企業(yè)競聘方案范文（通用7篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的企業(yè)競聘方案范文（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)競聘方案1
為適應(yīng)農(nóng)行股份制改革的新形勢，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷犖�，進(jìn)一步優(yōu)化二級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行干部選拔任用及崗位輪換制度，結(jié)合我行實際情況，經(jīng)研究，決定自20xx年年初起在我行實行中層干部競爭上崗制度。特制訂本次中層干部競聘方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則，擴(kuò)大選人視野，引入競爭機(jī)制，使德才兼?zhèn)�、有志從事部門、網(wǎng)點(diǎn)管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，把政治堅定、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，加強(qiáng)我行的中層干部隊伍建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。
二、競聘工作組織機(jī)構(gòu)
1、成立中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
組 員：
2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組對中層干部競聘工作實施組織領(lǐng)導(dǎo)，制定競聘方案，組織實施對參加競聘人員的資格審查，參與對競聘人員的考核，最終確定擬聘人選。
（2）領(lǐng)導(dǎo)小組實行民主集中制的組織原則，重大問題集體決策。
三、競聘崗位：
根據(jù)應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職數(shù)，本次競聘的崗位為：
辦公室：主任1名，副主任2名；
會計部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名；
信貸部：經(jīng)理（或副經(jīng)理）1名；
客戶部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名；
支行營業(yè)室：主任1名；
金頂營業(yè)所：主任1名；
通甸營業(yè)所：主任1名。
四、競聘候選人申報條件
1、范圍：農(nóng)行xx縣支行在職正式員工。
2、條件：
�。�1）愛崗敬業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德，有奉獻(xiàn)精神，在行內(nèi)具有較高的威望。
（2）堅持原則，務(wù)實肯干，敢于爭先，善于思考，勇于改革，有從事管理工作的經(jīng)驗和實績。
（3）行齡3年及以上，學(xué)歷及年齡不限。
�。�4）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，是行內(nèi)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干，具有擔(dān)任崗位工作所必需的專業(yè)知識和技能。
（5）具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。
五、競聘程序及時間安排：
1、 公布競聘崗位（20xx年1月2日前）。
2、對原有中層干部全部免職（20xx年1月2日前），重新參加競聘。但新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生以前繼續(xù)負(fù)責(zé)原崗位工作。
3、自薦報崗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召開職工大會宣布競聘方案，進(jìn)行競聘動員；競聘動員結(jié)束后，按競聘的崗位、申報條件和資格，采用個人自薦的形式報名報崗，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織符合條件且有意參加競聘的申報人填報《競聘報崗表》（競聘報崗表向辦公室領(lǐng)�。⒂�1月6日早上班時交到支行辦公室。
4、理論考試和資格審查（1月6日晚）。在競聘報崗結(jié)束后，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織競聘報崗人員進(jìn)行卷面考試（卷面考試成績在競聘總測評中占60%），對照考試成績、競聘條件和資格對申報人進(jìn)行資格審查后，確定競聘候選人名單并公示。
5、競聘演講和民主測評（1月7日晚）。競聘候選人在競聘測評會上每人作5—10分鐘左右的演講；演講后，全行員工及競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對競聘候選人進(jìn)行民主測評（群眾測評占20%，領(lǐng)導(dǎo)測評占20%）。
6、確定擬聘人選（1月8日至11日）。參照民主評議結(jié)果，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，確定擬聘人選的擬聘崗位，并在行內(nèi)進(jìn)行任前公示，公示時間不少于3天。
7、任職審批。公示結(jié)果無影響者，向州分行報批或報備。經(jīng)報備和審批同意后，由領(lǐng)導(dǎo)班子正式聘任（1月12日報備、報批，15日以前全面結(jié)束）。本行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（中層副職以上干部）全部采用聘任制，新任職務(wù)原則上聘期為一年（最長不超過規(guī)定的輪崗期限），并每年對中層干部進(jìn)行任職考評，經(jīng)考評稱職的再行續(xù)聘。
企業(yè)競聘方案2
為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略階段性任務(wù)，對四個合作牧場進(jìn)行集團(tuán)公司信息統(tǒng)計員崗位設(shè)置，每合作牧場1名，為促進(jìn)集團(tuán)公司對牧場信息化管理要求，把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)牧場信息管理的規(guī)范性、真實性、完整性，特對合作牧場信息統(tǒng)計崗位的配置實施公開競爭上崗，特制定本實施方案。具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想及目的
