(qiáng)員工的溝通、交流,3月下旬開展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大討論,班組成員結(jié)合實(shí)際工作展開了深度會(huì)談,查找自身存在的弊病及操作中的注意事項(xiàng),為提高工作效率出謀劃策。

  4、班組加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)人員的管理,做好安全教育、思想交流工作。認(rèn)真開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng),為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗(yàn)的老師,簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)計(jì)劃,在加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí)注重理論知識(shí)的培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強(qiáng)與他們的溝通交流,班組不定期對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)展情況抽查,了解他們的思想動(dòng)態(tài);3月初3名班長到特鋼東山宿舍走訪,了解他們的住宿、飲食情況。注重新近人員的素質(zhì)教育,培養(yǎng)他們感恩意識(shí)、端正對(duì)待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。五名高職生寫出了對(duì)企業(yè)、車間,班組的感恩心聲。

  5、班組鼓勵(lì)職工積極參加廠以及車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),樹立班組榮辱觀。2月份班組多人參加車間組織的“迎新年趣味活動(dòng)”;3月8日組織班組女工參加車間女工活動(dòng);3月上旬3名職工參加車間大合唱,中旬3名職工參加廠組織的拔河比賽,均取得了讓人滿意的名次;組織職工開展“感動(dòng)我的人和事”討論,9名職工參加了征文活動(dòng),6名職工的征文在宣傳欄張貼。

  6、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),穩(wěn)定職工思想,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。3月初班組針對(duì)勞務(wù)工思想活躍,班長積極與他們談心,讓他們有問題通過正當(dāng)渠道反映,及時(shí)傳達(dá)公司政策,讓他們穩(wěn)定情緒,安心工作。3月底,及時(shí)傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策,為職工答問釋疑,合理安排職工帶薪休假排班。

  7、加大分管設(shè)備管理力度,建立班組分管設(shè)備臺(tái)帳,記錄分管設(shè)備基本信息、維修大事。加大了分管設(shè)備清掃頻次。通過點(diǎn)檢指南的學(xué)習(xí),組員點(diǎn)檢責(zé)任心和點(diǎn)檢技能日益提高,2月初,李志敬發(fā)現(xiàn)了20號(hào)車小車軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)重松動(dòng)的設(shè)備隱患。3月初,張連合發(fā)現(xiàn)9號(hào)車主鉤西側(cè)動(dòng)滑輪磨損嚴(yán)重。

  8、積極開展和諧班組建設(shè)。做好兄弟工種的交流、協(xié)調(diào)工作,與精成車間的發(fā)貨班、裝車班,軋鋼車間的取樣班做好交流、協(xié)調(diào)工作,積極征求他們的意見,使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強(qiáng)與廠調(diào)、安全督察的交流溝通,完善我們的班組管理工作。

  9、班組針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)開展反思工作,對(duì)3月22日20號(hào)車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成績(jī)不理想,當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗(yàn)。

  10、加強(qiáng)班組安全巡查工作,完善班組自查自糾臺(tái)帳。及時(shí)總結(jié)、分析安全工作,注重安全細(xì)節(jié)督察,嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行。

  生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量季度總結(jié)2

  三季度,車間伴隨著煤化二期的開工,開展了“以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)和突發(fā)事故的應(yīng)急能力,強(qiáng)力推行車間三級(jí)隱患查治工作,開展安全交叉管理模式,加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理思路為航標(biāo);推行班組、工段、車間三級(jí)隱患查治工作,消除各類安全隱患,安全、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、三季度安全績(jī)效情況

  三季度,我車間安全工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下,較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起,處理違規(guī)人員20人次,查治大小隱患74處;三季度無人身傷害事故、設(shè)備事故發(fā)生。

  二、主要開展的工作情況

  1、精心組織、全面檢查,確保節(jié)日期間的安全工作

  車間根據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》的要求組織班段長對(duì)各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)罩、電氣設(shè)備、等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),車間跟蹤落實(shí)。三季度更換5Kg滅火器12具,二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具,50Kg滅火器4具),有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時(shí)車間將隱患查治工作擴(kuò)展到每個(gè)工段、班組,形成了車間、工段、班組三級(jí)安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面,消除人的不安全因素,確保了中秋、國慶期間車間的安全生產(chǎn)。

