企業(yè)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案(通用6篇)
為了確保工作或事情順利進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編幫大家整理的企業(yè)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案(通用6篇),歡迎大家分享。
企業(yè)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案1
一、指導(dǎo)思想和工作宗旨
以《中華人民共和國公司法》為依據(jù),認(rèn)真貫徹《公司章程》及股東會(huì)議決議,堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則,引入競(jìng)爭機(jī)制,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促使德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出,激勵(lì)全體員工愛崗敬業(yè),恪盡職守,開拓進(jìn)取,奮發(fā)向上,努力建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
二、崗位設(shè)置
1、總經(jīng)理由董事會(huì)任命直接產(chǎn)生。
2、書記由支部選舉黨委任命。
3、競(jìng)聘崗位:(待定)
根據(jù)工作需要設(shè)置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理、一個(gè)辦公室、四個(gè)正科級(jí)科室(財(cái)務(wù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營科、技術(shù)科)、二個(gè)副科級(jí)科室(檔案室、統(tǒng)計(jì)科)檔案室隸屬辦公室管理,統(tǒng)計(jì)科隸屬財(cái)務(wù)科管理。正科級(jí)科室設(shè)科長一人,副科級(jí)科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人(科長、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、支部書記兼任)。
4、各科室具體工作崗位及級(jí)別設(shè)置由科長或兼任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)置并報(bào)公司辦公會(huì)審查通過,再進(jìn)行張榜公示。
三、競(jìng)爭上崗的基本條件和資格
1、具有履行職責(zé)所需的理論知識(shí)和組織管理能力,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,有改革開拓創(chuàng)新意識(shí),能自覺執(zhí)行民主集中制,密切聯(lián)系群眾,廉潔自律,作風(fēng)正派,善于團(tuán)結(jié)同志,遵紀(jì)守法,辦事公道,嚴(yán)于律己。
2、競(jìng)爭各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能,勝任所應(yīng)聘職位工作。
3、年齡要求:新任科長以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲),女性50周歲以下(含50周歲),原任本職除外。
4、在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。
5、身體健康,能堅(jiān)持正常工作。
6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。
7、為鼓勵(lì)競(jìng)爭,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,對(duì)德才表現(xiàn)和工作業(yè)績特別突出者,可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開競(jìng)爭。
四、競(jìng)爭上崗的程序、方法
1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開有關(guān)會(huì)議,組織職工學(xué)習(xí)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競(jìng)爭上崗工作方面的`文件精神。公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員,宣傳競(jìng)爭上崗的目的意義,使廣大職工統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),端正態(tài)度,積極參與。
2、公布職位。公布競(jìng)爭職位、任職資格條件及競(jìng)爭上崗的工作程序等事項(xiàng)。
3、公開報(bào)名。凡符合競(jìng)爭上崗條件的本公司在職員工均可報(bào)名。報(bào)名者必須填寫《競(jìng)爭上崗報(bào)名表》,簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭該職位的優(yōu)勢(shì)和條件。競(jìng)聘科級(jí)以上的每人只可選報(bào)一個(gè)職位,競(jìng)聘一般科室崗位的可同時(shí)選二個(gè)職位。
4、競(jìng)聘步驟。競(jìng)聘工作分二部份進(jìn)行,首先進(jìn)行中層崗位競(jìng)聘,再進(jìn)行一般崗位競(jìng)聘。
5、依據(jù)競(jìng)爭上崗的資格、條件,由考察組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。
6、資格審查合格者,在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行演講,介紹自己的工作簡歷、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、德才情況、工作實(shí)績和對(duì)競(jìng)爭崗位工作的設(shè)想。并就考評(píng)組提出的有關(guān)問題進(jìn)行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評(píng)組遞交一份關(guān)于競(jìng)爭崗位工作的設(shè)想。
7、根據(jù)競(jìng)爭人員演講答辯成績以及測(cè)評(píng)結(jié)果,考評(píng)組提出推薦名單,擇優(yōu)確定考察對(duì)象,張榜公布名單,由考察組進(jìn)行考察?疾靸(nèi)容包括干部德、能、勤、績。
8、根據(jù)考察結(jié)果,按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限,由總經(jīng)理決定人員的的任用,需要報(bào)董事會(huì)審查的報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過。
