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企業(yè)策劃

時(shí)間:2022-09-28 15:01:32 策劃 我要投稿

企業(yè)策劃4篇

企業(yè)策劃 篇1

  公司服務(wù)宗旨:創(chuàng)造浪漫完美婚禮,誠(chéng)懇敬業(yè)服務(wù)新人

企業(yè)策劃4篇

  婚慶服務(wù)是近幾年形成的一個(gè)市場(chǎng)需求,隨著市場(chǎng)的運(yùn)籌,逐步走向規(guī)范化正規(guī)化,服務(wù)周全化,鄭州婚慶服務(wù)禮節(jié)是根據(jù)河南民間婚慶風(fēng)俗的特點(diǎn)和新時(shí)代風(fēng)尚的借鑒,形成鄭州婚慶禮節(jié)的獨(dú)有特點(diǎn),大致分為三步曲:

  一、小典儀式詳細(xì)內(nèi)容:新郎向父母行禮,并向父母表示養(yǎng)育之恩,向父母形容自己的以后生活方式等話語(yǔ),父母祝福新人新婚快樂(lè)等話語(yǔ),其他親人朋友祝福新郎。新郎和父母合影出發(fā)迎娶(新郎迎娶時(shí)間和出發(fā)時(shí)間根據(jù)新郎與新娘家之間的路程遠(yuǎn)近確定時(shí)間)。

  二、娶新娘小典儀式詳細(xì)內(nèi)容:新娘家是先關(guān)門把新郎拒之門外,新郎在門口向新娘發(fā)誓言,伴娘在里面考驗(yàn)新郎,新郎要給新娘穿新鞋走新路。(鞋事先被伴娘藏起來(lái)的)兩位新人要見新娘的父母,先由新娘向父母表示父母對(duì)自己的養(yǎng)育之恩,父母祝福女兒及女婿的新婚。新女婿認(rèn)父母改口喊爸、媽,并向自己的岳父母發(fā)誓,以后怎樣對(duì)待新娘,并不會(huì)忘記雙方父母,合影。其他親人、朋友祝福兩位新人,出發(fā)去酒店(典禮)。

  三、武漢婚慶禮儀策劃-婚典儀式:

  根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和酒店的現(xiàn)有條件來(lái)布置婚場(chǎng)。首先要注重婚場(chǎng)的背景和音響效果。

  1、司儀說(shuō)開場(chǎng)詞,兩位新人伴隨著婚禮典步入婚典入場(chǎng),新人,朋友最好站在兩邊鼓掌祝福這廣為神圣浪漫的婚禮,新人的步伐不要過(guò)快,兩位新人要手挽手肩并肩,朋友最好不要這時(shí)去鬧兩問(wèn)新人。

  2、兩位新人經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的相思、相戀、相愛終于締結(jié)了愛情的殿堂;兩位新人要當(dāng)眾宣誓自己的誓言,一個(gè)愿娶一個(gè)愿嫁,象征著愛情是自由、自愿的。

  3、眾多的朋友來(lái)賀喜,請(qǐng)出主婚人,來(lái)恭賀婚事大喜,并致詞。

  4、由證婚人致詞,并發(fā)放結(jié)婚證書。

  5、水有源、樹有根,最深還是父母恩。兩位請(qǐng)出新郎父母行禮;新娘認(rèn)公公、婆婆,改口;公公婆婆發(fā)放紅包。

  6、據(jù)根新郎的家庭情況安排拜見其他長(zhǎng)輩。

  7、點(diǎn)燃愛情圣火,從此愛到永遠(yuǎn),伴隨音樂(lè),兩位新人動(dòng)作要稍慢,要有浪漫感。

  8、喝交杯酒,伴隨音樂(lè)動(dòng)作稍慢,要有浪漫感。

  9、交換信物,象征雙方互敬互愛,伴隨音樂(lè)動(dòng)作稍慢,要有浪漫感。相互贈(zèng)后,兩新人最好擁抱一下,隨著音樂(lè)最好有一段時(shí)間。