  2、有計(jì)劃的開展各種安全教育培訓(xùn),不斷提高員工安全意識(shí)和技能

  為了提高員工的安全意識(shí)和技能,車間根據(jù)公司二期即將投產(chǎn),為確保二期的順利開工,車間主任精心部署,七月份進(jìn)行一、二期人員的交換,對(duì)一期人員集中開展了為期一個(gè)月的崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝流程及安全事故案例培訓(xùn)活動(dòng),并在月底對(duì)一期培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的考試,驗(yàn)證其培訓(xùn)效果,合格率為98%。同時(shí)從8月份開始車間改變以往的值班模式,安排專人進(jìn)行夜間值班,改變了班前班后會(huì)形式,制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解學(xué)習(xí),周五至周日對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問的方式,對(duì)答不出人員進(jìn)行考核的方式),將一些安全知識(shí)牢記在每位員工的`心靈深處,形成時(shí)時(shí)講安全、事事喊安全的良好氛圍。

  3、加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理,強(qiáng)化過程監(jiān)控

  三季度,二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行階段;車間加強(qiáng)了檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理,認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批,并進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查,三季度共辦理動(dòng)火作業(yè)68次,進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次,高空作業(yè)證11次,保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。并要求在重點(diǎn)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)車間安全員和崗位段長必須到場(chǎng),設(shè)立安全警戒區(qū)域等安全措施,進(jìn)行了全程全方位的安全監(jiān)控。同時(shí),車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員,現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面就違章、違規(guī),會(huì)造成的事故和傷害進(jìn)行說勸教育,讓違規(guī)者認(rèn)識(shí)到違規(guī)后的危險(xiǎn)和嚴(yán)重后果,從而杜絕“三違現(xiàn)象”,有效地保證車間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  4、改變方式、方法,做好新工安全培訓(xùn)、教育

  對(duì)新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工,車間精心準(zhǔn)備,嚴(yán)把二三級(jí)安全教育關(guān),針對(duì)車間各崗位、危險(xiǎn)源、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施等情況和以往安全培訓(xùn)教育方式、方法單一,與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題,以及新員工年齡小,好奇、愛動(dòng)的特點(diǎn);由車間主任和安全員講解,包含車間各崗位工藝流程、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,以及有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品使用防護(hù)知識(shí)和典型事故案例等知識(shí)點(diǎn)等逐一進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

  5、做好二期安全設(shè)施的完善工作

  7月底日,車間召開二期投產(chǎn)前的準(zhǔn)備會(huì)議后,安排機(jī)修人員對(duì)二期存在的一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及安全設(shè)施進(jìn)行改造(如:對(duì)冷鼓院內(nèi)增加管道過橋9個(gè),發(fā)現(xiàn)冷鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口閥與地基間隙較大,進(jìn)行安裝防護(hù)欄4個(gè)等);于此同時(shí),將二期人員分配到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各工藝管線的走向,以及在施工隊(duì)伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時(shí)存在的問題,能及時(shí)督促施工隊(duì)伍改造的進(jìn)行改造,改造不了的派車間檢修人員進(jìn)行改造。各段長具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)開展。從車間到段長到一線建立起管理,監(jiān)督,落實(shí)體系,對(duì)二期的開工真正做到責(zé)任明確,逐級(jí)管理,分層落實(shí),在行動(dòng)上把安全工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。

  在認(rèn)真聽取了校區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》以后,按照本部門的工作職責(zé),仔細(xì)對(duì)照有關(guān)要求,從政治思想、部門工作、勤政廉潔、文明辦公等幾個(gè)方面進(jìn)行了自查和自評(píng)。本部門整體政治思想素質(zhì)較高,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作效率高,無推諉現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勤政廉潔的各項(xiàng)規(guī)定,倡導(dǎo)節(jié)約,無鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,沒有涉及安全穩(wěn)定的事項(xiàng)發(fā)生。

