管理崗位競聘實施方案范文（通用9篇）

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的管理崗位競聘實施方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　管理崗位競聘實施方案 1

　　一、崗位競聘目的

　　為了提高物管中心的工作效率，加強(qiáng)物管中心人才的競爭機(jī)制，結(jié)合物管中心的實際情況及工作人員自身特點，物管中心將開始新一輪的人員崗位競聘工作。目的是為企業(yè)降低成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時達(dá)到“人盡其才，物盡其用”的效果，尤其是通過崗位競聘不但為物管中心的市場化運作提供了良好實踐機(jī)會，同時也為物管中心的平穩(wěn)轉(zhuǎn)制打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、物管中心部門設(shè)置

　　本著科學(xué)、務(wù)實的態(tài)度，為避免機(jī)構(gòu)臃腫給管理帶來的不便，根據(jù)物管中心后勤服務(wù)項目的范圍及針對的服務(wù)對象和對外經(jīng)營的情況，現(xiàn)將物管中心機(jī)構(gòu)設(shè)置為三部一室，即辦公室、工程部、綜合部、經(jīng)營發(fā)展部和旅行社。

　　三、部門管轄范圍

　　1.辦公室

　　管理范圍：公文處理、人事管理、安全保衛(wèi)及園區(qū)交通管理、駕駛員管理、分部各部門的協(xié)調(diào)工作。

　　2.工程部

　　管理范圍：分部辦公樓的工程維修工作、分部家屬區(qū)的工程維修工作及綠化管養(yǎng)、維護(hù)工作、新迎小區(qū)和云津市場住宅區(qū)的工程維修工作、分部住宅區(qū)域衛(wèi)生工作。

　　3.綜合部

　　管理范圍：分部辦公樓衛(wèi)生、收發(fā)及會議室管理工作、分部中餐管理工作、物管中心財務(wù)管理工作、醫(yī)務(wù)室管理工作。

　　4.經(jīng)營發(fā)展部

　　管理范圍：鋪面出租、招待所管理、文化用品經(jīng)營部管理、其它經(jīng)營項目。

　　5.旅行社

　　管理范圍：旅行社日常管理及經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　四、各部門人員編制 共計13名

　　1、辦公室：主管1名、駕駛員1名、保安管理員兼駕駛員1名

　　2、綜合部：主管1名、會計1名、出納1名、醫(yī)務(wù)室人員1名

　　3、經(jīng)營發(fā)展部：主管1名、招待所人員1名、文化用品經(jīng)營部人員1名

　　4、工程部：主管1名、工程人員1名

　　5、旅行社：主管1名

　　五、崗位競聘條件及范圍

　　1、符合應(yīng)聘條件的園部及分部工作人員。

　　2、競聘條件（參與競聘人員年齡均要求在45歲以下，不含45歲）

　　（一）辦公室：

　�。�1）辦公室主管：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學(xué)歷，具有較長時間的辦公室工作經(jīng)歷，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的文字功底和公文處理能力。

　�。�2）駕駛員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學(xué)歷，持有駕駛b照，具有5年以上駕齡，熟悉汽車維修和護(hù)理，吃苦耐勞，能適應(yīng)經(jīng)常出差。

　　（3）保安管理員兼駕駛員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學(xué)歷，具有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉保衛(wèi)安全業(yè)務(wù)，熟悉內(nèi)保及安全消防業(yè)務(wù)，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)。

　　（二）綜合部

　�。�1）主管：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學(xué)歷，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有一定的財務(wù)知識及管理能力，熟悉一定的醫(yī)務(wù)知識，持有會計資格證，工作責(zé)任心強(qiáng)。

　�。�2）會計：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學(xué)歷，具有 5年以上的從業(yè)經(jīng)驗，持有會計資格證，動手能力強(qiáng)。業(yè)務(wù)突出者，條件可適當(dāng)放寬。

　�。�3）出納：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學(xué)歷，具有從事該行業(yè)的相關(guān)資格證書，從業(yè)經(jīng)驗5年以上，實作能力強(qiáng)。業(yè)務(wù)突出者，條件可適當(dāng)放寬。

　�。�4）醫(yī)務(wù)室人員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學(xué)歷，熟悉一般的藥物知識及醫(yī)務(wù)知識，具有5年以上的工作經(jīng)驗，持有從事該行業(yè)的相關(guān)資格證，工作責(zé)任心強(qiáng)，動手能力強(qiáng)。

　�。ㄈ�）經(jīng)營發(fā)展部

　�。�1）主管：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學(xué)歷，熟悉對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)，具有一定的`人際關(guān)系網(wǎng)，能根據(jù)市場的變化調(diào)整經(jīng)營方針和經(jīng)營思路，進(jìn)行有效的項目管理和經(jīng)營。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)者，條件可適當(dāng)放寬。

　�。�2）招待所管理員：年齡45歲以下，身體健康，熟悉接待業(yè)務(wù)，具有一定的管理能力，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

　　（3）文化經(jīng)營部人員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學(xué)歷，具有一定的零售商品銷售能力及管理能力，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

　�。ㄋ模┕こ滩�

　　（1）主管：年齡45歲以下，大專以上學(xué)歷，身體健康，具有10年以上的工作經(jīng)驗，具有相關(guān)的從業(yè)資格證，工作責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力突出者，條件可適當(dāng)放寬。

　�。�2）工程管理人員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學(xué)歷，具有10年以上的工作經(jīng)驗，動手能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)。

　　（五）旅行社主管：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學(xué)歷，熟悉旅行社業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的管理能力，熟悉旅游行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，具有相關(guān)的從業(yè)資格證。溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)。

　　以上欲參與競聘的人員在了解競聘崗位要求、細(xì)則后，請于三日內(nèi)按擬競聘崗位寫出擬職計劃書，通過物業(yè)中心評議后確定崗位。

　　管理崗位競聘實施方案 2

　　一、確認(rèn)競聘崗位的信息

　　1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘

　　2、競聘崗位的詳細(xì)要求

　　3、安排時間、地點

　　4、確認(rèn)報名截止時間

　　二、制作納賢榜

　　1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項

　　（1）確定崗位名稱

　�。�2）確認(rèn)薪資(年薪)＋獎金

　�。�3）確認(rèn)報名截止日期

　�。�4）注明報名方式：書面申請

　�。�5）注明演講內(nèi)容及事項要求

　　2、張貼納賢榜

　　三、報名

　　1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳

　　2、填寫報名申請表

　　四、資格審查

　　1、審查部門：人力資源部干部處

　　2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）身體健康情況

　　（2）是否認(rèn)同公司的文化及理念

　�。�3）心態(tài)是否積極

　�。�4）穩(wěn)定性

　　（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）

　�。�6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

　�。�7）個人簡歷

　　（8）其他條件 （性別、年齡、婚否、民族等）

　　3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認(rèn)候選人名單

　　4、報總經(jīng)理審批

　　5、公布候選人名單

　　6、提前一天抽簽，確定競聘順序

　　五、對競聘前的情況進(jìn)行打分

　　包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的.日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項占競聘結(jié)果的60％

　　六、邀請評委

　　1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成

　　2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評委名單

　　3、在評委邀請表上請評委簽字確認(rèn)

　　4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右

　　5、旁聽人員一般不超過5人

　　6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

　　七、競聘程序

　�。ㄒ唬┨崆�20分鐘召開評委會議

　　1、介紹競聘崗位要求

　　2、宣布評委紀(jì)律

　　（1）近親回避

　　(2) 關(guān)閉通訊設(shè)備

　�。�3）嚴(yán)禁中途離場

　�。�4）評委發(fā)言內(nèi)容保密

　�。�5）公平、公正的評分

　　3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點

　　（二）召集所有候選人入場

　　1、介紹評委及旁聽人員

　　2、宣布競聘原則

　�。�1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上

　　（2）遵循公司的用人原則

　�、� 公平、公正、公開的選拔人才

　�、� 能者上、平者讓、庸者下

　�、� 任人唯賢

　�、懿徽撡Y排輩

　�。�3）宣布規(guī)則

　�、傺葜v時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）

　　②提問時間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計時間提示牌）

　�、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸龈偲�，其余人員回避，在指定地點等候

　�、茉谘葜v前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

　�、菅葜v和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評分，此項占競聘結(jié)果的40％

　�、拊u委進(jìn)行綜合評選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進(jìn)行分析，對競聘者進(jìn)行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。

