2024年工程質量會議總結（通用14篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的2024年工程質量會議總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程質量會議總結 1
本年以來，我處在各位領導的正確領導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質量管理和安全生產，并緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系，緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系；同時，項目部制定嚴密的質量控制計劃來確保工程質量，并以之來指導工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本年度質量管理目標順利實現，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務�，F將本年度質量管理工作總結如下：
一、質量管理活動情況
1、狠抓現場管理，為確保工程質量奠定基礎。
施工現場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現，也是企業(yè)的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我項目部認真開展安全文明標準工地建設，加強現場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道，使現場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象，分存區(qū)域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)
我處的質量目標：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；綜合項目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；杜絕重大質量事故，減少工程質量通��；竣工文件真實可靠、規(guī)范整齊，實現一次驗交合格。
為了實現目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強墩臺、箱梁、路基的關鍵部位、關鍵工序的質量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質量培訓和現場監(jiān)控，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。
3、建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制工程質量管理總結
�、�、成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質量管理為重點，自工程開工就成立了質量管理機構，同時成立以工程處處長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理，強化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進、顧客滿意”的質量管理方針，加強工程質量管理工作。質檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設置齊全，人員配備充足，為了滿足現場大干的進度要求，質監(jiān)部增加質檢員人數，目前有專職質檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據項目自身特點及質量管理要求，工程處編制了《質量管理制度》、《質量保證體系》、《崗位職責》《質量管理辦法》、《本年度質量管理計劃》、《質量目標》等一系列質量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進，顧客滿意”的質量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程總質量目標，實現了質量管理工作標準化和管理流程的`程序化，為現場質量管理提供依據。
�、�、實行技術質量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀，執(zhí)行質量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質檢測試工作。
�、�、認真細致地進行技術交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。
�、�、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術培訓、隧道施工技術培訓、路基填筑技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質量通病召開預見性的專題會議。
�、�、加強現場控制，所有的圬工施工，關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業(yè)。
�、�、每月召開一次質量管理工作總結會議，項目技術、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負責人、現場施工管理人員參加，質量監(jiān)察負責人主持，項目相關領導參加。工程處結合現場實際情況，針對大體積混凝土質量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現場過程的全方位指導。
�、�、嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作。嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。
4、制定質量控制措施，確保工程質量
為確保施工的過程質量，有效消除質量通病，工程處采取了相關施工質量控制措施：
(1)鋼筋焊接前，根據現場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用。
(2)混凝土工程施工過程中質量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養(yǎng)護。
(3)箱梁澆筑過程及養(yǎng)護階段，安排專人進行質量監(jiān)控，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關數據，并進行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。
(4)對于箱梁預應力張拉施工前，質監(jiān)部專門組織學習和研究后張法施工的要點和難點，結合本標段箱梁施工的實際情況，總結以往類似工程經驗和資料進行分析，并形成相關的預應力張拉質量交底。
(5)現場提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質量控制。張拉過程中有專人做好現場張拉數據記錄，進行整理分析，為后續(xù)施工提供經驗。