通過開展競爭上崗，在公司中建立起員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，擇優(yōu)競爭上崗，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹立“崗位靠競爭，薪酬憑績效；憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的意識，增強(qiáng)員工的緊迫感、使命感，實現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
二、基本原則
1、公開、公平、公正、擇優(yōu)競爭的原則。體現(xiàn)在競爭上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績、競爭上崗結(jié)果五公開，增強(qiáng)競爭上崗的透明度。
2、平等競爭的原則。員工均有參加競爭的權(quán)利，做到機(jī)會均等，平等競爭，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動力。
3、個人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來。
4、考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績與員工的德、能、勤、績相結(jié)合，進(jìn)行綜合評價、排序，擇優(yōu)上崗。
5、人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺，把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫唬瑘猿值�、能、勤、績兼�(zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。
6、與分配掛鉤的原則。加強(qiáng)上崗員工績效掛鉤工資考核，采取特定任務(wù)的薪酬分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進(jìn)員工的合理流動。
三、實施范圍和條件
�。ㄒ唬└偁幧蠉彿秶�
公司全體員工，凡是符合競爭上崗條件的，均可以參加競爭上崗。需進(jìn)行競聘上崗人員，至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一報名。
�。ǘ└偁幧蠉彂�(yīng)具備的基本條件
1、能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度、工作紀(jì)律、無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 2、身體健康，能夠上崗堅持正常、穩(wěn)定的工作。
3、具備一定的辦公操作技能，具有預(yù)定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。 4、能夠獨(dú)立操作、開展工作，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)。
5、工作原則性、責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位，吃苦耐勞、任勞任怨。
6、能夠按照崗位要求隨時接受崗位工作時間的調(diào)整與安排。 （三）競爭上崗的組織與實施
競爭上崗組織實施由總裁辦負(fù)責(zé)競聘信息發(fā)布、收集，由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競聘過程中各項工作的組織與安排。
（四）競爭上崗的方式
對申報競聘崗位的人員采取答辯、實際操作考試和綜合素質(zhì)測評的競爭方式上崗： （1）各項成績權(quán)重比例
答辯、實際操作、綜合素質(zhì)測評（2:4:4） （2）競聘結(jié)果計算
a按照各項總分成績從高到低的排名順序安排上崗人員。 b若同時出現(xiàn)并列分值，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。 （3）競爭答辯、實際操作考試、綜合素質(zhì)測評內(nèi)容 ①答辯（口試，100分）
答辯：利用10分鐘的時間（最多不超過15分鐘）主要陳述自己競聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點(diǎn)以及對所競聘崗位的優(yōu)、劣勢和上任后的打算，詳見附表1。
�、诨A(chǔ)技能測試（100分）
主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實際問題的能力等。基礎(chǔ)技能測試采用電腦操作及書面答辯方式，閱卷采取多人復(fù)核制。
�、劬C合素質(zhì)測評（100分）
綜合素質(zhì)測評：主要從上崗的基本條件及對競聘者從德、能、勤、績四方面進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。 上崗的基本條件：參照上述內(nèi)容。 德能勤績：
a“德”：主要指個人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠實守信、公道正派、大局意識、愛企敬業(yè)、責(zé)任感、對企業(yè)的忠誠度等方面的內(nèi)容。
b“能”：主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習(xí)、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，解決處理實際工作和問題的能力等方面的內(nèi)容。
c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。
d“績”：主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績明顯等方面的內(nèi)容。
綜合素質(zhì)測評結(jié)合評價人員對競聘人員信息了解不全面，無法客觀評價人員的相關(guān)具體信息，采用借鑒績效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合適的人選。由集團(tuán)公司每部門1-2人組成的評議組，本著客觀、公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度排序選出最后2-3名你認(rèn)為最不適合的人選。根據(jù)得票的多少核算分?jǐn)?shù)，具體核算公式為：100-實際得票數(shù)/理論票數(shù)。具體詳見評價表附件2。
企業(yè)競聘方案3
第一階段：優(yōu)化崗位配置
一、本次競聘上崗的主要目的：
(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
(三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。
二、競聘 上崗的基本原則