9、一般崗位實(shí)行雙先制,即員工可以選擇科室和具體崗位,科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用競(jìng)聘人員
競(jìng)爭上崗的所有人員實(shí)行聘任制,任期三年,其中試用期三個(gè)月。
試用期內(nèi)享受同級(jí)待遇。試用期滿考核不稱職者,不保留職務(wù)及待遇(只發(fā)放基本工資),留崗察看三個(gè)月,留崗察看三個(gè)月期滿考核再不稱職者解除勞動(dòng)合同。
對(duì)于第一次沒有能夠通過競(jìng)聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位,待崗期為三個(gè)月,待崗期內(nèi)享受同級(jí)待遇,待崗期結(jié)束后可以再次申請(qǐng)競(jìng)聘,如再次競(jìng)聘職位無果即解除勞動(dòng)合同。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
競(jìng)爭上崗工作,在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,具體工作在董事會(huì)指導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、成立考評(píng)小組。考評(píng)小組由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或指派代表組成。
2、成立考察組:股東、董事會(huì)派人組成。具體工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
實(shí)行全員競(jìng)爭上崗,是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會(huì)成員,要加強(qiáng)思想政治教育,引導(dǎo)公司全體員工正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭上崗的目的和意義,鼓勵(lì)符合條件的員工,特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競(jìng)爭;要教育全體職工以工作、事業(yè)為重,正確對(duì)待自己,正確對(duì)待組織,正確對(duì)待群眾,正確對(duì)待競(jìng)爭上崗工作。要嚴(yán)競(jìng)聘上崗組織工作紀(jì)律,對(duì)競(jìng)爭上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為,要按有關(guān)法規(guī),認(rèn)真查處,確保競(jìng)爭上崗工作健康、順利進(jìn)行。
企業(yè)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案2
根據(jù)國電新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司(以下簡稱:公司)發(fā)展戰(zhàn)略的需要和優(yōu)化管理的需求,最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,保證整個(gè)競(jìng)聘上崗工作的順利推進(jìn),特制定公司競(jìng)聘上崗實(shí)施方案如下:
一、競(jìng)聘上崗工作指導(dǎo)思想及原則
指導(dǎo)思想:通過實(shí)施競(jìng)聘上崗,建立員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制,優(yōu)化公司員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置,為企業(yè)加快發(fā)展提供人才保障。
在競(jìng)聘上崗工作過程中,應(yīng)遵循“公平競(jìng)爭、客觀公正、民主公開”的原則。
二、競(jìng)聘上崗工作的組織機(jī)構(gòu)
為了保證整個(gè)競(jìng)聘上崗工作組織有序,推進(jìn)平穩(wěn),成立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施、競(jìng)聘上崗結(jié)果的審定、競(jìng)聘爭議的裁定等。競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成為:
組 長:王援生
副組長:葉 軍 陳洪武 李光立 安 巖 張改革 成 員:各部門負(fù)責(zé)人
競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室掛靠在人力資源部,具體負(fù)責(zé)公司競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施工作。競(jìng)聘上崗工作辦公室
組成為:
主 任:安 巖(兼)
副主任:李 晶
成 員:李海生、陳順學(xué)、戰(zhàn) 旗
三、競(jìng)聘上崗的范圍
此次競(jìng)聘上崗的崗位為:部分部門空缺的主任、副主任崗位,各部門(除運(yùn)行維護(hù)部外)的主管和專責(zé)崗位。詳見附件二。
各部門管理員及以下崗位不屬于此次競(jìng)聘上崗的范圍內(nèi),在此次競(jìng)聘上崗工作結(jié)束后,由公司結(jié)合實(shí)際,按照相關(guān)程序統(tǒng)一調(diào)配。
四、競(jìng)聘上崗工作主要程序
1.信息公布
時(shí)間:20xx年10月20日前
2.報(bào)名及資格審查
報(bào)名時(shí)間:20xx年10月20日至10月25日
報(bào)名地點(diǎn):競(jìng)聘上崗工作辦公室(人力資源部)
報(bào)名條件:公司所有正式員工,具備所申報(bào)崗位的競(jìng)聘上崗條件者均可報(bào)名參與競(jìng)聘。參加競(jìng)聘者可填報(bào)不同級(jí)別崗位競(jìng)聘表,但一個(gè)級(jí)別一張表,同級(jí)別的最多只能填報(bào)2個(gè)志愿崗位,并按照自己選擇的優(yōu)先順序填報(bào)第一志愿崗位和第二志愿崗位。
報(bào)名方式:符合競(jìng)聘報(bào)名條件的競(jìng)聘者,按規(guī)定時(shí)間到競(jìng)聘辦公室領(lǐng)取報(bào)名表或通過RTX(騰訊通網(wǎng)絡(luò))下載報(bào)名表,填
寫完整后連同本人最高學(xué)歷畢業(yè)證書、專業(yè)技術(shù)資格證書復(fù)印件,以及相關(guān)榮譽(yù)證書復(fù)印件,一并交競(jìng)聘上崗工作辦公室(報(bào)名表可報(bào)電子版)。
資格審查:競(jìng)聘上崗工作辦公室對(duì)所有報(bào)名人員進(jìn)行初步資格審查,審查依據(jù)為本次競(jìng)聘規(guī)定的報(bào)名條件和所申報(bào)崗位的任職資格要求。不符合該崗位報(bào)名條件者,不得參與下一步競(jìng)聘。
3.競(jìng)聘上崗考試方式
競(jìng)聘上崗的最終得分由筆試成績、面試答辯成績、工作業(yè)績測(cè)評(píng)三部分內(nèi)容按照3:3:4的加權(quán)之和構(gòu)成。