(6)箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，并經常校核。
(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內完成，采用平板車運輸至施工現場，采用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。
(8)倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理，形成的污水及雜物通過預留的清掃孔排出。
二、取得的成績：
在總包部組織對全線的檢查中，我處不論從進度、質量、安全、文明施工等方面都得到一致好評，在多次履約考核和進度考核中榮獲第一名。
本年二月授予“先進單位”“先進班組”稱號
本年3月份履約考核進度第1名
本年3月份履約考核第1名
河南省工程建設QC小組一等獎
本年5月份履約考核第1名
本年6月份履約考核進度第1名
本年6月份履約考核第1名
本年9月份履約考核第1名
本年10月份履約考核第1名
本年11月份履約考核第1名
全年未出現任何大小安全、質量事故，分項工程合格率達100%，優(yōu)良率達到了95%以上。環(huán)保方面得到當地政府及上級部門的肯定；在人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術人員。
三、下一年度計劃
本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術及質量方面，由于部分參建職工觀念轉變較慢，對高質量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規(guī)范進行施工過程控制，給質量控制帶來很大難度，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等；安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現不堪設想的后果。
下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務緊，工程處更是要將質量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現優(yōu)質工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：
1、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準，進行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應按設計與規(guī)范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實，并做好施工記錄；砼、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時砂漿應飽滿，勾縫應美觀，泄水孔留設規(guī)范標準；搞好內業(yè)資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續(xù)完善，特別是質檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務重的嚴峻形勢，為切實保證工程質量，確保5月底全線通車的目標，項目的質量管理工作將從以下幾方面開展。
2、繼續(xù)加強質量管理體系建設，認真開展質量管理各項工作，保證項目質量體系正常運行，使工使程質量處于良好受控狀態(tài)。
3、實施全員、全過程、全范圍的質量管理，開展多種質量管理活動，制定獎懲制度，獎罰分明。把產品質量形成的全過程、各個環(huán)節(jié)及有關因素都有效的控制起來，并形成一個綜合的質量體系。
4、完善自檢體系，嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴把驗收關，加強質量管理。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴格按有關程序進行，實行層層管理、分級驗收制度。
工程質量會議總結 2
20xx年是金新化工項目建設的關鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機械竣工，生產準備就緒”的奮斗目標。在即將過去的這一年里面，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞著土建基礎澆筑、道路及廠坪整理，設備管道安裝、安裝，電氣儀表設備的安裝調試展開質量控制工作。工程部專職技術人員以“百年大計，質量第一”為謹任�？朔ぷ鲝姸却螅鞖鈵毫拥瓤陀^不利條件，發(fā)揚勇于拼搏，敢打硬仗的作風，保質保量的完成項目建設的質量監(jiān)督工作。
一．完善管理體系、落實管理責任
為提高公司的項目建設水平，加強項目建設人員的質量管理觀念。工程質量管理組調整了現場工程質量管理體系，建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術委員會為質量領導主體，以集團內部專家為重要技術支撐，以工程質量組為日常質量管理機構，靜止設備管道專業(yè)、轉動設備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質量專業(yè)組為質量管理主體，以監(jiān)理單位、化工質量監(jiān)督總站為質量監(jiān)督機構的完善的質量控制體系。
通過近一年的質量管理實踐，工程部項目建設質量管理人員認真學習質量控制體系，層層認真落實責任、明確目標任務。把質量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面，使得項目建設質量得到了有效的控制。
二．加強質量控制體現專題特色
工程部堅持以程序施工質量確保單元施工質量，以單元施工質量確保分部工程質量。質量控制的重點放在程序的控制上，并通過公司制定一級結點計劃，施工單位根據公司的目標結點計劃，制定并提交二，三級施工計劃并報監(jiān)理及工程部項目組審批，確認。工程部技術人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，并通過工作聯絡簽，設計變更等控制施工進度及質量。并聯合監(jiān)理單位及化工質量監(jiān)督總站代表每周聯合大檢查，全程參與質量控制。
工程部通過摸索形成了召開質量專題會解決討論重大的質量問題的模式，通過與施工單位、監(jiān)理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經驗和監(jiān)理單位的管理經驗。20xx年度以來共召開質量問題專題會5次，協商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設計代表，監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發(fā)言取得一致意見，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。