  三、存在問題和不足

  安全工作本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的,而是只有開始永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還存在很多不足之處。

  1、新工較多,存在對(duì)設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險(xiǎn)源辯識(shí)意識(shí)不到位的地方,設(shè)備和人員的磨合賞不默契,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

  2、二期生產(chǎn)過程中,一些問題得不到及時(shí)、徹底和有效的解決。如:安全防護(hù)設(shè)施不到位、消防設(shè)施及安全警示牌等不到位,為安全生產(chǎn)留下了隱患。

  自從學(xué)校開展“主題安全教育”活動(dòng)以來,學(xué)校各種隱患得到徹底整改、學(xué)生行為發(fā)生了明顯的變化,師生的法制意識(shí)和安全意識(shí)普遍增強(qiáng),學(xué)生的種種不安全行為基本杜絕,文明程度大大提高;安全已成為學(xué)生的自覺行動(dòng),有的學(xué)生還能自覺制止不安全行為。絕大部分學(xué)生都能做到衣食住行,安全第一。在安全教育活動(dòng)中,還涌現(xiàn)出大批的先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)個(gè)人。他們將成為學(xué)校繼續(xù)開展安全教育的榜樣,在以后的安全教育中發(fā)揮著重要作用。

  為期不多的'安全培訓(xùn)即將結(jié)束,作為公司的一員,我受到很大教育,感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

  3、各生產(chǎn)崗位的安全防護(hù)欄、過橋等未設(shè)計(jì)到位,在操作過程中留下了隱患。

  4、施工隊(duì)伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)場(chǎng)交叉施工作業(yè)較多,車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控力度不夠,需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

  四、下季度安全重點(diǎn)工作計(jì)劃

  1、有針對(duì)性的開展設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險(xiǎn)源辯識(shí)和事故警示教育工作,提高新老員工的安全知識(shí)和技能,消除習(xí)慣性違章、僥幸心理和經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象,提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

  2、繼續(xù)開展安全隱患查治和危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),提高員工對(duì)潛在安全隱患的查治,與危險(xiǎn)的識(shí)別預(yù)防能力。

  3、開展安全交叉管理,加強(qiáng)班段長的安全管理意識(shí)和管理力度教育,發(fā)揮基層安全管理作用,有效運(yùn)行車間安全管理體系,消除安全管理的死點(diǎn)、盲點(diǎn)。

  4、繼續(xù)細(xì)化、深化三級(jí)安全隱患查治工作,強(qiáng)化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)區(qū)域外來人員安全管理;杜絕因檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位而引發(fā)安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象。

  5、安排車間檢修人員對(duì)二期所缺不完善的防護(hù)欄、過橋等進(jìn)一步完善。

  6、對(duì)二期存在制約生產(chǎn)的設(shè)備、及工藝管路進(jìn)行改造,保證二期安全生產(chǎn)。

  7、提前做好防凍保溫工作,保證進(jìn)入冬季后安全生產(chǎn)。在新的一季度里,我們會(huì)更加努力工作,加強(qiáng)安全管理工作,彌補(bǔ)工作中存在的不足和問題,全面提升車間的管理工作。為車間下季度的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量季度總結(jié)3

  在我廠掀起“大干四季度”工作熱潮的階段,汽機(jī)車間按照檢修公司和車間的要求,較好的完成了計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù),極大的提高了每一個(gè)職工的理論知識(shí)水平,增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì),現(xiàn)將第四季度的工作總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1、班組的建設(shè)與管理方面

  在這段時(shí)間,依據(jù)每個(gè)職工的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)車間班組人員進(jìn)行了專業(yè)劃分,對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化,明確了每個(gè)設(shè)備班子的責(zé)任,車間建設(shè)與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),提高了車間班組的凝聚力。

  2、設(shè)備與檢修工作方面

  近幾個(gè)月,通過外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí),對(duì)新采購設(shè)備、系統(tǒng)、檢修方面書籍的學(xué)習(xí)以及搜集,查閱相關(guān)資料,取得了很大的成果。