　�、咂渌�規(guī)則：演講稿交書記員

　�。ㄈ�）按規(guī)則實施競聘活動

　　八、競聘結(jié)果調(diào)研

　　把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進(jìn)行考察。

　　九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定

　　十、公布競聘結(jié)果

　　制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個月的公示。

　　人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競聘活動，當(dāng)選者講話、表態(tài)）

　　在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。

　　十一、收集公示期意見和建議

　　管理崗位競聘實施方案 3

　　為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，充分發(fā)掘人力資源，公平選拔各類管理人才，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全面發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以現(xiàn)代企業(yè)管理要求為依據(jù)，以促進(jìn)公司全面發(fā)展為目標(biāo)，合理調(diào)整公司管理機(jī)構(gòu)，充分利用人力資源，努力解決機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人浮于事、事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感缺失等問題，逐步建立起機(jī)構(gòu)合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、人員精干、行為規(guī)范、責(zé)權(quán)利一致的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬┌凑站�簡、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置、調(diào)整職能，實行專、兼職結(jié)合，一專多能，提高效率。

　�。ǘ�）按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，定崗定責(zé)，以責(zé)量績，以績量薪，實行同工同酬。

　�。ㄈ�）按照德才兼?zhèn)�、選賢任能的原則，選聘政治可靠、思想上進(jìn)、熱愛企業(yè)、有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理的員工到適應(yīng)的工作崗位。

　　三、崗位設(shè)置及職責(zé)

　�。ㄒ唬�機(jī)關(guān)科室

　　1、辦公室：定員2人。設(shè)主任1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司黨政工作的綜合協(xié)調(diào)、文檔管理和工會、團(tuán)組織工作。

　　2、財務(wù)科：定員4人。設(shè)科長1人，科員3人。負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和審計。

　　3、勞資科：定員2人。設(shè)科長1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司的勞動調(diào)配、工資和勞動社會保險的管理、員工培訓(xùn)等職責(zé)。

　　5、經(jīng)營科：定員3人。設(shè)科長1人，科員2人。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營核算和管理。

　　6、總務(wù)科：定員2人。設(shè)科長1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司的后勤管理和保障工作。

　　7、保衛(wèi)科：定員5人。設(shè)科長1人，科員4人。負(fù)責(zé)公司的治安、保衛(wèi)和民兵武裝工作。

　　（二）基層單位

　　1、各車隊設(shè)管理人員4人。黨支部書記、隊長1人、調(diào)度和車輛維護(hù)員2人、核算員1人。負(fù)責(zé)車隊全面工作。

　　2、保養(yǎng)廠設(shè)管理人員3人。黨支部書記、廠長1人、調(diào)度1人、核算1人。負(fù)責(zé)保養(yǎng)廠全面工作。

　　3、多經(jīng)公司設(shè)經(jīng)理1人。負(fù)責(zé)機(jī)動車隊等其它拓展業(yè)務(wù)。

　　四、選聘范圍和條件

　�。ㄒ唬┻x聘范圍和待遇

　　1、凡是與公司簽訂勞動合同的.員工均可以參加競聘。聘任者享受與職務(wù)相應(yīng)的崗位工資待遇。

　　2、有重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違反企業(yè)制度者不能參加競聘。

　　3、所需特殊人才可面向社會招聘，待遇另定。

　�。ǘ�）聘任條件

　　1、忠誠于本企業(yè)。

　　2、作風(fēng)正派、清正廉潔、有實干奉獻(xiàn)精神。

　　3、有較強(qiáng)的專業(yè)技能和組織管理能力。

　　4、身體健康，適應(yīng)工作需要。

　　五、競聘程序和辦法

　�。ㄒ唬┱匍_競聘上崗動員會，公布競聘方案、崗位設(shè)置等。

　�。ǘ�）申報競聘職務(wù)。公司所有正式員工只要符合競聘條件均可向公司競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報所競聘崗位、職務(wù)。參加競聘者須通過公司競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查。

　�。ㄈ�）競職演說。通過資格審查的競聘人，須在競聘上崗大會上作競職演說。包括所競聘崗位和競聘有利條件、參聘態(tài)度、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及工作措施等。并當(dāng)場進(jìn)行答辯（由領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出問題）。時間不超過6分鐘。（30分）

　　（四）民意測評。競聘演說結(jié)束后，由評定小組向參會群眾發(fā)放德能勤績狀況測評表，對競聘人進(jìn)行民意測評。（30分）

　�。ㄎ澹┕�司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定。根據(jù)競聘人的競職報告得分、民意測評得分和公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其平時工作政績、表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評定。（40分）。

　　六、任職期限和解聘

　�。ㄒ唬┓脖黄赣谜�，原則上任期5年，試用期半年。

　　（二）試用期滿無任何問題者正式聘用，由經(jīng)理簽發(fā)聘書。有重大問題者，取消試用資格，另行分配工作。

　　（三）聘任期滿表現(xiàn)突出者可以續(xù)聘，有重大問題者，取消聘用資格。

　�。ㄋ模┰谄溉纹陂g，受聘人違反公司制度，造成一定損失或負(fù)面影響較大者，隨時解聘，另行安置。但責(zé)任重大者，不再安置，解除勞動關(guān)系，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　�。ㄎ澹┰谄溉纹趦�(nèi)，受聘人由于能力或其它因素，不能較好完成工作目標(biāo)，不適應(yīng)受聘崗位者，隨時解聘，另行安置。

　　七、其它規(guī)定

　�。ㄒ唬└偲钙陂g，原任職務(wù)一律自然免除。

　�。ǘ�）凡是在此次競聘上崗中落聘的員工，公司將根據(jù)其具體情況，另行安排一次工作崗位，不服從分配工作的，視為放棄安置按自動解除勞動合同處理。

　　八、組織機(jī)構(gòu)

　　為保證此次競聘上崗實施方案的順利進(jìn)行，公司成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　管理崗位競聘實施方案 4

　　教師“縣管校聘”管理改革競聘上崗工作實施方案為進(jìn)一步深化管理體制改革，切實調(diào)動教職工工作積極性和主動性，實現(xiàn)優(yōu)師優(yōu)教，根據(jù)《xx市推進(jìn)教師“縣管校聘”管理改革試點工作實施意見》、《xx市教師“縣管校聘”管理改革競聘上崗工作實施方案》及《xx市教師退出教學(xué)崗位實施細(xì)則》的通知精神，結(jié)合我學(xué)區(qū)工作實際，特制定本實施方案。

　　一、競聘目標(biāo)

　　通過競聘上崗，實施教師全員聘任制，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，健全學(xué)校內(nèi)部用人機(jī)制，充分調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)“學(xué)有良教”的目標(biāo)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境。

　　二、競聘原則

　　1.堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則。

　　2.堅持以德為先、能力為重、注重實績的原則。

　　3.堅持公開、公平、擇優(yōu)的原則。

　　三、競聘對象

　　塘下教育學(xué)區(qū)中小學(xué)、幼兒園（以下簡稱學(xué)校）在編在崗教職工。

　　四、競聘條件

　�。ㄒ唬�師德表現(xiàn)：遵守國家法律和校紀(jì)校規(guī)，愛崗敬業(yè)，為人師表。年度師德考核結(jié)果合格及以上。

　�。ǘ�）教學(xué)業(yè)績：身體健康，能堅持正常工作，服從組織安排，能勝任崗位職責(zé)。年度考核結(jié)果合格及以上。

　�。ㄈ�）工作態(tài)度：團(tuán)結(jié)同事，有協(xié)作精神，積極鉆研，主動完成學(xué)校的各項工作。專任教師具有相應(yīng)教師資格證和學(xué)歷。