三．突出質量控制重點凸顯質量控制手段
針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質量專業(yè)組，監(jiān)理單位齊抓共管，并對重點設備及裝置進行重點監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進行觀測，并測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內。隨著項目建設的推進土建專業(yè)組將質量控制的重心轉移到大型裝置及設備的基礎灌漿、管廊鋼結構焊接、回填土質量的監(jiān)控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復檢，確認。通過這些措施從而確保大型設備機組的一，二次灌漿質量。
靜設備管道專業(yè)組從源頭控制設備及管道的質量，重點從物資入場檢驗做文章，聯合云天化檢測公司加大對入場設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據檢測的缺陷的程度選擇現場修復對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質量控制的第一關。由于二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區(qū)施工進度，施工質量每況愈下。靜設備管道專業(yè)組重點針對煤氣化界區(qū)內焊條管理混亂、烘烤及領條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協調溝通，管道靜設備專業(yè)組重點抽查，時時跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。
四．充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性
每周四工程質量組召開質量周例會，重點針對本周發(fā)生的重大的質量問題提交質量專業(yè)組討論，并由監(jiān)理單位及質量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設中質量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的'施工積極性。其中20xx年度以來共獎勵8000元，罰款38300元。
五．苦練基本功提高項目管理水平
在項目建設質量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術人員的質量控制水平和質量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術人員學習熟悉施工規(guī)范及標準等使得技術人員的技術水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開部門內部的培訓達到700多人次，通過培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質量控制中的技巧和能力，并通過師哥師姐面對面的傳授最快進入項目質量管理的角色中。
六．加強同監(jiān)理的溝通落實專家意見
工程部專職技術人員平時積極同監(jiān)理單位及質監(jiān)總站溝通，及時反饋施工中存在的質量問題。每周參與周四的質量例會及周五的監(jiān)理例會。質監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現問題后及時通知工程質量組領導，提出很多的建設性意見。隨著項目建設的推進，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經驗，提高了工程部專職技術人員的管理水平。
七．認真落實質量活動月的活動
9月份公司下發(fā)了《關于開展20xx年“質量活動月”的通知》，結合公司項目建設的實際，工程部緊緊圍繞“抓質量，促進度”的方針，努力營造人人重視質量，人人關心質量的良好氛圍。并與9月11日舉行質量活動月啟動會議，開展質量活動月方針的宣貫，明晰了施工質量控制責任。并要求施工單位以這次質量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產實際，制定質量活動月的措施。提交質量控制總結，并完善質量管理制度，通過質量活動月的活動促進項目建設又好又快的進展。
工程質量會議總結 3
在市、區(qū)上級主管部門的領導下，我們始終緊扣開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，堅持監(jiān)督質量安全保證體系運行與監(jiān)督工程實體質量及實體防護相結合，全面要求與重點監(jiān)督相結合，監(jiān)督執(zhí)法與服務指導相結合的原則，將強化監(jiān)督管理與提高服務水平相結合，不斷開拓進取，改革創(chuàng)新，規(guī)范高效的開展了一系列工作，取得了一定的成效，全區(qū)建設工程質量安全形勢總體平穩(wěn)。
一、依據監(jiān)督導則，扎實開展日常質量安全監(jiān)督管理工作
全年共監(jiān)督房屋建筑工程1148個，面積為615萬平方米，造價54.6億元，其中在建建筑工程862個，面積為440萬平方米，造價39.7億元，在建市政工程40個，造價4.213億元，開工工程417個，面積為251萬平方米，造價為20.8億元，竣工工程312個單體，面積為174萬平方米，造價15億元；進行監(jiān)督交底360次，外出監(jiān)督7352人次，發(fā)出《質量監(jiān)督記錄》6600份，監(jiān)督檢測510次，監(jiān)督竣工驗收312個單體，安全檢查357次，查出隱患1556條，發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》383份，其中責令局部停工32個工程，辦理塔吊和人貨電梯登記85臺；創(chuàng)黃山杯1項，琥珀杯1項，省科技示范工程1項，省級安全標準化示范工地4項，市級示范項目32個。
二、加大監(jiān)督巡查，促進企業(yè)落實質量安全生產責任
在xx年轉變監(jiān)督方式的基礎上，我們進一步修訂了《合經區(qū)建設工程質量安全巡查制度》，重點對日常質量安全管理差的，保證體系不健全的工程進行巡查。全年共監(jiān)督巡查109個項目，查出質量問題253條，安全隱患235條，簽發(fā)《質量監(jiān)督檢查（巡查）記錄》109份，《安全監(jiān)督記錄》109份，提出監(jiān)督意見129條，出示黃牌8個。
三、做好隱患排查，預防重特大安全事故發(fā)生。
我們始終將建設施工安全監(jiān)管作為工作的重中之重，在日常的安全檢查、安全巡查之外，全面推行開工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險源跟蹤制度，并將安全隱患排查作為施工安全監(jiān)管的重點。07年全區(qū)共進行安全大檢查5次，隱患排查4次，塔吊、人貨電梯、深基坑專項檢查各1次，共查出隱患2652條，發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》473份，其中責令停工50個工程，責令暫停使用塔吊12臺，責令拆除塔吊2臺，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。