。1)筆試為職業(yè)能力測(cè)試與管理知識(shí)考試,考查競(jìng)聘者的職業(yè)能力素質(zhì)和管理知識(shí)掌握水平。競(jìng)聘崗位所屬分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行競(jìng)聘崗位筆試的題目編制和閱卷工作。
(2)面試答辯主要考查競(jìng)聘者的競(jìng)聘思路、自身優(yōu)劣勢(shì)分析與競(jìng)聘心態(tài)等要素。競(jìng)聘者在10分鐘以內(nèi),簡明扼要地闡述自身優(yōu)勢(shì)和工作設(shè)想,之后進(jìn)行提問答辯。參加面試答辯的評(píng)分者為:公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
。3)工作業(yè)績測(cè)評(píng)是對(duì)競(jìng)聘者原從事崗位工作表現(xiàn)和成績的綜合評(píng)價(jià),由競(jìng)聘上崗工作辦公室組織競(jìng)聘者的原分管領(lǐng)導(dǎo)、原部門負(fù)責(zé)人和原部門一定比例員工填寫測(cè)評(píng)表,按3:4:3加權(quán)之和構(gòu)成。
4.競(jìng)聘上崗錄取方式
總分在70分及以上者才具備上崗聘用條件。對(duì)于競(jìng)聘同一崗位且總分在70分及以上的競(jìng)聘者,按照得分排名順序選取2至3名競(jìng)聘者進(jìn)行組織考察。進(jìn)入組織考察的競(jìng)聘者得分必須總分達(dá)到70分;若某一崗位的所有競(jìng)聘者得分無一及格,則該崗位的人選為空缺,根據(jù)實(shí)際情況,由競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究是否重新組織競(jìng)聘。
競(jìng)聘者通過組織考察和公示后,由公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定任命,并在人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后方能正式上崗。
五、有關(guān)問題的.說明
1.在競(jìng)聘上崗程序操作過程中,競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)競(jìng)聘者以往的工作業(yè)績、崗位任職條件特點(diǎn)等相關(guān)情況,以服從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要為大局,適當(dāng)調(diào)整競(jìng)聘者的競(jìng)聘崗位。涉及到調(diào)配的人員如有個(gè)人意見和想法,請(qǐng)及時(shí)與競(jìng)聘上崗工作辦公室溝通和反饋。
2.若出現(xiàn)兩個(gè)志愿都被錄取的情況時(shí),以競(jìng)聘者填報(bào)的第一志愿進(jìn)行錄取,第二志愿由此產(chǎn)生的空缺按競(jìng)聘成績錄取下一名競(jìng)聘者,若無下一位競(jìng)聘者或下一位競(jìng)聘者的競(jìng)聘成績?yōu)椴缓细,則該崗位的人選為空缺。
3.若只有一人符合任職條件應(yīng)聘的崗位,競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況決定是否采取筆試、面試答辯、工作業(yè)績測(cè)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考評(píng)。
4.進(jìn)行競(jìng)聘上崗工作期間,現(xiàn)崗位人員必須繼續(xù)履行現(xiàn)有工作職責(zé),保持現(xiàn)崗位職能正常發(fā)揮。待新的競(jìng)聘錄取人員到
崗并辦理完交接手續(xù)后方可離崗。
5.競(jìng)聘過程中若發(fā)現(xiàn)競(jìng)聘者有違規(guī)行為,按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
6.被錄用上崗人員,必須按要求、按時(shí)間到崗。因本人原因未按規(guī)定時(shí)間到崗的,視為自動(dòng)放棄崗位,并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
7.競(jìng)聘中層管理崗位的人員需按相關(guān)干部任用組織程序?qū)彶楹凸,并?jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定后,下發(fā)任命文件。主管、專責(zé)等上崗人員的試用期為3個(gè)月。試用期滿后,由人資部進(jìn)行考察,考察合格者與公司正式簽定工作合同。
六、爭議仲裁
對(duì)于競(jìng)聘上崗過程中出現(xiàn)的各類問題,當(dāng)事人可向競(jìng)聘上崗工作辦公室提出仲裁申請(qǐng),競(jìng)聘上崗工作辦公室組織相關(guān)人員在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行情況調(diào)查,形成申訴調(diào)查報(bào)告,匯報(bào)競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組后,做出最終處理意見。
企業(yè)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案3
一、主要目的:
。ㄒ唬﹥(yōu)化人--崗配置,力爭讓最合適的人從事最合適的工作,提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)進(jìn)一步深化競(jìng)爭機(jī)制,不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí),逐步形成“崗位靠競(jìng)爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
。ㄈ┩ㄟ^競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才,同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
。ㄋ模楣竞蛦T工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。
二、競(jìng)聘上崗的基本原則
。ㄒ唬┕_原則:有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
。ǘ└(jìng)爭原則:即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭手段確定崗位人選。
。ㄈ┤嬖瓌t:即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。
。ㄋ模⿹駜(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
。ㄎ澹┗乇茉瓌t:即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺回避。
三、競(jìng)聘上崗的范圍:
公司中層及以下所有崗位
四、競(jìng)聘上崗的組織:
。ㄒ唬└(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
(二)競(jìng)聘上崗工作小組
。ㄈ└(jìng)聘顧問指導(dǎo)組
五、競(jìng)爭上崗實(shí)施步驟
。ㄒ唬(gòu)建組織
。ǘ┬麄鲃(dòng)員
。ㄈ┙M織實(shí)施
第一階段:部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟
第一步:召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì),討論競(jìng)聘實(shí)施方案,確定競(jìng)聘組織與程序。
第二步:發(fā)布信息,進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
。1)召開全體員工大會(huì)公布公司新的.組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書,進(jìn)行宣傳動(dòng)員;
。2)公布部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程;
。3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘信息。
第三步:報(bào)名提交競(jìng)聘報(bào)告
。1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿,填寫《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》,每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
。2)提交競(jìng)聘報(bào)告。
競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容包括:(演講提綱式的,要簡要明了)
。1)競(jìng)聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績,需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理(經(jīng)理會(huì))確認(rèn)。
。2)競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí),如果競(jìng)聘成功,準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果,以及目標(biāo)競(jìng)聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個(gè)崗位競(jìng)聘的人員應(yīng)提交兩份競(jìng)聘報(bào)告。(注:競(jìng)聘報(bào)告即時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布)
第四步:進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后,以無記名投票方式,推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人,多選無效,沒有報(bào)名的也可推薦)。
第五步:進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)
第六步:資格審查,現(xiàn)場(chǎng)答辯,綜合評(píng)議
工作小組收集員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)、競(jìng)聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后,匯總上報(bào)至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察,形成評(píng)議意見上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。
第七步:公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選,簽署任命書。
第二階段:項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘
第一步:公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置
第二步:在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理《崗位說明書》
第三步:雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位
(1)員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位);
。2)兩個(gè)以上人員競(jìng)聘同一崗位的由競(jìng)聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)
。3)部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選,交競(jìng)聘工作小組。
第四步:由本部門經(jīng)理和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組,聽取競(jìng)聘崗位員工競(jìng)聘報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)答辯(參見部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘第六步:資格審查,現(xiàn)場(chǎng)答辯,綜合評(píng)議)。
第五步:考核組形成考核意見,上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議,確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人選。
第三階段:雙向選擇部門崗位,組建部門
第一步:公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》,公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步:員工填報(bào)競(jìng)聘崗位申請(qǐng)。
第三步:部門與員工雙向選擇。
第四步:各部召開部門會(huì)議,依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求,初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。
第四階段:宣布任命,簽訂《崗位聘用協(xié)議書》
(1)召開全體員工大會(huì),總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書,并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀》、《職能部門工作責(zé)任狀》;