  在10月份,派出專工赴陽泉蝶閥廠進(jìn)行監(jiān)造,為期一周;派出專工赴武漢,對(duì)凝結(jié)水泵進(jìn)行監(jiān)造,為期一周;在11月份,車間組織人員分專業(yè)分別到周邊電廠,對(duì)其設(shè)備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習(xí),為期兩天;在12月份,派出專工赴天津,對(duì)制氫設(shè)備進(jìn)行了解學(xué)習(xí),為期三天。

  對(duì)我廠600MW超臨界汽輪機(jī)設(shè)備情況的熟悉,設(shè)備資料的收集、總結(jié)。

  在汽輪機(jī)主機(jī)方面,完成了本體結(jié)構(gòu)各部分(高中壓汽缸,低壓缸,高中壓轉(zhuǎn)子,低壓轉(zhuǎn)子,軸承,隔板及隔板套,隔板汽封,軸封,連通管,盤車等)的闡述(設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等),檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫;完成了軸承箱,排汽缸噴水系統(tǒng)的說明技術(shù)規(guī)范;完成了主機(jī)主管路系統(tǒng)主要設(shè)備(主汽閥,調(diào)節(jié)汽閥,中主閥,中調(diào)閥)的闡述(設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等),檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫;此外對(duì)主機(jī)旁路系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了整理統(tǒng)計(jì)與描述。在工作中,參考的書籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》,《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》,參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙,以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

  在汽輪機(jī)輔機(jī)方面,完成了凝水系統(tǒng)設(shè)備,給水系統(tǒng),疏水系統(tǒng)設(shè)備及附件的闡述(設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等);完成了開式循環(huán)水系統(tǒng),膠球系統(tǒng),軸封系統(tǒng)設(shè)備的收集與整理;完成高壓加熱器、低壓加熱器、軸封加熱器、高加三通閥、電動(dòng)閘閥、給水泵組、凝泵、真空泵的檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫。在工作中,參考了從檔案室借閱的資料,參考的書籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》,《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》,參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙,以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

  在汽輪機(jī)油系統(tǒng)方面,完成了汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)設(shè)備(主油泵,啟動(dòng)油泵,交流潤滑油泵、直流事故油泵,油蝸輪,集裝油箱,冷油器,冷油器切換閥,油煙分離器,排油煙風(fēng)機(jī),油系統(tǒng)油循環(huán)沖洗,頂軸油系統(tǒng)設(shè)備);給水泵汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)設(shè)備(主油泵,事故油泵,濾油器,切換閥,冷油器,油煙風(fēng)機(jī),油箱及其附件,油管道及閥門);密封油系統(tǒng)設(shè)備(油泵,密封油冷卻器,密封油箱,油—?dú)鈮翰钫{(diào)節(jié)閥,管道閥門及附件);調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)設(shè)備(高壓抗燃油系統(tǒng),抗燃油系統(tǒng)油循環(huán),低壓保安系統(tǒng),主汽閥、調(diào)節(jié)汽閥及操縱,給水泵汽輪機(jī)調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)部套)的闡述(設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等),檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫。參考的書籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》,《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》、《DEH數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)》,參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙,以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

  在汽輪機(jī)化學(xué)設(shè)備方面,完成了鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)的闡述(設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等),檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫;凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備的說明及技術(shù)規(guī)范。主要參考了我廠化學(xué)招標(biāo)文件,從檔案室查閱的設(shè)備說明書等以及從別處找尋的資料,參考的書籍有《電廠化學(xué)設(shè)備與系統(tǒng)》,參考的圖紙主要為我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版。