四、強化通病防治，嚴控住宅和節(jié)能工程施工質量
把裂縫、滲漏質量通病防治和節(jié)能保溫工程驗收做為專項治理來抓，積極推行《合肥市住宅工程質量通病防治導則》，加強對住宅工程的質量監(jiān)管，嚴把分戶驗收關，對住宅工程的竣工驗收嚴格按規(guī)定進行驗收公示和逐套驗收，對存在較大質量問題的工程不予驗收，從源頭上減少了因工程質量問題而導致投訴的發(fā)生。強抓節(jié)能工程施工前的資料審查、材料送檢，節(jié)能施工中的樣板引路、重點部位檢查，節(jié)能施工后的專項驗收。11月份組織了全區(qū)建筑節(jié)能專項檢查，共檢查19個項目65個單體，查出問題94條，簽發(fā)監(jiān)督記錄19份，提出監(jiān)督意見36條，責令3個工程暫停施工。
五、規(guī)范建筑市場，積極開展綜合執(zhí)法檢查工作
年中，根據市建委《關于轉發(fā)建設部、省建設廳組織開展全國建設工程質量監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》，我們組織開展了全區(qū)建設工程的質量監(jiān)督執(zhí)法檢查。11月份，根據市建委的要求，開展了建設市場監(jiān)督執(zhí)法檢查，并以優(yōu)異的成績通過了市建委組織的檢查。8月和12月，組織了兩次勞務用工執(zhí)法大檢查，共檢查866個單體工程，涉及農民工約5萬人，涉及拖欠工程款5000萬元，民工工資800萬元，對檢查出的問題已責令責任單位拿出措施整改。
六、加強市政監(jiān)督，逐步提升市政工程質量和施工安全水平
為更好的`開展市政工程質量安全監(jiān)督工作，我們制定了《合經區(qū)市政基礎設施工程質量監(jiān)督工作程序要點》，指導市政質量安全監(jiān)管工作。為規(guī)范道路維修工程建設，編發(fā)了《關于對未回訪市政道路病害處理程序的通知》，明確了監(jiān)管程序。07年，共組織質量專項檢查15次，安全專項檢查20次，質量安全巡查111次，組織監(jiān)督檢測6次，約談施工、監(jiān)理、檢測單位7次，出示紅牌1張，黃牌5張。通過一系列措施，我區(qū)市政工程的質量和安全管理水平有所提高。
七、積極受理投訴，化解矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定
面對建設領域的各種矛盾糾紛，我們從維護開發(fā)區(qū)穩(wěn)定的大局出發(fā)，建立投訴受理和處理機制，設立投訴專用電話和固定的辦公場所，積極受理投訴，解決糾紛，化解矛盾。年內受理民工工資投訴151起，涉及金額1743萬元，民工3415人，結案149起，結案率99％，受理質量投訴50起，結案44起，結案率88％，安全事故工傷投訴16起，結案13起，結案率81％。
八、加強效能建設，強化宣傳力度，豐富監(jiān)管形式
認真貫徹落實市政府、區(qū)管委會、效能辦和建管中心一系列效能建設的要求，并結合實際，在員工中間深入開展了“查擺找補創(chuàng)”活動，要求員工查擺工作中存在的突出問題，并提出具體的整改措施，創(chuàng)新工作思路，注重落實在日常工作中。
在“質量月”和“安全生產月”期間，采用組織觀摩、發(fā)放宣傳物品、交流會、邀請專家集中培訓等方式營造“人人重質量，人人講安全”的良好氛圍。在節(jié)假日、高溫季節(jié)、惡劣天氣時，以群發(fā)短信（已發(fā)二萬多條）等形式及時提醒各責任單位做好質量安全方面的防范工作，保證現場質量安全處于受控狀態(tài)。
根據開發(fā)區(qū)自身的特點，我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評制度》，以此作為日常監(jiān)督執(zhí)法監(jiān)管的手段。截至今日，今年我們已發(fā)黃牌34個，紅牌11個，約談相關單位23次，公示曝光46個單位，通報批評67個單位，同時對表現良好積極創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)進行了表彰。
九、積極參與配合、協助有關單位做好其他工作
配合公安部門、計生部門做好流動人口和計劃生育管理工作，使開發(fā)區(qū)順利通過上級部門的考核；配合地稅局做好建筑稅的征繳工作，基本保證建筑稅能夠留在開發(fā)區(qū)；配合交通部門做好“黑頭車”的整治工作；認真督促施工單位做好文明創(chuàng)建工作，清除施工工地圍墻“牛皮癬”。
工程質量會議總結 4
南寧分公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量體系控制程序開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，結合實際開展項目質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態(tài)，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高，現將20xx年上半年工程質量完成的主要工作總結如下：
（一）質量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%。
2、質量過程控制目標完成情況
對于正在施工的加油站建設項目工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到100%。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個工程要求是工期緊，手續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現場管理人員比較多，各個意見不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質保量完成，受到甲方的一致好評。
�。ǘ┩晟瀑|量管理制度，做好質量管理基礎工作
1、質量管理標準工作的推進工作
制定施工過程的技術管理標準，并制定檢查細則，確保了技術標準的貫徹實施。
2、質量業(yè)務系統(tǒng)培訓計劃的`制定與實施工作
公司加大對施工人員的現場培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月進行質量、技術的檢查，對于差的當場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。
3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核
在質量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們要求技術人員積極到現場查看，并且提高各級質量人員工作積極性，同時提高現場質量管理，減少各類質量問題的出現。
�。ㄈ┘訌妱�(chuàng)優(yōu)管理工作
每月開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。