(一)公開原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
(二)競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩
(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。
三、競聘 上崗的范圍
公司中層及以下所有崗位
四、競聘 上崗的組織：
(一) 競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問指導(dǎo)組
五、競爭上崗實施步驟
(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施
第一階段：部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟
第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動員。
(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動員;
(2)公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;
(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘 信息。
第三步：報名提交 競聘 報告
(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫( 競聘 上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
(2)提交 競聘 報告。
第四步：進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評
組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)
第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組，由 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的.要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1、以往業(yè)績；2、綜合素質(zhì)測評；3、群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊意識；7；全局觀念；8、學(xué)歷;9、專業(yè);10、工作經(jīng)驗11、工作理念等)，形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項目經(jīng)理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理(崗位說明書)
第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位
(1)員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位);
(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)
(3)部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人眩
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：員工填報 競聘 崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的、要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協(xié)議書)
(1)召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂(部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書)、(業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀)、(職能部門工作責(zé)任狀);
(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進(jìn)行 就職 演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關(guān)事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。 很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。
企業(yè)競聘方案4
一、指導(dǎo)思想
加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事制度改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)的干部隊伍管理機(jī)制，理順干部管理程序，進(jìn)一步提升管理水平和效能，培養(yǎng)一批工作能力強(qiáng)，有一定管理實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀干部，促進(jìn)更好更快地發(fā)展。
二、基本原則
公平、公開、競爭、精干、高效
三、應(yīng)聘人員的基本條件
在堅持正確的政治方向，遵守鎮(zhèn)各項規(guī)章制度的前提下，需同時符合以下條件：
1、競聘人員為本鎮(zhèn)在編在崗的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員，年齡在45周歲以下（即1967年1月1日以后出生）；學(xué)歷為高中以上，基層工作經(jīng)驗3年以上；從事競聘崗位工作至少1年。
2、作風(fēng)正派，樂于奉獻(xiàn)，勇?lián)厝危蝿谌卧�，沉穩(wěn)干練，有團(tuán)隊合作精神。
3、能獨(dú)立開展工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作業(yè)績較突出，在單位內(nèi)有較高威信。
四、競聘辦法
1、動員：召開全體干部大會宣傳中層干部競聘的意義、目的，競聘的程序及設(shè)置崗位等情況。
2、申請：凡符合條件并準(zhǔn)備參加競聘者，到鎮(zhèn)組織科領(lǐng)取申請表格，群眾推薦的方法同上，并在規(guī)定時間內(nèi)將所填表格上交。
3、初審：由考核小組審核參加競聘人員資格，確定進(jìn)入第一輪競聘名單。
4、演講：在競聘考核小組組織下，由參加競聘人員進(jìn)行公開競聘演講，重點(diǎn)談競選崗位的工作思路和設(shè)想，每人5分鐘。
5、測評和面試：測評分兩輪：①全體機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員參加測評，采取當(dāng)場公開計票方式，原則上競聘人員得票率不低于50%。②考核小組成員對進(jìn)入第二輪人員進(jìn)行面試。