　　五、組建機(jī)構(gòu)

　�。ㄒ唬�學(xué)區(qū)成立“縣管校聘”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本學(xué)區(qū)教師“縣管校聘”工作。

　�。ǘ�）各校成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和人事爭議仲裁小組。視學(xué)校規(guī)模由3-11人組成。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和人事爭議仲裁小組名單需經(jīng)集體研究并征求廣大教職工意見，在校內(nèi)公示后報學(xué)區(qū)審核，并報市教育局備案。

　　1、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本校行政領(lǐng)導(dǎo)、工會、教師代表若干名組成，負(fù)責(zé)審查競聘人的競聘資格和本校競聘組織實施工作。

　　2、人事爭議仲裁小組由本校黨支部書記、工會主席、教師代表若干名組成，書記任組長，如書記和校長兼任的，一般由副書記或工會主席擔(dān)任組長。負(fù)責(zé)本校教職工意見的收集和反饋，依法監(jiān)督程序的公開公正，對競聘工作中出現(xiàn)的矛盾和糾紛進(jìn)行調(diào)解。

　　六、競聘方法

　　競聘以學(xué)校為單位，按照相關(guān)政策要求，采取分步推進(jìn)、逐級競聘方式進(jìn)行。

　　（一）首輪校（園）內(nèi)競聘各學(xué)校按實際，分類公布競聘崗位名稱、崗位數(shù)、崗位條件及崗位職責(zé)等，參與校內(nèi)競聘的教職工填寫競聘意向表，學(xué)校競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織競聘。采用崗位匹配度展示（占25%）、民主測評（占25%）、業(yè)績考核（占50%，包括職業(yè)道德、評先評優(yōu)、學(xué)歷職稱、教科研成果及考勤等，業(yè)績時限為20xx年7月1日—20xx年6月31日）相結(jié)合的方式進(jìn)行考評（業(yè)績考核具體細(xì)則由各校根據(jù)情況自行制定，也可參考xx教育學(xué)區(qū)縣管校聘業(yè)績量化考核評價標(biāo)準(zhǔn)）。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組從高到低擇優(yōu)聘任。缺編學(xué)校聘用本校上期聘用教師比例一般不超過聘用崗位的98%（低于1人的學(xué)校按1人計算），同時不得低于聘用崗位的90%；

　　超編學(xué)校聘用本校上期聘用教師的人數(shù)一般不超過編制數(shù)加上超編數(shù)50%的和，同時不得低于聘用崗位的90%。為了保證公平公正，競聘過程全程公開，學(xué)區(qū)派員現(xiàn)場監(jiān)督。競聘結(jié)果報學(xué)區(qū)初審，并報市教育局審核同意后聘用。

　�。ǘ�）直接聘用和組織調(diào)動直接聘用對象指近3年內(nèi)退休人員（20xx年適用對象為20xx年8月31日前退休人員），經(jīng)組織選派參加支教、支援（包括援疆、援青）、上掛的教師，離崗?fù)损B(yǎng)教師，傷殘退伍軍人轉(zhuǎn)崗教師，交流歸隊教師，見習(xí)期內(nèi)的新教師，處于孕期和哺乳期的`教師及患重大疾病的教師。直聘對象可直接安排或競聘學(xué)校設(shè)置的直聘崗位，報教育局審核同意后公布，不再參與其他崗位競聘。

　　繼續(xù)實施教師、校長交流工作，依據(jù)資格條件、任教學(xué)科、個人申請和學(xué)校意見，確定校長、骨干教師和普通教師交流名單，具體交流學(xué)校、崗位服從市教育局安排。尚未落實確定的流動、交流對象，需參加原單位競聘。

　　孕期與哺乳期的人員須提供縣級以上醫(yī)院出具的診斷證明和有關(guān)診斷材料,哺乳期為12個月（從孩子出生日計算）。

　　重病人員指患有現(xiàn)醫(yī)療條件下短時間內(nèi)難以治愈的，原則上按規(guī)定程序須連續(xù)請假6個月及以上且仍在治療期的人員。重病人員須在校內(nèi)公示無異議后，報學(xué)區(qū)初審，并報市教育局審核確定。

　　由于工作原因，校級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)崗被聘任為責(zé)任區(qū)督學(xué)，編制由市教育局單獨劃給聘用學(xué)校，不再參與學(xué)校競聘。

　　符合直接聘用規(guī)定的教職工若不滿意學(xué)校安排的崗位，也可參加競聘上崗，但不再保留原直聘崗位。組織調(diào)動的對象由教育局直接調(diào)配，不再參與當(dāng)年度競聘。

　　（三）二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競聘二輪競聘對象為首輪競聘落聘人員。各學(xué)�？杖睄徫挥蓪W(xué)區(qū)統(tǒng)一公布后，競聘人向意向?qū)W校遞交申請，參加二輪競聘。二輪競聘只限報一個學(xué)校，但可報多個崗位，甚至服從調(diào)配。經(jīng)考核聘用人員報學(xué)區(qū)初審，并報市教育局同意后聘用，已聘用人員不再參與二輪競聘。

　�。ㄋ模┙M織調(diào)劑市教育局根據(jù)兩輪競聘結(jié)果和實際教育教學(xué)工作情況，對待聘人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作崗位。對沒有競聘上崗且不服從組織統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作的，原則上在上期聘用學(xué)校培訓(xùn)或跟崗學(xué)習(xí)，待崗期間應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校工作安排，并由學(xué)校進(jìn)行考核，待崗培訓(xùn)期一般不超過12個月。待崗期間，繼續(xù)在上期聘用學(xué)校享受待崗待遇。發(fā)給基本工資和不超過50%的基礎(chǔ)性績效工資，不享受獎勵性績效工資（獎勵性績效工資中的考勤獎部分可按實發(fā)放）。

　�。ㄎ�)聘任錄用競聘工作結(jié)束后，學(xué)校將競聘結(jié)果上報學(xué)區(qū)初審，并報市教育局審核同意后聘用。

　　七、崗位競聘

　�。ㄒ唬┬＜夘I(lǐng)導(dǎo)聘任學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)管理權(quán)限由市教育局根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和管理工作相關(guān)規(guī)定考察任命。校級領(lǐng)導(dǎo)須面向全校教職工作就職演說。

　�。ǘ�）中層干部競聘根據(jù)編委辦文件規(guī)定中層職數(shù)，設(shè)定中層崗位，按時公布。中層干部競聘可通過兩種方式進(jìn)行：其一可參照《xx市教師“縣管校聘”管理改革競聘上崗實施方案（試行）》（xx教人【20xx】270號）文件精神由學(xué)校按照干部選拔任用的相關(guān)程序確定；

　　其二可采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測評、業(yè)績考核相結(jié)合的方式，根據(jù)考評總分從高到低擇優(yōu)聘任。有意向參加中層競聘的教師（包括符合條件的原中層干部），填寫《學(xué)校中層干部競聘申請表》，在規(guī)定時間提交校長室。其他教職工也可聯(lián)名推薦�？荚u組由校級干部、工會主席組成，校長任組長。聘任完畢后，如有空缺中層崗位，由學(xué)�？荚u組按照干部選拔任用的相關(guān)程序上報發(fā)文明確。工會等群團(tuán)負(fù)責(zé)人按規(guī)定確定后不再參與中層干部競聘。

　�。ㄈ�）班主任競聘公布班主任崗位（凡申請教學(xué)崗位老師都有承擔(dān)班主任工作的義務(wù)）。班主任確定可通過兩種方式進(jìn)行：其一可參照《xx市教師“縣管校聘”管理改革競聘上崗實施方案（試行）》（xx教人【20xx】270號）文件精神由學(xué)校根據(jù)實際情況進(jìn)行選聘確定；