�。ㄋ模┘訌姽こ舔炇展芾淼牧Χ�，保證竣工工程質量
嚴格按照項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，溝通有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。
�。ㄎ澹┫乱浑A段工作打算
一是進一步抓好建筑工程質量監(jiān)督工作。對現場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質量。
二是做好工程質量通病整治工作。根據現有工程質量存在的問題，按照規(guī)范要求，結合實際，分階段、分步驟地按國家相關規(guī)范，對于加油站工程質量通病進行整治工作。
工程質量會議總結 5
按照慶建函［20xx］7號文件的要求和總體部署，為保證越冬工程項目質量安全，及時發(fā)現問題、消除隱患，為全年城市建設質量管理工作開創(chuàng)一個良好的工作局面。我區(qū)規(guī)劃建設局于近日組織建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聯合對越冬工程進行檢查，現將檢查情況匯報如下。
一、越冬工程基本情況
我區(qū)共有越冬維護工程兩項：大同區(qū)福民苑經濟適用房小區(qū)項目、紫玉花園小區(qū)項目。其中，福民苑小區(qū)項目16#、17#尚未完成施工，越冬停工部位為主體封頂，紫玉花園二期小區(qū)項目停工部位為地基基礎。施工至停工部位時均采取冬期維護措施。
二、檢查小組機構
為使解凍期工程質量檢查工作順利進行，我區(qū)規(guī)劃建設局成立檢查小組
組長：
組員：
對這次檢查我區(qū)規(guī)劃建設局領導高度重視、親自部署、緊抓落實，由業(yè)務主管局長張學武主持檢查動員會議，各前線施工單位、建設單位、監(jiān)理單位均參加此次會議，會上向檢查小組成員以及相關單位認真貫徹文件精神，明確檢查任務，限期進行自檢自查工作，保證冬期維護工程質量，為檢查工作開展奠定基礎。
三、檢查項目開展情況
我們在各參建單位自檢自查基礎上，組織人員對越冬工程進行了全面檢查。在檢查中，我們堅持從嚴原則，對越冬工程嚴格按照《建設工程管理條例》、《黑龍江建設工程質量監(jiān)督管理條例》等標準進行檢查，確保春季開工質量。檢查內容包括：地基基礎、主體結構混凝土、砂漿受凍情況；主體結構薄弱部位，施工支撐、沉降、凍害處理情況；地面、裝飾抹灰層等脫皮情況；停工部位是否符合規(guī)范要求。
檢查中我們發(fā)現，各建設單位均已組織人員對工程項目采取了有效的維護措施，工程主體結構良好。地基基礎、主體結構、砌筑砂漿未遭受凍害，同時我們對現場同條件養(yǎng)護的試塊進行現場回彈檢測，未發(fā)現異常。通過水準儀對冬停前留置的`沉降觀測點進行觀測與原始標高控制點進行對比，沉降量符合規(guī)范要求。裝飾面層、抹灰層均無明顯脫皮現象。各項目對結構冬期維護質量較好。但我們也發(fā)現一些問題，如福民苑小區(qū)內臨時道路鋪設不合格，沒有有效排水措施。針對存在的這些問題，我們已及時下發(fā)通知單令施工單位復工前進行整改，并要求將整改結果及時回復保證整改效果。
通過這次檢查，我們進一步確定冬停期工程項目的維護情況，及時發(fā)現需要改正的問題，確保了今春恢復開工的質量，為今年建設工程質量管理創(chuàng)造了良好開端。我們會在接下來的時間里繼續(xù)跟蹤質量問題的反饋，加強對越冬工程開工情況質量的監(jiān)督。
工程質量會議總結 6
為了全面掌握公司各項目部工程質量狀況，正確引導施工人員規(guī)范施工，進一步完善施工過程的質量管理，以提高公司承建工程質量水平。根據公司的質量管理計劃，公司質量科于全國質量月對在建工程質量進行檢查。
一、檢查情況
本次結合局查共檢查了紅火集團廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程；浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程；航埠商務樓工程工程；賀村十里牌居住小區(qū)(115#—118#樓)工程；賀村鎮(zhèn)南農貿市場工程；賀村中原御苑商住樓工程；年產700萬卷PVC墻布生產線項目—車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測；經匯總評定，合格工程3個，單位工程個數的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見10條。
(一)主體工程
1、主控項目：主體工程的主控項目項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般項目：主體工程的一般項目項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個實測點，合格點118個，合格率98.33%。
3、質保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項目經理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱
存在問題：
�、俨糠旨袅︿摻钇�；
�、诓糠謮w管線較多處未按衢州市居住建筑質量通病100條實施；
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過梁；
④部分砌體直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現象，斜砌磚角度不符合要求；
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_。
2、賀村鎮(zhèn)南農貿市場工程
項目經理：夏井涼檢查部位：四層
存在問題：
�、俨糠种宇^不平整；
�、谖菝娲嬖跐B水現象；
�、鄄糠掷Y筋不符合要求。
3、航埠商務樓工程工程
項目經理：明庭金檢查部位：二層
�、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈；
�、诓糠脂F澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。
三、下一步質量控制措施
1、針對上述存在的問題，各項目對檢查中提出的質量問題必須認真整改，并及時將整改回執(zhí)報公司質量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質量。
3、要求各項目部認真落實江建建(20xx)3號文件通知的`有關規(guī)定及江建建(20xx)10號文件，嚴格按照規(guī)范及衢州、江山有關要求進行施工，堅決遏制各種影響施工質量的行為或質量事故的發(fā)生，減少質量通病，消除質量隱患，建立工程質量的長效管理機制。
工程質量會議總結 7
本次工程質量會議于xx年xx月xx日召開，旨在全面提升工程質量水平，確保項目順利推進。會議由項目經理主持，各施工團隊負責人、技術人員及質量監(jiān)管人員均參與其中。