  此外,車間每周組織去現(xiàn)場(chǎng)勘察,了解安裝進(jìn)度,了解安裝措施,并拍照保留圖片。

  二、主要存在的問題

  部分系統(tǒng)設(shè)備的描述不清楚,檢修規(guī)程的編寫仍不夠規(guī)范,不夠全面,缺乏日常維護(hù)方案,應(yīng)進(jìn)一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機(jī)設(shè)備的說明,本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清,對(duì)各種貓抓結(jié)構(gòu)環(huán)描述不清,波紋管描述不清,軸承箱描述缺乏理論根據(jù),進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)子的支持系統(tǒng)及軸承箱的尺寸,密封瓦缺乏結(jié)構(gòu)描述,對(duì)高壓蒸汽轉(zhuǎn)換閥,隔離閥的作用描述不足,詳細(xì)說明等。輔機(jī)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)循環(huán)水系統(tǒng),膠球系統(tǒng),軸封系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)一步完善檢修規(guī)程與日常維護(hù)方案。油系統(tǒng)缺乏EH油系統(tǒng)設(shè)備,油凈化系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)與檢修規(guī)程的編寫;瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統(tǒng)設(shè)備,制氫系統(tǒng)設(shè)備的說明,日常維護(hù)方案和檢修規(guī)程的編寫。空冷系統(tǒng)缺乏詳細(xì)的資料,需進(jìn)一步完善。

  三、今后努力方向

  在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),將朝著以下方向努力:

  1、繼續(xù)有計(jì)劃的完善檢修規(guī)程,作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作;

  2、與建設(shè)方建立聯(lián)系,及時(shí)跟進(jìn)基建進(jìn)度,跟蹤學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝與調(diào)試;

  3、繼續(xù)加強(qiáng)外出培訓(xùn)工作,爭(zhēng)取更多的到廠家了解設(shè)備情況,到同類型電廠“練兵”;

  4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

  生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量季度總結(jié)4

  在一季度,我車間支會(huì)以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為工作重點(diǎn)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司運(yùn)輸安全會(huì)議精神,并以段一屆一次職代會(huì)精神為指針,認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)輸安全整體工作的部署。在段工會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面開展創(chuàng)建“六型班組”、“五型支會(huì)”、“星級(jí)職工小家”活動(dòng),在開展各項(xiàng)活動(dòng)的過程中充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的同時(shí)提升車間支會(huì)工作整體水平。充分發(fā)揮車間支會(huì)為安全生產(chǎn)一線服務(wù)的工作為原則。在健全和完善自身職能作用上下功夫,確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn),F(xiàn)將我車間支會(huì)本季度的工作,匯報(bào)如下:

  一、發(fā)揮車間支會(huì)橋梁紐帶作用

  1、一月份車間班組職工處于冬季休整階段,支會(huì)成員休崗期間隨叫隨到,積極參加車間支會(huì)組織舉辦的聯(lián)誼活動(dòng),確保了休崗學(xué)習(xí)兩不誤的同時(shí)明確了支會(huì)成員的職責(zé)范圍及責(zé)任意識(shí),同時(shí)為車間支會(huì)的各項(xiàng)工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、關(guān)心職工生活。在“雙節(jié)”期間,車間支會(huì)積極上報(bào)困難職工信息,并及時(shí)提供車間困難職工救助對(duì)象家庭情況,為段節(jié)日期間送溫暖活動(dòng)的實(shí)施提供了依據(jù),使車間困難職工在“雙節(jié)”來臨之前及時(shí)得到救助,讓困難職工感受到了企業(yè)送來的溫暖。

  二、發(fā)揮車間支會(huì)民主宣傳作用

  1、積極參與段組織的職工代表視察工作,及時(shí)收集各班組一屆一次職代會(huì)提案的征集和立案工作,認(rèn)真結(jié)合安全生產(chǎn)、職工福利等方面的提案,進(jìn)行了歸類整理和上報(bào)工作;并及時(shí)組織相關(guān)人員參加段一屆一次職代會(huì)。會(huì)議期間車間職工代表認(rèn)真履行職代會(huì)代表的權(quán)利和職責(zé),全面反映落實(shí)職工群眾的意愿和建議,并且認(rèn)真做好了會(huì)后的宣傳和引導(dǎo)工作。