6、初定：考核小組根據(jù)競聘演講情況、民主測評和面試情況確定聘用人選。
7、公示：公布聘用人選。
五、競聘上崗考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員
1、鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)
2、鎮(zhèn)直各中心站所負(fù)責(zé)人
3、部分村（居）支部書記
（考核小組總?cè)藬?shù)不少于15人）
六、競聘的有關(guān)規(guī)定
1、參加競聘的人員，提出自己的競選意愿，但最后要服從鎮(zhèn)黨委會議的分工決定。
2、參與競聘工作的所有人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和主辦科室要嚴(yán)格履行資格審查、民主測評、面試的程序和紀(jì)律要求，不得在競聘過程中徇私舞弊。
3、監(jiān)督部門和監(jiān)督人員要嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，按照競聘要求進(jìn)行全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正競聘過程中可能存在的問題，維護(hù)競聘紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
4、發(fā)現(xiàn)或被群眾舉報有違反上述紀(jì)律規(guī)定的，經(jīng)院紀(jì)委調(diào)查核實后，取消競聘人的競聘資格，任用后發(fā)現(xiàn)并查實的，免去新任職務(wù)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
七、競選崗位情況
競選崗位：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心副主任2名，計劃生育服務(wù)中心副主任1名，城 管環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心副主任2名，工貿(mào)中心副主任1名。
企業(yè)競聘方案5
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和長教黨字[20xx]43號文件“學(xué)校干部崗位實行競聘上崗；聘任后，按干部管理權(quán)限辦理”的精神，經(jīng)黨委研究決定，面向全校人員公開競聘干部，現(xiàn)將有關(guān)事項公布如下：
一、公開競聘的職位
團(tuán)委書記1名教育處副主任1名
工會副主席1名初一年級組長1名
二、公開競聘對象的基本條件和資格
1、具有履行職責(zé)所需要的政治理論和政策水平，堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級精神和學(xué)校決策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、進(jìn)取心；清正廉潔，聯(lián)系群眾。
2、具有勝任擬擔(dān)任職務(wù)所必備的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，在實際工作中做出了一定的成績，安心本崗位工作，并有志在學(xué)校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績。
3、團(tuán)委書記競聘條件：年齡25—30歲，中共黨員，本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的文字表達(dá)、組織管理、活動策劃和溝通協(xié)調(diào)能力。有相應(yīng)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
4、教育處副主任競聘條件：男，年齡不限，有奉獻(xiàn)精神，有德育工作、班主任工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
5、工會副主席競聘條件：男女不限，年齡35—50歲，熱心群眾工作。
6、初一年級組組長競聘條件：責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，具有一定創(chuàng)新精神。
三、公開競聘的原則和程序
公開競聘嚴(yán)格遵循“黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則”，推進(jìn)干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。主要程序是：宣傳發(fā)動、個人報名、全校范圍意向推薦、競聘演說、各方代表意向投票、黨組織考察并確定擬聘名單、校內(nèi)公示擬聘名單。
四、報名時間、地點(diǎn)及報名方式
報名時間：8月12日下午17點(diǎn)前
地點(diǎn)：辦公室
報名方式：從網(wǎng)上下載報名表格填好，將紙質(zhì)稿交辦公室，并將電子稿發(fā)送至陳正明老師QQ郵箱。
五、具體日程安排：
1、7月8日公布干部公開競聘方案。
2、8月16日上午8點(diǎn)競聘人員集中抽簽。
3、8月16日上午9:00應(yīng)聘人員競聘演說，與會人員進(jìn)行意向投票。與會人員：校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級組長、教研組長、黨支部委員、教代會代表。8月16日17點(diǎn)前，黨支部確定擬聘名單，并校內(nèi)公示。
六、本方案僅適用于本次干部聘用。
企業(yè)競聘方案6
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化，不斷提高管理水平，根據(jù)濱湖區(qū)教育局關(guān)于學(xué)校中層崗位設(shè)置和管理的文件精神和要求，結(jié)合我校實際情況，制定本競聘方案。
一、中層崗位職數(shù)
根據(jù)區(qū)教育局審核，我校設(shè)置10個中層職數(shù)（含一個全區(qū)競崗職位）。擬設(shè)立教務(wù)處、德育處、總務(wù)處、辦公室、秘書室、工會6個中層管理部門。其中人事秘書崗位由教育局考核任命，工會主席由教代會選舉產(chǎn)生。
二、中層競聘崗位設(shè)置
辦公室：主任1人
教務(wù)處：主任1人、副主任2人
（說明：教科研、信息技術(shù)工作有教務(wù)處副主任兼管。）
德育處：主任1人、副主任1人
�。ㄕf明：團(tuán)委負(fù)責(zé)人由德育處正或副主任兼任，政治面貌為中共黨員。）
總務(wù)處：主任1人，副主任1人
三、中層競聘崗位職責(zé)
�。�1）辦公室崗位職責(zé)
①全面協(xié)調(diào)與處理校長室的日常事務(wù)以及相關(guān)面向全校的常規(guī)工作與重點(diǎn)工作。