　　其二可由教師個人申請和崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組推薦相結(jié)合產(chǎn)生候選人，填寫《學(xué)校教職工競聘申請表》�？荚u組由分管德育的副校長（或相應(yīng)人員）任組長，德育線為自然組員，其余組員在崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生�？刹捎脥徫黄ヅ涠日故�、全體教職工民主測評、業(yè)績考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評，根據(jù)考評總分從高到低擇優(yōu)聘任，班主任自然聘任為相應(yīng)的學(xué)科教師，未聘人員參加科任教師競聘。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評組提名，提交崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究通過。

　�。ㄋ模┒伍L教研組長競聘公布段長和教研組長崗位。段長和教研組長確定可通過兩種方式進(jìn)行：其一可參照《xx市教師“縣管校聘”管理改革競聘上崗實施方案（試行）》（xx教人【20xx】270號）文件精神由學(xué)校根據(jù)實際情況選聘確定；

　　其二可由教職工自薦和教學(xué)副校長（或相應(yīng)人員）提名相結(jié)合產(chǎn)生候選人（已聘任的班主任也可申報），填寫《學(xué)校教職工競聘申請表》。考評組由分管教學(xué)的副校長任組長，中層干部為組員。可采用教師崗位匹配度展示、全體教職工民主測評、業(yè)績考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評，根據(jù)考評總分從高到低擇優(yōu)聘用。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評組提名，提交崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究通過。

　�。ㄎ澹�學(xué)科教師競聘根據(jù)學(xué)校教師崗位設(shè)置總數(shù)，減去行政人員、班主任、段長、教研組長對應(yīng)的學(xué)科崗位，公布實際學(xué)科崗位。由教師個人申請，填寫《學(xué)校教職工競聘申請表》。考評組由分管教學(xué)的副校長任組長，教學(xué)線為自然成員，其余組員在競聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測評或由考評組和全體已經(jīng)被聘任的班主任現(xiàn)場投票打分、業(yè)績考核量化結(jié)合的方式。分組、分學(xué)科按照崗位數(shù)聘任，根據(jù)總分由高到低分學(xué)科聘任。未聘人員可以申請教輔崗位的競聘�？赡苋鄙俚膷徫挥尚�內(nèi)調(diào)劑、校間競聘或?qū)W區(qū)統(tǒng)籌安排。

　�。�六）教輔崗位競聘學(xué)校公布實際教輔崗位。由教職工個人申請和競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦相結(jié)合產(chǎn)生候選人，填寫《學(xué)校教職工競聘申請表》。當(dāng)崗位沒有專職應(yīng)聘時，學(xué)�？捎上嚓P(guān)已聘人員兼任，兼任按一定的工作量計算�？荚u組由分管后勤的副校長任組長，組員由校辦、總務(wù)處為自然組員，其余組員在競聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。采用現(xiàn)場演講、全體教職工民主測評，業(yè)績考核結(jié)合的方式。入聘人員具體工作崗位由校長辦公會議研究統(tǒng)籌安排。

　　（七）待聘人員相應(yīng)崗位競聘工作完畢后，若待聘人員較多，學(xué)校尚有空缺崗位，則通過全體教師民主測評，根據(jù)民主測評排名順序產(chǎn)生落聘人員。

　�。ò耍┒�輪學(xué)區(qū)內(nèi)競聘第一階段校內(nèi)競聘工作結(jié)束后，各校將空缺崗位及待聘人員上報學(xué)區(qū)。待學(xué)區(qū)統(tǒng)一公布各�？杖睄徫缓螅�首輪落聘人員，填寫《教職工跨校競聘申請表》，在規(guī)定時間內(nèi)參加二輪競聘，由各校競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位要求，經(jīng)考核量化現(xiàn)場演說打分，按需選定初步人選，報學(xué)區(qū)初審，并報市教育局審核同意后聘用。落聘人員由學(xué)區(qū)組織協(xié)調(diào)或報教育局統(tǒng)籌安排，不服從安排的視為待崗人員。

　�。ň牛└偲敢�求每一輪競聘中，在規(guī)定時間內(nèi)，無特殊原因不提交個人申請的，視作自動放棄競聘資格。對已競聘上崗人員，由學(xué)校綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確定其具體工作崗位。教師競聘崗位填寫申請表時，須填寫一份承諾書，承諾以下內(nèi)容：

　　1.服從學(xué)校工作安排和調(diào)配，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。

　　2.愿意承擔(dān)滿工作量和適當(dāng)?shù)某�工作量，熱愛學(xué)校。

　　3.按學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)及要求履行工作職責(zé)，教書育人。

　　4.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度及教育局的相關(guān)規(guī)定，為人師表。

　　八、時間安排

　　5月10日——15日：傳達(dá)上級相關(guān)文件；

　　成立學(xué)區(qū)縣管校聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5月21日——31日：召開座談會，征求意見。

　　6月1日——21日：公布學(xué)區(qū)學(xué)校競聘方案、公示二個工作領(lǐng)導(dǎo)小組、做好教師縣管校聘管理宣傳工作。

　　6月22日——25日：完成業(yè)績考核和民主測評。

　　6月26日——7月1日：中層干部競聘、段長教研組長競聘、班主任競聘、科任教師競聘、教輔崗位競聘、上報首輪落聘人員名單及空缺崗位。

　　7月2日——5日：學(xué)區(qū)公布各校首輪競聘后空缺崗位、跨校競聘，學(xué)區(qū)協(xié)調(diào)安排。

　　7月6日——7日：上報競聘結(jié)果，簽訂聘用合同。

　　九、注意事項

　　各校參照本方案，結(jié)合學(xué)校實際，召開教師座談會，聽取意見和建議后，制訂相應(yīng)的競聘方案，報學(xué)區(qū)審批后再組織競聘。

　　管理崗位競聘實施方案 5

　　一、目的

　　建立公司內(nèi)部平等競爭和“能者上、平者讓、庸者下”的競爭選拔機(jī)制。

　　實現(xiàn)公司內(nèi)部人才良性發(fā)展。

　　為員工提供實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的平臺，充分發(fā)揮員工主動能動性。

　　二、內(nèi)部崗位競聘范圍

　　此次內(nèi)部崗位競聘的范圍是：xxx發(fā)展有限公司組織架構(gòu)和崗位編制設(shè)置確定的5大職能中心各部門中層管理崗位，即部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）。

　　三、內(nèi)部競聘原則

　　先內(nèi)后外原則

　　在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開競聘，若集團(tuán)內(nèi)部無合適人選，再向社會公開招聘。

　　公開、公平、公正原則

　　此次內(nèi)部崗位競聘須向員工公告明示，競聘的'整個過程必須做到公平，競聘的結(jié)果必須做到公正。

　　德才兼?zhèn)�、任人唯賢原則

　　勝任崗位人員不僅要符合崗位說明書、任職資格和勝任素質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的要求，還需注重競聘者的職業(yè)素養(yǎng)、品德修為與企業(yè)的忠誠度。

　　管理崗位競聘實施方案 6

　　一、崗位職責(zé)和要求

　　1.負(fù)責(zé)公司部門的日常管理工作，包括制定和實施部門的戰(zhàn)略計劃，組織協(xié)調(diào)各項工作任務(wù)，控制部門的成本和預(yù)算等。

　　2.協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊之間的關(guān)系，與其他部門一起工作，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.負(fù)責(zé)制定公司的管理政策和流程，推動部門的創(chuàng)新和發(fā)展，并對部門下屬的員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的工作效率和能力。