。2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》,并進(jìn)行就職演說(主要內(nèi)容:部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
。3)各部門分別召開部門全體員工會(huì)議,進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后,上交綜合管理部)。
第五階段:落聘人員安置經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒有獲得崗位(簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條:
一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng),按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同,辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》,由公司綜合管理部統(tǒng)一管理,安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作,其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工,且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng),其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
有關(guān)事項(xiàng):
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》,組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí),公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作,必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競(jìng)聘,其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí),公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé),工作交接時(shí),原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作,時(shí)限不少于一個(gè)月。很抱歉,因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊(cè)發(fā)布了違規(guī)信息,賬號(hào)被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊(cè)。
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企業(yè)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案4
為了促進(jìn)廉政建設(shè),健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,促使公司各級(jí)人員廉政勤政,預(yù)防職務(wù)違紀(jì)違法犯罪,推動(dòng)反腐倡廉工作的不斷深入,保證公司經(jīng)營健康、穩(wěn)步發(fā)展,特制訂本責(zé)任書:
一、 管理責(zé)任:
。ㄒ唬⒁勒拯h紀(jì)國法以及公司有關(guān)規(guī)定,公司各級(jí)管理人員按對(duì)其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人為該部門各級(jí)管理人員主要責(zé)任人。
。ǘ、各級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù),在肅貪倡廉,依法開展各項(xiàng)工作等方面的實(shí)際情況,積極開展法制宣傳教育活動(dòng),提高廣大員工的法制觀念和廉政意識(shí),協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。
。ㄈ⒐救w人員必須公私分明,嚴(yán)格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定,并不得有下列六種行為:
1、公款公物用于私人開支或使用。
2、公款逾期不還。
3、私分公款公物。
4、公款私存或設(shè)立小金庫,牟取私利。
5、在對(duì)工程、采購、日常工作等業(yè)務(wù)活動(dòng)中,向有關(guān)人員吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。
6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來中,收取有關(guān)人員的紅包或好處費(fèi)。
。ㄋ模⒐救w人員必須實(shí)事求是,作風(fēng)正派,不得有下列五種行為:
1、違反公司《公司章程》。
2、虛報(bào)工作成績,瞞報(bào)工作問題。
3、利用職權(quán)或采取虛假手段,為個(gè)人謀取職務(wù)、工資和福利待遇。
4、歪曲事實(shí),推卸和逃避責(zé)任。
5、利用職務(wù)的便利從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)并以贏利為目的一切損害公司利益的`活動(dòng)。
。⒏骷(jí)管理人員要自覺執(zhí)行和維護(hù)組織人事紀(jì)律,堅(jiān)持民
主集中制原則,禁止下列行為:
1、推薦、任用有不廉潔行為的人。
2、打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人,控告人。
二、 責(zé)任目標(biāo)
(一)、分管所屬部門沒有違法違規(guī)的現(xiàn)象。
。ǘ⒎止芩鶎俨块T沒有私設(shè)小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
。ㄈ⒎止芩鶎俨块T或所從事的業(yè)務(wù)范圍沒有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。
三、獎(jiǎng)罰辦法
。ㄒ唬、達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門,表現(xiàn)突出和成績顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)。
(二)、沒有達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門,違反有關(guān)規(guī)定的,視其情節(jié)輕重予以處理,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部們出現(xiàn)的違紀(jì)違法事件負(fù)連帶責(zé)任。