會議伊始，對近期工程進展進行了回顧。指出在部分施工環(huán)節(jié)，如基礎澆筑和主體結構搭建過程中，出現了一些質量瑕疵。例如，基礎澆筑時個別區(qū)域存在振搗不密實的情況，導致混凝土表面有蜂窩麻面現象；主體結構中個別鋼筋的焊接長度不足，影響結構的穩(wěn)固性。針對這些問題，技術人員進行了詳細的原因分析，主要是由于施工人員操作不夠規(guī)范，以及現場質量監(jiān)督環(huán)節(jié)存在漏洞。
隨后，會議重點討論了改進措施。一方面，加強對施工人員的技術培訓，通過理論講解和現場示范相結合的方式，確保他們熟練掌握施工工藝和操作規(guī)范。另一方面，完善質量監(jiān)督體系，增加巡查頻率，實行質量問題追溯機制，明確責任到人。
在質量標準方面，再次強調嚴格遵循國家相關規(guī)范以及項目設計要求，從原材料的進場檢驗到每一道施工工序的驗收，都必須一絲不茍。對于關鍵工序，如防水工程和電氣安裝，要進行專項質量把控，確保不留隱患。
會議最后，項目經理對全體參會人員提出要求，務必將工程質量視為重中之重，樹立質量意識，加強團隊協作，各部門要密切配合，形成有效的.質量管控合力。通過此次會議，全體人員對工程質量有了更深刻的認識，為后續(xù)工程的高質量開展奠定了堅實基礎。
工程質量會議總結 8
近日召開的工程質量會議聚焦于解決當前工程中面臨的質量挑戰(zhàn)。會議吸引了眾多相關人員參與，涵蓋了工程建設的各個關鍵環(huán)節(jié)。
會議對前期工程質量檢查結果進行了通報。在建筑裝飾工程中，發(fā)現墻面平整度偏差超出允許范圍，部分瓷磚鋪貼存在空鼓現象；在給排水工程方面，管道連接處密封不嚴，有滲漏風險。這些問題的產生原因是多方面的，包括施工過程中測量不準確、施工工藝執(zhí)行不嚴謹以及材料質量把控環(huán)節(jié)的疏忽。
針對上述問題，會議制定了一系列切實可行的解決方案。在施工工藝改進上，要求對墻面施工進行精細化操作，采用先進的測量工具確保平整度；瓷磚鋪貼前嚴格檢查基層處理情況，并規(guī)范鋪貼流程。對于給排水管道，加強密封材料的質量檢驗，施工人員嚴格按照安裝規(guī)范進行操作，并在安裝完成后進行壓力測試。
同時，會議強調了質量控制的全過程管理理念。從原材料的采購源頭抓起，與優(yōu)質供應商建立長期合作關系，確保材料質量穩(wěn)定可靠。在施工過程中，強化現場管理，設立質量控制點，對關鍵部位和關鍵工序進行重點監(jiān)控。在工程驗收環(huán)節(jié)，嚴格按照驗收標準進行檢驗，對于不合格項堅決要求整改，整改完成后進行復查，確保工程質量完全達標。
此次會議為工程質量的`提升提供了清晰的方向和有力的保障，各部門將積極落實會議精神，努力打造高質量的工程項目。
工程質量會議總結 9
本次工程質量專項會議于xx年xx月xx日順利舉行，其核心目的在于剖析工程質量現狀，尋求質量提升的有效途徑。參會人員包括工程建設各方代表，如建設單位項目負責人、施工單位技術骨干、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師等。
會議首先深入分析了當前工程質量的整體狀況。在土方工程中，發(fā)現部分區(qū)域的回填土壓實度未達到設計標準，這可能導致地面沉降等后續(xù)問題；在混凝土工程里，混凝土的配合比控制不夠精準，致使部分混凝土試塊強度不達標。經分析，造成這些問題的主要原因有施工設備老化影響施工精度、施工人員質量意識淡薄以及質量管理制度執(zhí)行不力等。
接著，會議針對這些問題展開了熱烈的討論并確定了整改策略。對于土方工程，更新施工設備，采用先進的壓實機械，并加強對回填土質量的.檢測頻率，確保壓實度符合要求。在混凝土工程方面，建立嚴格的配合比監(jiān)督機制，由專人負責原材料計量和攪拌過程監(jiān)控，同時加強對混凝土試塊制作和養(yǎng)護的管理。
此外，會議著重強調了質量管理體系的完善與優(yōu)化。明確各部門在質量管理中的職責，加強部門之間的信息溝通與協作。建立質量問題預警機制，及時發(fā)現潛在質量風險并采取預防措施。同時，加大對質量優(yōu)秀團隊和個人的獎勵力度，提高全員參與質量管理的積極性。
通過本次會議，工程建設各方達成了高度共識，將以更加嚴謹的態(tài)度和科學的方法投入到工程質量管控中，為打造優(yōu)質工程全力以赴。
工程質量會議總結 10
在xx年xx月xx日召開的工程質量會議對整個工程項目有著極為重要的意義。此次會議參會人員陣容強大，涉及工程設計、施工、監(jiān)理、材料供應等多個領域的專業(yè)人士。
會議開場對工程已完成部分的質量進行了全面評估。在鋼結構工程施工中，發(fā)現部分鋼結構構件的防腐涂層厚度不均勻，部分焊縫存在外觀缺陷；在屋面防水工程方面，防水層施工存在搭接不規(guī)范、局部破損未及時修復等問題。究其根源，是施工過程中的質量檢驗環(huán)節(jié)不夠嚴格，施工人員技術水平參差不齊以及材料存儲和使用過程中的管理不善。
針對這些質量問題，會議制定了詳細的質量提升計劃。在鋼結構施工方面，加強對防腐涂層施工工藝的.培訓，提高施工人員操作技能；增加焊縫檢測手段，采用無損檢測技術確保焊縫質量。對于屋面防水工程，規(guī)范防水層施工流程，加強對搭接部位的處理要求；建立定期的屋面檢查制度，及時發(fā)現并修復破損部位。
會議還著重探討了如何建立長效的工程質量保障機制。要求各參建單位進一步完善質量管理制度，將質量責任細化到每一個崗位和個人。加強對施工過程中的技術交底工作，確保施工人員清楚了解施工要求和質量標準。同時，建立工程質量檔案，對每一個施工環(huán)節(jié)的質量情況進行詳細記錄，以便追溯和總結經驗教訓。
工程質量會議總結 11
本次工程質量會議于xx年xx月xx日在xx召開，參會人員包括項目負責人、各施工隊伍代表、工程技術人員以及質量監(jiān)督人員等。會議圍繞近期工程施工中的質量狀況展開了深入探討與總結，旨在強化工程質量意識，提升整體工程質量水平。
會議伊始，質量監(jiān)督部門對前期工程質量檢查情況進行了詳細通報。在建筑結構施工方面，部分梁柱節(jié)點處混凝土澆筑存在振搗不密實的現象，導致局部出現蜂窩麻面，影響結構的耐久性；在裝飾裝修工程中，墻面抹灰平整度偏差超出規(guī)范要求，給后續(xù)的涂料施工帶來了困難。究其原因，主要是施工人員技術水平參差不齊，部分工人未嚴格按照施工工藝操作，且現場質量管理人員巡查力度不夠，未能及時發(fā)現并糾正問題。
針對這些質量問題，與會人員展開了熱烈討論并提出了一系列整改措施。首先，加強對施工人員的技術培訓與交底工作，定期組織技能培訓課程，邀請經驗豐富的技術專家進行現場指導，確保每一位施工人員都能熟練掌握施工工藝和質量標準。其次，增加現場質量管理人員的數量，加大巡查頻率，實行質量問題追溯機制，一旦發(fā)現質量問題，立即追究相關責任人的責任。同時，建立質量獎懲制度，對質量表現優(yōu)秀的施工隊伍和個人給予獎勵，對屢教不改的進行嚴厲處罰，以提高施工人員的質量意識和責任心。
在原材料質量把控方面，會議強調要嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗制度。所有原材料必須具備質量合格證明文件，并按照規(guī)定進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。對于不合格的原材料，堅決予以退場處理，杜絕其進入施工現場。