　　二、競聘方案

　　1.自我介紹

　　我叫XXX，是一名管理專業(yè)的碩士研究生，具有豐富的管理經(jīng)驗和出色的溝通能力。我在XXX公司工作了三年，開始為一名普通員工，通過不斷努力，逐漸從基層員工晉升為管理層，這使我具有了豐富的實踐經(jīng)驗，并對公司的所有層面有著深入的了解。

　　2.個人優(yōu)勢

　　首先，我具備良好的學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。在公司的工作中，我注重自我學(xué)習(xí)和提升，但也能夠很好地管理和指導(dǎo)團(tuán)隊成員，讓他們不斷向更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

　　其次，我的溝通和組織能力也特別突出。我經(jīng)常與部門其他成員交流，挖掘問題并解決問題。我積極參與公司內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)團(tuán)隊成員的能力，培養(yǎng)出一批具有潛力的人才。

　　最后，我的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)能力也是我的亮點。我通常很快就能理清工作重點和協(xié)調(diào)部門內(nèi)部協(xié)作，以確保工作的及時和準(zhǔn)確完成。

　　3.制定管理計劃

　　我將采取如下步驟，制定并實施該崗位的管理計劃：

　　第一步，明確目標(biāo)：在整個公司范圍內(nèi)，制定明確的'目標(biāo)，并將其分解到部門，對各個部門進(jìn)行實施，達(dá)到目標(biāo)統(tǒng)一方向的效果。

　　第二步，明確角色：明確各個部門和員工的職責(zé)和權(quán)利，以減少工作沖突并加強(qiáng)工作效率。通過培訓(xùn)、認(rèn)真管理和優(yōu)化工作流程，大大提高員工的滿意度和職業(yè)發(fā)展意愿。

　　第三步：強(qiáng)化溝通：著重加強(qiáng)各部門之間和上下級之間的溝通，特別是通過協(xié)調(diào)會議，派出員工參加其他部門會議，分享工作成果和經(jīng)驗等方式，強(qiáng)化各部門間的合作，并培養(yǎng)及發(fā)掘團(tuán)隊領(lǐng)袖。

　　第四步：廣泛參與：公司的經(jīng)營狀況和雇員滿意度調(diào)查，使組織能夠更好地了解和確信組織內(nèi)每位員工的需求并提供相關(guān)資源，同時為部門和個人設(shè)定數(shù)值化績效目標(biāo)。

　　第五步：招聘高素質(zhì)的員工，持續(xù)培訓(xùn)和技能提升。

　　通過這些措施，我相信我能夠承擔(dān)管理崗位，并不斷提升自己和團(tuán)隊的能力，為公司的成功奮斗到底。

　　管理崗位競聘實施方案 7

　　一、目的

　　建立公司內(nèi)部平等競爭和“能者上、平者讓、庸者下”的'競爭選拔機(jī)制。

　　實現(xiàn)公司內(nèi)部人才良性發(fā)展。

　　為員工提供實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的平臺，充分發(fā)揮員工主動能動性。

　　二、內(nèi)部崗位競聘范圍

　　此次內(nèi)部崗位競聘的范圍是：XXX發(fā)展有限公司組織架構(gòu)和崗位編制設(shè)置確定的5大職能中心各部門中層管理崗位，即部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）。

　　三、內(nèi)部競聘原則

　　先內(nèi)后外原則

　　在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開競聘，若集團(tuán)內(nèi)部無合適人選，再向社會公開招聘。

　　公開、公平、公正原則

　　此次內(nèi)部崗位競聘須向員工公告明示，競聘的整個過程必須做到公平，競聘的結(jié)果必須做到公正。

　　德才兼?zhèn)�、任人唯賢原則

　　勝任崗位人員不僅要符合崗位說明書、任職資格和勝任素質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的要求，還需注重競聘者的職業(yè)素養(yǎng)、品德修為與企業(yè)的忠誠度。

　　管理崗位競聘實施方案 8

　　為深化我縣教育系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革，建立健全我縣教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，實現(xiàn)我縣教育系統(tǒng)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)重慶市人事局《關(guān)于印發(fā)重慶市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法（試行）的通知》（渝人發(fā)〔20xx〕2號）、《關(guān)于印發(fā)重慶市中等職業(yè)學(xué)校、普通高中、幼兒園崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見的通知》（渝人發(fā)〔20xx〕41號）、《關(guān)于印發(fā)重慶市義務(wù)教育學(xué)校崗位設(shè)置指導(dǎo)意見的通知》（渝人發(fā)〔20xx〕42號）、《關(guān)于印發(fā)重慶市科學(xué)研究事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見的通知》（渝人發(fā)〔20xx〕33號）、《關(guān)于印發(fā)重慶市機(jī)關(guān)直屬服務(wù)性事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見的通知》（渝人發(fā)〔20xx〕34號）、《關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置工作若干問題的處理意見（一）》（渝人發(fā)（20xx）68號）和《關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置工作若干問題的處理意見（二）》（渝人發(fā)（20xx）106號）以及忠縣人事局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈重慶市人事局關(guān)于印發(fā)重慶市事業(yè)單位工作人員競聘上崗暫行規(guī)定〉的通知》（忠人事發(fā)〔20xx〕85號）等文件精神，結(jié)合本縣教育系統(tǒng)實際，特制定忠縣教育系統(tǒng)事業(yè)單位競聘上崗實施方案，具體內(nèi)容如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以國家人事部和我市關(guān)于實施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的文件精神為依據(jù)，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，堅持將事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革結(jié)合起來，與事業(yè)單位人員聘用制度結(jié)合起來，與促進(jìn)事業(yè)單位用人機(jī)制轉(zhuǎn)換結(jié)合起來，深化事業(yè)單位人事制度改革,建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過實行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革順利實施，充分調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)與活力，逐步建立具有事業(yè)單位特點的人事管理制度，推動我縣教育事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組 長：

　　副組長：

　　四、競聘崗位概況

　　我委所屬事業(yè)單位109個，機(jī)構(gòu)編制總數(shù)7541個，其中管理崗位共設(shè)置70個，專業(yè)技術(shù)崗位共設(shè)置7147個，工勤技能崗位共設(shè)置324個。

　　五、競聘原則

　　崗位設(shè)置競聘上崗工作應(yīng)在批準(zhǔn)的崗位職數(shù)內(nèi)進(jìn)行。堅持按需設(shè)崗、以崗擇人、按崗聘任的原則；堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵭�、群眾公認(rèn)的原

　　則；堅持公開競爭、擇優(yōu)聘任的原則；堅持公開、公平、公正的原則。

　　六、崗位基本條件

　　1、遵守憲法和法律；

　　2、具有良好的品性；

　　3、具備崗位所需的專業(yè)能力技能和資格條件；【進(jìn)編競聘方案】

　　4、適應(yīng)崗位要求的身體條件；

　　5、上年年度考核結(jié)果必須為稱職及以上。

　　6、在黨紀(jì)、政紀(jì)處分期內(nèi)或正在接受立案審查或停職審查尚未做出結(jié)論的人員，暫不參加競聘上崗。

　　七、競聘對象

　　忠縣教育系統(tǒng)事業(yè)單位在編在崗的管理人員、工勤技能人員和專業(yè)技術(shù)人員。（經(jīng)主管部門同意的上掛、支教、借調(diào)人員和離職學(xué)習(xí)人員均屬在編在崗人員）

　　八、競聘上崗的幾種情況

　　1、競聘上崗前，將原來已聘相應(yīng)層級的人員對號入座，如果原來同一層級已聘人數(shù)少于設(shè)置的崗位數(shù)，首先在已聘人員中競聘同一層級的不同等級，然后在獲得同一層級任職資格而未聘任的`人員中競聘所�？諐�;如果原來同一層級已聘人數(shù)多余設(shè)置的崗位數(shù)，則先在同一層級已聘人員中競聘同一層級的不同等級，然后將未競聘上的已聘人員保留原聘任等級，在備注欄內(nèi)注明"過渡"。