。ㄈ、情節(jié)輕微,不夠成政紀(jì)責(zé)任的,給予批評(píng)教育。
。ㄋ模、不適應(yīng)工作要求,又嚴(yán)重影響工作開展的予以調(diào)整工作崗位或免職。
(五)、需追究違紀(jì)責(zé)任的,依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級(jí)、撤職、開除等處分。
(六)、構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)處理。
四、附則:
(一)、本責(zé)任書適用范圍人員為公司全部工作人員。
。ǘ、本責(zé)任書一式兩份,公司及責(zé)任人各執(zhí)一份。
。ㄈ⒈矩(zé)任書自簽字之日起生效,有效期一年。
企業(yè)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案5
為作好公司工藝、設(shè)備、安全管理協(xié)調(diào)工作,更好為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。經(jīng)研究決定,對(duì)技術(shù)員在全公司范圍內(nèi)實(shí)行公開全員競(jìng)聘,同時(shí)通過競(jìng)聘上崗這一手段,達(dá)到更好地選拔人才、用好人才,逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的選人用人機(jī)制。現(xiàn)根據(jù)公司xxxx號(hào)文件精神,特制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。
一、方式與原則
通過公開競(jìng)聘上崗,采取筆試和答辯相結(jié)合的方式,堅(jiān)持公正、公開與平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。
二、競(jìng)聘職位
設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備技術(shù)員2名、安全員1名
煉焦分廠設(shè)備技術(shù)員1名、工藝技術(shù)員1名
安全環(huán)保部職業(yè)健康專職技術(shù)員1名
龍暉一廠工藝技術(shù)員1名
龍暉二廠工藝技術(shù)員1名
煤巖中心技術(shù)員1名
倉儲(chǔ)部安全員1名
質(zhì)量管理部安全員1名
電力分廠安全員1名
共計(jì)12名。
三、任職資格
1、性別要求:男性(根據(jù)特殊崗位可以是女性)。
2、學(xué)歷要求:具有大專以上學(xué)歷,在本公司工作滿一年以上者;具有中專以上學(xué)歷,在本公司工作滿三年以上者;針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生,專業(yè)對(duì)口的可根據(jù)實(shí)際情況報(bào)名;如專業(yè)不對(duì)口,同等崗位連續(xù)工作滿五年也可根據(jù)實(shí)際情況報(bào)名。
3、專業(yè)要求:工藝技術(shù)員要求為煤炭深加工或者煉焦化學(xué)等相關(guān)專業(yè);設(shè)備技術(shù)員要求機(jī)械、機(jī)電、設(shè)備等相關(guān)專業(yè);安全員要求安全或與從事部門專業(yè)相關(guān)的專業(yè)。
4、其他要求:有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。熟悉并掌握競(jìng)聘職位的知識(shí)和技能,熟悉公司生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備性能等各種指標(biāo),具有良好的.語言表達(dá)溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析判斷能力。
四、組織與評(píng)審
本次競(jìng)聘設(shè)立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織、考評(píng)和管理等工作。
組長:
副組長:
組員:
五、競(jìng)聘流程
1、人力資源部于10月17日發(fā)布《關(guān)于公開競(jìng)聘技術(shù)員職位的通知》。
2、競(jìng)聘者到人力資源部領(lǐng)取并填寫《公開競(jìng)聘報(bào)名表》,并提交相關(guān)證件。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。
3、組織競(jìng)聘報(bào)名人員進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試。由專業(yè)管理部門會(huì)同人力資源部出題、評(píng)判。
4、根據(jù)考試成績,組織答辯工作。
5、由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)定,初步確定擬錄用人員名單,并報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。
6、按相關(guān)流程辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)。
六、時(shí)間安排
競(jìng)聘工作從10月17日到10月24日用7個(gè)工作日的時(shí)間完成。
報(bào)名時(shí)間:10月17日8:00—10月20日17:30
報(bào)名地點(diǎn):xxxx。
七、其它
為加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo),確保競(jìng)聘過程中各階段工作的透明度,特在辦公樓前設(shè)立意見箱,以便大家提出意見和建議。
企業(yè)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案6
一、企業(yè)基本情況及競(jìng)聘背景
某國有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團(tuán),其主營業(yè)務(wù)包括高速公路建設(shè)、營運(yùn)管理等。集團(tuán)公司對(duì)其投資建設(shè)并營運(yùn)的高速公路,分別設(shè)立高速公路管理公司(以下簡稱“管理公司”)。集團(tuán)公司對(duì)管理公司員工實(shí)行分級(jí)管理,其高級(jí)管理人員由集團(tuán)公司聘免。近年來,該集團(tuán)公司投資建設(shè)的高速公路規(guī)模不斷擴(kuò)大,通車?yán)锍滩粩嘣黾。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展,導(dǎo)致營運(yùn)管理人才需求陡增,尤其高級(jí)管理人員。為深化干部人事制度改革,完善競(jìng)爭性選人用人機(jī)制,該集團(tuán)公司黨委研究決定,面向管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員,采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式,集中選拔4名管理公司副總經(jīng)理,由集團(tuán)公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一分配使用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和黨管干部的原則,此次內(nèi)部競(jìng)聘在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施,相關(guān)部門參與配合。