此外，會議還對下一階段的工程質量目標進行了明確。要求各施工隊伍在保證施工進度的.同時，務必將工程質量放在首位，嚴格按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，確保各項質量指標達到或優(yōu)于國家標準。項目技術部門要加強對施工過程的技術指導和質量監(jiān)控，及時解決施工中遇到的技術難題；質量監(jiān)督部門要加大監(jiān)督檢查力度，做到全過程、全方位的質量監(jiān)督，確保工程質量萬無一失。
通過本次工程質量會議，全體參會人員深刻認識到了工程質量的重要性，明確了當前工程質量存在的問題及整改方向。在今后的工程施工中，將嚴格落實各項質量管理制度和措施，加強團隊協作與溝通，以高度的責任感和使命感打造優(yōu)質工程，為項目的順利交付奠定堅實的基礎。
工程質量會議總結 12
近日，一場聚焦工程質量的重要會議在xx工程現場召開。此次會議匯聚了工程建設各方的核心力量，包括建設單位的項目領導、施工單位的項目經理及技術骨干、監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師等，旨在全面梳理工程施工過程中的質量問題，制定切實可行的解決方案，為打造高質量的精品工程提供有力保障。
會議開始后，首先由施工單位對工程進展情況進行了詳細匯報。從基礎施工到主體結構建設，各個環(huán)節(jié)都暴露出了一些不容忽視的質量隱患。例如，在基礎施工中，部分基礎墊層的平整度不符合設計要求，這可能會影響后續(xù)基礎鋼筋的綁扎和混凝土澆筑質量；在主體結構施工階段，部分樓層的混凝土澆筑存在冷縫現象，這不僅影響結構的整體性，還可能降低結構的承載能力。經深入分析，這些問題主要源于施工組織不夠合理，施工過程中的質量控制不夠嚴格，以及部分施工人員對質量標準的認識不足。
針對上述問題，與會各方進行了深入研討，并達成了一系列共識。在施工組織方面，重新優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序和施工人員，確保各工序之間的銜接更加緊密、順暢。對于基礎墊層平整度問題，要求施工人員在施工前對場地進行更加精細的平整處理，并采用先進的測量儀器進行實時監(jiān)控，確保墊層平整度達到設計標準。針對混凝土澆筑冷縫問題，加強對混凝土原材料的質量控制，優(yōu)化混凝土配合比，同時嚴格控制混凝土的澆筑時間和澆筑速度，確�；炷翝仓倪B續(xù)性。
監(jiān)理單位在會議中強調，將進一步加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，增加巡查頻次，對關鍵工序和重要部位實行旁站監(jiān)理，確保施工過程嚴格遵循設計文件和施工規(guī)范的要求。一旦發(fā)現質量問題，將立即要求施工單位停工整改，并對整改情況進行跟蹤復查，直至問題得到徹底解決。
建設單位在會上明確提出，工程質量是項目的生命線，各方必須高度重視。要求建立健全質量管理體系，明確各部門和各崗位的質量職責，將質量責任落實到每一個人。同時，加大對質量問題的處罰力度，對于因質量問題導致工程進度延誤或造成經濟損失的，將依法追究相關責任單位和責任人的法律責任。
在會議的'最后，各方共同制定了下一階段的工程質量目標和保障措施。目標是在確保工程安全的前提下，實現工程質量一次性驗收合格，并力爭在優(yōu)質工程評選中取得優(yōu)異成績。為實現這一目標，將采取以下保障措施：一是加強質量教育和培訓，提高全體施工人員的質量意識和業(yè)務水平；二是強化過程控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即施工單位自檢、互檢和監(jiān)理單位專檢，確保每一道工序的質量都符合要求；三是積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程建設的科技含量和質量水平；四是建立質量信息反饋機制，及時收集、整理和分析工程質量信息，以便及時發(fā)現問題并采取相應的措施加以解決。
通過本次工程質量會議，工程建設各方進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了質量目標和責任，為有效解決工程質量問題、提升工程質量水平奠定了堅實的基礎。在后續(xù)的工程建設中，各方將密切配合、協同作戰(zhàn)，以更加嚴謹的工作態(tài)度和科學的管理方法，確保工程質量目標的順利實現。
工程質量會議總結 13
在xx年xx月xx日，一場關乎工程質量命脈的重要會議隆重召開，此次會議猶如一盞明燈，為正在推進的工程項目照亮了前行的道路，指引著全體參建人員朝著打造高品質工程的目標奮勇邁進。
會議由項目總負責人親自主持，各施工班組負責人、技術負責人、質量管理人員以及相關供應商代表齊聚一堂，共同聚焦工程質量這一核心議題。會議開場，便以一組詳實的數據和直觀的圖片展示了前期工程質量檢查的結果，猶如一記警鐘，敲響在每一位參會者的心間。在建筑主體施工部分，鋼筋的錨固長度不足、間距不均勻等問題較為突出，這嚴重削弱了結構的穩(wěn)定性和承載能力；在砌墻工程中，灰縫厚度不一致、飽滿度不夠，不僅影響墻體的美觀度，更可能導致墻體開裂、滲漏等質量隱患；而在水電安裝環(huán)節(jié)，管道的接口密封不嚴、線路敷設不規(guī)范等現象也時有發(fā)生，給工程的使用功能帶來了極大的威脅。
面對這些嚴峻的質量問題，會議迅速進入了深入研討和問題剖析階段。經過與會人員的熱烈討論和細致分析，發(fā)現問題的根源主要集中在以下幾個方面：一是施工人員的專業(yè)素質參差不齊，部分工人缺乏必要的技能培訓和質量意識教育，在施工過程中僅憑經驗操作，忽視了施工規(guī)范和質量標準的嚴格要求；二是施工管理流程不夠嚴謹，在材料進場檢驗、施工工序交接以及質量檢驗驗收等環(huán)節(jié)存在漏洞和疏忽，導致一些質量問題未能及時發(fā)現和糾正；三是部分原材料和構配件的質量不穩(wěn)定，供應商的質量管控體系不夠完善，致使一些不符合質量要求的材料流入施工現場，為工程質量埋下了禍根。
為了徹底扭轉當前工程質量的不利局面，會議制定了一套全面、系統(tǒng)且具有針對性的整改方案和質量提升計劃。在人員培訓方面，立即組織全體施工人員開展大規(guī)模的質量意識教育和專業(yè)技能培訓活動，邀請行業(yè)內資深專家進行授課和現場指導，確保每一位施工人員都能深刻認識到工程質量的重要性，并熟練掌握正確的施工工藝和操作方法。同時，建立施工人員質量考核機制，將質量表現與個人績效掛鉤，激勵施工人員自覺提高施工質量。
在施工管理流程優(yōu)化方面，進一步完善和細化材料進場檢驗制度，嚴格把控原材料和構配件的質量關，對每一批進場材料都要進行嚴格的檢驗和試驗，合格后方可使用；加強施工工序的交接管理，明確各工序的質量責任，上一道工序未經驗收合格，不得進入下一道工序施工；強化質量檢驗驗收環(huán)節(jié)，增加檢驗頻次和檢驗項目，采用先進的'檢測設備和技術手段，確保及時發(fā)現和消除質量隱患。
對于原材料和構配件供應商，加強與他們的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，同時要求供應商進一步完善質量管控體系，加強對原材料生產過程和產品質量的監(jiān)控，確保供應的材料質量符合工程要求。如發(fā)現供應商提供的材料存在質量問題，將立即終止合作，并追究其相應的法律責任。