　　2、如果有崗位而同一層級沒有已聘人員，則在現(xiàn)有取得相應(yīng)資格的人員中開展競聘上崗。

　　3、如果同一層級沒有崗位但原來有已聘人員，則將已聘人員放在原來已聘崗位上，在備注欄內(nèi)注明"過渡"。

　　九、管理崗位的基本任職條件

　　1、七級職員崗位,須在八級職員崗位上工作滿三年；

　　2、八級職員崗位,須在九級職員崗位上工作滿三年。

　　3、單位沒有設(shè)置管理崗位或管理崗位設(shè)置數(shù)少于現(xiàn)有實際享受同級工資的人數(shù)時，競聘上崗后余下的管理人員保留現(xiàn)在聘任崗位，在名冊備注欄內(nèi)注明"過渡"。

　　十、工勤技能崗位的基本任職條件

　　1、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿五年，并通過技師技術(shù)等級考評。

　　2、三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下設(shè)一級崗位工作滿五年，并分別通過高級工、中級工技術(shù)等級考核。

　　3、五級工勤技能崗位，須學(xué)徒期、熟練期滿，且通過初級工技術(shù)等級考核。

　　4、普通工崗位，須學(xué)徒期、熟練期滿。

　　5、單位沒有設(shè)置工勤技能崗位或工勤技能崗位設(shè)置數(shù)少于現(xiàn)有實際享受同級工資的人數(shù)時，競聘上崗后余下的工勤人員保留現(xiàn)在聘任崗位，在名冊備注欄內(nèi)注明"過渡"。

　　十一、競聘程序

　　1、成立競聘上崗工作考評小組

　　學(xué)校成立由黨、政、工、團(tuán)（少）負(fù)責(zé)人和教師代表等組成的競聘上崗工作考評小組，校長任組長。競聘上崗工作考評小組中，教師代表不少于三分之一，由教職工大會民主選舉產(chǎn)生。競聘上崗工作考評小組成員名單報縣教委備案。競聘上崗工作考評小組成員每屆任期為三年。三年任期內(nèi)，個別不稱職人員可經(jīng)教代會通過后變更。競聘上崗工作考評小組負(fù)責(zé)有關(guān)政策宣傳和穩(wěn)定工作，負(fù)責(zé)審定量化細(xì)則和參與競聘上崗人員的考評工作，對申請人進(jìn)行資格審查、逐項核實得分、審核競聘結(jié)果等。

　　2、公開競聘上崗有關(guān)情況

　　各校xx開教職工大會公布崗位職數(shù)、聘任條件和考評辦法，并將逐項得分及競聘結(jié)果在校園內(nèi)醒目位置予以公示。

　　3、制定量化細(xì)則

　　各事業(yè)單位必須以此方案為依據(jù)結(jié)合本單位實際制定具體的量化細(xì)則，經(jīng)全體職工反復(fù)醞釀討論通過后上報教委備案并實施。細(xì)則一經(jīng)制定，要堅持至少三年的連續(xù)性。某些條款確需修改，必須通過教職工大會討論通過后才能有效。

　　4、申報審查

　　符合條件人員向?qū)W校競聘上崗工作考評小組書面申報，考評小組對申報人員進(jìn)行資格審查。

　　5、述職評議【進(jìn)編競聘方案】

　　經(jīng)審查合格的專業(yè)技術(shù)人員在教職工大會上述職，由全校教職工對申報人員的思想工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評價。

　　6、綜合考核

　　申報人員向競聘上崗工作考評小組提供考評所需的有關(guān)佐證材料，原則上要提供原件。考評小組對申報人員按條件進(jìn)行量化評分，擇優(yōu)選出聘任對象。

　　7、公示結(jié)果

　　學(xué)校將量化評分表和競聘結(jié)果在學(xué)校醒目處公示5個工作日。

　　8、上報材料

　　公示結(jié)果無異議后，學(xué)校將競聘結(jié)果和聘任材料完備手續(xù)后上報。

　　十二、考評辦法（管理人員和工勤人員可以參考此辦法）

　　考評實行量化打分，分思想工作表現(xiàn)、教齡、學(xué)歷、獎勵、考核結(jié)論、責(zé)任輕重、工作環(huán)境、論文獎、講(說)課比賽（含觀摩示范課、業(yè)務(wù)講座）、指導(dǎo)獎、管理獎、出勤、工作量、教育教學(xué)業(yè)績、聘（評）時間、加分等十六項，各項得分之和為申報人員量化得分，同一層級得分高者優(yōu)先聘任同一層級的最高等級。

　　1、思想工作表現(xiàn)

　　由學(xué)校全體教職工根據(jù)申報人員平時的思想工作表現(xiàn)和述職情況，對申報人給予15-20分的量化評價，分值為整數(shù)或一位小數(shù)。低于15分或高于20分者，作棄權(quán)處理，以實際有效打分的平均分作為申報人的該項得分。學(xué)校對申報人的思想工作表現(xiàn)量化評分時，必須有三分之二以上的教職工參與。經(jīng)主管部門研究同意的上掛人員、支教人員、借調(diào)人員先由用人單位對其進(jìn)行思想工作表現(xiàn)量化評價，再上報主管部門核實并通知原單位。經(jīng)主管部門研究同意的離職學(xué)習(xí)人員參加本單位的量化評價，其分值不得少于同一層級競聘人員的平均數(shù)。

　　2、教齡

　　參加工作以來，從事專業(yè)技術(shù)工作滿一年計0.5分。離職進(jìn)修學(xué)習(xí)期間或長期病事假（癌癥患者除外）以及長期在本單位沒有具體工作崗位的（經(jīng)主管部門同意的上掛、支教、借調(diào)人員除外），不計教齡分。

　　3、學(xué)歷

　　以國家教育部或有關(guān)行政部門認(rèn)可的院校頒發(fā)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，專業(yè)合格證書不作學(xué)歷看待。

　　研究生5分、本科4分、專科3分、中專2分、高中1分、初中及以下0.5分。

　　4、獎勵

　　任現(xiàn)職務(wù)以來，受到各級黨委、政府、教育主管部門等表彰獎勵者只計最高一次，不重復(fù)記分。

　　優(yōu)秀稱號：國家級5分，�。ㄊ校┘�4分，縣級3分；

　　先進(jìn)稱號：國家級4分，�。ㄊ校┘�3分、縣級2分；主管部門1分、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及校級0.5分。

　　受到各級黨委、政府表彰或授予的其他稱號可按先進(jìn)稱號相應(yīng)級別記分。

　　5、考核結(jié)論

　　近三年內(nèi)，年度考核結(jié)論為優(yōu)秀者每年計0.5分。

　　6、責(zé)任輕重

　�。�1）現(xiàn)擔(dān)任單位實職領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門行文明確職級待遇的專業(yè)技術(shù)人員，履行了相應(yīng)職責(zé)，工作有成效者，校級3分，中層2.5分。

　　（2）現(xiàn)為班主任1.5分。

　　（3）現(xiàn)為年級組長、教研組長、村小負(fù)責(zé)人并履行相應(yīng)職責(zé)、工作有成效者計1分。

　　以上幾項不重復(fù)計分。

　　7、工作環(huán)境（只限現(xiàn)有村小的學(xué)校）

　　村小任教每年計0.25分，連續(xù)在村小任教且聘任時仍在村小任教的另計1分。

　　8、論文獎

　　任現(xiàn)職以來在各級正式刊物上發(fā)表或交流與申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位密切相關(guān)的論文或獲得各級教育學(xué)會、教研部門論文等級獎的，取最高一次計分。與申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位無關(guān)的論文、作品不計分。

　　國家級3分、市級2分、縣級1分、校級0.5分。

　　9、講（說）課比賽

　　任現(xiàn)職以來近五年內(nèi)計最高一次。

　　講（說）課比賽

　　國家：一等5分、二等4.5分、三等4分；

　　市級：一等4分、二等3.5分、三等3分；

　　縣級：一等3分、二等2.5分、三等2分；

　　校級：一等1.5分、二等1分、三等0.5分.