二、內(nèi)部競(jìng)聘方案的設(shè)計(jì)
1.總體思路和基本原則。
企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘最核心的部分無疑是對(duì)競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)。根據(jù)員工測(cè)評(píng)基本原理,內(nèi)部競(jìng)聘方案的設(shè)計(jì),必須充分考慮競(jìng)聘者的個(gè)體差異和競(jìng)聘崗位的特點(diǎn),以便達(dá)到“人適其事,事宜其人”。綜合分析上述因素,結(jié)合國有企業(yè)的特點(diǎn),集團(tuán)公司黨委明確了此次內(nèi)部競(jìng)聘的總體思路,即“兩個(gè)結(jié)合”:一是定量與定性相結(jié)合,二是考試與考核相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上,提出以下四個(gè)基本原則:
(1)德才兼?zhèn),以德為先?/p>
。2)群眾公認(rèn),注重實(shí)績;
(3)綜合評(píng)價(jià),競(jìng)爭擇優(yōu);
。4)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),寧缺毋濫。
2.計(jì)劃組織和分工安排。
根據(jù)工作需要,此次內(nèi)部競(jìng)聘采取與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作的方式,共同組織完成有關(guān)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的工作。為確保競(jìng)聘順利實(shí)施,集團(tuán)公司人力資源部制定了專門工作計(jì)劃,主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度、后勤保障、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、注意事項(xiàng)等,并對(duì)參與測(cè)評(píng)的工作人員進(jìn)行了分工安排。
3.內(nèi)部競(jìng)聘的程序步驟。
3.1組織報(bào)名。
3.2筆試。采取閉卷考試的形式,由知識(shí)測(cè)評(píng)和能力測(cè)評(píng)兩部分組成。滿分為100分,時(shí)間為150分鐘,題型(工具)包括:單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、論述題及公文筐。具體測(cè)評(píng)內(nèi)容、分值及題型(工具)設(shè)計(jì)見表1。筆試流程如下:
。1)筆試開始前,簽到、宣布考試紀(jì)律及注意事項(xiàng);
。2)發(fā)放試卷、宣布筆試開始;
(3)剩時(shí)半小時(shí)提醒;
。4)考試結(jié)束,回收試卷、現(xiàn)場(chǎng)密封送測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)閱卷。
3.3面試。采取半結(jié)構(gòu)化面試的形式,滿分為100分,時(shí)限為25分鐘,由兩部分組成:第一部分是競(jìng)聘演講,時(shí)限為8分鐘,分值為30分,演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問,考生現(xiàn)場(chǎng)回答,時(shí)限為17分鐘,分值為70分,題目由3道標(biāo)準(zhǔn)提問組成。面試流程如下:
(1)組建面試考官團(tuán)隊(duì)(由外請(qǐng)專家和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成),并在考前對(duì)考官進(jìn)行集中培訓(xùn);
。2)面試開始前,簽到、抽簽、宣布面試紀(jì)律及注意事項(xiàng);
。3)由工作人員引導(dǎo)1號(hào)考生至考場(chǎng)面試;
。4)考生進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答題、工作人員計(jì)時(shí)提醒;
(5)考官評(píng)分、工作人員收取評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)得分(前3名考生暫不進(jìn)行評(píng)分,待前3名考生面試全部結(jié)束、考官合議之后,再分別單獨(dú)評(píng)分);
。6)面試結(jié)束的考生由工作人員引導(dǎo)至休息室;
。7)考生依次進(jìn)行面試直至全部結(jié)束;
。8)成績匯總、復(fù)核、排名;
(9)現(xiàn)場(chǎng)公布面試成績。
3.4組織考核。按照考試成績由高分到低分排列,依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單。考核入圍人數(shù)與競(jìng)聘職位數(shù)的比例為2:1,如最后一名成績并列,則同時(shí)進(jìn)入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式,主要考察入圍人員的德、能、勤、紀(jì)、廉等綜合表現(xiàn)。組織考核流程簡述:
。1)通過內(nèi)部信息平臺(tái)公布考試成績及考核入圍名單;
。2)組建考核小組;
。3)至入圍人員所在單位召開考核會(huì)議,以無記名書面填表方式對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)評(píng)議,并征求對(duì)其任職的意見;
。4)會(huì)后,逐一約談考核對(duì)象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部室、收費(fèi)站主要負(fù)責(zé)人,通過個(gè)別談話進(jìn)一步征求意見、了解相關(guān)情況;
(5)根據(jù)考核情況,形成考核報(bào)告。
3.5決定聘用。根據(jù)考試成績和考核情況,由集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)研究確定聘用事項(xiàng),并由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個(gè)方面:
。1)競(jìng)聘結(jié)果評(píng)估與聘用人員跟蹤考察。
。2)總結(jié)本次內(nèi)部競(jìng)聘的長處與不足,以利于下次改進(jìn),不斷提高內(nèi)部競(jìng)聘工作的有效性。