  10、介紹戀愛經(jīng)過(guò),穿插游戲“求愛”。

  11、夫妻對(duì)拜。

  12、抱入洞房。

  婚禮是每個(gè)人一生的最幸福的事;本公司愿全心全意為您打造溫馨浪漫的婚禮。

企業(yè)策劃 篇2

  一、活動(dòng)目的:

  舉辦年會(huì)是每一個(gè)企業(yè)用來(lái)激勵(lì)士氣和拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。這次年會(huì)主要是為了宣傳并樹立公司的形象,同時(shí)表彰優(yōu)秀的銷售人員,充分發(fā)揮年會(huì)的激勵(lì)和引領(lǐng)作用。

  二、年會(huì)主題:

  團(tuán)結(jié)合作,開拓未來(lái)

  三、年會(huì)時(shí)間:

  20xx年1月12日下午14:00-18:00年終總結(jié)大會(huì);

  18:00-21:30晚宴

  四、年會(huì)地點(diǎn):

  某大酒店宴會(huì)廳

  五、年會(huì)組織形式:

  由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

  六、參與人員:

  集團(tuán)精英以及銷售人員

  活動(dòng)分為4大部分

  1歡迎宴會(huì):?jiǎn)T工之間的情感交流,營(yíng)造氛圍,為后期的年會(huì)活動(dòng)熱場(chǎng)

  2店長(zhǎng)會(huì):總結(jié)公司今年市場(chǎng)上面的經(jīng)驗(yàn)以及不足方面,同時(shí)探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。

  3表彰大會(huì):?jiǎn)T工表彰頒獎(jiǎng)大會(huì)向公司的'多有員工展示公司好的信息,凝聚團(tuán)隊(duì),為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

  4酒會(huì)晚會(huì):整個(gè)酒會(huì)以慈善酒會(huì)完美落幕,給來(lái)賓留下美好回憶的同時(shí)也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。

企業(yè)策劃 篇3

  一、目標(biāo)

  緊緊圍繞企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展的需要,通過(guò)科學(xué)周全的策劃安排,堅(jiān)持發(fā)動(dòng)職工依靠職工原則,積極組織好開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)及搞好企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作,達(dá)到豐富員工業(yè)余生活、提高職工文化素質(zhì)與修養(yǎng)和激發(fā)員工的工作積極性,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的目的。

  二、工作內(nèi)容

  1、組建公司合唱隊(duì)和禮儀。從公司各部門車間選取愛唱歌會(huì)唱歌的員工,對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn),從而打造一支公司自己的合唱隊(duì)。同樣也從公司各部門車間選取五官端正身材高挑的女員工,并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)禮儀的指導(dǎo)與培訓(xùn),從而能夠組建出一支高素質(zhì)高水平的禮儀。

  2、利用公司載體加強(qiáng)宣傳工作。充分利用公司網(wǎng)站、板報(bào)、宣傳欄、攝影、繪畫、企業(yè)宣傳片(冊(cè))、廠牌廣泛深入的宣傳。

  (1)公司網(wǎng)站。及時(shí)將公司的各種理念、重大活動(dòng)影像

  資料、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)、產(chǎn)品價(jià)格等公布于網(wǎng)站上面。

  (2)板報(bào)。計(jì)劃板報(bào)每半月?lián)Q一次,車間設(shè)一名通訊員,車間可輪流將本車間的技術(shù)創(chuàng)新舉措、合理化建議以及車間批評(píng)表?yè)P(yáng)情況寫于黑板之上。節(jié)假日或公司重大活動(dòng),宣傳科按實(shí)際情況及時(shí)更換版面。

  (3)宣傳欄。宣傳科按照公司實(shí)際情況及時(shí)更換宣傳欄版面。另外,計(jì)劃增加一塊閱報(bào)欄,將受廣大職工喜愛的(如環(huán)球時(shí)報(bào)或參政消息)等報(bào)紙粘貼于內(nèi),從而提高職工的文化素質(zhì)。