　　10、指導(dǎo)獎

　　任現(xiàn)職以來，由教育主管部門、教研部門或業(yè)務(wù)部門經(jīng)教育行政部門行文批準(zhǔn)舉辦的科技學(xué)科知識競賽、體育、藝術(shù)競賽等獲獎學(xué)生的指導(dǎo)教師按以下標(biāo)準(zhǔn)計分。（計最高一次）

　　國家一、二等獎3分，國家三等、市級一、二等獎2分，市三等、縣一、二等獎1.5分，縣三等、校級一等１分，校級二、三等0.5分�！具M(jìn)編競聘方案】

　　11、管理獎

　　任現(xiàn)職以來，學(xué)校實職領(lǐng)導(dǎo)分管工作獲上級個人獎勵：國家級4分、市級3分、縣級2分。（計最高一次）

　　12、出勤

　　近三年，出滿勤者計10分，病假一天扣0.1分，事假一天扣0.2分，遲到或早退一次扣0.05分。近三年內(nèi)，有曠課行為者不得聘任。經(jīng)主管部門研究同意的上掛、支教、借調(diào)人員在上掛、支教或借調(diào)期間由用人單位對其進(jìn)行出勤考核，再上報主管部門核實并通知原單位。

　　13、工作量

　　近三年按學(xué)期計算，六學(xué)期各分項之和除以６的結(jié)果數(shù)為各分項得分，各分項得分之和為總的工作量計分。

　�。ǎ保┲苷n時在20節(jié)及以上者計5分，15-19節(jié)計4分，10-14節(jié)計３分，4-9節(jié)計2分，4節(jié)以下計1分。

　　（２）所任班學(xué)生人數(shù)50名及以上每期計3分，40-49名計2.5分，30-39名計2分，30名以下計1.5分。

　　（3）擔(dān)任幾個班課程的老師，其班額學(xué)生數(shù)按所教班額平均人數(shù)計分。

　�。�4）各單位經(jīng)主管部門明確職級的行政人員和從事教育教學(xué)服務(wù)工作的非教學(xué)人員以及經(jīng)主管部門同意的離職學(xué)習(xí)人員其工作量由各單位根據(jù)實際確定，但不能低于一線教學(xué)人員的平均工作量。

　�。�5）經(jīng)主管部門研究同意的上掛人員上掛期工作量應(yīng)與本單位專業(yè)技術(shù)人員的最高工作量相同。

　�。�6）經(jīng)主管部門研究同意的支教或借調(diào)人員在支教期或借調(diào)期的工作量由用人單位提供并上報主管部門，主管部門經(jīng)核實后通知原單位。

　　14、教育教學(xué)業(yè)績

　　考核近三年的教學(xué)成績。每期每人基本分為60分，上升一個名次加0.5分，下降一個名次減0.5分，保留第一的加0.5分，保留倒數(shù)第一的減0.5分，六個學(xué)期分值之和除以6作為該項實得分。非統(tǒng)考學(xué)科的專業(yè)技術(shù)人員得分為參加競聘同一層級的統(tǒng)考學(xué)科人員的平均分。

　　經(jīng)主管部門研究同意的上掛、支教或借調(diào)人員在上掛期、支教期或借調(diào)期先由用人單位對其進(jìn)行業(yè)績考評，再上報主管部門核實并通知原單位。各單位經(jīng)主管部門明確職級的行政人員和從事教育教學(xué)服務(wù)工作的非教學(xué)人員其工作量由各單位根據(jù)實際確定，但不能低于一線教學(xué)人員的平均工作量。

　　15、聘（評）時間

　　聘任（取得資格）一年加0.25分。轉(zhuǎn)聘（評）前后同一層級可以連續(xù)計算。

　　16、加分

　　有下列情況之一者可以加分（只計一次，不重復(fù)計分）

　　（１）任現(xiàn)職來經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)立項的教改實驗項目，并獲得教改實驗項目獎的主研人員，國家級３分、市級２分、縣級１分。

　　（2）市、縣級骨干教師分別計2分、1分。

　�。�3）聘任當(dāng)年在縣、校內(nèi)有組織有目地開展各類大型活動的主要承擔(dān)者，分別計2分、1分，只計一次。

　　十三、優(yōu)先聘任條件（優(yōu)先聘任同一層級中最高等級）

　　1、對男滿58周歲、女滿53周歲；在村小連續(xù)工作20年及以上，現(xiàn)仍在村小任教；教學(xué)業(yè)績在所任教年級中等及以上位次的專業(yè)技術(shù)人員。（三個條件必須同時具備）

　　2、獲"縣十佳師德標(biāo)兵"、"縣十佳班主任"、市優(yōu)秀教師（教育工作者）、勞模及以上稱號者優(yōu)先聘任。

　　十四、工作要求

　　事業(yè)單位崗位設(shè)置競聘上崗工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，各單位要嚴(yán)格政策，嚴(yán)肅紀(jì)律，不違規(guī)突破崗位數(shù)額，不突擊聘任職務(wù)。要精心組織，周密安排，承認(rèn)現(xiàn)狀，平穩(wěn)過渡，積極穩(wěn)妥推進(jìn)本單位競聘上崗工作。

　　（一）認(rèn)識到位、抓緊實施。事業(yè)單位崗位設(shè)置競聘上崗工作是國家的統(tǒng)一部署，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織精兵強(qiáng)將，集中精力做好實施工作。

　�。ǘ�）加強(qiáng)宣傳、確保穩(wěn)定。各單位一定要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真聽取群眾和專家的意見建議，做好單位工作人員的思想政治工作，確保干部職工隊伍和社會的穩(wěn)定。

　�。ㄈ�）政策公開、工作透明。各單位要增強(qiáng)工作的透明度，做到政策公開，過程公開，結(jié)果公開，保證單位教職員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　（四）穩(wěn)慎實施、平穩(wěn)過渡。事業(yè)單位崗位設(shè)置競聘上崗工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到全縣教育系統(tǒng)109個單位干部職工的切身利益，實施過程中要分步推進(jìn)，先易后難，及時發(fā)現(xiàn)和處理實施過程中出現(xiàn)的問題和情況，平穩(wěn)完成崗位設(shè)置工作。

　　（五）強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)肅紀(jì)律。各單位主要負(fù)責(zé)人為崗位設(shè)置競聘上崗工作的第一責(zé)任人，必須切實履行職責(zé)，不得弄虛作假，一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅處理。

　　管理崗位競聘實施方案 9

　　為貫徹落實公司深化企業(yè)改革的總體目標(biāo)，進(jìn)一步深化勞動、用工、分配三項制度改革，促進(jìn)人才資源的進(jìn)一步優(yōu)化，努力實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的良性機(jī)制，不斷提升公司競爭力和影響力，按照公司深化改革實施方案的工作要求和部署，公司決定開展“主業(yè)中層管理人員競聘上崗”工作，特制訂本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持“人盡其才、才盡其用”的人才理念，創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、不斷完善人才選拔任用機(jī)制，給優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機(jī)會和發(fā)揮才能的舞臺，促進(jìn)中層管理隊伍整體素質(zhì)提高，提升公司執(zhí)行力和人才競爭力。

　　二、基本原則

　　1、堅持黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；

　　2、堅持組織選拔與公開競聘相結(jié)合的原則；

　　3、堅持“德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)、注重實績”的原則；

　　4、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

　　5、堅持“考試與考察相結(jié)合、個人意愿服從組織調(diào)整”的原則。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　在公司黨委指導(dǎo)下，經(jīng)營層組織人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、黨委工作部、群團(tuán)工作部、總經(jīng)理辦公室等相關(guān)部門組成公司主業(yè)中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組、測評小組，其職責(zé)、成員如下一領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次中層管理人員競聘上崗工作的統(tǒng)籌、組織、督導(dǎo)。負(fù)責(zé)對競聘人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平進(jìn)行客觀公正的評判。組長XX成員XX成員單位人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、黨委工作部、群團(tuán)工作部、總經(jīng)理辦公室等部門負(fù)責(zé)人。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人力資源部），負(fù)賁中層管理人員競聘上崗考評工作。二監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對中層管理人員競聘上崗工作的`公開、公平、公正性進(jìn)行全過程民主監(jiān)督。組長XX成員XX成員職工代表三測評小組組織實施中層管理人員考核測評。