。3)與未能競(jìng)聘成功的人員進(jìn)行溝通,反饋其在內(nèi)部競(jìng)聘中的表現(xiàn),明確指出其存在的優(yōu)缺點(diǎn),以便其改進(jìn)提高。
三、實(shí)施效果評(píng)估及分析
1.實(shí)施效果評(píng)估。
此次內(nèi)部競(jìng)聘,由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員及其所在單位的積極參與和配合支持,得以順利進(jìn)行。從后期調(diào)查訪談反饋情況來看,競(jìng)聘者普遍認(rèn)為內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理、周密細(xì)致。從最終效果看,競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)與組織考核結(jié)論是相互補(bǔ)充和印證的。通過內(nèi)部競(jìng)聘,不僅成功選拔4名管理公司副總經(jīng)理,充實(shí)了高速公路營運(yùn)管理力量,加強(qiáng)了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),同時(shí),內(nèi)部競(jìng)聘還體現(xiàn)出其他實(shí)用價(jià)值:
1.1對(duì)管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了一次“集中檢閱”,其測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)論作為重要資料,為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)提供了重要參考。
1.2通過內(nèi)部競(jìng)聘,激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,4名后備領(lǐng)導(dǎo)人員通過競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,對(duì)管理公司干部職工無疑具有激勵(lì)作用。
1.3檢查了企業(yè)相關(guān)政策,例如營運(yùn)管理模式、人力資源配置、員工培訓(xùn)等方面是否恰當(dāng),是否有效等。
1.4競(jìng)聘活動(dòng)的順利實(shí)施,為進(jìn)一步深化干部人事制度改革,繼續(xù)推進(jìn)競(jìng)爭性選拔工作,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2.可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì),有以下幾點(diǎn)可供借鑒和參考的地方:
2.1與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作,提高了測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的專業(yè)程度,同時(shí)也避免了干擾因素的影響,保證了競(jìng)聘的客觀公正。但需要注意的是,由于測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化和背景不太熟悉,因此,企業(yè)人力資源部門必須加強(qiáng)與其溝通和配合,尤其是前期資料收集環(huán)節(jié),人力資源部門需要提供必要的支持。該集團(tuán)公司在與測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作過程中,明確了具有豐富測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部工作人員與其配合,資料收集充分,案例緊密結(jié)合實(shí)際,收到了良好的效果。
2.2采取考試與考核相結(jié)合的方式。既注重現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)的'應(yīng)用(如“公文筐”測(cè)試等),又緊密結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際,保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明,現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容,反而具有互補(bǔ)性。事實(shí)證明,很多評(píng)價(jià)要素僅靠測(cè)評(píng)工具是無法獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的,例如在群眾基礎(chǔ)、品德考察等方面,傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,考核組成員必須由政治立場(chǎng)堅(jiān)定、經(jīng)驗(yàn)豐富的組工干部組成。
2.3對(duì)后續(xù)工作的重視,體現(xiàn)了內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)的閉合完整,有利于實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘效果的最大化。首先,跟蹤評(píng)估競(jìng)聘結(jié)果與到崗人員實(shí)際表現(xiàn)的一致性,可最大限度地避免了“一次競(jìng)聘”的偶然因素,保證競(jìng)聘結(jié)果的信度和效度。其次,對(duì)競(jìng)聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),有利于相關(guān)工作的持續(xù)提高。此外,溝通反饋是內(nèi)部競(jìng)聘的重要環(huán)節(jié)。該集團(tuán)公司對(duì)此高度重視,逐一與競(jìng)聘者進(jìn)行談話,指出競(jìng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn),幫助其改進(jìn)提高,鼓勵(lì)未能成功競(jìng)聘者保持良好心態(tài),繼續(xù)努力。
3.尚可改進(jìn)之處。
此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì),有些地方還可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善。如:在面試評(píng)分表設(shè)計(jì)中,由于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)分值區(qū)間相對(duì)集中,導(dǎo)致面試成績區(qū)分度不明顯;此外,為控制時(shí)間和避免其他因素影響,面試未設(shè)置自由提問環(huán)節(jié),導(dǎo)致演講內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)提問未能緊密結(jié)合。
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