此外，會議還強調了建立健全工程質量監(jiān)督機制的重要性。成立專門的質量監(jiān)督小組，由項目負責人直接領導，對工程施工全過程進行全方位的監(jiān)督檢查。質量監(jiān)督小組要定期發(fā)布質量監(jiān)督報告，及時通報工程質量情況，對質量問題突出的施工班組和個人進行公開曝光和嚴肅處理；同時，鼓勵全體參建人員積極參與工程質量監(jiān)督，設立質量舉報獎勵制度，對發(fā)現重大質量問題并及時舉報的人員給予重獎，形成全員參與、齊抓共管的良好質量氛圍。
在會議的尾聲，項目總負責人發(fā)表了激昂有力的總結講話，再次強調了工程質量對于項目的成敗和企業(yè)聲譽的重要性。他要求全體參建人員務必以此次會議為契機，深刻反思、痛定思痛，將工程質量視為生命，以高度的責任感和使命感，全身心地投入到工程建設中去。各部門、各班組要密切配合、協同作戰(zhàn)，嚴格按照會議制定的整改方案和質量提升計劃，不折不扣地抓好落實，確保工程質量得到顯著提升，為打造一項經得起歷史檢驗的優(yōu)質工程而努力奮斗。
通過本次工程質量會議，全體參建人員對工程質量有了更為清晰、深刻的認識，明確了問題所在和努力方向。相信在各方的共同努力下，該工程項目一定能夠克服當前的質量困境，迎來質量提升的嶄新局面，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步交上一份滿意的答卷。
工程質量會議總結 14
于xx年xx月xx日盛大舉行的工程質量會議，是一場凝聚各方智慧與力量，旨在攻克工程質量難題、鑄就卓越工程典范的重要集會。此次會議吸引了來自工程建設領域的眾多精英，包括資深的項目管理者、經驗豐富的施工團隊代表、技術精湛的工程師以及嚴謹負責的質量監(jiān)督人員等，大家濟濟一堂，共商工程質量大計。
會議在莊重而熱烈的氛圍中拉開帷幕，首先對工程現階段的質量狀況進行了全面、深入且細致的剖析。從工程的基礎施工到上部結構的搭建，從建筑的外觀裝飾到內部設施的安裝，每一個環(huán)節(jié)都在質量檢查的放大鏡下無所遁形。在基礎工程部分，發(fā)現部分地基處理不夠扎實，存在局部沉降不均勻的風險，這可能對整個建筑的穩(wěn)定性構成嚴重威脅；在主體結構施工中，混凝土的強度離散性較大，部分試塊檢測結果未能達到設計要求的強度等級，這無疑削弱了結構的承載能力和耐久性；而在建筑裝飾裝修方面，外墻涂料的色澤不一致、平整度欠佳，室內裝修的細節(jié)處理粗糙，如陰陽角不方正、門窗套收口不嚴密等問題，也在很大程度上影響了建筑的整體美觀度和品質感。
針對這些紛繁復雜且亟待解決的質量問題，與會的各方專家和專業(yè)人士各抒己見、暢所欲言，展開了一場激烈而富有建設性的頭腦風暴。經過深入的探討和縝密的分析，最終確定了一系列具有針對性、可操作性強的解決方案和質量改進措施。在基礎工程整改方面，立即組織專業(yè)的地質勘察隊伍對地基進行重新評估和檢測，根據檢測結果制定科學合理的加固方案，采用先進的地基加固技術，如高壓旋噴注漿法、深層攪拌樁法等，確保地基的穩(wěn)定性和均勻性達到設計標準。對于主體結構混凝土強度不足的問題，嚴格審查混凝土原材料的質量，對水泥、砂石、外加劑等原材料進行全面檢測和篩選，確保原材料質量符合要求；同時，優(yōu)化混凝土配合比設計，根據工程實際情況和環(huán)境條件，精確計算各種原材料的用量，保證混凝土的強度和工作性能；加強混凝土澆筑過程的質量控制，嚴格控制澆筑順序、振搗時間和振搗方法，確�；炷翝仓軐�，避免出現蜂窩、麻面、孔洞等質量缺陷；此外，增加混凝土試塊的制作數量和檢測頻次，及時掌握混凝土強度的發(fā)展情況，以便采取相應的補救措施。在建筑裝飾裝修質量提升方面，對外墻涂料施工隊伍進行技術培訓和交底，要求其嚴格按照施工工藝操作，采用先進的噴涂設備和工具，確保涂料的色澤均勻、平整度良好；加強室內裝修施工過程的精細化管理，對每一個施工細節(jié)進行嚴格把控，如采用高精度的測量儀器確保陰陽角方正，對門窗套收口進行專項檢查和整改，提高裝修工程的整體質量和品質。
除了針對具體質量問題制定整改措施外，會議還著重強調了建立健全工程質量管理體系的重要性和緊迫性。明確要求完善質量管理組織機構，充實質量管理專業(yè)人員，明確各部門、各崗位在質量管理中的職責和權限，形成分工明確、相互協作、責任到人的質量管理網絡。加強質量管理流程的規(guī)范化和標準化建設，制定詳細的質量管理手冊和操作規(guī)程，涵蓋工程建設的全過程，從項目策劃、設計文件審核、施工準備、施工過程控制到竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都要有明確的質量要求、控制方法和驗收標準，確保質量管理工作有章可循、有據可依。建立健全質量信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和反饋工程質量信息，實現質量信息的實時共享和動態(tài)管理，以便及時發(fā)現質量問題的苗頭和趨勢，采取有效的預防措施，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，加強對質量管理體系運行情況的監(jiān)督檢查和內部審核，定期對質量管理體系的有效性和符合性進行評價，及時發(fā)現體系運行中存在的問題和不足，加以改進和完善，確保質量管理體系持續(xù)有效運行。
會議的最后，由項目的最高領導發(fā)表了振奮人心的總結講話。他高度肯定了全體參建人員在工程建設中付出的努力和取得的成績，同時也嚴肅指出了當前工程質量面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和存在的不足之處。他強調，工程質量是工程建設的永恒主題，是企業(yè)的生命線和立足之本，關乎人民生命財產安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展。要求全體參建人員務必深刻認識到工程質量的極端重要性，牢固樹立“質量第一”的思想觀念，將質量意識貫穿于工程建設的`全過程和每一個環(huán)節(jié)。他鼓勵大家要以此次會議為新的起點，以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態(tài)度、更加科學的方法，全力以赴投入到工程質量提升工作中去。各部門、各單位要密切配合、協同作戰(zhàn)，形成強大的質量管理合力，確保工程質量目標的順利實現。他堅信，在全體參建人員的共同努力下，一定能夠克服重重困難，打造出一座質量過硬、品質卓越、經得起歷史檢驗的精品工程，為企業(yè)的發(fā)展壯大和社會的進步做出應有的貢獻。
通過本次意義非凡的工程質量會議，工程建設團隊猶如經歷了一次深刻的思想洗禮和技術升華。全體成員對工程質量有了全新的、更為深刻的認識，明確了質量問題的根源所在，掌握了有效的整改方法和質量提升策略，同時也進一步完善了質量管理體系，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在未來的工程建設征程中，他們將以實際行動踐行會議精神，以堅定的信念和不懈的努力，向著打造優(yōu)質工程的目標奮勇前行，書寫工程建設領域的輝煌篇章。
【工程質量會議總結】相關文章：
工程質量會議總結（精選8篇）09-05
工程質量總結（精選11篇）07-16
會議總結范文05-23
項目工程質量總結（精選7篇）07-18
安全生產會議總結06-18
關于公司的會議總結10-01
公司月度會議總結10-19
參加會議總結06-09