  2、3月1日職工上崗以來,車間支會(huì)及時(shí)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年全路發(fā)生事故的案例及當(dāng)前開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的重要意義,使廣大職工明確當(dāng)前開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的必要性和重要性,車間支會(huì)并且深入的參與了車間安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確定和如何控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)措施的制定工作。為我車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利的開展提供了可靠地保證。同時(shí)為車間“深入開展安全大反思活動(dòng)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我車間支會(huì)結(jié)合段工會(huì)工作安排,及時(shí)制定并完善了車間支會(huì)工作的各項(xiàng)管理制度,為車間支會(huì)工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、認(rèn)真做好“三困戶”的宣傳力度,對(duì)管內(nèi)的困難職工積極做好申請(qǐng)上報(bào)工作,保證困難職工及住院職工及時(shí)得到救助,讓每位困難職工感受到企業(yè)的溫暖;在慶“三八”活動(dòng)中,車間支會(huì)及時(shí)組織女工,參加了巾幗顯風(fēng)采、健康更美麗的文體活動(dòng)。體現(xiàn)了我車間女工健康向上的精神風(fēng)貌。

  三、車間支會(huì)存在的不足

  1、車間職工業(yè)余文化工作開展得還不夠到位,沒有充分調(diào)動(dòng)職工的業(yè)余文化才藝,應(yīng)在宣傳組織力度上下功夫,多開展職工喜聞樂見的娛樂活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性。使職工群眾充分發(fā)揮自己的特長,發(fā)揮自己的聰明才智,豐富職工的業(yè)余文化生活,營造班組是我家的良好氛圍。

  2、車間職代會(huì)工作在召開、上報(bào)、程序上還存在許多不足之處,需進(jìn)一步規(guī)范材料的上報(bào)和整理,進(jìn)一步加強(qiáng)整改落實(shí),提高車間支會(huì)工作扎實(shí)推進(jìn),不斷完善車間支會(huì)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

  下一步工作計(jì)劃:

  車間支會(huì)在下一階段的工作中,繼續(xù)緊緊圍繞段黨政工團(tuán)工作部署,扎實(shí)開展安全大反思活動(dòng),在安全生產(chǎn)上,遵循“改革創(chuàng)新、服務(wù)生產(chǎn)”的工作原則,認(rèn)真履行基層支會(huì)的各項(xiàng)職責(zé),發(fā)揮基層支會(huì)的窗口和橋梁紐帶作用,充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,主動(dòng)性,全面提升支會(huì)工作的整體水平,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工全面完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

  生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量季度總結(jié)5

  20xx年即將告別,回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力,但是對(duì)我來說沒有壓力就等于沒有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結(jié):

  一、對(duì)工作中的品質(zhì)把關(guān)

  作為質(zhì)檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測(cè)知識(shí),還需要認(rèn)真仔細(xì),才能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,解決問題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前,要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前,對(duì)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對(duì)班交接工作。記載檢驗(yàn)過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。

  二、工作中不足之處與存在的問題

  1、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長時(shí),工作效率不高。

  2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,果斷性不強(qiáng),在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

  3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時(shí)間長,工作量增加,如有一人請(qǐng)假無人替代。

  三、明年的工作打算與改進(jìn)

  1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)xxx取、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。

  2、在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品,并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

  最后,我公司為人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),和團(tuán)隊(duì)的精神,以及積極上班的熱情,我相信,我一定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中,共成長,我們一定會(huì)壯大起來!

  生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量季度總結(jié)6

  光陰荏苒,歲月如梭,xx年已經(jīng)過去,充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿公司xx年在大家的共同努力下更加美好。

  一、工作回顧

  1、安全生產(chǎn)方面。

  一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì),堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。

  2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面。

  車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,合計(jì)x噸,全年產(chǎn)量總計(jì)x噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗(yàn)合格率x%,x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。

  3、設(shè)備管理方面。

  在過去的一年里,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

  4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面。

  一年來,我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

  二、存在的不足和對(duì)策

  1、在安全方面,職工的安全意識(shí)淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理,對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在xx年里,我們會(huì)履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,不走過場(chǎng)。

  2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實(shí)。

  3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。

  三、自身總結(jié)

  xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對(duì)問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對(duì)自己的不足,更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去,為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

  以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告,在xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

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