　　第一測評小組組長XX成員XX負(fù)責(zé)測評單位寧義公司、動力車間、乙炔車間、PTMEG車間、環(huán)保車間、空分車間、水氣車間第二測評小組組長XX成員XX負(fù)賁測評單位總經(jīng)辦（含XX大廈）、計劃發(fā)展部、財務(wù)部、天乇公司丁二醇車間、雙甲車間、丁內(nèi)酯車間；第三測評小組組長XX成員XX負(fù)責(zé)測評單位質(zhì)量環(huán)安部、退服中心黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、人力資源部、武裝保衛(wèi)部、消防隊；第四測評小組組長XX成員XX負(fù)責(zé)測評單位群團(tuán)工作部、生產(chǎn)部、調(diào)度中心。合成車間、尿素車間、公用工程車間、成品車間。

　　四、競聘上崗

　　實施范圍和基本條件主業(yè)中層管理人員競爭上崗實施對象為截止20XX年9月7日公司主業(yè)所有符合條件的員工。參加競聘上崗的人員應(yīng)具備以下基本條件：

　　一具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。求莫務(wù)實，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本企業(yè)本部門實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。講實話，辦實事，求實效，反對形式主義；

　　二具有較突出的工作業(yè)績。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；

　　三具有良好的職業(yè)操守。堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同亭，包括團(tuán)結(jié)和自己有不同意見的同事一道工作；

　　四各部門單位現(xiàn)任中層管理人員應(yīng)聘原職位的，不受學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職年限等條件的限制；

　　五現(xiàn)任中層管理人員應(yīng)聘非原職位的，按崗位說明書任職條件見附表一執(zhí)行；

　　六非現(xiàn)任中層管理人員參與本次中層管理職位競聘的，按崗位說明書任職條件執(zhí)行，其中年齡特別規(guī)定為男小于47歲，女小于43歲；

　　七因工作需要，特別優(yōu)秀者，公司可破格使用；

　　八身體健康，精力充沛，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作。

　　五、中層管理人員競聘上崗職位設(shè)置

　　本次競聘上崗設(shè)行政職數(shù)61人，具體職位如下：

　　六、程序和方法

　　自競聘上崗工作啟動起，在新聘任人員未產(chǎn)生前，原任職人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，其在崗表現(xiàn)將作為競聘上崗考核的依據(jù)之一。

　　一制定和公布方案領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)實際情況擬定競聘上崗工作方案，內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、實施范圍、競聘職位、任職條件、時間安排、方法程序和紀(jì)律要求等。工作方案確定后，通過召開動員大會、印發(fā)文件、張榜公告等形式于以公布。

　　二競聘上崗公開報名和審核振名原則上采取個人自愿報名的方式，每人可填報2個職位。競聘者按要求壤寫中層管理崗位競聘申請表見附表二，并于9月9日下午18：30前將競聘申請表遞送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；在報名截止時間前未報名者視為自愿放棄參加本次競聘，將自動進(jìn)入員工競爭上崗范疇。資格審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照競聘、上崗的條件，對報名人員進(jìn)行審核后，公示競聘職位侯選人基本信息（公示期自9月10日至11日）。

　　三崗位競聘階段采用日常表現(xiàn)評價、文件筐測試、經(jīng)營班子考核的方式組織競聘。

　　1、日常表現(xiàn)評價擬占總分值40權(quán)重目的通過“同亭、下級、關(guān)聯(lián)部門服務(wù)對象員工”對競聘者近兩年來工作業(yè)績及行為、滿意度進(jìn)行評價。

　　方式：公司考核測評小組考核擬占總分值50權(quán)重、部門同事、員工代表、關(guān)聯(lián)部門服務(wù)對象員工代表評價擬占總分值50權(quán)重。

　　日常表現(xiàn)評價由公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施，XX公司中層管理人員評議考核測評表（見附表三）

　　2、文件筐測試擬占總分值30權(quán)重目的考察競聘者基礎(chǔ)管理意識，呈現(xiàn)客觀的履職的思考及行為方式，判斷競聘者是否符合管理職位的特征。方式集中進(jìn)行筆試。題目見文件筐測試卷閱卷由公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。

　　3、公司經(jīng)營班子考核擬占總分值30權(quán)重目的考察競聘者管理理念、管理意識、執(zhí)行力、崗位勝任能力是否符合崗位的需要。

　　4、公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總形成競聘者考核測試結(jié)果，根據(jù)崗位要求及特征，給出客觀任用建議，提供給公司高層作為是否任用的依據(jù)。

　　四考察聘任階段公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)競聘職位候選人得分情況確定擬聘任職位推薦人選，由公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對推薦人選進(jìn)行考察，確定最終聘任人員，并對聘任人員在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示，期滿無異議的，辦理聘任手續(xù)，下發(fā)聘用文件，聘任上崗。對沒有合適人選的職位，可決定空缺或面向社會公開招聘。

　　七、結(jié)果運用

　　一競聘上崗的中層管理人員實行崗位聘任制，聘期三年；在聘任期內(nèi)，凡有違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度或不能勝任本職位工作的，公司有權(quán)視情節(jié)作職位調(diào)整或解聘處理。

　　二非現(xiàn)任中層管理人員（助理、主任工程師、專業(yè)經(jīng)理、一般員工）參加競聘上崗者，實行半年試用期，試用期滿考核合格者聘任，考核不合格者，解除聘任。

　　三落聘中層管理人員安置

　　1、對德才素質(zhì)較好，發(fā)展?jié)撃茌^大，但在競聘上崗中因職數(shù)限制等原因未能競得職位的人員，特別是年輕業(yè)務(wù)骨干，可作為公司后備干部人選積板加以培養(yǎng)；

　　2、屬專業(yè)技術(shù)人才的，可轉(zhuǎn)為主任工程師或?qū)�業(yè)經(jīng)理；

　　3、參加公司相應(yīng)崗位的應(yīng)聘；

　　4、協(xié)商解除勞動關(guān)系，并按勞動合同法相關(guān)規(guī)定計發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　八、紀(jì)律與監(jiān)督

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行競爭上崗實施方案，不得在實施過程中隨意更改；

　　2、有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不得泄露考察情況和集體討論情況等；

　　3、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考評小組成員要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分；

　　4、參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)在考察工作中隱瞞或歪曲事實真相；

　　5、參加競聘的人員要正確對待競爭，不得弄虛作假；

　　6、競聘上崗必須接受公司監(jiān)督小組全過程監(jiān)督。干部群眾對競聘上崗工作中違紀(jì)行為，有權(quán)向公司監(jiān)督小組檢舉、申訴；

　　7、對競聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　九、時間安排

　　20XX年9月7日，召開主業(yè)全體中層管理人員競聘上崗動員會；20XX年9月7日，公布主業(yè)中層管理人員競聘上崗職位；20XX年9月8——9日，參加競聘人員報名；20XX年9月10——11日，資格審查，公示競聘職位候選人基本信息；20XX年9月12——20日，考試考核及測評，形成主業(yè)中層管理人員競聘上崗結(jié)論，其中9月13日進(jìn)行文件管考試；20XX年9月21——30日，履行公示、簽訂聘用協(xié)議等相關(guān)程序及手續(xù)，新競聘上崗中層管理人員到位履職。、其它其他未盡事宜，由公司主業(yè)中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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