  (4)創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 。企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

  (5)張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)。在公司辦公樓內(nèi)部(如大廳、走廊或會(huì)議室),把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念、溝通理念、團(tuán)隊(duì)理念及企業(yè)核心價(jià)值觀寫成標(biāo)語(yǔ)張貼于顯要位置。

  (6)故事 。有關(guān)企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的故事寫成文件在企業(yè)內(nèi)部流傳,也會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

  (7)建立公司榮譽(yù)室。將公司榮獲的各種榮譽(yù)陳列其中。

  3、開展舞會(huì)和唱歌活動(dòng)。春節(jié)過(guò)后,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情

  況組織開展舞會(huì)和唱歌活動(dòng),通過(guò)在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才后充實(shí)

  到文藝活動(dòng)隊(duì)中,并請(qǐng)專業(yè)文藝人員進(jìn)行培訓(xùn),循序漸進(jìn)逐步提高文藝骨干人才的文藝素質(zhì),從而將公司文藝活動(dòng)工作推向一個(gè)新的起點(diǎn)。

  4、文體活動(dòng)內(nèi)容。

  (1)五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)。組織開展一次群眾性體育活動(dòng),如籃球、乒乓球、羽毛球、拔河、賽跑、象棋及打撲克比賽。

  (2)中秋、國(guó)慶、新年和元宵節(jié)。組織一次公司文藝晚會(huì),各部門車間出一個(gè)以上節(jié)目,并評(píng)出優(yōu)秀節(jié)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也可以外請(qǐng)專業(yè)演出隊(duì)表演。

  三、費(fèi)用計(jì)劃

  活動(dòng)秉著健康、喜樂(lè)、節(jié)約的原則,根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)和使用。

  四、活動(dòng)組織大致流程

  1、前期準(zhǔn)備。

  (1)活動(dòng)前成立文體活動(dòng)委員會(huì)。

  (2)完成活動(dòng)初步策劃,包括活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。

  (3)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批、并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指意見出相應(yīng)整改。

  (4)組委會(huì)和工作人員取得分工。

  2、中期組織

  (1)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,包括道具的購(gòu)買,與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作等。

  (2)活動(dòng)的宣傳工作。

  (3)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)組織工作。

  3、后期總結(jié)

  (1)活動(dòng)完成,組委會(huì)和工作人員開總結(jié)會(huì)議。

  (2)總結(jié)會(huì)議開完后,宣傳科在調(diào)度會(huì)上要向總經(jīng)理匯報(bào)完成情況,做到每次活動(dòng)有總結(jié)有匯報(bào)。

  五、每次活動(dòng)要提前做出詳細(xì)的方案,安排員工分工負(fù)責(zé),確保活動(dòng)安全、順利實(shí)施,同時(shí)安排人員做好拍照、攝影工作,為活動(dòng)留下寶貴的影像資料。

企業(yè)策劃 篇4

  一、企業(yè)策劃書范文之營(yíng)銷企劃書的款式

  一份完整的營(yíng)銷企劃書的結(jié)構(gòu)分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀態(tài)分析,二是企劃書正文。

  (一)市場(chǎng)狀態(tài)分析

  要領(lǐng)會(huì)全部市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)照的情況,市場(chǎng)狀態(tài)分析必須包涵下列12項(xiàng)內(nèi)容:

  (1)全部產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。

  (2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的對(duì)比分析。

  (3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占領(lǐng)率的對(duì)比分析。

  (4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

  (5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)錯(cuò)誤的對(duì)比分析。

  (6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的對(duì)比分析。

  (7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的對(duì)比分析。

  (8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析。

  (9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析。

  (10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的對(duì)比分析。

  (11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的對(duì)比分析。

  (12)公司過(guò)去5年的損益分析。

  (二)企劃書正文

  營(yíng)銷企劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成,現(xiàn)闡明如下:

  (1)公司的首要政策

  企劃者在擬定企劃案之前,必須與公司的高層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,做深入細(xì)致的溝通,以斷定公司的首要方針政策。雙方要鉆研下面的細(xì)節(jié);

 、贁喽繕(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。銷售目標(biāo)是擴(kuò)張市場(chǎng)占領(lǐng)率還是尋求利潤(rùn),制定價(jià)格政策,斷定銷售法子。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,促銷運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則、公關(guān)運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

  ②銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo),就是指公司的各種產(chǎn)品在必然期間內(nèi)(通常為一年)必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。為檢驗(yàn)全部營(yíng)銷企劃案的成敗供給根據(jù)。為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)供給根據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)供給根基。

 、弁茝V企圖

  企劃者擬定推廣企圖的目標(biāo),就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo).,推廣企圖包涵目標(biāo)、策略、細(xì)部企圖等三大部分。

  目標(biāo)

  企劃書必須明確地表現(xiàn),為了實(shí)現(xiàn)全部營(yíng)銷企劃案的銷售目標(biāo),所盼望達(dá)到的推廣運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)。

  ②策略

  抉擇推廣企圖的目標(biāo)之后,接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣企圖的策略包孕廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷運(yùn)動(dòng)策略、公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

  廣告表現(xiàn)策略:針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,抉擇方針表現(xiàn)的主題。

  媒體運(yùn)用策略:媒體的種類很多,包孕報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?

  促銷運(yùn)動(dòng)策略:促銷的對(duì)象,促銷運(yùn)動(dòng)的種種法子,以及采納各種促銷運(yùn)動(dòng)所盼望達(dá)成的效果是什么。

  公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略:公關(guān)的對(duì)象,公關(guān)運(yùn)動(dòng)的種種法子,以及舉辦各種公關(guān)運(yùn)動(dòng)所盼

  望達(dá)到目標(biāo)是什么。

 、奂(xì)部企圖

  詳細(xì)闡明實(shí)行每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

  廣告表現(xiàn)企圖:報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案),電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

  媒體運(yùn)用企圖:選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外,也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息轉(zhuǎn)達(dá)到每千人平均之成本)

  促銷運(yùn)動(dòng)企圖:包孕商品購(gòu)置擺設(shè)、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。

  公關(guān)運(yùn)動(dòng)企圖:包孕股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心運(yùn)動(dòng)、同傳播媒體的接洽等。

  (4)市場(chǎng)調(diào)查企圖

  市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷企劃案中是非常首要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)材料與情報(bào),是擬定營(yíng)銷企劃案的首要根據(jù)。此外,前述第一部分市場(chǎng)狀態(tài)分析中的12項(xiàng)材料,大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的首要。

  然而,市場(chǎng)調(diào)查常被高層指示人與企劃書人員所漠視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),而不注意市場(chǎng)調(diào)查,這種差錯(cuò)的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

  市場(chǎng)調(diào)查與推廣企圖一樣,也包孕了目標(biāo),策略以及細(xì)部企圖三大項(xiàng)。

  (5)銷售管理企圖

  舉如把營(yíng)銷企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話,銷售目標(biāo)便是登陸的目標(biāo)。市場(chǎng)調(diào)查企圖是負(fù)責(zé)供給情報(bào),推廣企圖是海空軍掩護(hù),而銷售管理企圖是陸軍舉動(dòng)了,在情報(bào)的有效聲援與強(qiáng)大?哲姷难谧o(hù)下,仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,才干獲得抉擇性的成功。因此,銷售管理企圖的首要性不言而喻。銷售管理企圖包孕銷售主管和職員、銷售企圖、傾銷員的挑選與訓(xùn)練、勉勵(lì)傾銷員、傾銷員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。

  (6)損益預(yù)估

  任何營(yíng)銷企劃案所盼望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用(經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后,即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

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