②做好各級各類辦公文件的上傳下達(dá)工作，職責(zé)明確、部署到位。
�、廴尕�(fù)責(zé)學(xué)校文化、宣傳工作，創(chuàng)設(shè)較好的文化氛圍與積極的輿論導(dǎo)向。
④協(xié)助其他部門做好其他相關(guān)工作。
（2）教務(wù)處崗位職責(zé)
�、僖暂^好的職業(yè)素養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的人際溝通能力確保本部門能有序高效地開展教學(xué)常規(guī)管理工作。
�、谀芡咨茟�(yīng)對和處理偶發(fā)性事件與突擊性工作，部門成員在本條線工作中具備整體協(xié)調(diào)的意識與獨(dú)當(dāng)一面的能力。
�、圩鹬亟虒W(xué)規(guī)律，把握教學(xué)動態(tài)，以生為本，以研促教。
�、軈f(xié)助其他部門做好其他相關(guān)工作。
�。�3）德育處崗位職責(zé)
①以較好的職業(yè)素養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的人際溝通能力確保本部門能有序高效地開展德育常規(guī)管理工作。
�、谀芡咨茟�(yīng)對和處理偶發(fā)性事件與突擊性工作，部門成員在本條線工作中具備整體協(xié)調(diào)的意識與獨(dú)當(dāng)一面的能力。
③貫徹中學(xué)德育大綱，多元化發(fā)揮德育教育功能，創(chuàng)造性開展德育研究工作。
④協(xié)助其他部門做好其他相關(guān)工作。
（4）總務(wù)處崗位職責(zé)
�、僖暂^好的職業(yè)素養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的人際溝通能力確保本部門能有序高效地開展總務(wù)后勤常規(guī)管理工作，切實有效地開展校園安全管理工作。
�、谀芡咨茟�(yīng)對和處理偶發(fā)性事件與突擊性工作，部門成員在本條線工作中具備整體協(xié)調(diào)的意識與獨(dú)當(dāng)一面的能力。
③強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以人為本地做好后勤保障工作。
④協(xié)助其他部門做好其他相關(guān)工作。
四、競聘范圍、對象和條件
1、范圍：除工會主席、人事秘書崗位外，其它崗位一律實行競聘上崗。
2、對象：參加教育工作5年以上的教職工；年齡：男，52周歲以下；女，47周歲以下。
符合年齡要求的原中層干部原則上應(yīng)該參加競聘，擔(dān)任過年級組長、學(xué)科組長職務(wù)的教師以及優(yōu)秀骨干教師要積極參加競聘，每人可申報兩個中層崗位。
3、條件：具有優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng)；具有同聘任崗位相適應(yīng)的工作能力；具有正確的教育理念和服務(wù)意識；具有良好的管理工作藝術(shù)；在教職工中具有較高的威信。
五、聘期和待遇
1、聘期：3年（第一年為試用期）。
2、待遇：
A、在聘期內(nèi)享受相應(yīng)文件規(guī)定的中層干部待遇。
B、優(yōu)先具有參加區(qū)教育局組織的“校級崗位”競聘資格。
六、競聘程序和時間（具體時間視實際情況作微調(diào)）
1、公布學(xué)校20xx年中層干部競聘方案；
2、具有競聘資格并有競聘意向的教職工（含外校）填寫《競聘方案》交校長室報名參加競聘。（截止時間：6月23日）
3、參加中層崗位競聘者在教職工大會上進(jìn)行競聘演講；（6月30日上午）
4、教師民主測評和競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組測評。（6月30日上午）
5、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主測評情況，討論決定中層干部聘任人選并公示。（7月5日前）
七、中層干部競聘上崗測評總得分的組成
（1）群眾民主測評占70%，群眾測評得分=測評得票率×70；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)小組測評占30%，領(lǐng)導(dǎo)小組測評得分=測評得票率×30；
�。�3）中層干部競聘上崗總得分=群眾測評得分＋領(lǐng)導(dǎo)小組測評得分；
�。�4）按照個人競聘志愿順序分列，再從高分到低分排序。同一崗位有多人競崗，以得分高的優(yōu)先。同一崗位出現(xiàn)同分情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行第二輪投票決定。
八、中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：聘請有關(guān)專家
企業(yè)競聘方案7
一、活動目的：
為充分調(diào)動員工參與競爭的積極性和主觀能動性，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實施“人人時時事事”有競爭的思想。
二、競聘崗位：
xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）
三、競聘范圍：
各部門臨時工以上人員四、參加條件：
1、個人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）
2、半年內(nèi)無超市或部門內(nèi)通報批評
3、其他要求參見《員工行為規(guī)范》
五、競聘方式：
采用個人自薦結(jié)合競聘演講和現(xiàn)場答辯的形式
六、競聘程序：
1、12月7日—9日各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門內(nèi)競聘動員
2、12月10日—12日個人到部門負(fù)責(zé)人處報名
3、12月13日—15日部門推薦并將入選自薦書匯總至辦公室
4、12月17日—18日進(jìn)行競聘演講、現(xiàn)場答辯
5、12月23日—26日公布競聘結(jié)果并公示三天后報總部備案
6、12月26日—1月25日為代理主管考察、試用期
七、個人自薦書書寫要求：
1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時要用鋼筆
2、內(nèi)容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢、個人優(yōu)缺點(diǎn)、工作打算、對競聘結(jié)果的態(tài)度。
【企業(yè)競聘方案】相關(guān)文章：
企業(yè)員工競聘上崗方案（精選7篇）08-03
企業(yè)競聘上崗實施方案（通用6篇）09-28
企業(yè)培訓(xùn)方案08-25
企業(yè)營銷方案09-02
企業(yè)調(diào)研方案11-02
企業(yè)培訓(xùn)方案04-26
企業(yè)培訓(xùn)的方案04-26
企業(yè)的培訓(xùn)方案04-27